MBA工商管理硕士考试历年经典真题及答案

mba管理试题及答案MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）管理试题通常涵盖多个领域，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。

以下是一些模拟的MBA管理试题及答案，供参考。

试题一：市场营销问题：描述市场细分、目标市场选择和定位策略的概念，并举例说明。

答案：市场细分是指将市场划分为具有相似需求或特点的不同消费者群体的过程。

目标市场选择是指在市场细分的基础上，企业选择一个或多个细分市场作为其产品或服务的主要销售对象。

定位策略是企业通过创建和传递独特的产品或服务形象，以满足目标市场的需求，并在消费者心中建立独特的地位。

例如，一家运动品牌公司可能会根据年龄、性别、运动类型等因素进行市场细分。

然后，该公司可能会选择年轻女性跑步爱好者作为其目标市场，并采用定位策略，强调其产品的舒适性和时尚性，以吸引这一特定群体。

试题二：财务管理问题：解释什么是资本成本，以及它对企业决策的影响。

答案：资本成本是指企业为筹集和使用资金所支付的成本，包括债务成本和股权成本。

资本成本对企业决策有重要影响，因为它决定了企业投资项目的最低回报率要求。

如果项目的预期回报率高于资本成本，那么该项目可以增加企业价值，反之则可能减少企业价值。

例如，如果一家公司的资本成本为10%，那么任何预期回报率低于10%的投资项目都可能被视为不可行。

试题三：人力资源管理问题：什么是员工激励理论？请列举至少三种理论并简要解释。

答案：员工激励理论是研究如何激发员工积极性和提高工作效率的理论。

以下是三种常见的员工激励理论：1. 马斯洛的需求层次理论：该理论认为人们有五种基本需求，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

满足这些需求可以激励员工。

2. 赫兹伯格的双因素理论：该理论区分了激励因素和卫生因素。

激励因素（如成就感、认可）可以提高员工的工作满意度和动力，而卫生因素（如工资、工作条件）只能防止不满意。

2001年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理试题解析一、简述题1．企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的。

环境变化，特别是顾客需求的变化要求企业重新考虑企业使命问题。

2．通常认为，组织变革过程包括解冻、变革、冻结三个阶段。

组织变革管理的主要内容包括确定“要不要变革、向何种方向变革、变革什么、如何变革”等。

3．组织的一项实际决策一般会受到以下因素的影响：决策目标及制约因素的明晰化程度、决策组织过程的有效性、参与人的能力、风险倾向及个性特征等。

4．概念技能是指综观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。

对于企业高层管理人员而言，概念技能决定他能否为组织确定正确的目标和战略。

概念技能也是高层管理人员有效地履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。

5．主要原因有：组织发展速度太快、一把手缺乏沟通意识、一把手跳跃性思维、下属成熟度较低等。

解决问题的方法在于加强培训、加强沟通、建立并实施目标管理制度等。

一、选择题1．（C）解析：敢做别人不敢做的事并不能保证企业的发展，甚至会给企业带来极大的风险；积累能够满足客户“各类”需求的能力会浪费企业的稀缺资源，降低资源配置效率，所以，A、D可以排除。

这个企业的业务切入点并非企业主动选择的结果，而是客户主动找上门来的，所以，B也可排除；而答案C正好符合题意。

2．（A）解析：该企业目前面临的问题是一个迫切需要解决的眼前问题。

答案B、C、D是解决问题的方法，但都是相对长远一些的解决方法。

只有答案A是解决当前问题“最”关键的、“最”值得优先选择的手段。

3．（C）解析：由个别例子不能推出A、B的一般结论，D只是一种主观猜测，仅仅C 才是对题中情况的直接推论。

4．（D）解析：授权是管理者随着职责的委派而将部分职权委让给其直接下属的行为。

授权的实质是“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己做的事”。

案例中的20种紧急情况，最合适的解决人就是一线经理，或者说本来就是一线经理的职权，而不是授权。

1997年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试数学试题（本试卷满分为100分，考试时间为180分钟）一、选择题：本大题共20个小题，每小题2.5分,共50分。

