岐山县猕猴桃开发中心抓创建促服务实现猕猴桃产业大发展
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猕猴桃“四改五提升”技术背景与推广应用作者:宋洁师慧叶赵菊琴来源:《果农之友》2024年第01期摘要:眉县猕猴桃经过30多年的发展,因国内外、省内外产业发展的压力和挑战,遇到了较大的瓶颈问题,以实现猕猴桃“百年产业、百亿产值”为目标,县委县政府决定大力开展“四改五提升”果业革命,即通过改土壤、改品种、改树形、改模式的“四改模式”,实现提升基础、提升技术、提升品质、提升品牌、提升效益的“五项提升”。
通过三年实施,采取党政推进、科技支撑、项目带动、主体引领的“四轮驱动”方式,着力推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产,全面提升了眉县猕猴桃核心竞争力和综合效益,全力助推了乡村振兴。
关键词:猕猴桃;“四改五提升”技术;推广应用眉县位于关中平原西部、秦岭主峰太白山脚下,辖7镇1街,总人口33万,猕猴桃种植面积30.2万亩,户均4.5亩、人均1.16亩,形成了“一县一业”产业格局,是中国猕猴桃之乡。
1 “四改五提升”提出的背景眉县猕猴桃历经30多年的砥砺前行,产业勇立行业潮头,取得了骄人的成绩,为县域经济发展和农民增收致富做出了重要贡献。
但是由于思想观念和体制机制问题,目前遇到了较大的瓶颈问题,发展受到较大影响。
当前,摆在面前的唯一选择就是高举改革创新大旗,瞄准更高目标,凝聚磅礴力量,奋力赶超,全力实现新的跨越式发展。
1.1 产业发展暴露出的问题是内因目前国内外市场竞争压力很大,外省份大公司集约化发展模式(起步晚、建设标准高),给眉县每户种植3亩、5亩的小农经济发展模式带来了严峻挑战,暴露出在前生产、后整理中的诸多问题:一是多数果农对猕猴桃产业发展现状认识不足,果品质量标准意识较差,存在盲目乐观思想,缺乏忧患意识、危机意识。
二是标准化生产技术推广应用不到位,产业标准化程度不高,生产管理技术参差不齐,树龄老化现象严重,树体结构不规范、果园密闭不透光,部分果农一味追求产量,滥用植物生长调节剂,果品品质差异较大、商品率不高,整体品质与新西兰猕猴桃还有很大差距。
猕猴桃标准化栽培技术推广项目工作总结岐山县位于关中平原西部,隶属宝鸡市,总面积856.45平方公里,辖14个乡镇,144个行政村,总人口46.3万人,现有耕地53万亩,农业生产优越,自然资源丰富,是国家级商品粮基地,也是陕西省优质苹果、猕猴桃生产基地县.其所辖安乐、五丈原、曹家等乡镇,地处秦岭北麓,渭河以南,是猕猴桃生产优生区。
三年以来,我们在朱总和上级业务部门的大力支持下,在县政府段县长和谷局长的领导下,在农业局祁局长的带领下,在猕猴桃开发中心主任张帆的直接组织实施下,以提升猕猴桃产品质量水平和市场竞争力为核心,以创建标准化生产示范园、示范区和产品基地认证、品牌培育为重点,进一步建立健全猕猴桃标准化生产体系,全面推广先进实用的标准化丰产稳产增效技术,加强农业投入品管理,引导果业生产逐步走向标准化轨道,促进农民增收,果业增效。
现将三年来标准化栽培技术推广项目工作情况总结如下:一、项目任务完成情况(一)猕猴桃种植面积从2009年以来,已种植推广猕猴桃面积3.09万亩,涉及安乐、五丈塬、曹家、蔡家坡四个乡镇,挂果面积1.8万亩,总产量2.7万吨,猕猴桃产业是我县农民经济来源的主导产业。
为了把猕猴桃产业做好做强,提高产品质量安全,参与市场竞争,增加农民收入,在县质量技术监督局的大力支持下,2009年我单位承担了猕猴桃标准化栽培技术项目,通过该项目的实施,现已推广面积5.25万亩,示范农户为2027万户。
亩均产量2000公斤,商品率达到90%。
达到了预期的目标。
同时以样板点为推动力,全面提高猕猴桃产品质量安全,参与国际市场竞争,增加农民收入。
(二)猕猴桃生产效益1、经济效益:建设完成后1万亩猕猴桃有等待挂果,3.09万亩猕猴桃将全部挂果,年产猕猴桃6.18万吨,年实现总收入7784万元;亩产猕猴桃2000公斤,其中优质果1800公斤,亩年收入2520元,亩增收840元。
2、社会效益:无公害猕猴桃标准化示范园项目建设,可以极大地促进我县农业标准化工作进程,同时,也可以带动当地运输业、包装业及化学工业等产业的发展。
城固县猕猴桃产业发展情况及模式探索张彦珍;王学东;袁静【期刊名称】《中国果业信息》【年(卷),期】2016(033)010【总页数】3页(P7-9)【作者】张彦珍;王学东;袁静【作者单位】陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200【正文语种】中文【导读】陕西省城固县是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来,由于工商资本介入和省市县的大力推动,城固县猕猴桃迎来第二次腾飞。
