生产车间班长岗位职责

车间班长岗位职责（通用12篇）车间班长篇11、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。

2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长岗位职责篇21、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

车间班长岗位职责篇31、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。

按时完成生产任务。

组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。

以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。

负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。

提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。

确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。

生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、及时将不完好工装送修。

夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。

不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

生产、加工班长工作职责班长是一个企业中非常重要的职位，尤其在生产和加工行业中，班长的工作职责更为重要。

下面是班长在生产和加工领域中的工作职责的详细介绍：1. 人员管理：班长负责管理班组中的所有员工，包括招聘、培训、安排工作任务、考核员工绩效等。

班长需要根据生产需求合理分配人才，确保生产线上的人力资源充足并发挥最佳状态。

2. 生产计划执行：班长需要负责监督并执行生产计划，确保生产进度和质量符合要求。

班长需要与生产计划员和其他相关部门进行协调，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产现场管理：班长需要负责生产现场的管理工作，包括安排生产线员工的工作任务、监督员工遵守安全操作规程、解决生产过程中的问题等。

班长需要确保生产现场的整洁和安全，防止事故和质量问题的发生。

4. 质量控制：班长需要负责监督和控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。

班长需要制定并执行质量控制措施，协调解决质量问题，并及时进行纠正和改进。

5. 生产效率提升：班长需要负责提升生产效率，通过完善生产流程、优化操作方法和培训员工等方式，提高生产效率和降低生产成本。

班长需要不断寻求改进的机会，引入新的生产技术和工艺，提升生产力和产品质量。

6. 机械设备的使用和维护：班长需要负责机械设备的使用和维护工作，包括设备的安全操作和保养、故障的排除和修理等。

班长需要与设备维修人员进行协调，确保设备的正常运行，减少停机和故障对生产的影响。

7. 数据统计和报告：班长需要及时统计和收集生产数据，并编制相关报告，包括生产进度、质量指标、原材料消耗等。

班长需要向上级汇报生产情况，并根据数据分析提出改进生产的建议。

8. 团队协作和培训：班长需要与其他班组和相关部门进行协作，确保生产任务的顺利完成。

班长需要组织和参与员工的培训工作，提升员工的技能和综合素质，促进团队的凝聚力和合作精神。

9. 问题解决和改进：班长需要及时解决生产过程中出现的问题，包括质量问题、设备故障、员工纠纷等。

车间班长的岗位职责
包括以下几个方面：
1. 生产组织与协调：负责制定并组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。

协调各个生产环节，调配人力和设备资源，合理安排生产流程，提高生产效率和产品质量。

2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效管理。

指导和激励员工，促进员工的学习和成长。

协调员工之间的协作，解决工作中的问题和冲突。

3. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保员工遵守安全规定和操作规程，预防事故的发生。

组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

4. 质量控制：负责车间产品的质量控制工作。

监督生产过程，确保产品符合质量要求。

及时发现并解决质量问题，提供改进措施，提高产品质量。

5. 设备维护与管理：负责车间设备的维护和管理，确保设备正常运行。

协调维修人员进行设备维护和维修工作，提供设备更新和改进的建议。

6. 生产数据统计与分析：负责车间生产数据的统计与分析工作，包括产量、工时、耗材等。

分析生产数据，提供生产效益评估和改进建议。

7. 协助上级领导：实施上级领导交给的各项管理措施和任务，积极配合上级领导完成工作目标。

及时向上级领导汇报工作进展和相关问题。

车间班长的岗位职责(8篇)车间班长的岗位职责11、依据车间下达作业打算表，组织完本钱班组生产任务;2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;3、每班次生产作业打算完成状况进行检查，确保作业进度及作业质量;4、办理原材料领用手续，统计本班组本钱消耗;5、对车间设备运行状况进行检查;6、整理、汇总、上报班组生产日报表;7、组织做好交接班工作;车间班长的岗位职责21、负责机台人员支配、生产所需物品预备;2、负责操作工培训;3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员平安;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数确实认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。

车间班长的岗位职责31.依据车间生产打算，组织本班员工完成相应的生产任务2.布置拉线生产任务，并监督执行3.监督车间员工生产产品质量4.依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控5.监督检查本班人员根据操作规程和质量标准生产6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养7.准时支配、上报、处理各种突发大事8.帮助车间主管做好本班人员的'绩效考核9.完成车间主管交办的其他临时工作车间班长的岗位职责41、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据打算单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产打算的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理状况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。