1．（1997）若某人以1000元购买A 、B 、C 三种商品，且所有金额之比是1∶1.5∶2.5,则他购买A 、B 、C 三种商品的金额（单位：元）依次是A. 100, 300, 600B. 150, 225, 400C. 150, 300, 550D.200, 300, 500E. 200, 250, 5502. （1997）某地连续举办三场国际商业足球比赛, 第二场观众比第一场少了80%, 第三场观众比第二场减少了50%,若第三场观众仅有2500人, 则第一场观众有A. 15000人B. 20000人C. 22500人D. 25000人E. 27500人3. （1997） 用一条绳子量井深, 若将绳子折成三折来量, 井外余绳4尺, 折成4折来量, 井外余绳1尺, 则井深是A. 6 尺B. 7尺C. 8尺D. 9尺E. 12尺4. （1997）银行的一年期定期存款利率为10%, 某人于1991年1月1日存入1000元, 1994年1月1日取出, 若按复利计算, 他取出时所得的本金和利息共计是A. 10300元B.10303元C. 13000元D. 13310元E. 14641元5. （1997）某商品打九折会使销售增加20%, 则这一折扣会使销售额增加的百分比是A. 18%B. 10%C. 8%D. 5%E. 2%21212116.(1997) ,670x x x x a a x x -+=+是方程的两个实根，若则的值是 A. 2 B. 3 C. 4 D. –2 E. –398年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试数学试题()1.1998,,某种商品降价20%后若欲恢复原价应提价A.20%B.25%C.22%D.15%E.24%()19982.商店本月的计划销售额为20万元,由于开展了促销活动,上半月完成了计划的60%,若全月要超额完成计划的25%,则下半月应完成销售额A.12万元B.13万元C.14万元D.15万元E.16万元()19983.一笔钱购买A型彩色电视机,若买5台余2500元,若买6台则缺4000元,今将这笔钱用于购买B型彩色电视机,正好可购7台,B型彩色电视机每台的售价是A.4000元B.4500元C.5000元D.5500元E.6000元(),4.1998采矿场有数千吨矿石要运走运矿石汽车7天可运走全部的35%,照这样的进度,余下的矿石都运走还需A.13天B.12天C.11天D.10天E.9天()5.1998在有上,下行的轨道上,两列火车相向开来,若甲车长187米,每秒行驶25米,乙车长173米,每秒行驶20米,则从两车头相遇到车尾离开,需要A.12秒B.11秒C.10秒D.9秒E.8秒()21212(1)(1)370x x x px x x p ++++=6.1998若方程恰有两个正整数解和,则的值是1 A.-2 B.-1 C.- D.1 E.22()=515107.1998若在等差数列中前5项和S =15,前15项和S =120,则前10项和S A.40 B.45 C.50 D.55 E.60()n+12n-2n-1n-28.1998在(2+x)的展开式里,x 的系数是n(n-1) A. B.2n(n+1) C.2n(n+1) D.n(n-1) E.2n(n-1)2()9.1998若一球体的表面积增加到原来的9倍,则它的体积A.增加到原来的9倍B.增加到原来的27倍C.增加到原来的3倍D.增加到原来的6倍E.增加到原来的8倍()ABC BDC ABC BDC ∆∆10.1998已知等腰直角三角形和等边三角形(如图),设的面积是()33333 (48163264)A B C D E 18.1998将3人分配到4间房的每一间中,若每人被分配到这4间房的每一间房中的概率都相同，则第一、二、三号房中各有1人的概率是 ()2/348832126.....812781227A B C D E 19.1998掷一枚不均匀的硬币，正面朝上的概率为，若将此硬币掷次，则　正面朝上3次的概率是1999年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试数学试题2．（1999）甲、乙、丙三名工人加工完一批零件，甲工人完成了总件数的34%，乙、丙两工人完成的件数之比是6:5，乙知丙工人完成了45件，则甲工人完成了：A ．48件B ．51件C ．60件D ．63件E ．132件2．解：5134.066.0545)56(=⨯÷⨯+正确的选择是B AD3．（1999）一列火车长75米，通过525米长的桥梁需要40秒，若以同样的速度穿过300米的隧道，则需要A ．20秒B ．约23秒C ．25秒D ．约27秒E ．约28秒3．解：25407552575300=⨯++正确的选择是C4．（1999）某商店将每套服装按原价提高50%后再作7折“优惠”的广告宣传，这样每售出一套服装可获利625元。

mba考试试题及答案MBA考试，即工商管理硕士入学考试，是一种评估考生是否具备进入MBA项目学习资格的标准化考试。

它通常包括数学、逻辑、写作和英语等部分。

考试内容和形式可能因国家和学校而异。

以下是一些模拟的MBA考试试题及答案，供参考。

数学部分1. 问题：某公司计划在两年内将销售额提高到100万元。

如果第一年销售额为50万元，第二年销售额的增长率为20%，问第二年的销售额是多少？答案：第二年的销售额 = 50 * (1 + 20%) = 50 * 1.2 = 60万元。

