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电力市场营销及营销策略浅析电力市场营销是指电力企业通过营销手段和手法，针对市场需求、消费者需求和市场竞争状况，组织、实施和监控的电力销售活动，以实现电力销售增长和市场份额扩大的过程。
电力市场营销战略是指电力企业根据市场情况和竞争对手的情况制定的营销方针与销售策略。
电力市场营销的主要目的是创造销售机会和提高电力销售量，同时，也要确保企业利润、口碑和客户满意度的提升。
为实现这一目标，电力企业需要深入了解市场需求，抓住市场机会，制定市场营销策略，研究消费者心理，注重产品品质，严控成本，不断改进服务质量，提高竞争力。
在制定电力市场营销策略时，企业可以考虑以下几个方面：一、产品定位和品牌营销。
在电力市场营销中，产品定位和品牌营销十分关键。
企业需要通过研究市场需求和竞争对手的产品定位，在产品设计和价格制定上做出差异化的决策，以满足消费者需求，并塑造自己的品牌形象和特色。
同时，企业可以通过多种营销手段来宣传和推广自己的品牌，如广告、促销、公关等。
二、客户服务和投诉管理。
客户服务和投诉管理是电力市场营销中不可忽视的一环。
企业需要建立完善的客户服务体系和投诉管理机制，包括24小时的咨询热线、维修保养服务、安全用电教育等。
同时，企业也需要关注并及时响应客户的投诉和意见，不断改进服务质量，提高客户满意度。
三、渠道建设和合作发展。
电力企业需要构建一套完整的销售渠道体系，包括直销、代理销售、电子商务等多种方式，并与合作伙伴加强合作关系，实现互利共赢。
此外，企业还可以通过合作开发新市场，共同推广新产品等方式，进一步提高市场占有率和竞争力。
四、市场调研和数据分析。
电力市场营销离不开市场调研和数据分析。
企业需要通过市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品定位和价格定位提供基础数据。
同时，企业还需要对销售数据进行分析，从销售额、销量、市场份额等多个角度提取有用的信息，从而优化销售策略和营销手段。
总而言之，电力市场营销和营销策略的制定是电力企业为获得市场份额、提高销售量、改善客户满意度以及提升企业竞争力等方面必须重视的问题。
浅析电力市场营销及营销策略搞要：电力资源商品是一种特殊的商品，如请商品的唯一性、人们对该商品的刚需性等。
同时基于电力负荷商品的唯一性特点，该商品的营销模式也具有较为单一的性质。
与此同时，随着电力企业经济体制的改革，电力企业的电力营销模式也发生了转变，如从以往的垄断式营销模式向市场化的营销模式转变。
这也就是表明，电力企业若想获得更为良好的发展，则需要改变自身的经营理念，并在营销模式上给于一些创新，以促使企业获得更多的利益，进而获得更好的发展。
关键词：电力营销；问题；营销策略电力营销的本质是根据市场营销的基本策略，基于客户对用电质量计划的需求，为用户提供合格可靠又有保障的电力产品，并在此基础上给客户提供周到的服务。
电力产业是我国重要产业之一，随着国家发展能源、节约能源政策的不断推出，电力产业也在不断被优化。
如今电力市场营销已经踏入了一个新时代，要时刻抓住发展机遇，总结发展问题，平衡发展需求。
1电力市场营销中的问题分析1.1营销管理的观念薄弱近些年，尽管电力行业在不断改革，但是依然有些工作人员的营销管理观念比较落后，造成与市场营销管理理念出现脱节现象，同时长时间以来我国电力企业一直处于垄断状况下，没有建立健全的服务体系，服务质量也有待提高，用电与供电之间的关系十分紧张，造成电力企业市场竞争的优势正在逐渐降低。
1.2营销管理体制的不全因为受传统的电力企业发展体制的影响，现如今，对电力企业营销管理不重视是不少电力企业的通病，很多单位因为规模小或者资金少，忽视了对于营销管理体系的建设。
而一些较大的电力企业，依然采用传统的营销管理模式，这导致在经济迅速发展的今天，这些电力企业无法跟上时代的步伐，传统的体系制度阻碍了营销管理资源的有效发挥。
导致电力企业无法利用好单位的营销管理资源，营销管理资源浪费甚至流失。
