(完整版)样板管理制度

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。

质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。

1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。

二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。

2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。

2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。

三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。

3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。

3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。

3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。

四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。

4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。

4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。

本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。

质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。

5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。

5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。

一、总则为规范服装厂样板制作、管理、使用和保养工作，提高样板制作质量，确保服装产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本厂所有服装样板制作、管理、使用和保养工作。

三、样板制作1. 样板设计（1）根据设计图纸和客户需求，设计人员负责制定样板设计要求。

（2）设计要求应包括样板名称、款式、面料、辅料、工艺要求等。

（3）设计人员应确保样板设计符合国家标准、行业标准及客户要求。

2. 样板制作（1）样板制作人员根据设计要求，进行样板制作。

（2）样板制作过程中，应严格按照设计要求进行，确保样板质量。

（3）样板制作完成后，制作人员应进行自检，确保样板符合设计要求。

3. 样板审核（1）样板制作完成后，由质检部门进行审核。

（2）审核内容包括样板尺寸、款式、面料、辅料、工艺等是否符合设计要求。

（3）审核不合格的样板，需重新制作或修改。

四、样板管理1. 样板编号（1）每件样板应进行编号，编号应包含样板名称、款式、面料、辅料、工艺等信息。

（2）编号应规范、清晰、易于识别。

2. 样板存放（1）样板应存放在通风、干燥、无尘、无虫害的环境中。

（2）样板存放应分类、分架，便于查找和管理。

（3）样板存放时应注意防潮、防霉、防虫。

3. 样板借阅（1）样板借阅需填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、用途等信息。

（2）借阅人应妥善保管借阅的样板，按时归还。

（3）借阅样板逾期未归还，应按规定缴纳滞纳金。

4. 样板销毁（1）样板使用后，经质检部门确认无使用价值，可进行销毁。

（2）销毁前，应填写销毁单，明确销毁时间、原因等信息。

（3）销毁过程应由专人监督，确保样板销毁彻底。

五、样板使用和保养1. 样板使用（1）使用样板时，应按照样板编号进行查找。

（2）使用过程中，应注意保护样板，避免损坏。

（3）使用完毕后，应将样板放回原位，保持样板整洁。

2. 样板保养（1）定期对样板进行清洁、消毒，保持样板清洁卫生。

（2）对易磨损、易变形的样板，应采取特殊保养措施。

一、总则1.1 为加强本单位的内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

1.2 本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

1.3 本制度根据国家法律法规、行业标准和单位实际情况制定，具有指导性和可操作性。

二、组织架构2.1 本单位实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人直接对总经理负责。

2.2 各部门职责：（1）办公室：负责单位行政、人事、财务、后勤等工作。

（2）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。

（3）技术部：负责技术研发、技术改造、技术培训等工作。

（4）销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理等工作。

（5）售后服务部：负责售后服务、客户投诉处理等工作。

三、管理制度3.1 工作纪律（1）员工应按时上班、下班，遵守作息时间。

（2）员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。

（3）员工应爱护单位财产，不得损坏或私自占用。

3.2 沟通协调（1）各部门之间应加强沟通协调，确保工作顺利进行。

（2）员工应主动向领导汇报工作，及时反馈问题。

3.3 会议制度（1）单位定期召开全体员工大会，传达上级指示、部署工作。

（2）各部门应定期召开部门会议，讨论工作计划、解决实际问题。

3.4 培训制度（1）单位定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。

（2）员工应积极参加培训，提升自身业务能力。

3.5 考核制度（1）单位实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

四、奖惩制度4.1 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

（2）对在工作中取得显著成绩的团队给予奖励。

4.2 惩罚（1）对违反工作纪律、损害单位利益的员工给予警告、记过等处罚。

（2）对严重违反单位规章制度、造成重大损失的员工，单位有权解除劳动合同。

五、附则5.1 本制度由单位人力资源部负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

管理规章制度模板为了求得餐厅的发展，也为了要求分工任务明确，更为了保证工作很好地进行，特地制定以下规章：経营管理：财务制度：会议要求：每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项，每月举行一次总结会议，总结经验，完善餐厅的经营；与会人员不得无故缺席，不得迟到多于____分钟，也不得提早____分钟离会；若有事情耽误可以请假，但须有请假条以及负责人的签名；有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退；缺席、迟到、早退如无负责人的许可，一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。

