基本建设工程管理制度

建设工程管理制度建设工程管理制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的建设工程管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建设工程管理制度1技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。

建设工程管理制度2生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

建设工程管理制度31.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。

基本建设管理制度（通用4篇）基本建设管理制度篇1第一章总则第一条为加强民政部基本建设项目管理，提高投资效益，明确职责，统一协调，充分调动各级的积极性，改变管理不善，多头负责、无章可循的状况，根据国家有关规定和要求，结合民政部的实际情况，特制定本办法。

第二条民政部基本建设管理工作必须遵循统一领导、分级管理、各负其责、注重效益的原则。

凡是基建过程中的一切和具体做法，均应纳入统一规划，要有利于集中有限资金，充分发挥经济效益和社会效益;有利于减少层次和中间环节，提高工作效率和管理水平;有利于推动民政工作顺利发展。

第三条所有参与基本建设管理的有关各方，要在部领导的统一领导下，通力协作，紧密配合，互相支持，共同完成基本建设任务。

第四条民政部基本建设的任务是：遵循新时期的民政工作方针，以推进民政工作发展为目标，管理民政部直属基建项目(包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目)。

所有工程建设项目，无论属于何种性质、用途和何种投资来源，均须依照本办法的规定执行。

第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事，必须遵守国家法律，执行国家计划和方针政策，正确处理国家利益和本单位、本部门局部利益的关系，加强科学管理和岗位责任制，反对违反国家规定的一切不正之风。

第六条基本建设必须从我国的实际情况出发，坚决贯彻"艰苦奋斗、勤俭节约"、"少花钱多办事"的方针和"实用、经济，适当注意美观"的原则，杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。

第七条全国民政系统福利企业的技术改造项目的计划由民政部综合计划司统一归口管理。

第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。

依照国家有关规定，基本建设程序划分为以下几个阶段：1.建设前期准备阶段;2.设计阶段;3.列入年度计划阶段;4.组织施工阶段;5.竣工验收阶段。

第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目到列入年度计划阶段所进行的一系列的工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。

基本建设工程管理制度精品一、引言基本建设工程是国家经济发展和社会进步的重点领域，其管理工作的规范性和科学性对于保障工程质量、节约资源和促进可持续发展具有重要意义。

本文将针对基本建设工程管理制度进行论述，探讨如何打造精品制度，提高管理水平。

二、制度概述1.目标与任务明确：制度应明确基本建设工程管理的目标，如提高工程质量、控制工程成本、保障工程安全等，以及相应的管理任务。

2.职责与权限明确：制度应明确各级管理单位的职责和权限，包括政府部门、项目管理部门和承建单位等，确保各方的合理分工与协作。

3.流程与规范明确：制度应明确基本建设工程管理的流程和规范，包括招标、设计、施工、监理等各个环节的要求，确保工程按照规定的程序进行。

4.监督与考核机制完善：制度应建立相应的监督与考核机制，对参与基本建设工程的各方进行监督，并根据管理绩效进行考核和评价。

三、制度建设的要点1.参与主体协同配合：基本建设工程管理涉及多个主体，如政府、建设单位、监理单位、设计单位等，他们应协同配合，形成合力，制度应明确各方的责任和义务，确保各方能够充分参与，并形成良好的合作机制。

2.流程规范标准化：基本建设工程管理涉及多个环节，制度应明确每个环节的流程和规范，包括项目立项、招标、设计、施工等，确保每个环节的工作能够按照统一的标准进行，减少人为的主观性因素。

3.信息化与数字化管理：基本建设工程管理需要大量的数据和信息支持，制度应明确信息化和数字化的要求，包括项目管理软件、信息平台等，提高数据和信息的有效管理和利用，加强对工程进展和问题的监控和分析。