1.3电力企业人员素质还需提高现如今在电力企业的整体中还是老员工居，在老员工部分群体中，大多数人的文化素养水平不是很高，因为企业缺少新的活力，他们需一直坚守在岗位的前线，再加上他们本身分析能力、判断能力、应急能力都不是很好，所以很容易出现工作上的失误，无法满足企业转型的人员需求。
电力市场营销及营销策略浅析
电力市场营销是电力公司在市场上进行推广和销售的一种方式，通过市场营销能够吸引更多的客户，并提升企业的竞争力。
电力市场营销策略主要有以下几种：
一、产品策略
电力公司应根据市场需求和竞争情况，开发出符合市场需求的产品，如内网通讯、视频会议、绿色能源等产品，满足客户的个性化需求。
二、价格策略
在竞争激烈的市场环境中，电力公司可通过差异化的价格策略吸引客户，如提供不同档次的电力服务、按照时间段收费等方式，从而树立自己的品牌。
三、渠道策略
完善渠道体系，建立网络销售渠道，提高销售效益，通过互联网、电话、传真等不同的渠道，让客户更方便地购买和使用电力产品。
四、促销策略
通过促销、优惠和营销活动，吸引顾客购买和使用电力服务，促进市场营销效果，提高品牌知名度。
五、市场定位策略
通过市场调研和分析，确定电力市场的定位和客户群体，进一步确定市场营销策略和市场推广方案，从而把握市场机会。
六、品牌营销策略
电力公司通过品牌策略，建立自己的品牌形象和口碑，积极开展宣传推广，提高品牌的影响力和竞争力。
七、售后服务策略
电力公司应提供及时、高效、周到的售后服务，解决用户出现的问题，建立用户满意度评价体系，促进市场营销和客户忠诚度。
总之，电力市场营销需要在市场、产品、价格、渠道、促销、定位、品牌和售后服务等方面综合考虑，制定相应的市场营销策略，提高电力公司的竞争力和市场占有率。
当前供电企业电力营销策略剖析1. 引言电力营销是供电企业在市场经济背景下的一项重要工作，它对供电企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
本文将对当前供电企业的电力营销策略进行深入剖析，分析其优势和不足，并提出改进建议，以提高供电企业的电力营销效果。
2. 当前供电企业电力营销策略概述当前供电企业的电力营销策略主要包括市场定位、产品定价、渠道管理、促销活动等方面。
市场定位是电力营销策略的基础，包括细分目标市场、确定目标市场的需求和竞争状况等。
产品定价是指根据市场需求和竞争状况确定电力产品的价格，既要考虑市场竞争力，又要保证供电企业的盈利能力。
渠道管理是指通过建立合理的渠道网络，将电力产品传递给终端用户。
促销活动是供电企业为了吸引用户，提升销量而采取的一系列市场推广手段。
3. 当前供电企业电力营销策略优势3.1 品质保证供电企业作为国家重点支持的行业，其所提供的电力产品具有高质量的保证。
供电企业严格控制产品生产过程，确保电力产品的可靠性和稳定性。
这种品质保证为供电企业赢得了用户的信任和好评，也为其电力营销策略提供了坚实的基础。
3.2 市场渗透率高供电企业经过多年的发展，已经建立了覆盖广泛的供电网络和客户群体。
这使得供电企业能够较快地将电力产品传递给终端用户，实现市场渗透。
高市场渗透率为供电企业电力营销策略的实施提供了有利条件。
3.3 忠诚用户群体供电企业在长期的服务过程中，积累了一大批忠诚的用户群体。
这些用户对供电企业的产品和服务具有高度的认可和信任，其转化为消费者的忠诚度较高。
这为供电企业在电力营销策略中提供了可持续发展的基础。
4. 当前供电企业电力营销策略不足4.1 市场竞争压力大当前电力市场竞争日益激烈，新的能源企业和供电企业不断涌入市场，给传统供电企业带来了较大的竞争压力。
供电企业在电力营销策略中需要更加灵活和创新，以应对市场的变化。
4.2 产品差异化不明显目前供电企业的电力产品在技术水平和服务上差异不大，缺乏明显的竞争优势。
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略引言供电企业作为电力行业的重要组成部分，在当前竞争激烈的市场环境下，需要制定有效的电力营销管理策略来提高竞争力和市场份额。