2. 问题：如果一个投资项目在第一年的回报率为10%，在第二年的回报率为15%，且初始投资为10万元，问两年后的总回报是多少？答案：第一年回报 = 10万 * 10% = 1万元，第二年回报 = (10万+ 1万) * 15% = 1.65万元，总回报 = 1 + 1.65 = 2.65万元。

逻辑部分1. 问题：如果所有成功的企业家都是优秀的领导者，而优秀的领导者都具有远见卓识，那么以下哪项陈述是正确的？- A. 所有成功的企业家都具有远见卓识。

- B. 只有成功的企业家才是优秀的领导者。

- C. 优秀的领导者不一定都是成功的企业家。

答案：A. 所有成功的企业家都具有远见卓识。

2. 问题：如果一个公司在经济衰退期间能够保持盈利，那么它一定拥有强大的市场竞争力。

以下哪项陈述与此逻辑不符？- A. 经济衰退期间，亏损的公司市场竞争力弱。

- B. 盈利的公司在经济衰退期间表现优于亏损公司。

- C. 经济衰退期间，所有公司都面临盈利挑战。

答案：C. 经济衰退期间，所有公司都面临盈利挑战。

写作部分1. 问题：请根据以下情景写一篇短文：你是一家初创公司的CEO，公司最近获得了一笔风险投资，你希望在公司内部传达这一消息，并激励团队成员。

答案：（略）英语部分1. 问题：请将以下句子翻译成英文：“我们公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。

”答案：Our company is committed to providing customers with the highest quality products and services.2. 问题：请根据以下提示写一篇不少于200字的短文：描述你如何平衡工作和个人生活。

高级管理人员工商管理硕士MBA精华模拟试题集（含答案）一、案例分析题（共40分）案例一：某知名互联网企业近年来在人工智能领域持续投入，研发了一系列人工智能产品。

然而，在最近的一次产品发布会上，企业CEO却表示，未来公司将把重心转移到云计算领域。

这一决策引发了内部外的广泛关注和讨论。

问题：1. 请分析该企业转移重心的原因。

（20分）2. 针对该企业的转型，你认为应该如何调整战略布局？（20分）案例二：某传统制造业企业面临产能过剩、市场竞争加剧等问题，为了转型升级，企业决定投入大量资金开展研发，开发新能源汽车。

然而，在项目实施过程中，企业发现研发成本超出了预期，且市场反馈并不理想。

问题：1. 请分析该企业在转型升级过程中遇到的问题。

（20分）2. 针对这些问题，你认为应该如何提出解决方案？（20分）二、论述题（共60分）论述一：随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，企业面临的竞争环境发生了深刻变化。

在此背景下，企业应该如何调整战略，以应对激烈的市场竞争？（30分）论述二：企业创新是推动企业发展的重要动力。

请结合我国实际情况，论述企业如何通过创新实现转型升级，助力国家经济发展。

（30分）三、计算题（共20分）某企业生产两种产品A和B，产品A的单位成本为10元，产品B的单位成本为15元。

现将生产线上的一部分资源用于生产产品C，产品C的单位成本为20元。

如果企业希望保持总体成本不变，那么在生产产品A、B、C时，应该如何分配资源？（要求列出计算公式，计算出具体的比例）（20分）四、英语题（共40分）阅读以下英语文章，回答问题。

The rapid development of technology has greatly changed the way businesses operate. With the advent of the internet, big data, andartificial intelligence, companies are facing a highly competitive environment. To survive and thrive in this new era, businesses must embrace innovation and adapt their strategies accordingly.One way businesses can stay ahead of the competition is by investing in research and development (R&D). By continuously developing new products and improving existing ones, companies can meet the changing needs of consumers and differentiate themselves fromtheir rivals. Moreover, innovation is notlimited to product development. Companies can also explore new business models, such as subscription-based services or personalized pricing, to attract and retain customers.Another important aspect of innovation is digital transformation. By leveraging technologies such as the internet of things (IoT) and machine learning, businesses can optimizetheir operations, improve efficiency, and reduce costs. For example, a manufacturing company can use IoT sensors to monitor equipment performance in real-time, predicting maintenance needs and avoiding downtime. Similarly, machine learning algorithms can analyze customer data to provide insights for targeted marketing campaigns.However, innovation requires investment, and not all businesses have the resources to spare. To address this issue, companies can explore partnerships with startups or academic institutions, sharing knowledge and resources to drive mutual growth. Additionally, governments and industry associations can provide support through funding initiatives and policy incentives.In conclusion, in an era of rapid technological change, businesses must embrace innovation to stay competitive. By investing in R&D, digital transformation, and collaboration, companies can create new opportunities and secure their future success.问题：1. According to the article, how can businesses stay ahead of the competition?（10分）2. Please explain the meaning of "digital transformation" and its importance for businesses.（10分）3. What incentives can governments and industry associations provide to supportbusiness innovation?（10分）答案：一、案例分析题案例一：1. 该企业转移重心的原因可能包括：人工智能市场竞争激烈，企业需要寻找新的增长点；云计算市场前景广阔，企业希望通过转型分享市场红利；企业自身在云计算领域具有一定的技术积累和优势。