4.风险防控与安全保障：基本建设工程管理涉及许多风险和安全问题，制度应明确相关的防控措施和安全规定，包括环境风险、施工安全等，确保工程的安全和质量。

四、制度完善的途径1.建立知识库：制度应明确基本建设工程管理的相关知识和技术要求，建立相应的知识库，方便各方参考和学习，提高管理水平。

2.健全评价机制：制度应建立科学的管理评价体系，包括对项目管理人员的评价和奖惩机制，对工程质量的评价和认证机制等，激励管理者和参与者积极履行职责。

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

基本建设工程实施管理制度一、总则为规范、统一基本建设工程的实施管理，提高工程质量，确保项目进度，降低工程风险，切实维护国家和人民的利益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于政府投资的各类基本建设工程，包括但不限于房建工程、桥梁、道路工程、水利工程等。

三、管理机构1. 建设单位：具体负责项目建设的单位，负责项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。

2. 项目管理部门：具体负责项目管理的部门，协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的工作，提出管理建议。

3. 设计单位：负责项目的设计工作，确保设计符合规范标准。

4. 施工单位：承担工程实施的主体，负责施工、质量监督、安全管理等工作。

5. 监理单位：独立第三方，负责对工程实施过程中各方的工作进行监督和检查，确保工程质量。

四、管理内容1. 工程立项建设单位在立项之前，应对项目进行充分的前期调研和评估，确定项目的需求和可行性，制定详细的项目计划和预算。

2. 招投标建设单位在确定项目需求后，应依法组织招标，选取合适的设计单位和施工单位。

招标要求应符合相关法规，确保公平公正。

3. 工程设计设计单位应根据建设单位的需求和规划，进行合理的设计，并提出细化的施工方案和技术要求。

4. 施工实施施工单位应根据设计图纸和规范要求，合理组织施工作业，保证工程质量和工期。

施工现场应保持整洁、安全。

5. 施工监理监理单位应定期对施工现场进行检查和监督，确保施工单位按照设计要求进行施工，及时处理施工中的问题。

6. 工程验收工程完工后，应进行验收工作，确定工程质量符合要求。

验收前后要组织相关单位进行检测，确保工程达到验收标准。

7. 质量保证建设单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合标准。

施工单位应加强对施工过程和材料的监控，确保质量。

8. 安全管理建设单位、设计单位和施工单位应共同确保施工现场的安全，设立安全管理制度，采取有效措施防范事故发生。

9. 环境保护建设单位和施工单位应关注工程对环境的影响，采取有效措施减少排放，保护环境。

基本建设工程管理制度基本建设工程管理制度是对基本建设工程进行组织、管理和监督的一套规范性制度，旨在确保基本建设工程能够按照质量要求、进度要求、安全要求和经济效益要求进行有序进行。

以下是对基本建设工程管理制度的详细叙述，超过1200字：一、总则基本建设工程管理制度是为了规范基本建设工程的组织管理，确保基本建设工程的质量、进度、安全和经济效益等各项要求得到满足而制定的。