本文就供电企业的电力营销管理总体策略进行探讨和分析，旨在为供电企业提供一些有益的思路和建议。
电力营销管理的意义电力营销管理是指供电企业根据市场需求和竞争形势，制定并实施一系列的管理措施，以提高电力销售业绩和市场占有率的过程。
电力营销管理的良好实施对于供电企业的发展具有重要影响，包括以下几个方面：1.提高销售额：通过制定有效的市场推广策略，供电企业可以吸引更多的用户，提高销售额和利润。
2.增强市场竞争力：电力市场竞争激烈，供电企业需要通过不断创新和优化来提高竞争力，实现更好的市场地位。
3.优化资源配置：通过电力营销管理的策略，供电企业可以合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
4.增强用户满意度：供电企业通过提供高质量的电力产品和服务，可以提高用户满意度，增强用户黏性和口碑。
电力营销管理总体策略1. 市场定位和目标用户确定供电企业需要明确自己的市场定位和目标用户群体。
根据不同的市场需求和竞争状况，确定自己的优势和差异化产品，精准定位目标用户，以提高市场覆盖率和用户满意度。
2. 建立完善的服务体系供电企业需要建立完善的服务体系，包括售前、售中和售后服务。
在售前阶段，供电企业可以提供权威的咨询和方案设计服务，以满足用户的需求；在售中阶段，供电企业可以提供便捷的接入和签约服务，简化用户办理手续；在售后阶段，供电企业可以提供及时的故障排除和维修服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3. 市场推广和宣传供电企业需要制定市场推广和宣传策略，以提高品牌知名度和市场份额。
可以通过多种渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、互联网等，同时结合市场推广活动，吸引用户参与，增加用户粘性和忠诚度。
4. 基于数据分析的决策支持供电企业需要建立起完善的数据分析体系，收集、整理和分析市场数据和用户需求，以支持决策的制定和执行。
电力市场营销理念及策略分析一、电力市场营销理念1.1 消费者导向：由于电力市场的特殊性，消费者导向是电力市场营销理念的核心。
消费者的需求和满意度是电力市场能否持续发展的关键，电力市场必须紧密围绕消费者的需求进行产品设计、推广和销售。
通过不断了解消费者需求，精准定位目标客户群体，提供个性化、多样化的产品和服务，以提高市场占有率和客户忠诚度。
1.2 电力可持续发展：电力市场营销理念应该与可持续发展理念结合，积极推广清洁能源，降低对环境的影响，提倡绿色消费观念。
也要不断完善供电结构，加强电力设施建设，保障可再生能源的有效利用。
1.3 创新驱动：随着科技的不断进步，电力市场也要不断推陈出新，加强科技创新，提高技术含量，不断提升产品品质和服务水平。
通过引进新技术、新产品、新服务，提高市场竞争力。
2.1 品牌建设：电力企业在市场营销中，应注重品牌建设。
通过精心设计企业形象，提升企业知名度和美誉度，在市场中树立良好的品牌形象。
注重提升服务水平，加强售后服务，提高用户满意度。
2.2 多元化产品：电力企业应该根据市场需求，不断推出新的产品和服务。
推出个性化用电方案，满足不同客户群体的需求；推出新型电力设备和智能家居产品，提高产品附加值。
2.3 渠道拓展：电力企业要积极拓展营销渠道，比如与房地产开发商合作，将电力服务纳入到房地产项目中；与电商平台合作，开展在线销售；与零售商合作，开辟线下销售渠道等。
2.4 价格策略：电力市场的价格策略应该与市场需求相结合。
一方面要制定有竞争力的价格策略，吸引更多客户；另一方面要根据客户需求，推出多样化的价格方案，满足不同层次客户的需求。
2.5 宣传营销：电力企业应该加大宣传推广力度，通过多种媒介，比如电视广告、网络宣传、公众号、营销活动等，提高品牌知名度和产品认知度。
加强社会责任宣传，树立企业形象，提高公众满意度。
随着科技的不断进步和社会发展的需求，电力市场营销也将面临新的挑战和机遇。