营运要求：1、成员应自觉维护餐厅的形象，不做有损餐厅形象的事；2、成员应将团结合作放在首位，遵循____的基本原则，分工明确但也要求团结友爱；3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成；4、成员应积极进取，不断完善自身能力，不断提高办事效率，并积极为餐厅出谋划策且多做实事。

值班要求：1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务，不得违反其中任何一条；2、成员值班须听从人事部的值班安排，不得随意调班、旷班；如有调班的须事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部请假，好让人事部另作安排；3、成员值班时须严格按照打卡制度，要准时到场，不能代他人或让他人代打卡；4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况，如发现上一班次的值班情况有不妥之处，应及时让其处理，待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开；5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。

（以上值班要求如发现有成员违规的现象，一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。

）全体成员须按照以上制度严格执行，为餐厅的美好明天一起奋斗。

店面制度：卫生方面：1.每日进行卫生打扫，每周进行卫生检查，每个月进行一次大扫除，把厨房，杂物房，地板和窗子都搞干净；2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理，柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁，厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐；3.冰箱要定期清理，过期食物要处理掉，不能仍放在冰箱，造成一种异味，冰箱也应该放一些除味的东西（例如柠檬果，活性炭），保持冰箱卫生和食物安全；4.要注意水房的卫生，断绝水房的异味；布置摆设：1.店面灯光的调整与报修（观察灯是否正常工作，坏的灯要记下来，要及时报告给有关人员，考虑灯光是否符合实际业务，是否要换灯）；2.掌握店面物品的存放情况与位置；3.了解餐厅需要的用品是否足够，不足的要汇报；4.注重柜台、桌子的装饰整洁；____把图书分类整理好，把没有放回原处的图书也放好。

管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。

为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。

让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。

第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。

让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。

第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。

甚至鼓励超出范围的工作。

你不能只是让自己做你必须做的事。

第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。

因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。

所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。

它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。

它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。

因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。

第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。

因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。

第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。

因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。

第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。

这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。

单位内部管理制度模版第一章总则第一条为了规范单位内部管理，优化工作流程，提高工作效率，保障单位的正常运转，制定本管理制度。

第二条本制度适用于单位的所有员工，包括正式职工、临时工和实习生等。

第三条单位内部管理制度是一套具体、系统的管理规定，贯穿于单位的各个环节和岗位，具体细则应由各部门根据实际情况制定。

第四条单位内部管理制度的执行应遵循公平、公正、公开的原则，并与单位其他管理制度相互配合。

第五条单位员工有权了解和遵守本制度，并有权提出对制度的修改和完善意见。

第六条单位将定期对本制度进行评估，及时修改和更新，以适应单位的发展和变化。

第七条对违反本制度的行为将依照单位相关规定进行纪律处分或法律追究。

第二章组织机构和职责第八条单位的组织机构应符合单位发展的需要，并科学合理分工，明确职责。

第九条单位应设立综合管理部门，负责内部管理制度的起草、执行和监督工作。

第十条综合管理部门的职责包括但不限于：制定和修订内部管理制度、组织内部培训和教育、处理员工投诉和纠纷、监督员工行为等。

第十一条各部门负责制定和执行本部门的管理制度，并将其上报综合管理部门备案。

第十二条各部门负责明确岗位职责、工作目标和绩效考核指标，并对员工进行培训和指导，提高工作效率和质量。

第十三条管理制度的修订和更新应经过综合管理部门的审核和批准，已修订的管理制度应及时通知全体员工。

第三章员工权益和义务第十四条单位应保护员工的合法权益，维护员工的合法权利和尊严，并提供良好的工作环境。

第十五条员工应遵守单位的各项规章制度和工作要求，服从单位的领导和管理。

第十六条员工有权享受单位规定的福利待遇，包括但不限于工资、奖金、福利、假期等。

第十七条员工应按时完成工作任务，保证工作质量和效率，并定期参加培训和学习，提升自己的专业能力。

第十八条员工应保守单位的商业秘密和个人隐私，不得泄露单位的机密信息和他人的隐私。

第十九条员工应互相尊重、互相帮助，保持团结合作的良好氛围，不得进行诽谤、谣言和暴力行为等。

管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。

员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

若有特殊情况，可另行安排作息时间。

2. 上班时间为：早上 8:00 至 12:00，下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间，每天打卡四次。

