腾讯京东发布京腾计划 强强资源打造“品商”平台
- 格式：doc
- 大小：24.50 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
“蚂蚁雄兵”策略有效吗？
“蚂蚁雄兵”策略有效吗？海尔微商？切入点是什么？微商是它的一个新渠道吗？传统企业在移动互联网的大潮之下，颇有急不可耐先上船再买票的意思。
焦虑、恐慌、惊喜、没底，是众多企业家在这个社会经济巨大转型期的典型心理。
微商体系是不是真的适应这些传统企业的潜在需求呢？企业要适应新时代，是不是一定用这个方式来走这座桥呢？近日，京东和腾讯推出“京腾计划”，意欲打造“更懂你”的品商，诚如是，我们这些企业，是不是还要去研究什么叫品商呢？这些跟进没有错，是跟进趋势，还是跟进手段？是跟进别人定义的手段，还是基于我们自己核心能力与战略资产之下的手段？想必许多人感到应该是后者，那么到底应该怎么去思考自己认为的蚂蚁雄兵策略？一是洞察趋势，了解存量红利和增量红利。
现在资讯汗牛充栋，如何了解移动互联网下和我们企业有关的趋势？尾随直接或者间接客户、消费者、用户的足迹，往往容易获得端倪。
存量红利，也就是自然人的经济自由行动借助移动互联网得以极大解放，企业可以更加便利地接触到消费者。
这是非常了不起的一个红利，是我们需要尽快享用的。
另外就是传统电商所衍生出的在线支付、移动支付、提前支付红利，以及快递物流红利。
电商快速增长所形成的电商快递新势力，虽然在社会化物流方面增加了总成本，但是日益发达的物流网络，已经形成极大的红利基础。
基于这些普适性的存量红利，一个行业可能创造出本行业乃至其他行业可以更精致享受的增量红利，这恰是新世代的脉力所在。
二是分析战略资产。
什么是战略资产？就是你能拥有和支配的存量资源，但是这些资源对既有业务或者传统业务价值不大，价值不充分，但是对于新业务可能具有特别价值的。
比如海尔，如果他去找10万微商（我更愿意将他们所看重的“微商”称呼为客源合伙人），应该首先找谁呢？首先应该是既有销售体系的经销商、零售商中的个人，以及自有员工与供应合作伙伴的员工。
这就是海尔的存量红利，依托数万懂个产品的“直系亲属”，可以迅速地将市场的接触点增加3-5倍。
京东和腾讯电商融合方案-易迅网将独立品牌运营
京东和腾讯电商融合方案:易迅网将独立
品牌运营
3月26日消息，今日京东和腾讯电商正式公布了未来组织和员工的融合方案的部分细节。
易迅网将作为独立品牌运营，同时对于易迅转入京东的部分员工，除获得N+1的工龄买断补偿外，还可以享有相当于5倍月薪的留任奖励。
方案称，易迅网将作为独立品牌运营，在物流和供应链领域将充分结合京东的优势，继续提升用户体验，探索平台的运营模式;拍拍网将继续专注于C2C 业务，京东将会投入资源重点布局发展;QQ网购将并入京东的POP开放平台;在上海和深圳分别设立无线研发中心及移动事业部，结合腾讯微信、手机QQ等优势移动客户端，发力移动电子商务。
同时京东对原腾讯电商的员工做出了“保证雇佣、保证薪酬不降低、融合期内保持现状不变”的三项承诺。
此外，根据劳动合同和相关法律规定，在腾讯电商和根据交易将从易迅转入京东的部分员工转签京东的合同之后，将获得N+1的工龄买断补偿。
另外，所有经确认转入京东且签署新劳动合同的员工还享有相当于5倍月薪的留任奖励(在一年半的时间内分期发放)。
对于留任易迅并致力于易迅独立品牌运营的员工，上述政策同样适用。
文章来源于：/article-32611-1.html。
京东合作腾讯
腾讯与阿里巴巴在这两轮投资中共计投资19亿， 不难看出，他们的竞争是为了抢争移动支付业务。
移动支付领域巨大的利益诱 惑是争夺战最直接的原因。 比如：2012年天猫淘宝双11 交易额191亿元，2013年双 十一销售额350亿元。而淘 宝默认是10天把钱打到卖家 账户，在这十天里，350亿 若是做短融、拆借，按3.5% 算10天收益就是34027万。
• 腾讯也将自身连年亏损的拍拍网和QQ网购不擅长 的电商领域打包出售，改善财务指标并可以将精 力放在自己擅长的社交应用领域。 • 腾讯获得京东股份在京东上市后有可能直接带来 超过8000万的收益。 • 完善O2O业务，加速微信支付落地，使微信电商 能够为用户提供优质的产品服务。 • 腾讯互联网电商上缺少一个基础性的东西——强 大的电商网购平台。腾讯入股京东弥补了自己的 劣势，也为自己的大数据、庞大客户基础和移动 互联网以及第三方支付整个系统更加接地气，基 础更加牢固。