电力市场营销及营销策略浅析随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力市场营销和营销策略变得愈加重要。
在这个充满机遇和挑战的市场环境下，电力企业需要通过精准的市场营销和灵活的营销策略来实现自身的发展目标。
本文将从电力市场营销的特点、市场营销策略的基本原则、电力市场营销的挑战和机遇等方面进行浅析，希望能够对电力市场营销和营销策略有所启发和帮助。
一、电力市场营销的特点1. 市场需求多元化：随着社会经济的不断发展，人们对电力的需求也不再局限于基本生活用电，而是逐渐向智能电网、清洁能源等方向发展，对电力产品和服务的需求也越来越多元化。
2. 供给侧改革：电力市场逐步向市场化竞争转型，电力市场不断开放，供电体制改革不断深化，电力企业之间的竞争也日益激烈。
3. 行业壁垒高：电力行业的准入门槛高，对资金、技术、管理等方面要求严格，同时受到政策、产权等多方面的限制，使得电力市场营销更加具有挑战性。
二、市场营销策略的基本原则1. 确定目标市场：市场定位是市场营销的首要任务，电力企业需要通过市场分析和定位来找准目标客户群体，从而制定更精准的营销策略。
2. 产品差异化：面对日益激烈的市场竞争，电力企业需要通过产品创新、服务升级等方式，不断提升产品的差异化竞争优势。
3. 渠道多元化：传统的电力销售渠道主要集中在国家电网、地方电网等大型电网企业，但随着电力市场的进一步开放，电力销售渠道也愈加多元化，电力企业需要寻找更多样化的销售渠道，拓展市场份额。
4. 客户导向：客户是市场营销的核心，电力企业需要更加重视对客户需求的了解和反馈，根据客户的需求定制相应的营销策略，提升客户满意度和忠诚度。
三、电力市场营销的挑战和机遇1. 挑战：电力市场行业门槛高，竞争激烈，加之新能源、智能电网等新技术的快速发展，使得电力市场营销面临着更多的挑战。
如何突破行业壁垒，获得更多的市场份额成为电力企业面临的主要挑战。
2. 机遇：随着电力市场的进一步开放和供给侧改革的深化，电力市场将会迎来更多的机遇。
电力行业的营销策略电力行业是一个关键的基础产业，在现代社会中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧，电力行业也需要采取更加有效的营销策略，以增强市场竞争力，并实现可持续发展。
本文将探讨电力行业的营销策略，并提供一些实用的建议，帮助电力企业提高其市场营销能力。
一、品牌建设企业的品牌形象是企业发展的基础，并关系到企业的声誉和市场竞争力。
在电力行业，品牌形象也是极其重要的。
电力企业需要通过品牌建设来提高品牌知名度和影响力。
例如，企业可以通过打造可靠且约束性的服务承诺，提高电力服务质量，建立公信度；或者通过技术研发和解决方案进行品牌差异化，提高企业在市场中的标志性识别度。
二、市场定位市场定位是企业在市场竞争中的根本决策，也是企业营销战略成功与否的重要因素。
电力企业需要根据市场需求进行合理的市场定位。
例如，大型电力公司可以将自己的业务重点放在发电，输电，分配三个方面，以此拓宽市场营销的领域；而小型电力公司则可以注重一些特定细分市场的发掘，例如分布式光伏，风电等。
三、客户关系管理客户关系管理是企业进行客户维系和定制化的关键。
电力企业需要确立客户关系的管理模式，建立相应的管理技术和信息化平台，加强服务体验的提升。
例如，通过“一站式”电力服务平台，实现一站式的综合服务与管理，增强客户满意度；或通过智能设备提升客户服务体验，在单个用户基础上建立完整的客户档案体系，进行差异化的客户服务。
四、渠道建设渠道建设是实现销售和产品输出的重要手段。
电力企业需要在关键的渠道上进行重点投资，实现销售渠道的高度优化和整合。
例如，通过区域代理商和经销商的协调，实现销售渠道的推广；或通过互联网和新媒体进行渠道拓展，实现销售客户的获取和维系。
五、交互型策略交互型策略是企业在市场行销中借助社交网络和互联网进行全面交互的策略。
电力企业可以通过社交媒体传播品牌信息，包括对自身和产业的更新及相关主题讨论等。