如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

2). 所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。

3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。

4). 全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元，超过 30 分钟，按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资)，超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。

施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度.第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。

第二章过程管理与实施第三条样板先行内容1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。

工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收.2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准，留存工序样板图片。

如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。

分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工.关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。

3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验.4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片.样板间应达到竣工交验的标准.制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。

6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片，再进行大面积施工。

一、封面【标题】管理制度名称【副标题】（如有，可在此处填写）【发布单位】（填写发布管理制度的单位名称）【发布日期】（填写发布管理制度的日期）【版本号】（如有，可在此处填写）二、目录【一】总则1. 制定目的2. 适用范围3. 定义与解释4. 总则【二】组织机构1. 机构设置2. 职责分工3. 组织架构图【三】规章制度1. 管理原则2. 管理流程3. 权限与责任4. 管理制度【四】实施与监督1. 实施程序2. 监督机制3. 责任追究【五】附则1. 解释权2. 生效日期3. 修订程序三、正文【一】总则1.1 制定目的为了规范（单位名称）的管理工作，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于（单位名称）内部所有员工。

1.3 定义与解释本制度中涉及的定义与解释如下：（此处列出制度中涉及的定义与解释）1.4 总则（此处列出总则相关内容）【二】组织机构2.1 机构设置（此处列出组织机构的设置情况）2.2 职责分工（此处列出各部门的职责分工）2.3 组织架构图（此处插入组织架构图）【三】规章制度3.1 管理原则（此处列出管理制度的管理原则）3.2 管理流程（此处列出管理制度的流程）3.3 权限与责任（此处列出管理制度的权限与责任）3.4 管理制度（此处列出具体的管理制度内容）【四】实施与监督4.1 实施程序（此处列出实施程序的步骤）4.2 监督机制（此处列出监督机制的内容）4.3 责任追究（此处列出责任追究的相关规定）【五】附则5.1 解释权本制度的解释权归（单位名称）所有。

5.2 生效日期本制度自发布之日起生效。

5.3 修订程序本制度的修订程序如下：（此处列出修订程序的内容）四、排版要求1. 标题居中，字体为黑体，字号为二号。

2. 副标题左对齐，字体为宋体，字号为三号。

3. 发布单位、发布日期、版本号右对齐，字体为宋体，字号为三号。

4. 目录中各级标题左对齐，字体为宋体，字号依次为三号、四号、五号。

管理制度范例样本制度范本格式【范例】公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有部门和员工。

第三条公司内部管理包括但不限于：岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬制度、培训发展等方面。

第四条公司内部各制度之间有冲突的，以本管理制度为准。

第二章岗位职责第五条公司内每个岗位都应有明确的工作职责，岗位职责应由上级与下级共同商定，并确认书面。

第六条岗位职责应包含但不限于：工作目标、工作内容、工作标准、工作时间、工作量等要素。

第七条任何岗位职责变更均应经过上级批准，并签署变更记录。

第三章工作流程第八条公司内部各个流程应有明确的步骤和流转方向。

第九条工作流程应由相关部门协同制定，并在全公司范围内推行。

第十条工作流程应遵循高效快捷、简单明了的原则。

第四章绩效考核第十一条公司将按照绩效考核制度对员工的工作进行评价。

第十二条绩效考核标准应建立在公正、客观、规范的原则上。

第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等决策的依据。

第五章薪酬制度第十四条公司将按照薪酬制度对员工的薪酬进行规范。

第十五条薪酬制度应综合考虑员工岗位、工作职责、工作表现等方面的因素。

第十六条薪酬制度应建立在公平、公正的原则上。

第六章培训发展第十七条公司将提供必要的培训机会，帮助员工提升能力和技术水平。

第十八条培训发展计划应据员工能力和职业发展需求来制定。

第十九条培训实施应具备明确的目标、内容、方式和时间。

第七章附则第二十条公司内任何制度的修改均应经过相关部门的商议和确认，并通知全公司员工。

第二十一条公司内任何制度的修订和废止，应经过公司高层决策。

第二十二条本管理制度自公布之日起生效，所有员工应遵守。

第二十三条对于违反本管理制度的员工，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分。

【结束语】以上仅为一份公司管理制度的范例，具体的制度内容和格式可以根据每个公司的实际情况进行调整和修改。

为了确保管理制度的有效执行，建议在制定和修改过程中充分听取各部门和员工的建议和意见，增加制度的可操作性和合理性。

《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。

第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。

第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。

第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。

第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。

（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。

一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束，以实现公司整体目标。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人等组织架构。