2003-2011年工商管理硕士MBA联考写作真题2003年1月份工商管理硕士MBA联考-写作真题如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。

对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。

因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

2004年1月份工商管理硕士MBA联考-写作真题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。

600字左右。

目前，国内约有一千家专业公关公司。

去年，规模最大的十家本土公关公司的年营业收入平均增长30%，而规模最大的十家外资公关公司的年营业收入平均增长15%；本土公关公司的利润平均为20%，外资公司为15%。

十大本土公关公司的平均雇员人数是十大外资公关公司的10%。

可见，本土公关公司利润水平高、收益能力强、员工的工作效率高，具有明显的优势。

中国公关协会最近的调查显示，去年，中国公关市场营业额比前年增长25%，达到了25亿元；而日本约为5亿美元，人均公关费用是中国的十多倍。

由此推算，在不远的将来，平均每家公关公司就有3000万元左右的营业收入。

这意味着一大批本土公关公司将胜过外资公司，成为世界级的公关公司。

2005年1月份工商管理硕士MBA联考-写作真题分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。

华章近年的mba考试真题和答案以下是华章近年的MBA考试真题和答案：一、单项选择题（每题1分，共30分）1. 管理的二重性是指（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的动态性和静态性D. 管理的复杂性和简单性答案：B2. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、权变原理和效益原理B. 系统原理、人本原理、动态原理和效益原理C. 系统原理、人本原理、权变原理和动态原理D. 系统原理、人本原理、动态原理和效益原理答案：A3. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导和控制B. 计划、组织、协调和控制C. 计划、组织、领导和协调D. 计划、组织、协调和领导答案：A4. 管理的层次包括（）A. 战略层、战术层和作业层B. 战略层、战术层和执行层C. 战略层、执行层和作业层D. 战术层、执行层和作业层答案：A5. 管理的环境包括（）A. 内部环境和外部环境B. 宏观环境和微观环境C. 政治环境和经济环境D. 社会环境和技术环境答案：B6. 管理的决策包括（）A. 程序化决策和非程序化决策B. 战略决策和战术决策C. 集体决策和个人决策D. 理性决策和有限理性决策答案：A7. 管理的计划包括（）A. 长期计划和短期计划B. 战略计划和战术计划C. 综合计划和专业计划D. 程序性计划和非程序性计划答案：A8. 管理的组织包括（）A. 正式组织和非正式组织B. 直线组织和参谋组织C. 机械组织和有机组织D. 静态组织和动态组织答案：A9. 管理的领导包括（）A. 集权领导和分权领导B. 任务领导和人际关系领导C. 民主领导和专制领导D. 变革领导和交易领导答案：B10. 管理的控制包括（）A. 前馈控制和反馈控制B. 直接控制和间接控制C. 事前控制和事后控制D. 集中控制和分散控制答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）11. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 权变原理D. 效益原理E. 动态原理答案：ABCDE12. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD13. 管理的层次包括（）A. 战略层B. 战术层C. 执行层D. 作业层E. 决策层答案：ABCD14. 管理的环境包括（）A. 内部环境B. 外部环境C. 宏观环境D. 微观环境E. 政治环境答案：ABCD15. 管理的决策包括（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 集体决策答案：AB16. 管理的计划包括（）A. 长期计划B. 短期计划C. 战略计划D. 战术计划E. 综合计划答案：AB17. 管理的组织包括（）A. 正式组织B. 非正式组织C. 直线组织D. 参谋组织E. 机械组织答案：AB18. 管理的领导包括（）A. 集权领导B. 分权领导C. 任务领导D. 人际关系领导E. 民主领导答案：ABCD19. 管理的控制包括（）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 直接控制D. 间接控制E. 事前控制答案：AB20. 管理的沟通包括（）A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 纵向沟通D. 横向沟通E. 单向沟通答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）21. 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。