同时电力企业可以建立网站或应用程序，通过定期更新来吸引以及留住访问的观众。
电力营销策略浅析
发表时间：2017-11-03T16:47:06.690Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：杨珮瑶
[导读] 摘要：搞好市场营销，提高服务质量，彻底转变思想观念，强化市场营销管理，充分发挥职工群众的积极性，刺激电力消费增长，取得较好的经济效益和社会利益。
（国网安徽省电力公司利辛县供电公司安徽亳州 236700）
摘要：搞好市场营销，提高服务质量，彻底转变思想观念，强化市场营销管理，充分发挥职工群众的积极性，刺激电力消费增长，取得较好的经济效益和社会利益。
关键词：电力企业；营销策略；优质服务
一、电力市场营销作为电网企业的重要业务内容，不仅关系到电网企业本身发展，而且对其他行业和各类用户有巨大影响。
电力企业必须面向市场、面对消费者，适应不断变化的市场并及时对营销策略做出正确调整，电力企业应该在消费者的满意中实现自己的各项目标；电力企业用最少的投入、最快的速度将电能送达消费者手中。
因此必须转变观念，从我做起，加强电力营销理论方法学习，提高营销技术水平，强化电力营销管理，开创电力营销工作新局面。
1、营销人员业务水平低，进一步提高供电服务质量，规范供电服务行为，提升供电服务水平，为广大电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，既是我们每一个供电人必须清醒认识到的立身之本，也是供电企业创建“一强三优”的必要前提。
2、电力产品供应受国家经济政策以及宏观经济的影响大，国家宏观政策对电力市场营销的影响更是深远。
进入“十三五”我国加快经济结构调整，一部分高耗能企业已经开始关停，而这一部分企业是电力消耗的大户，这样对电力企业的盈利能力产生威胁。
3、供电企业营销管理的思想定位不准确。
电力企业的行业作风问题依然存在，缺少自主的价格调整手段，国家对电价控制过死，造成电力企业无权对电价作相应的调整，供电企业无法根据市场需求的变化调节，电力行业在人们心中的形象造成营销活动难以开展。
进行市场化改革以后，电力企业努力改善此形象，虽有所改观，成果不荣乐观。
二、电力市场营销策略的指导思想
1、树立全体员工的营销观念。
供电企业有着自身的特殊性，其输变配售过程是同时进行的，需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程，任何一个环节都不能出现差错，具有全员参与性，因此供电企业必须树立一种全体员工共同参与协作的生产与销售理念，即全体员工营销观念。
2、建立和完善电力市场营销体系。
建立和完善电力市场营销体系是供电企业电力营销的关键。
思想认识：我们的员工必须真正从思想上重视优质服务工作；正确理解国家电网公司提出的“优质服务是公司生命线”的深刻涵义；真正认识到服务工作不但对公司形象有重大影响，而且还直接对公司经营和发展产生直接影响；真正认识优质服务工作绝对不是上级领导、政府或社会对我们的要求，而是公司自身发展的内在要求。
只有这样，我们才能真正地树立大局意识和服务意识，才能充分认识供电作为基础公用事业的特殊性以及其对社会所具有的普遍服务义务和责任，才能正确理解我们的利益相关方对供电的要求和约束。
观念方面：以市场为导向、以客户的需求为中心，增强竞争意识、优质服务、品牌价值观念等。
3、开拓潜在市场，培育新的用电增长点。
这是供电企业永久不变的主题，也是供电企业开拓电力市场的源泉。
目前一次能源的开发利用，给电力行业带来了不挑战，虽然我国普遍存在电力供应小于需求的矛盾，但这只是现阶段用电水平下的不平衡。
电力产品已经像其他商品一样走向了买方市场，供电企业不能再“等”了，为实现企业效益的最大化必须积极培育和扩展电力市场，及时调整电力市场结构，积极培育新的用电增长点。
4、建立科学的激励约束机制。
现代企业成功的关键在于最大限度地调动工人的工作主动性和创造性，供电企业在未来的市场开拓和培育方面还有很长的路要走，如何将售电量和职工工作业绩相联系，如何用好人才、网罗人才以及极大地提高员工的工作积极性和创造性，是高层管理者要深入思考的问题。