第五条各部门负责人对本部门员工的管理工作负责，负责组织、协调、监督本部门工作。

第六条公司设立人力资源部，负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

三、员工招聘与录用第七条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第八条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。

第九条录用员工需符合公司岗位要求，具备相应的技能和素质。

四、员工培训与考核第十条公司应定期组织员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十一条培训内容包括：岗位技能培训、企业文化培训、职业素养培训等。

第十二条公司设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

五、薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬。

第十五条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（二）带薪年假：根据员工工龄，每年享有一定天数的带薪年假。

（三）节日福利：在传统节日为公司员工发放节日礼品。

（四）生日福利：为员工提供生日礼品或生日宴会。

六、奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对员工进行激励和约束。

第十七条奖励分为：嘉奖、记功、晋升、调薪等。

第十八条惩罚分为：警告、记过、降职、辞退等。

第十九条奖惩决定需经过公司相关部门审核，并报总经理批准。

七、离职与终止合同第二十条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。

第二十一条公司与员工解除或终止劳动合同，需按照国家相关法律法规执行。

管理制度范本（精选5篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，越来越多⼈会去使⽤制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理制度范本（精选5篇），欢迎⼤家分享。

管理制度1 为加强公司的规范化管理，完善各项⼯作制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理⼤纲。

⼀、公司全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

⼆、公司倡导树⽴“⼀盘棋”思想，禁⽌任何部门、个⼈做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平，不断完善公司的经营、管理体系，实⾏多种形式的责任制，不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。

四、公司提倡全体员⼯刻苦学习科学技术和⽂化知识，为员⼯提供学习、深造的条件和机会，努⼒提⾼员⼯的整体素质和⽔平，造就⼀⽀思想新、作风硬、业务强、技术精的员⼯队伍。

五、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策和管理，⿎励员⼯发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实⾏“岗薪制”的分配制度，为员⼯提供收⼊和福利保证，并随着经济效益的提⾼逐步提⾼员⼯各⽅⾯待遇；公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推⾏岗位责任制，实⾏考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的⼯作作风，提⾼⼯作效率；提倡厉⾏节约，反对铺张浪费；倡导员⼯团结互助，同⾈共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。

⼋、员⼯必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的⾏为，都要予以追究。

管理制度2 ⼀、管理员岗位职责 1、根据公司⼯作计划，具体落实各项⼯作任务。

2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它⼯作。

3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫⽣等管理⼯作。

模板管理制度（精选8篇）模板管理制度第1篇第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月、根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A 或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。

普通员工向直接主管批准。

主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。

第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3、严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4、触犯刑事法律者。

(二)、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。

第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。

第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。

第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)、岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1010，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 (二)、绩效工资：根据绩效考核分为5级，从实习开始计算、1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资_10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资_20%4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资_30%5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资_50%(三)工龄工资：工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资_20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

完整版)样板管理制度样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉，工程部特制定本制度。

第二条适用范围本办法适用于公司负责开发的湖北省境内全部建设项目。

第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。

第四条分管副总1）审核工程部编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；2）参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部1）组织编制并修订《样本管理制度》；2）编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；3）监督施工单位按要求实施各种样板；4）牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部1）合约中明确样板制度的具体要求；2）配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部1）设计文件中明确样本的具体要求；2）参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部1）参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部1）配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；2）配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。

第三章样板分类管理第十条工法样板1）工法样板是总包单位在工地指定区域实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、研究及现场指导，也可用于上级领导及其他单位人员的参观展示等；2）工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号、品牌、材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。

管理制度完整版模板管理制度完整版1第一章考勤管理制度一、工作时间管理规定:1、①办公室实行每周六天工作制,星期一至星期五为正常上班,星期六星期日为轮班调休时间,如有紧急任务或临时突发任务,应服从公司的安排,如不能到岗未得到领导批准的给予处罚。

