工程管理如何做好施工材料管理

浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。

在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。

加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。

一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。

工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。

（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

施工的材料管理制度一、材料管理的基本原则1. 材料管理的目标是合理、安全、经济、高效地保证工程的顺利进行。

2. 材料管理要根据项目的实际情况进行，具体要根据工程的特点、规模、环境等因素进行制定。

3. 材料管理要注重与现场施工、设计等部门的沟通和协调，保证材料的使用符合工程要求。

4. 材料管理要严格遵守法律法规和规章制度，做到合法合规。

二、材料管理的具体内容1. 材料采购管理（1）审查供应商资质，选择有合法经营资质、质量保证的供应商。

（2）签订合同，明确双方权利和义务，保障双方的合法权益。

（3）编制采购计划，合理安排材料的采购时间和数量。

（4）及时跟踪供货进度，确保材料按时到位。

2. 材料接收管理（1）设立专门的材料验收区，对接收的材料进行质量抽查。

（2）建立材料接收登记制度，记录每批次材料的数量、规格、质量等信息。

（3）对于不合格的材料，应及时通知供应商处理或退回，确保施工材料的质量。

3. 材料保管管理（1）建立专门的仓库，对材料进行分类、编号、盘点，并定期进行检查。

（2）建立出入库登记制度，记录材料的入库、出库情况，确保材料的数量和质量。

（3）对于易损耗的材料，应注意妥善保管，防止损失和浪费。

4. 材料使用管理（1）根据工程进度和质量要求，合理安排材料的使用时机和数量。

（2）制定材料使用计划，明确每种材料的使用方式和要求。

（3）对于特殊材料，应根据设计要求和施工标准，合理使用，确保工程质量。

5. 材料监督管理（1）建立质量监督制度，对工程施工过程中的材料实行全程监控。

（2）设立专门质量监督岗位，对施工现场进行定期检查和验收。

（3）对于发现的质量问题，应及时通知相关部门处理，并追究责任。

6. 材料结算管理（1）根据实际使用情况，定期对施工材料进行结算，确保资金的合理使用。

（2）编制施工材料清单和价格表，与供应商核对价格和数量，确保结算的准确性。

（3）遵守相关法规，按时支付供应商的货款，维护供应商的正当权益。

第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程施工材料管理的重要性日益凸显。

加强工程施工材料管理，对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨如何加强工程施工材料管理。

一、加强材料采购管理1. 严格执行采购制度。

建立健全材料采购制度，明确采购流程、审批权限和责任主体，确保采购过程公开、公平、公正。

2. 优选供应商。

对供应商进行严格筛选，选择具有良好信誉、产品质量过硬、价格合理的供应商，确保材料质量。

3. 严格合同管理。

与供应商签订详细的采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。

二、加强材料验收管理1. 建立验收标准。

制定材料验收标准，明确材料质量、规格、型号、数量等要求，确保验收工作有据可依。

2. 严格验收程序。

对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

对不合格材料及时退回或更换。

3. 做好验收记录。

对验收过程进行详细记录，包括材料名称、规格、数量、质量状况等，便于追溯和查询。

三、加强材料储存管理1. 合理规划仓库。

根据工程进度和材料需求，合理规划仓库布局，确保材料储存有序、安全。

2. 严格控制储存条件。

对易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，严格按照相关规定进行储存，防止安全事故发生。

3. 做好材料盘点。

定期对库存材料进行盘点，确保材料数量准确、账实相符。

四、加强材料使用管理1. 严格执行材料使用规定。

根据施工进度和材料需求，合理安排材料使用，避免浪费。

2. 加强现场材料管理。

施工现场材料堆放整齐，标识清晰，便于查找和使用。

3. 优化施工工艺。

改进施工工艺，提高材料利用率，降低材料消耗。

五、加强材料回收利用1. 建立回收制度。

对废弃材料进行分类回收，提高资源利用率。

2. 加强宣传教育。

提高施工人员环保意识，鼓励大家积极参与材料回收利用。

3. 优化回收流程。

简化回收流程，提高回收效率。

总之，加强工程施工材料管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要举措。

工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

建筑材料管理的主要内容与措施在建筑行业中，建筑材料管理是确保项目质量、降低成本、提高效率的重要环节。

本文将探讨建筑材料管理的主要内容以及采取的措施。

一、建筑材料管理的主要内容1、材料的采购管理材料的采购管理是建筑材料管理的第一步，包括对所需材料的预测、市场分析、供应商选择、合同签订、订单下达、到货验收等环节。

采购管理需要材料的品质、价格、供货周期、供应商信誉等多方面因素，以确保项目所需材料能够按时、按质、按量供应。

2、材料的存储管理材料的存储管理主要涉及材料的入库、出库、保管、盘点等环节。

对于建筑项目而言，存储管理需要确保材料的安全、完整，避免因管理不当导致的损失和浪费。

合理的库存结构也能够降低库存成本，提高资金使用效率。

3、材料的成本管理材料的成本管理是建筑材料管理的核心内容之一，包括材料的预算、核算、分析等方面。

通过对材料成本的管理，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

4、材料的进度管理材料的进度管理涉及到材料供应的及时性、阶段性以及与施工进度的匹配性。

通过对材料进度的管理，能够确保项目所需材料按时到达，满足施工需求，避免因材料供应不及时导致工期延误。

二、建筑材料管理的措施1、建立健全管理制度建立健全建筑材料管理制度是实施有效管理的基础。

要明确各项管理流程和操作规范，确保管理人员有章可循，操作规范。

要建立相应的监督机制，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。

2、加强人员培训和管理人员是实施建筑材料管理的关键因素。

要加强管理人员和操作人员的培训，提高他们的专业素质和管理能力。

要建立相应的人员激励机制，如绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和责任心。

3、实施信息化管理信息化技术是提高建筑材料管理效率和准确性的重要手段。

通过建立信息化管理系统，可以实现各项数据的实时采集、分析和处理，为管理人员提供及时、准确的数据支持，便于发现问题并采取相应的措施。

4、强化供应商合作与沟通与供应商建立良好的合作关系，能够有效地保障建筑材料的质量和供应稳定性。

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

装饰工程材料管理措施
装饰工程材料管理措施
1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

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如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。

好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。

以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。

该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。

2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。

3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。

同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。

4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。

在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。

5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。

例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。

6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。

7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。

对于不合格的材料，应及时报废或更换。

8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。

9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。

10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。

总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。

工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。

三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。

四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。

五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。

六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。

七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。

八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。

九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。

十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。