可以说，建立科学的激励约束机制以激发人的能动性是供电企业在未来的市场竞争中处于优势地位的保障。
三、电力价格策略
目前我国电力价格仍然属于国家管制，国家制定电价遵循以下原则：成本为主，合理利润，合理利用资源，公平负担，等价交换，促进客户合理用电。
一是推行峰谷分时电价政策；二是供电企业实行差别定价策略。
四、电力优质服务策略
1、转变观念，提高认识，深刻理解优质服务的内在涵义，无论是国家电网公司，还是省市公司以及县（区）公司对供、用电全过程的办理程序、收费标准、服务时间、服务要求等都有明确的规定。
为此，国家电网公司还出台了“三个十条”，亦即公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”以及优质服务“十项承诺”等措施来规范我们的行为。
因此，我们的员工必须真正从思想上重视优质服务工作；正确理解国家电网公司提出的“优质服务是公司生命线”的深刻涵义；真正认识到服务工作不但对公司形象有重大影响，而且还直接对公司经营和发展产生直接影响；真正认识地优质服务工作绝对不是上级领导、政府或社会对我们的要求，而是公司自身发展的内在要求。
2、增强忧患意识，变被动服务为主动服务。
我们的每个部门、班组乃至每一名员工都必须进一步提高思想认识，并做好以下两个方面的工作。
第一、是要变被动服务为主动服务，牢固树立主动服务的理念。
当今社会是高度分工协作的，电力的发展可以促进地方经济的发展，地方经济的发展反过来又促进电力的发展，两者是相辅相成的，缺一不可。
虽然电力作为基础产业，应适当超前发展，但是需求决定生产，没有经济的发展作为支撑，电力也无法持续稳定、健康地发展。
第二、是要增加忧患意识。
过去那种以自我为中心的“皇帝女儿不愁嫁”的用电管理模式根本无法适应市场经济发展的需求，已经被淘汰。
而单纯的以客户为中心的营销管理模式中，由于营销受生产决定，无法实现公司与客户和社会无障碍沟通，无法实现公司内部各部门间配合无缝隙，从而影响整个供电营销过程顺畅、高效，电力的公用事业性质不能充分有效的体现，也就不能满足社会和政府要求，最终要被社会或政府进行变革。
因此，现在我们强调全员服务、和谐营销，就是强调以诚信和责任为核心，深化以人为本的本质，以合作共赢为保证、以无缝连接为手段、以流程优化为基础，实现公司与客户和社会系统的有机无缝连接，提升公司的服务水平，改善公司社会形象。
3、狠抓内部各个节点和环节管理与考核，以一口对内，解决好思想认识问题，仅仅解决了个体问题，要切实提高全公司服务质量，
还必须解决好部门之间、班组之间、员工之间、流程环节之间、上下工序之间的协调问题。
首先要眼睛向内，强化内部管理，优化业务流程，制定流程、环节、工序间的管理制度，并监督保证实施。
要建立“客户只进一个门、只找一个人、能把事办成”或者“只要您一个电话、其余的交给我们来办”的供电服务窗口一口对外制度，必须先解决好一口对内，在全公司树立建设为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、客户评价供电服务的大服务理念，狠抓首问负责制的落实和服务过程的跟踪考核，严格奖惩兑现。
公司系统要大力提倡上前一步服务，把方便让给他人，严格规范操作。
4、分析优质服务当前存在的问题并落实整改，努力改进服务工作。
针对个别客户反映的有关我们在优质服务工作中还存在的一些诸如业扩周期长、电压低、线路经常掉闸停电等问题，我们进行了认真梳理，分析其原因和解决方案并加以落实整改，进一步提高我们的优质服务水平。
五、结论
由于电力营销活动过程具有其独有的特点，在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系，以市场营销为支撑的企业发展体系，加深营销深度，进一步渗透目标市场，增加营销宽度，提高供电服务水平和服务深度，增强电力产品的市场竞争能力，直接关系电力企业的发展和人民生活水平高低。
因此，必须对电力市场营销加以重视。