京腾之"恋"
——腾讯京东合作案例分析 团队名称：三三小部 指导老师：申海波 队长：孙艳 团队成员：孙艳、孙文芝、王元建
京腾合作内容
2014年3月10号，腾讯京东达成协议，腾讯以2.15亿美元的价 格收购京东3.15亿股普通股股份，占京东股份的15%。 1.京东收购QQ网购和拍拍网 100%权益、物流人员和资产，以 及易迅网少数股权； 2.腾讯将向京东提供微信和手机 QQ客户端的一级入口位置及其他 主要平台的支持； 3.支付方面的合作； 4.京东首次公开招股时，腾讯将 以招股价认购京东额外的5%股份。
THANKS!
劣势京东 1、腾讯涉足的 QQ网购、拍拍网、易迅领域不得经营要义，亏损严重 京东商城 京东快递 2、缺乏健全的物流体系，电商领域知名度、认可度不高
杭州京腾智能公司发展历程
杭州京腾智能公司发展历程20XX年X月XX日上午9点半，刘强东不像往日那样待在位于XX 经济技术开发区的京东总部大楼办公室，而是出现在XX腾讯会议室。
他信步登台，自信满满地发表演讲：“今天是一个特别的日子，非常高兴与大家初次见面，腾讯是一家非常伟大的公司，是中国最成功的一家互联网公司。
在取得了这么多成功后，依然充满活力，充满创新，依然保持高速增长！”刘XX停顿了一下，环顾四周后继续讲道：“但是，我想说的是，终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东！”最后这一句话铿锵有力，犹如重磅炸弹，舆论哗然。
传闻已久的腾讯电商和京东合并终于落地。
由此，中国电商界风起云涌，暗潮涌动。
在众多看客中，对这一改变中国电商格局的合并案最感到欣慰的莫过于京东投资人、高瓴资本创始人兼首席执行官张磊。
在张X看来，腾讯电商和京东的“联姻”是时势所趋。
事实上，也正是他这一“媒人”促成了这一天合之作。
20XX年，张X就开始为双方牵线搭桥。
但最初的两年，腾讯还认为自己可以继续在电商领域有所建树，也没有以投资合纵连横的思想理念，而京东正不断扩张，有时腹背受敌，也没有合作的强烈需求。
但很快，张磊就找到了让双方相互“动心”的关键点。
在京东看来，迫切需要借助社会化电商的东风，紧紧把握移动电商这一趋势，而腾讯却占据了微信、手机两大移动端流量人口，倘若双方合作，可以刺激平台的交易量，加速京东第三方物流业务的发展，这对京东是一个很好的机会。
而在腾讯看来，自己虽然发展全面、管理优秀，但一直是在做虚拟产品业务，随着旗下易迅网逐渐发展，物流管理和仓库盘点将是自己的发展瓶颈，倘若双方合作，就可以利用京东的自有物流配送体系。
就这样，在张磊的“撮合”下，中国互联网最大的一笔并购案完成了。
“京东20XX年第四季度移动订单占比攀升至36，同比增幅高达372。
如果没有微信，京东移动端占比能这么高吗？腾讯在这笔投资里净赚70亿美元，最重要的是精力更集中了，精力集中了又转化成70亿美元的利润，这不是天大的好事吗？”张X得意地分析，“这是中国互联网史上少有的双方共羸的大案例。
京东考试练习题10
京东考试练习题10问题1:问：下列关于小智开启说法错误的是？答案：客服下班后，需要手动开启京东小智问题2:问：京挑客的通用计划可以暂停，可以修改佣金比例？答案：错误问题3:问：京东商品主图的数量有多少？答案：1--10张问题4:问：京东物流体系拥有几大物流网？答案：6大问题5:问：京东直播是否可以直播原石答案：不可以，一经发现永久封号问题6:问：哪个渠道依附于搜索端的展示内容渠道？答案：京挑细选问题7:问：商家在参加京东开放平台的促销活动前答案：不可以问题8:问：客户退货后，退回京东余额的时效是多久？答案：2-3个工作日问题9:问：哪个渠道依附于搜索的展示内容渠道？答案：京挑细选问题10:问：京东商城是否接受个体工商户的入驻申请？答案：不接受问题11:问：商家是否可以申请京东介入？答案：可以问题12:问：京腾魔方标签人群生效时间为几分钟？答案：3分钟问题13:问：违规商家接受国家法律法规的处罚后，是否可以免除京东开放平台对其违规行为的处理？.答案：否问题14:问：京东新业态展示包括？答案：京东到家问题15:问：消费者发起纠纷单后，纠纷单流转至商家端，如商家（）小时未回复，则系统自动京东介入。
