非上市公司股权激励方案的主要要素(经典)

非上市公司股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施五、股权激励计划的参与者六、股权激励计划的类型七、股票的来源和分配八、股票的锁定期和行权期九、股票的行权价格和行权条件十、股票的转让和回购十一、股票的税务处理十二、股权激励计划的变更和终止十三、股权激励计划的监督和管理十四、股权激励计划的纠纷解决十五、股权激励计划的保密十六、股权激励计划的附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划参与者的权利和义务附件三：股权激励计划股票的转让和回购协议附件四：股权激励计划股票的税务处理说明附件五：股权激励计划变更和终止协议附件六：股权激励计划监督和管理规定附件七：股权激励计划纠纷解决机制附件八：股权激励计划保密协议前言定义与术语1.股票：指公司发行的普通股，包括但不限于A股、B股、H股等。

2.股票期权：指公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。

3.行权：指员工按照约定的条件和价格购买公司股票的行为。

4.锁定期：指员工获得股票后需在一定时间内持有，不得转让或出售的期限。

5.行权期：指员工可以行使股票期权的期限。

股权激励计划的目的和原则1.目的：本方案的目的是激励员工积极工作，提高公司的竞争力和盈利能力，使员工与公司共同分享公司的成长和利润。

2.原则：本方案应遵循公平、公正、透明、激励与约束相结合的原则。

股权激励计划的实施1.实施主体：公司为实施本方案的主体，负责制定和执行本方案的具体细则。

2.实施程序：公司应根据本方案的规定，制定详细的实施程序，包括但不限于股票的来源、分配、行权价格、行权条件等。

股权激励计划的参与者1.参与者：本方案的参与者为公司核心员工，包括但不限于高层管理人员、关键技术人才、市场营销人员等。

2.参与条件：参与者应具备良好的职业道德、工作能力和业绩表现，且愿意承担股票持有期间的风险。

股权激励计划的类型1.股票期权：公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。

非上市公司员工股权激励指南一、股权激励前的准备（一）明确激励目标确定实施股权激励的主要目的，如吸引和留住核心人才、提高员工积极性、促进公司长期发展等。

（二）评估公司价值对公司进行全面的价值评估，包括财务状况、市场竞争力、发展前景等方面。

可以聘请专业的评估机构或咨询公司进行评估，为确定股权激励的份额和价格提供依据。

（三）确定激励对象1.明确激励对象的范围，一般包括高级管理人员、核心技术人员、优秀业务骨干等对公司发展有重要贡献的员工。

2.制定激励对象的筛选标准，如工作年限、业绩表现、岗位重要性等。

（四）选择股权激励方式非上市公司常见的股权激励方式有虚拟股权、股权期权、限制性股权等。

根据公司的实际情况和激励目标，选择合适的股权激励方式。

二、股权激励方案设计（一）确定激励份额根据公司价值评估结果和激励对象的贡献程度，确定股权激励的总份额和每个激励对象的份额。

一般来说，激励份额不宜过高或过低，要既能起到激励作用，又不会影响公司的控制权和股东利益。

（二）设定股权价格1.对于虚拟股权，一般不需要设定具体的价格，但可以根据公司的业绩和分红情况，确定虚拟股权的价值。

2.对于股权期权和限制性股权，需要设定合理的行权价格或授予价格。

价格的确定可以参考公司的净资产、净利润、市场估值等因素，同时也要考虑激励对象的承受能力和激励效果。

（三）制定行权条件和解锁条件1.行权条件是指激励对象行使股权期权或解锁限制性股权所需满足的条件。

行权条件一般包括公司业绩指标和个人业绩指标两个方面。

公司业绩指标可以是净利润增长率、营业收入增长率、市场占有率等；个人业绩指标可以是工作绩效、职业道德、团队合作等。

2.解锁条件是指激励对象解除限制性股权限制所需满足的条件。

解锁条件一般与行权条件类似，但可以根据限制性股权的特点，适当调整业绩指标和时间要求。

（四）确定激励期限激励期限是指股权激励计划的有效期限。

激励期限一般不宜过短或过长，要既能保证激励对象有足够的时间为公司创造价值，又能避免激励计划的不确定性和风险。

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。

简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。

二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。

2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。

3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。

三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。

2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。

四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。

2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。

五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。

2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。

六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。

2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。

3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。

七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。

2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。

3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。

4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。

5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。

八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。

2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。

3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。

九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。

史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。

由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。

因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。

2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。

随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。

中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。

由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。

实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。

公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。

购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。

虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。

3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。

非上市公司股权激励模式及经典案例股权激励是为了调动公司管理层和核心员工的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现公司发展战略目标。

股权激励模式包括以权益结算和现金结算为支付手段。

权益结算类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，而现金结算类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票。