该制度适用于各类基本建设工程的建设过程，并且所有工程参建方、相关人员都必须遵守和执行。

二、管理机构1.基本建设工程管理机构的组织设置应符合工程规模的大小，负责统筹协调和监督管理，包括工程项目管理部门和工程项目管理人员。

2.工程项目管理部门应由有资质的专业人员组成，负责工程的整体管理、组织、协调和监督，定期向上级机构报告工程进展情况。

3.工程项目管理人员应具备相关的理论知识和实践经验，对基本建设工程的工艺流程、技术要求、质量标准和安全措施了解明确，确保工程按照要求进行。

三、工程建设前的准备1.工程立项前，应进行前期评估和论证，确定工程的可行性和经济效益，并编制项目计划书。

2.工程项目计划书包括项目概况、建设任务、工期安排、招标方式和工程造价等内容，必须经过审批后方可组织实施。

3.工程项目计划书还包括质量目标、安全管理措施和风险评估等内容，以确保工程的质量和安全。

四、工程进展管理1.工程项目管理部门应按照项目计划书的要求，组织编制详细的施工方案和施工进度计划。

2.施工方案应明确工程的施工流程、施工方法和施工技术要求，以保证工程按期完成，并确保质量和安全。

3.施工进度计划应按照工程的施工流程和施工方法，分解出详细的工作任务和工期，定期向上级机构报告工程进展情况。

4.工程项目管理部门应对施工现场进行监督和检查，确保施工人员按照施工方案进行施工，杜绝违规操作。

五、工程质量管理1.工程项目管理部门应设立专门的质量检验组织，负责对工程的各个环节进行质量检验和验收。

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

基本建设工程管理制度一、总则1.1 本制度是为规范和加强企业基本建设工程管理，提高工程质量和安全水平而订立。

1.2 本制度适用于企业内部进行的全部基本建设工程，包含新建、改建、扩建等项目。

1.3 全部项目的建设必需遵守国家法律法规、行业标准和企业的相关规定。

二、工程项目的立项与审批2.1 全部基本建设工程项目的立项必需符合企业的发展战略和长期规划，并经由上级领导层审批才略正式启动。

2.2 提出立项申请时，应当供应充分的项目背景、需求分析、可行性研究报告等，以便领导层做出明智的决策。

2.3 项目的立项审批应当严格依照程序进行，必需有相关的技术、财务、安全等专业部门的审批看法。

2.4 被批准立项的项目，应当及时成立相应的项目组织机构，并明确项目经理和相关人员的职责和权限。

三、工程设计与勘察3.1 工程设计和勘察应当由具备相应资质的设计和勘察单位承当，并依照国家相关规定进行。

3.2 工程设计应当充分考虑整体规划、功能需求、工艺流程和安全要求，保证设计方案的科学性和可行性。

3.3 工程勘察应当认真了解工程地质、水文地质等情况，并编制详实的勘察报告，为后续施工供应参考依据。

3.4 设计单位应当依据工程进度要求，定时提交设计文件，并及时搭配项目组织完成后续的设计修改和调整工作。

四、工程施工与监督4.1 工程施工必需依照相关规划和设计要求进行，严禁任意修改和更改。

4.2 工程施工过程中，必需遵守国家的劳动法规和安全生产要求，保障施工人员的安全和健康。

4.3 施工过程中发现的问题和隐患，应当及时报告项目经理，并进行整改和记录。

4.4 工程监督人员应当保证施工质量，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并处理工程质量问题。

五、工程验收与验收报告5.1 工程完工后，必需进行验收，验收依照相关规定进行，并编制详实的验收报告。

5.2 工程验收包含外观验收、功能验收、安全验收等多个方面，各项验收都必需具备合格的标准和要求。

基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。

为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。

以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。

2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。

3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。

4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。

5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。

6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。

7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。

8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。

9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。

10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。

以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。

基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。

下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。

基本建设工程制度一、工程项目管理工程项目管理是确保工程质量、进度和成本控制的关键。

为此，需要建立项目管理小组，由项目经理负责统筹规划，协调各方资源，确保项目按计划进行。

项目管理小组应定期召开会议，及时解决工程中出现的问题，并对项目的进展进行监督和评估。

二、质量管理制度质量是工程的生命线。

建立健全的质量管理制度，对于保障工程质量至关重要。

该制度应包括质量标准的制定、质量控制流程的规范、以及质量问题的追溯机制。

同时，应设立专门的质量监督部门，对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保每一环节都符合质量要求。