.答案：36问题16:问：商家未能按照《京东开放平台商家售后服务管理规则》的规定在有效时间内响应及处理消费者提交的售后服务申请的，每次扣多少分？答案：1分问题17:问：京东搜索的排名是基于?答案：SKU问题18:问：京东直投-腾讯资源-高级定向-用户行为兴趣定向—用户兴趣定向可以选择哪些？答案：类目问题19:问：下列哪种刀具不属于《京东禁发商品及信息管理规范》中禁止发布的商品？答案：B.未开刃的用于摆设装饰的工艺刀类问题20:问：品牌聚效账户搭建流程-京选店铺在计划中，设置计划类型为？答案：京选店铺问题21:问：王先生跟京东商城合作半年，但是由于个人原因不想跟京东商城继续合作，终止协议后王先生的平台使用费是否可以退回？答案：不可以问题22:问：选项中关于京豆使用用途描述错误的是？答案：京豆可用于购买超值商品：只使用京豆购买热销商品问题23:问：京小贷最长贷款期限是多久？答案：12个月问题24:问：下列关于保证金的说法，正确的是？答案：当卖家发生违约、违规行为时，京东可以依照与卖家签署的协议中相关约定及京东开放平台规则扣除相应金额的保证金作为违约金或给予买家的赔偿问题25:问：下列关于小智开启说法错误的是哪一个？答案：客服下班后，需要手动开启京东小智问题26:问：以下不属于京券使用要求的选项是？答案：全部商品都能使用问题27:问：哪种类型的商家投放京挑客时需要预充值？答案：POP问题28:问：如果商家对纠纷仲裁结果不满意，京东仲裁判责完成后（）天内，商家可以提起申诉，超过（）天，将无法提起申诉。
既生瑜,何生亮
既生瑜，何生亮————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：既生瑜，何生亮？-建筑论文既生瑜，何生亮？同行竞争天经地义，所谓的“冤家”不过是竞争的代名词罢了。
马云与刘强东相互掐架本不足为奇，然而各自组团死磕却是极罕见。
文/ 张文森9 月，阿里巴巴高调发布新战略，宣布走出杭州，在北京设立“双中心”。
同时宣布，旗下天猫将携手苏宁进军北京市场。
对于京东而言，这当然如芒在背。
10 月17 日，京东和腾讯宣布推出“京腾计划”，一场电商巨头之间的同城厮杀已必不可免。
是阴谋还是阳谋？近几年，阿里与京东的战火一直未曾停息，而是愈演愈烈。
从发展轨迹看，阿里的野心显然不会仅此而已。
这个秋天，阿里巴巴终于从民资天堂挥军北指了。
从8 月开始，连续2 个多月，天猫超市成为阿里北上的先锋部队。
从推出北京专享的50 元红包，到设置“杭州+ 北京”双中心，再到包下京东集团总部亦庄的地铁站广告，天猫超市的攻势一波接着一波，矛头直指京东。
这意味着，京东面临的将不只是短期促销性质的战术挑战，而是长期战略性压力。
为了保住北京市场，京东势必投入大量财力正面迎战。
近日，马云豪掷283 亿拿下中国电商市场的老三“苏宁”，在很多人看来，这是阿里欲联合苏宁布局O2O 的战略举动。
但就目前阿里“大军”的举动来看，其目的也许并不仅仅如此。
苏宁除了强大的3C 渠道和线下实体店的巨大优势资源外，其强大的送装体系也是阿里看中的一大“宝贝”。
其实，早在一个多月以前，阿里巴巴CEO 张勇就曾在内部邮件中，透露了与苏宁合作的布局模式：一是天猫电器城携手苏宁3C 家电品类合作；二是阿里旗下菜鸟网络与苏宁的线下配送安装服务体系合作；三是阿里打通苏宁覆盖全国的1600 多家线下门店。
阿里巴巴方面介绍，阿里在北京将会集中部署全球生态系统的优质资源，不设上限的向北方市场投入，其中包括天猫电商服务，菜鸟物流服务，苏宁、银泰等合作伙伴的线上线下整合和人财物资源等。
京东商业画布(完整版)
京东商业模式画布分析2018060052 商学院工商管理类1班李青1.公司简介（1）基本信息北京京东世纪贸易有限公司，以下简称京东集团，以线下起家，“非典”之后转战电商平台设立了京东商城。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。
2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。