2009年10月在职攻读工商管理硕士学位全国联考综合能力数学试题一.问题求解（第15~1小题，每小题3分，共45分，下例每题给 出A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑）1. 已知某车间的男工人数比女工人数多80%,若在该车间的一次技术考核中全体工人的平均成绩为75分,而女工平均成绩比男工平均成绩高20%,则女工平均成绩为（）分。

（A ）88 （B ）86 （C ）84 （D ）82 （E ）80[点拨]未知量设少的一方容易计算。

解：设女工人数为x ，男工平均成绩为y ，则842.170758.18.12.1=⇒=⇒=+⨯+⨯y y xx x y x y ，选（C ）。

2.某人在市场上买猪肉，小贩称得肉重为4斤，但此人不放心，拿出一个自备的100克重的砝码，将肉与砝码一起让小贩用原秤复称，结果重量为25.4斤，由此可知顾客应要求小贩补猪肉（）两（A ）3 （B ）6 （C ）4 （D ）7 （E ）8[点拨]比例问题，但应先化为同一计量单位。

解：32405.22=⇒=x x ，应要求小贩补猪肉83240=-两。

选（E ）。

3. 甲、乙两商店某种商品的进价都是200元，甲店以高于进价20%的价格出售，乙店以高于进价15%的价格出售，结果乙店的售出件数是甲店的两倍，扣除营业税后乙店的利润比甲店多5400元。

若营业税率是营业额的5%，那么甲、乙两店售出该商品各为（）件（A ）450，900 （B ）500，1000 （C ）550，1100（D ）600，1200 （E ）650，1300[点拨]直接设甲店售出件数，在利用利润差。

解：设甲店售出x 件，则甲店的利润为 x x x 28%52.12002.0200=⨯⨯-⨯， 乙店的利润为 x x x 37%5215.1200215.0200=⨯⨯⨯-⨯⨯，60054002837=⇒=-x x x 。

mba历年试题及答案pdf MBA历年试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D2. 财务杠杆比率主要用于衡量：A. 企业的盈利能力B. 企业的偿债能力C. 企业的营运效率D. 企业的财务风险答案：D3. 以下哪个理论不是由亚伯拉罕·马斯洛提出的？A. 需求层次理论B. 公平理论C. 双因素理论D. 动机理论答案：B二、简答题1. 简述SWOT分析法的四个要素。

答案：SWOT分析法包括四个要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。

企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，来制定相应的战略。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？答案：平衡计分卡是一种管理工具，用于将组织的愿景和战略转化为一组绩效指标，这些指标通常分为四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

它帮助组织从多个角度衡量绩效，以确保战略的实施和目标的达成。

三、案例分析题案例：某公司在推出新产品后，市场反应不佳，销售远低于预期。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括：- 产品定位不准确，未能满足目标市场的需求。

- 营销策略不当，未能有效传达产品的价值。

- 价格策略不合理，与消费者预期不符。

- 竞争对手的产品更具吸引力或价格优势。

改进措施可能包括：- 重新进行市场调研，明确产品定位。

- 调整营销策略，加强产品特点的宣传。

- 重新评估价格策略，考虑市场接受度。

- 加强与竞争对手的差异化，突出自身优势。

结束语本文档提供的MBA历年试题及答案仅供参考，实际考试内容和形式可能有所不同。

考生应以实际考试大纲为准，结合自身情况，进行系统复习和准备。

希望每位考生都能取得理想的成绩。

mba工商管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的基本原则？A. 目标明确性B. 系统性C. 灵活性D. 单一性答案：D2. 财务管理中，流动比率是用来衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B3. 以下不属于组织行为学研究范畴的是：A. 员工满意度B. 组织文化C. 企业利润D. 领导风格答案：C4. 市场营销中的4P理论是指：A. 产品、价格、地点、促销A. 产品、价格、促销、公关B. 产品、价格、位置、政策C. 产品、价格、地点、政策答案：A5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D6. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 优化库存D. 所有以上选项答案：D7. 以下哪项不是企业风险管理的策略？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险接受D. 风险创造答案：D8. 在平衡计分卡中，以下哪项不属于四个维度之一？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 市场定位答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D10. 以下哪项不是现代企业创新管理的特点？A. 系统性B. 持续性C. 随意性D. 风险性答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述SWOT分析法的四个组成部分及其在企业战略制定中的作用。

答案：SWOT分析法包括四个组成部分：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略制定中，SWOT分析帮助企业识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的战略。

2. 解释什么是“蓝海战略”并举例说明。

答案：蓝海战略是指企业通过创新，开辟新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场（红海）中直接竞争。