目录
第一章总则 (1)
第二章技术中心职能 (2)
第三章组织机构 (2)
第四章职责 (4)
第五章聘用人员制度 (7)
第六章施工组织设计编制 (8)
第七章施工图纸管理 (11)
第八章施工图纸会审 (12)
第九章技术交底 (13)
第十章内业资料管理 (16)
第十一章材料、设备的进场联检 (17)
第十二章技术总结 (17)
第十三章奖罚与考核 (18)
第十四章附则 (18)
第一章总则
第一条技术管理工作的主要任务：正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员的作用；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。
第二条技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产、面向技术进步的原则，坚持尊重科学技术原理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。
第三条通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，预见性地发现问题，并制定和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量、高效益。
第四条充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
第五条通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新装备的技术开发，促进施工技术革新发展。
第六条为加强技术服务的管控能力，提高工程建设管理水平，推动公司的科技进步，为公司长远发展积累雄厚的技术储备和强有力的技术支持，结合公司新的管理模式以及实际情况和工程特点，特制定本办法。
第二章技术中心职能
第七条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第八条组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院等开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第九条收集分析与本公司有关的行业和市场市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第十条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职技术人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第十一条积极开展技术经营与服务，开拓投资规划发展及设计总承包市场，提供设计服务，建立设计分院，储备各类资源，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章组织机构
第十二条公司技术中心主要负责施工组织设计编制、技术服务和设计管理工作。对公司直管项目实行统一委派技术工程师，对二级单位代管项目实行工作指导。
第十三条公司技术中心下设技术方案部、现场技术服务部、投资规划设计部、专家顾问室。技术中心管理架构体系如下：
第十四条公司技术管理工作实行统一领导、分级管理、统一归口的原则，形成项目部、施工队二级技术管理制度，责任分明，分工明确。
第十五条项目部、施工队分别设技术工程师、技术员。技术工程师系同级行政领导成员及项目技术负责人。施工队的技术员分别在项目经理、技术工程师、施工队队长的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。
第十六条项目部技术工程师，在技术工作上要服从技术中心的领导，执行技术中心所作出的决定。技术工程师不在位时，由其指定一名能力强的技术人员担任临时技术负责人，此期间该技术负责人承担技术工程师职责，在奖励方面享受同等待遇。
第四章职责
第十七条技术中心职责
1、贯彻执行国家、中冶、集团公司等上级部门的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。
2、负责技术中心的技术管理工作，制订本公司的有关技术管理制度、技术文件。
3、负责投标工程项目施工组织设计的编写。
4、负责审核项目部施工方案，组织、参与、指导重点、难点工程方案的研讨、制定及实施。
5、研究和解决施工中的重大问题，参与工程质量大检查，参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。
6、编制、组织实施科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。
第十八条技术工程师职责
1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。
2、负责项目部的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度、技术文件和施工作业指导书。
3、负责组织施工准备阶段的技术准备工作，负责与设计院进行设计图纸、技
术资料交接；参与设计技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案；做好设计变更工作及施工技术问题的上报、下达，完成施工技术资料的准备工作。
4、提供施工阶段的技术支持，建立施工技术管理体系，积极贯彻执行各项施工规范要求，及时确定各项具体工作的施工方案，对工序安排，施工进度等及时向项目经理部提出合理化建议并落实，在施工现场提供各方面的技术服务工作。
5、监督、检查施工技术问题，按照图纸、资料的技术要求检查施工工序、施工方法等方面的问题，并及时出具报告，对不符要求的施工限期整改。
6、负责进场设备，材料的检验工作，确定材料选型，并协助材料员采购，对进场的设备、材料进行检查，确保设备和材料质量，数量及手续齐全，方可进场，同时办理各项接收手续。
7、负责施工洽商和设计变更的办理, 按甲方要求或施工实际情况，依据施工规范等技术标准，提出可行性的“洽商变更单”，待甲方、监理、设计签字后，向施工工长落实变更内容，组织施工。
8、定期（每月）向项目经理就工程进度、施工技术等问题作出汇报，参加现场事故的处理。
9、作为项目经理的代表，在工地与甲方、监理协调有关方面的问题，参加各种有关工程会议，并认真做好记录。
10、负责施工技术总结、技术资料管理、工程验交等工作。