其在自营式网络零售领域已经处于国内领先地位，在B2C电商平台领域，也仅仅落后于天猫商城，处于第二位。
2018年，京东集团市场交易额接近1.7万亿元。
2018年7月，京东第三次入榜《财富》全球500强，位列第181位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三。
（2）业务范围在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
（3）技术功能依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台，自主研发的人工智能系统JIMI机器人以及物流配送中的无人机、自提柜等。
2.四个视角（1）提供什么？为用户提供方面快捷，物美价廉的商品的一站式综合购物平台。
（2）为谁提供？京东商城的客户除了B2C模式的上下游经销商及消费者之外，还包括C2C 模式，C2C为网店店家及通过网络平台进行消费的客户。
（3）如何提供？通过最大的自建物流和仓储系统、自主研发的信息系统、打通的供应商渠道为客户提供物美价廉的产品和极致的服务。
（4）成本多少？收益多少？①成本多少？京东商城的营业成本主要分为营收成本、履约费用、营销费用、研发和内容费用以及一般行政费用。
②收益多少？京东商城的收入来源主要有直接销售收入、虚拟店铺收入、资金沉淀收入以及平台广告收入。
3.九个构造块（1）客户细分从需求上分析京东商城的主要客户为3C类电子产品的客户群；从年龄段分析客户主要为 20-35 岁的年轻人。
阿里VS 京腾，殊途同归的“新营销”之战
The Enterprise Aspect企业公关公关&营销阿里VS京腾，殊途同归的“新营销”之战今年的3月18日，在被媒体问及为何最终选择跟腾讯、京东而不是阿里合作时，步步高（非电子品牌步步高）集团创始人兼董事长王填的回答干脆而直白，他表示，腾讯和阿里相比，他更倾向大家能够共同创造、共同分享的模式。
在这之前的2月24日，腾讯、京东宣布联合收购步步高11%的股权，在与阿里的新零售战争中再下一城。
虽然引入京腾股份之前，阿里已经跟王填接触了18个月，但这家湖南本地商业连锁企业还是选择了跟京腾“闪婚”。
在王填看来，合作跟找对象一样，阿里的生态跟他不合适。
在他看来，马云的新零售和刘强东的无界零售只是概念差别，相比阿里的闭合生态，京腾的开放生态更适合步步高。
但王填口中所说的京腾开放，是有条件的，腾讯的开放仅是阿里之外的开放。
阿里和腾讯试图打造的，依旧是生态内的闭环，他们的营销模式已经越来越趋同。
一、目标相同：打造线上线下一体化的品牌体验由于天猫和京东已经覆盖了全部的中国网购人群，2017年，线上红利开始见顶，在这一趋势显现之前，马云在2016年10月的云栖大会上率先提出新零售的概念。
在他看来，未来20年，中国没有电子商务，只有新零售。
时隔多月之后，刘强东提出“第四次零售革命”的概念，曾经的两大电商巨头新零售之战打响，线上赋能线下，线下反哺线上的新模式也迅速引爆。
之后，京东的“第四次零售革命”概念升级为“无界零售”。
新零售概念提出后，阿里宣布从电商平台升级为品牌建设平台，京东也表示自己不再是电商平台，未来将成为中国零售基础设施提供商，配合战略于定位升级，两者的营销方法论也先后扩88 |PRWORLD|公关世界展为“全域营销”及“无界营销”。
虽然跟阿里相比，京东的生态版图相对单一，尤其是媒体版块，但因为有大股东腾讯支撑以及京腾计划背书，京腾实现了与阿里的分庭抗争，对于品牌而言，在新零售的大趋势下，它们的目标都一样——以数据为引擎，打造线上线下一体化的品牌体验。
双十一存在的问题
问题。
发票问题
活动前期，发票单购买不充足，根据
订单情况要适时的预开发票，财务没
有同一时间处理发票以及减少发票出 错率。
超卖、缺货
造成超卖、缺货的主要原因是虚假库存，库存数据 应事先核实准确，系统数据应该和实物数量一致， ERP系统的库存应该是即时同步，网站销售，库存应 该是不时递减知道库存数量为0，对于畅销的爆款应 事先和供货商商议好即时补货的方案。
退款激增，人手不足