三、安全生产制度安全生产是工程建设中的另一项重要内容。

制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须遵守安全生产规定，佩戴相应的安全防护用品。

还应定期组织安全演练，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。

四、环境保护制度环境保护已成为全球共识。

在工程建设中，也应遵循绿色建设的理念，制定环境保护制度。

这包括合理利用资源、减少废弃物的产生、噪音和扬尘的控制等。

同时，应对施工场地进行绿化，减少对周围环境的影响。

五、人力资源管理人力资源是完成工程建设的基础。

建立科学的人力资源管理制度，对员工进行合理的招聘、培训、考核和激励。

通过建立公平的竞争机制和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

六、财务管理制度财务管理是确保工程经济效益的重要环节。

应建立严格的财务管理制度，对工程的资金使用进行有效监管。

这包括成本预算的制定、资金流动的监控、以及财务报告的定期编制。

通过精细化管理，实现成本控制和资金使用的最大化效益。

七、信息管理制度在信息化时代背景下，建立有效的信息管理制度显得尤为重要。

这包括工程信息的收集、存储、处理和传递等方面。

通过建立统一的信息平台，实现信息的快速流通和共享，提高工作效率。

八、法律法规遵守遵守国家法律法规是每个企业的基本义务。

在工程建设中，应当严格遵守建筑法、民法典等相关法律，保证工程合法合规进行。

基本建设工程管理制度范文基本建设工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范基本建设工程的管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高工程质量和效益，保护环境和资源，加强项目的监督和管理，特制定本制度。

第二条基本建设工程管理制度适用于本企业所有基本建设工程的规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。

所有参与基本建设工程的相关方均应遵守本制度。

第二章规划和设计管理第三条基本建设工程的规划和设计应符合国家的相关法律、法规和标准，并满足项目的实际需求。

第四条基本建设工程的规划和设计应由受过相应资质认证的专业设计单位进行，并按照项目的要求进行深化设计。

第五条基本建设工程的规划和设计应根据项目的特点和需要，进行合理的布局和设计，确保工程的结构安全、施工便利和使用效果的良好。

第六条基本建设工程的规划和设计应经过相关部门的审核和批准，并履行相关手续。

第七条基本建设工程的规划和设计应编制详细的设计文件，并按照相关要求归档保存，以供后续工作的参考。

第三章招投标管理第八条基本建设工程的招投标应按照国家的相关法律、法规和政策进行，并进行公开和公平竞争。

第九条承包商在进行投标前，应提供相关资质证书和经验证明，并按照规定缴纳相关保证金。

第十条基本建设工程的招标文件应详细描述工程的要求和技术规范，并注明投标文件的递交截止时间和地点。

第十一条基本建设工程的招投标应按照评标办法进行，并依法确定中标人。

第十二条基本建设工程的承包商应按照招标文件和合同的要求，按时、按质、按量完成工程，并接受相关的监督和检验。

第四章施工管理第十三条基本建设工程的施工应按照设计文件和施工规范进行，并由受过培训和持有相关证书的施工人员进行。

第十四条基本建设工程的施工现场应设置明显的标志和警示牌，并配备相关安全设施和器材。

第十五条基本建设工程的施工现场应按照环保要求进行无害化处理和垃圾分类。

第十六条基本建设工程的施工进度应按照合同要求进行，并及时报告和解决工程中的问题和风险。

工程基本建设管理制度第一章总则第一条为了规范工程基本建设管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程基本建设管理制度适用于我单位工程项目的设计、施工、监理、验收和竣工环节。

第三条工程建设管理应遵循科学规划、合理布局、统一管理、安全施工、质量保障的原则。

第四条本管理制度由工程管理部门负责制定、执行和监督。

第五条工程项目应按照相关规定组织编制工程建设管理计划，并在施工前报请审批。

第二章设计阶段管理第六条设计单位应根据工程项目需求，编制符合国家标准和规范的设计方案，并在设计文件中明确工程负责人。

第七条设计文件应经甲方审查确认后方可进行施工，设计文件应包括设计说明、图纸、规范等内容。

第八条设计方案应考虑工程施工、材料选用、环境保护等因素，提出合理的设计方案。

第九条设计单位应根据实际情况调整设计方案，并及时报告甲方。

第十条设计变更应经甲方批准，变更应符合相关规定。

第三章施工阶段管理第十一条施工单位应根据设计文件编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工安全措施、施工方法等。