②生产车间员工每月休息两天,休息时间由部门主管安排,如有赶制订单任务或临时突发任务需要加班应服从领导的安排,如不能到岗未得到领导批准的给予处罚,如果因生产需要未安排休息时间,将依照考勤工资平均基数给予补发工资2、公司实行作息时间:夏令时上午7: 30----11: 30 下午2: 00----6: 00冬令时上午8: 00----12: 00 下午1: 30----5: 303、加班规定; 主管以上管理人员为义务加班,所有人员加班考勤以考勤打卡结合车间手工考勤为依据。

夜间加班时间定为:18: 30-----22: 00按季调整加班时间, 有特殊赶制任务的按主管通知执行。

夜间加班时间满三个半小时,按半天工时计算加班工资, 不满三个半小时的按小时数计算加班工资,加班工资按工资的平均基数计算。

通霄加班的第二天予以补休一天。

加班至夜间零点以后凌晨二点以前的夜霄补贴6元, 加班至四点的夜霄予以补贴8元。

至次日六点的予以10元补贴。

二、考勤方式:1、员工上下班实行考勤打卡和查岗相结合的考勤管理办法,各部门负责人负责监督人员到岗情况。

工作期间未说明原因脱离岗位超过十分钟的按脱离岗位予以处罚, 每次十元。

为了节省时间提高工作效率,允许办完事后再回公司打卡,考勤卡经部门主管确认后签字认可,未经主管签字的一律按旷工半天处理每次, 车间主管及后勤全体人员一律交由行政部签字确认。

公司员工外出学习或借调外出的, 需要部门主管同意后将情况报备人事部。

厂内车间互相借调的按正常考勤打卡。

2、打卡考勤管理规定: 员工考勤打卡由当班门卫负责监督,任何人等不得代替打卡,如有违反发现一次, 打卡人与代打卡人分别给予第一次三十元处罚。

实验室样板管理制度（9篇免费下载）实验室样板管理制度篇1(一)、采购与审批科主任根据需要定期拟定采购计划,交由院领导审批,批核后由科主任与供应商联系进货。

(二)、验收与登记仓管负责人根据供应商提供的试剂及清单对数量、品种、品牌、包装等进行验收,并将入库数据登记。

(三)、贮存冷藏试剂统一存放在艾滋病病毒(hiv)实验室专用的冰箱内,冷箱保管及温度控制由仓管负责人负责。

艾滋病病毒(hiv)试剂一般应2~8℃避光保存,在有效期内使用。

(四)、出库管理各室提出试剂申领,仓管人填写出库单据,认领人签名后出库。

(五)、其它1、试剂的保存应严格按照要求存放,以保证有效期内能有效地使用,杜绝浪费现象。

2、仓管人应对试剂库存定期检查,不使用过期变质的`试剂。

3、易燃,易爆试剂应分开存放远离火源和电源。

4、剧毒试剂必须由科主任和负责科室保卫的同志负责保存,放保险箱内,使用时应有两人在场,并做好登记。

实验室样板管理制度篇2一、忠诚党的教育事业，热爱本职工作，树立全心全意为教学服务的思想。

认真学习教学大纲和教材，刻苦钻研业务，积极参加业务进修，不断提高管理水平和实验技能。

二、积极参加教研组活动，熟悉所管年级的教材和各种实验。

开学初主动向任课教师了解本学期的实验计划，每学期把它们按年级、按章节写出实验一览表，做到心中有数，及时准备。

三、建立健全教学仪器、设备、药品的保管、使用帐目，做到进出、缺损、消耗登记，做到账物相符，仪器、设备摆放有条理、科学、美观。

努力做到三清：账卡清、数量清、质量清。

四懂：懂性能、用途、操作、维修保养。

经常检查仪器设备情况及存在的问题，及时汇报和解决。

保证仪器、模型、标本等的完好率。

四、根据教学计划，独立地提前做好学生实验及演示实验的准备工作，保证实验按时完成。

课前认真备好教案，积极协助教师辅导学生上好实验课。

实验完毕，认真验收仪器，标本等设备。

认真填写实验记录。

五、对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放、保管、使用，要按公安部门规定严格管理，并做好实验室的防火、防盗工作，确保师生的人身安生，保护好国家财产。