面对这个问题，商家根据往年的经验和今年的计划， 已经提前预估好退款的数量和工作量，根据系统显示 的共退款买家数量和金额安排人手，预估退款高峰期 合理增加人手，此外，还精简退款流程，以免浪费时 间和人力成本。虽然商家这样做了，但这个问题还是 出现了。
CCTV3
国美在线 秀“真功夫” 全网用户购物抽 大奖；狠拼物流 承诺当日达叫板天猫京东， 宣布“真品质、真低价、真快速”三项承诺， 并宣称“贵就赔、晚就赔”。 唯品会：重点放在海外 25万尖货专供苏宁、 美的，加盟“平京 战役”
各大品牌之间的竞争
1、国际品牌打入中国市场（如美国的梅西百货、德国的麦德龙、英国第三大超 市塞恩斯伯里等），“很多零售品牌已把‘双11’作为打入中国市场的一次绝佳机 遇”，美国《财富》杂志称，马云计划今年引入5000家来自欧美、亚太等地的品 牌入驻天猫，同时，阿里巴巴也会把中国产品推销给64个国家和地区的消费者。 2、全网中国电器品牌美的、海尔、小米、乐视销量排名前4，母婴类中国品牌好
孩子销售额为第三名，童装中国品牌巴拉巴拉在天猫排名第一，中国手机品牌华
为销量第一，化妆护肤品类中国百雀羚和韩束销售量为第一和第二。 双十一各大品牌之间都通过打价格战的方式进行竞争。
支付问题
支付最严重的问题是卡单，在今年双十一的前十分钟不少网友在支付是， 都会显示“您要前往的页面暂时拥堵,请稍等2秒,我们正努力为您加载内容”、 “由于本时段交易额过大,支付宝已暂时崩溃,如付款未成功请不要放弃,稍后重 新付款”、“支付系统繁忙”等。 有的人在付款时支付宝直接默认用蚂蚁花呗 付款时显赵罗佳、 李晓艳、吴孟、罗红建
京东商城案例分析
课程论文论文题目：京东商城案例分析目录目录 (1)一．公司概况 (2)1.1公司的基本情况 (2)1.2组织架构 (2)1.3公司主营业务及发展战略 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (3)（一）成本领先战略 (3)（二）市场渗透战略 (4)（三）差异化战略 (4)二．创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (8)三．商业模式 (9)3.1企业定位 (9)（1）市场定位 (9)（2）产品特征 (9)（3）消费者分析 (10)（4）定价策略 (10)3.2业务流程 (11)3.3盈利模式 (11)四．营销策略分析 (14)五．企业融资 (16)（一）企业自身的原因 (18)（二）金融方面的原因 (19)（三）政府方面的原因 (19)六．案例总结 (21)6.1成功之处 (21)6.2建议 (21)一．公司概况1.1公司的基本情况京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。
2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。
2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。
2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。
4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
1.2组织架构京东共有五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员4842个售后中心1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
腾讯京东发布京腾计划强强资源打造“品商”平台10月17日，京东集团与腾讯集团共同宣布推出全新战略合作项目-京腾计
划，双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”（Brand-Commerce）的创新模式生意平台。
在信息爆炸、移动社交全面渗透大众生活的新环境、新趋势下，商业生态已经发生了巨变。
京东和腾讯作为电商和互联网领导企业，通过深度整合双方优势资源，引领互联网+时代的前沿商业趋势，共同向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案，打造“互联网+”时代的电子商务新模式，助力商家互联网+转型。