第十二条施工单位应按照相关规定选用符合标准的材料和设备，并保证施工质量。

第十三条施工单位应严格遵守施工安全法规，保证施工场所安全。

第十四条施工单位应严格按照设计文件进行施工，并及时报告设计变更。

第十五条施工单位应根据施工计划进行施工，确保工程按时完工。

第十六条施工单位应根据施工进度和质量情况，及时进行施工验收，保证工程质量。

第四章监理阶段管理第十七条监理单位应根据设计文件对施工单位的施工情况进行监督检查，并及时提出意见。

第十八条监理单位应根据施工情况编制监理文件，包括监理计划、监理记录等。

第十九条监理单位应及时向甲方报告施工单位的违规行为，并提出处理建议。

第二十条监理单位应对施工单位的施工质量进行抽查，确保工程质量。

第二十一条监理单位应对施工单位的施工进度进行监督，确保工程按时完工。

第五章验收阶段管理第二十二条甲方应根据设计文件和监理单位的监督检查，组织进行工程验收。

基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。

通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。

每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。

二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。

这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。

所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。

变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。

三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。

合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。

同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。

四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。

要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。

对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

五、安全管理安全是基建工程的生命线。

制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。

六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。

因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。

通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。

七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。

同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。

八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。

九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

医院基本建设工程管理制度一、总则为了规范医院基本建设工程管理，保障医院建设工程质量安全，提高医院服务水平，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于医院所属各类基本建设工程。

三、管理机构医院基本建设工程由医院基建部门统一管理，负责制定建设规划、招投标、监督施工等工作。

四、建设规划1. 医院基建部门应根据医院发展规划和需求，制定医院基本建设规划，报领导审批后执行。

2. 建设规划应包括建设项目内容、投资规模、建设周期等内容，确保符合医疗卫生相关法律法规和标准规范要求。

3. 建设规划变更需经医院领导审批。

五、招投标管理1. 医院基建部门应按照相关法律法规和制度规定，组织编制招投标文件，公开招标。

2. 招投标文件应内容明确、合理，确保公平竞争。

3. 中标单位需具备相应资质和能力，方可签订合同。

4. 招投标过程需严格遵守程序，确保公开、公平、公正。

六、项目管理1. 建设项目需由医院基建部门负责项目管理，设立专职项目负责人负责协调、监督和管理。

2. 施工单位需按照合同规定进行施工，确保工程质量、工期和安全。

3. 项目管理人员需定期进行工程进度、质量检查，确保工程完成情况。

4. 项目竣工后需进行验收，确保质量符合相关标准。

七、质量安全管理1. 医院基建部门应建立健全质量管理体系，制定相应的质量管理制度和标准。

2. 施工单位需严格按照工程进度计划和质量要求进行施工，确保工程质量安全。

3. 施工单位需配备专业技术人员进行工程质量检查，确保施工过程中的质量。

4. 工程发生质量问题时，应立即采取措施进行整改，消除安全隐患。

八、资料管理1. 医院基建部门应建立健全工程档案管理制度，建立规范的档案管理程序。

2. 工程施工资料应进行保密管理，确保信息安全。

3. 工程档案应按时归档存档，备查。

九、费用管理1. 工程费用应按照合同约定支付，严禁超支。

2. 工程费用涉及支付凭证应齐全，并经相关审核审批。

3. 工程费用应公开透明，确保合同约定的费用不被挪用。

基建工程管理制度基建工程管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的基建工程管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