生产车间班长岗位职责（10篇）生产车间班长岗位职责（精选10篇）生产车间班长岗位职责篇11、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。

生产车间班长岗位职责篇21.1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;2.6、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;生产车间班长岗位职责篇31、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

生产车间班长工作岗位职责A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。

掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。

负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。

随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。

如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。

且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。

勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。

上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。

禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

生产车间班长岗位职责生产车间班长，作为生产车间的管理者，负责一系列重要的职责和任务，以确保车间的高效运转和生产效率的提高。

下面是生产车间班长岗位职责的详细描述：1. 生产计划管理：负责制定和执行生产计划，根据订单要求和产品需求合理安排生产工艺流程和生产线的排产，确保按时交付客户订单。

2. 生产过程监控：监督生产过程中的各个环节，确保生产进程按照计划进行，并保证生产质量符合标准。

3. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和人员调动等。

指导和激励员工，提高员工的工作积极性和生产效率。

4. 生产设备维护：负责车间生产设备的维修和保养，并确保设备的正常运转，以减少停机时间和提高生产效能。

5. 生产现场管理：对车间生产现场进行管理和维护，包括工艺布局、生产线配置、物料存储等，确保生产现场的整洁和安全。

6. 质量检查和控制：负责质量检验和控制，确保生产产品符合质量标准和客户要求。

及时处理和解决质量问题，提供改进措施以提高产品质量。

7. 生产成本控制：监控生产成本，努力降低生产成本，提高资源利用率，以提高企业的经济效益。

8. 安全管理：负责车间的安全管理和事故预防工作，组织安全培训和演练，并确保员工严格执行安全规章制度。

9. 生产数据分析：收集、统计、分析和报告生产数据，及时发现问题和改进的机会，并提供相应的解决方案。

10. 品质管理：负责制定和执行品质管理体系，指导员工履行品质管理职责，提高产品质量，满足客户需求。

11. 提升生产效率：不断改进生产流程，提高生产效率和产能，减少废品率，降低生产成本。

12. 与其他部门合作：与采购部门、销售部门、质量部门等合作，协调生产与供应链、销售等其他环节的关系，以实现整体生产的协调和高效运作。

13. 不断学习和提升：关注行业动态和技术发展，不断学习新知识和技能，提高自身综合素质和管理水平。

14. 员工绩效评估：对员工进行绩效评估，制定奖惩机制，激励员工积极性和创造力，推动生产车间整体运营水平的提升。

工厂车间班长岗位职责
工厂车间班长是负责车间日常生产工作的管理人员，其主要职责包括：
1. 组织生产：负责制定生产计划和工作流程，确保计划顺利执行，生产进度达到预期目标。

2. 人员管理：管理车间员工，包括招聘、培训、考核绩效等，确保员工能够按时完成工作任务。

3. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。

4. 调度协调：协调车间内各岗位间的工作关系，保证各个环节之间的平衡和协作，避免生产延误或资源浪费。

5. 安全管理：负责车间的安全管理，确保员工的人身安全和设备设施的正常运行。

6. 设备维护：负责车间设备的维护保养，确保设备的正常运转和使用寿命。

7. 生产数据分析：对车间生产数据进行统计、分析，及时发现问题并提出改进措施，提高生产效率和质量。

8. 上级汇报：向上级主管报告生产情况、问题及解决方案，及时沟通与协调上下级工作的衔接。

总之，工厂车间班长是车间的管理者，负责协调、监督和管理生产工作，确保生产目标的顺利实施。

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生产班长工作职责职能（30篇）生产班长工作职责职能（精选30篇）生产班长工作职责职能篇11、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。

生产班长工作职责职能篇21、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜生产班长工作职责职能篇31、配合生产主管完成每天的生产计划;2、负责本班的每天的工作，能按时按质按量的完成;3、对本班出现的异常情况，能及时发现，及时处理;4、合理调配和管控本班人力资源，提高生产效率生产班长工作职责职能篇41、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

3、完成生产所需配料领料。

4、完成现场5S管理。

5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

6、编写生产报表。

生产班长工作职责职能篇51、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。