京东集团首席执行官刘强东、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾及双方多位高管和众多品牌商家高层出席了这一战略合作发布会。
随着80后、90后等新兴消费群体的崛起，用户需求、购买行为、沟通互动方式都正在发生着天翻地覆的变化，呈现出个性化、碎片化、社交化的趋势，每个品牌都渴望在新兴的消费群体中树立品牌形象，建立独具特色的商业场景，在以个性化、碎片化为特征的社交生态中能够有效触达目标消费群体，并提供更好的消费体验。
在互联网+大潮下，及早抓住机遇、布局未来。
京腾计划中的“品商”（Brand-Commerce）创新模式生意平台为品牌商家提供包括“精准画像”、“多维场景”和“品质体验”等在内的完整营销解决方案。
京东和腾讯专门组建联合团队，为广大的品牌商家打造移动社交趋势下“品效合一”的定制化专属服务：
精准画像。
基于腾讯庞大的社交行为数据和京东庞大的购物行为数据，为品牌商提供更为精确的目标消费群体画像和丰富选择的触达通道，助力品牌商家实现更加有效的精准营销。
多维场景。
基于腾讯社交平台丰富的场景和京东庞大的电商销售平台，在社交传播中有效沉淀粉丝用户、激发在多维场景下的购买行为。
品质体验。
京东以“正品低价、品质保障”的品牌内涵和“用户至上”的核心理念，始终致力于提供最佳的网购用户体验，达成更好的用户满意度。
作为中国领先的电子商务平台，京东2015年第二季度在中国自营B2C市场份额达到58% ，截至2015年6月的年度活跃用户数达到1.18亿。
京东在帮助每个家庭获得更高品质生活为己任的理念下，一直提供高品质的商品及服务，因而收获了极高的用户满意度，根据行业权威调查，京东在“电商品质保障”、“物流快递服务”、“售后服务”等指标上的用户满意度远远领先于行业平均水平。
腾讯则为消费者提供了在线生活的所有入口，包括交流、分享、娱乐等，其社交产品中，微信和wechat合并月活跃账户数达6亿，同比增长37%；QQ空
间智能终端月活跃账户数达5.74亿，同比增15%；QQ月活跃账户数达8.43亿。
腾讯以丰富的产品，对中国互联网用户进行了全覆盖。
基于强大的海量数据获取和处理能力，腾讯更加懂得用户需求，可为品牌商提供更为精准且覆盖中国全年龄层用户的品牌曝光机会。
京东和腾讯资源的深入整合，打通了从品牌建设到商品销售的通道，帮助品牌商家切实实现业务增长，同时提升用户体验。
京东集团副总裁&京东商城巿场部总负责人熊青云表示，京东不仅对战略合作商家在近期推出了仓配补贴政策，还将在站内流量导入、专项卡券资源以及个性化营销方案的定制等方面全面支持品牌商家。
“腾讯也将在多元的流量资源和专项数据精准营销等方面给予商家更多助力”，腾讯公司副总裁林璟骅表示。
会上，京东集团首席执行官刘强东，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾进行了巅峰对话，围绕移动互联网趋势下，如何抓住机遇、布局未来分享了精彩观点。
马化腾先生表示：“腾讯和京东合作的进一步深化，将会给大量品牌商家带来超越以往的全新能力，商家可以更好地了解顾客的需求、更加精准地触达他们的目标顾客群体，从而有效地提升品牌影响力。
”
刘强东先生表示：“京东与腾讯所达成的战略合作已经大幅提升了用户的移动购物体验，微信和手机QQ已经给京东带来了大量新用户。
未来在移动端购物的用户将继续保持快速增长，京腾计划会帮助商家让对的商品出现在对的场景和消费者面前，有效提升销售业绩，同时，也让用户得到更好的体验。
”
移动社交电商是电商行业新的风口，如何在无处不在的场景中强化品牌认知、激发消费，是所有品牌商渴望实现的崭新商业形态。
而在社交互动中自然地完成愉悦而有品质的购物体验，也是新时代的消费者向往的生活方式。
通过加入京腾计划，品牌商家能够把握移动社交发展趋势，在更为立体和多维的场景中有效地建立品牌和实现业务增长，并逐步完成商业模式的转变和升级。
业界专家认为，是腾讯强大的社交产品和京东高品质的购物体验催生了电商3.0时代的到来，而京腾计划则是基于用户需求变化及商业业态演进推出的创新解决方案。
“互联网+”时代的电子商务新模式已经形成，新的风口上，商家紧跟趋势，踏准节拍，才能赢得未来。