基建工程管理制度11总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

基本建设工程管理制度精品基本建设工程是我国经济发展的重要支撑，其管理制度的健全与否直接关系到工程质量、进度和成本的控制。

为了确保基本建设工程的顺利进行，需要建立一套健全的管理制度，以提升工程管理水平和效能。

本文将从以下几个方面介绍基本建设工程管理制度的要点。

一、组织结构基本建设工程管理制度的组织结构是制度运行的基础，它应包括建设主管部门、工程项目管理机构和监理机构。

建设主管部门负责项目的立项、审批和监督管理，工程项目管理机构负责项目实施和管理，监理机构负责工程质量监督和检查。

各个机构之间应建立明确的职责和协作机制，形成高效的管理体系。

二、项目立项与审批基本建设工程的立项和审批流程需要明确和规范，以确保项目的科学性和可行性。

立项阶段应进行前期调研、可行性研究和方案论证，并有专业人员进行评审和论证。

审批环节应有明确的时间节点和流程要求，避免因审批拖延造成工程进度延误。

三、工程合同管理基本建设工程合同的签订和履约管理是保障工程质量和进度的重要环节。

在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量及相关责任和义务，并按照合同约定进行支付和验收。

同时，还应建立规范的变更管理制度，对工程变更进行审批和控制，避免随意变更导致资源浪费和工期延误。

四、工程项目管理基本建设工程项目管理主要包括项目计划编制、施工组织设计、施工现场管理、质量控制和安全管理等方面。

项目计划应合理、可行，明确工期和分工，并按照计划进行监督和调整。

施工组织设计要考虑资源利用和施工效率，合理安排施工进度。

施工现场应建立规范的管理制度和操作规程，保障施工安全和质量。

五、工程质量控制基本建设工程的质量控制是项目成功的关键，需要建立完善的质量管理体系和质量控制程序。

在施工过程中，要加强监理和自检工作，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和要求。

此外，还应建立健全的质量验收制度，对竣工的工程进行验收，确保达到相关质量标准。

六、工程安全管理基本建设工程的安全管理是工程顺利进行的保障，需要建立完善的安全管理制度和安全监督机制。

基本建设工程管理制度一、引言基本建设工程管理制度是指针对基本建设工程的项目管理进行规范和管控的一套制度。

该制度旨在通过明确工程管理的流程、责任和规范，保障基本建设工程的质量、安全和进度的达标。

二、制度适用范围本制度适用于所有涉及基本建设工程的项目，包括但不限于房屋建筑、道路交通、水利工程等项目。

三、管理职责1. 项目经理项目经理是基本建设工程管理的核心责任人，其职责包括但不限于：•审查项目合同和相关文件，确保项目目标的达成；•制定项目进度计划，并监控项目的执行情况；•确保项目的质量控制和工程安全；•协调各个参与方的工作，解决项目中的问题；•汇报项目进展情况给上级领导。

2. 监理工程师监理工程师是对基本建设工程施工过程进行监督和管理的专业人员。

其职责包括但不限于：•监督施工单位的工作，确保施工符合设计要求和合同规定；•检查工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题；•报告工程进展情况和质量问题给项目经理；•参与工程验收和竣工审批过程。

3. 施工单位施工单位是基本建设工程的主要承担方，其职责包括但不限于：•按照设计文件和合同要求进行施工；•管理工地安全，保障工人的人身安全；•负责调配施工人员和材料，确保施工进度；•保障工程质量，按要求进行验收。

四、工程管理流程1. 前期准备工作•确定项目目标和范围；•编制项目计划，包括工期和预算；•确定项目组成员和各方责任。

2. 设计阶段•深化设计方案，编制施工图纸；•编制工程量清单和材料单，并进行成本核算；•将设计方案和成本预算报告进行审核。

3. 招标阶段•编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同模板；•投标人递交投标文件；•开标、评标，并确定中标单位。

4. 施工阶段•履行合同，按照图纸和规范进行施工；•安排生产进度，确保工期的完成；•进行工程质量监控和安全管理；•编制工程变更和索赔处理。

5. 竣工阶段•进行验收和竣工备案；•编制竣工图和交付手续；•进行项目的结算和收尾工作。