干股是指激励对象虽不实际出资，但因奖励或赠与而获得的公司股份。

干股具有5个特点：是协议取得，地位受到无偿赠予协议的制约，具有赠与的性质，一般用于激励，登记在册的股东。

股票期权是指激励对象被赋予在未来特定时间内按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。

股票期权有4个特点：为看涨期权，有价值但是免费赠送给激励对象，不能转让或赠与但可以继承，需要行权才能获得股票。

股票期权涉及授予日、行权条件和等待期等概念。

股权激励模式的建立是为了实现公司长远发展目标，调动员工积极性，提高公司绩效。

不同的股权激励模式适用于不同的公司，需要根据公司的实际情况进行选择和设计。

股票增值权是指激励对象在未来一定时间内，可以按照约定价格购买公司股票的权利。

与股票期权不同的是，股票增值权在行权时，不需要支付行权价，而是按照约定价格购买公司股票后，等待股票价格上涨后再出售，获得差价收益。

股票增值权的优点在于，可以激励员工为公司长期发展贡献力量，同时也能够提高员工对公司的归属感和忠诚度。

但是，股票增值权也有其限制，如行权期限、约定价格等，需要公司合理设置，以达到最佳的激励效果。

总之，股权激励计划是一种重要的人力资源管理方式，可以有效地激励员工为公司创造更大的价值。

在制定股权激励计划时，公司需要根据自身情况和法律法规，选择适合自己的激励方式，并合理设置激励条件和约束措施，以达到最佳的激励效果。

股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。

激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权XXX股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。

非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。

其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。

通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。

二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。

（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。

（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。

三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。

员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。

（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。

（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。

（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。

业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。

四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。

非上市公司股权激励方案第1篇非上市公司股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高，如何吸引、留住和激励人才成为企业发展的关键问题。

股权激励作为一种长期激励机制，已被广泛应用于上市公司及非上市公司。

本方案旨在为非上市公司提供一套合法合规的股权激励方案，以促进企业与员工共同成长，实现可持续发展。

二、目标1. 建立长期激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

2. 吸引和留住关键人才，提高企业核心竞争力。

3. 促进企业与员工共同成长，实现利益共享。

4. 合法合规，确保股权激励方案的顺利实施。

三、适用范围1. 本方案适用于非上市公司。

2. 适用于公司全体在岗正式员工，包括但不限于管理人员、核心技术人员、市场人员等。

3. 适用于对公司业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位。

四、股权激励计划1. 激励方式：采用限制性股票和股票期权两种方式。

2. 激励对象：符合适用范围的全体在岗正式员工。

3. 激励额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定激励额度。

4. 股权来源：公司原股东转让部分股权或公司增发新股。

5. 激励周期：分为锁定期和行权期两个阶段。

锁定期为3年，行权期为4年。

6. 激励价格：以公司最近一次融资估值或评估价值为参考，合理确定激励价格。

五、实施程序1. 制定方案：公司董事会根据本方案制定具体的股权激励计划，提交股东大会审议。

2. 审批：股东大会审批通过股权激励计划。

3. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。

4. 办理登记：公司为激励对象办理股权登记手续，包括但不限于工商变更等。

5. 解锁与行权：根据股权激励计划，分阶段解锁和行权。

6. 监督与评估：公司设立股权激励管理委员会，负责监督和评估股权激励计划的实施效果。

六、管理与调整1. 公司应建立健全股权激励管理制度，确保股权激励计划的顺利实施。

2. 公司可根据实际需要，对股权激励计划进行适当调整，包括但不限于激励对象、激励额度、激励价格等。

(完整版)非上市公司股权激励模式及经典案例编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)非上市公司股权激励模式及经典案例）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整版)非上市公司股权激励模式及经典案例的全部内容。

（完整版）非上市公司股权激励模式及经典案例编辑整理：张嬗雒老师尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是我们任然希望 (完整版)非上市公司股权激励模式及经典案例这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。

同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为 <(完整版）非上市公司股权激励模式及经典案例〉这篇文档的全部内容。

非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下,为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行.一、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。

顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票,员工仅享有增值权或分红权。

非上市公司的期权激励方案非上市公司的期权激励方案一：引言期权激励方案是一种常见的员工激励制度，可以帮助非上市公司吸引和留住优秀人才，促进员工与公司的利益统一。

本文将详细介绍非上市公司的期权激励方案，包括设立背景、目的、适用范围和主要内容等方面的内容。

二：设立背景在非上市公司发展的不同阶段，为了吸引和激励优秀人才，公司需要制定适当的激励方案。

期权激励是一种灵活的方式，能够与公司发展相适应，并为员工提供股权收益的机会。

三：目的本期权激励方案的目的在于：1. 吸引和留住优秀人才；2. 激励员工为公司长期发展贡献才智和努力；3. 提高公司治理水平和经营绩效。

四：适用范围本期权激励方案适用于非上市公司的全体员工，包括执行董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工等。

五：主要内容1. 方案设立和授权a. 确定参与方案的员工范围和比例；b. 设立专门的激励委员会或指定负责人；c. 授权委员会或负责人制定具体的激励条件和措施。

2. 期权分配和行使a. 设定期权激励的股票总数和比例；b. 根据员工综合素质和贡献，确定每个员工获得的期权数量；c. 确定期权的行使条件、行使价格和行使期限；d. 建立行使期权的程序和机制。

3. 股权激励的回报形式a. 期权行使后的股权收益；b. 在公司上市时的股权增值收益；c. 公司分红的股权收益。

4. 期权激励方案的管理和监督a. 设立专门的激励管理机构或指定专人负责；b. 建立激励方案的监督和评估机制；c. 定期向员工和相关外部利益相关方披露激励方案的执行情况和效果。

六：附件本文档涉及的附件包括但不限于：1. 期权激励方案的具体执行细则；2. 期权激励参与协议；3. 激励管理机构的组织结构和职责。

七：法律名词及注释1. 期权：指员工按照约定的条件和期限，以约定的价格购买公司股票或其他股权的权利。

2. 股权激励：指通过给予员工股权或股权选择权的方式，来激励员工为公司创造价值和稳定发展。