通过梳理城固县猕猴桃产业发展情况、发展猕猴桃的工作举措及模式,作者提出了相应的建议。
陕西省城固县是农业大县,自然条件优越、农业资源富集,是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来,城固紧抓陕西省发展百万亩猕猴桃和猕猴桃“东扩南移”战略机遇,大力引进社会资金和工商资本发展猕猴桃,先后引入浙江禾和、舟山余氏、户县浩润、汉中猕珍、洋县民本等公司,鼓励本地企业新天地、泛亚、九盛等公司或合作社投资猕猴桃产业,开企业领军猕猴桃产业发展之先河,引发了城固猕猴桃井喷式发展现象。
禾和公司、新天地公司等企业进入猕猴桃产业发展,对原有的种植方式进行更新调整,探索了猕猴桃产业化经营的多种模式。
城固县野生猕猴桃分布极为广泛,其中以大盘乡两河村、盘龙乡兴隆村最多,主要是中华猕猴桃,大约占95%,其次是软枣猕猴桃和京梨猕猴桃。
城固县自1991年人工栽培猕猴桃成功后,猕猴桃产业作为农业产业化项目重点培植,栽培面积一度达到2533.3hm2。
后因多种因素影响,栽培面积逐年减少。
到2013年底,全县仅有猕猴桃866.7hm2,90%为秦美品种。
2013年以来,城固县抓住全省百万亩猕猴桃发展规划契机,把猕猴桃产业作为富民强县、农业转型升级的特色产业来抓,按照“城固示范、汉中突破、陕南发展”的总体要求,积极引进社会工商资本,助推猕猴桃产业加速发展。
目前,全县猕猴桃面积接近2000hm2,年产猕猴桃1.2万t,产值1.8亿元,涉及13个镇(办)6700户。
某猕猴桃产业化基地建设项目可行性设计研究报告一、项目概述猕猴桃是一种高营养、高经济价值的水果,在国内外市场上有着广泛的需求。
本项目旨在建设一个猕猴桃产业化基地,实现猕猴桃的规模化种植、加工和销售,通过提高生产效率和产品质量,满足国内外市场的需求,促进农民增收。
二、市场分析目前国内市场对于猕猴桃的需求量逐年增加,但供应量有限,价格相对较高。
猕猴桃的外销市场也非常广阔,欧美国家是主要的进口市场之一、因此,建设一个猕猴桃产业化基地具有巨大的市场潜力。
三、技术要求1.选取适宜的土地:猕猴桃对土壤要求较高,应选取肥沃、透气性好的土地。
2.种植技术:掌握猕猴桃的种植技术,包括病虫害防治、施肥技术等。
3.养护管理:科学合理地进行猕猴桃的修枝、疏果、病虫害防治等养护管理工作。
4.加工技术:建立猕猴桃的加工线,实现猕猴桃的去皮、切片、果酱等加工工序。
5.销售渠道:建立自己的销售渠道,与超市、果蔬批发市场等建立长期合作关系。
四、资源需求1.土地资源:需要选取适宜的土地,并进行土地整理和改良。
2.资金投入:建设基地和购买种苗、设备都需要大量的资金投入。
3.人力资源:需要培养专业的种植和加工人才。
4.市场资源:需要与超市、果蔬批发市场等建立合作关系。
五、投资收益1.生产收益:通过规模化种植和加工,提高生产效率和产品质量,增加销售收入。
2.市场需求:国内外市场对于猕猴桃的需求量增加,有较大的销售潜力。
3.农民增收:该项目将促进农民增收,提高他们的经济收入。
六、项目风险1.市场风险:如果市场需求不如预期,可能导致产品滞销。
2.天气风险:恶劣的天气条件(如冰雹、干旱等)可能会对产量和品质产生不利影响。
3.病虫害风险:猕猴桃易受到病虫害的侵袭,可能会对产量和品质造成损害。
七、项目可行性综合考虑市场需求、资源需求、投资收益以及项目风险,本项目具备较高的可行性。
国内外市场对于猕猴桃需求量大,且价格较高,可以带来可观的生产收益。
投资方面,虽然需要大量的资金投入,但预期的投资回报率较高。
猕猴桃基地上半年工作总结
在猕猴桃基地上半年的工作中,我们取得了一系列显著的成就。
作为猕猴桃种
植基地的工作人员,我们全体员工在这半年里不懈努力,努力实现猕猴桃种植业务的发展和进步。
首先,我们在猕猴桃的种植技术方面取得了一定的进步。
我们引进了新的种植
技术和方法,采用了更科学的种植管理措施,提高了猕猴桃的产量和质量。
通过不断的学习和改进,我们成功地解决了一些种植过程中的难题,提高了猕猴桃的抗病能力和产量。
其次,我们在市场销售方面也取得了一定的成绩。
我们积极开拓市场,寻找新
的销售渠道,提高了产品的知名度和竞争力。
我们不断改进产品包装和宣传,使得我们的猕猴桃产品在市场上获得了更好的销售成绩。
此外,我们还在团队建设和员工培训方面做了大量的工作。
我们注重团队合作,加强员工之间的沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队精神。
我们还加强了员工的技能培训和职业素养的提升,使得整个团队的整体素质得到了提高。
总的来说,猕猴桃基地上半年的工作总结是积极的,我们取得了一系列的成绩。
但是我们也清楚地认识到,还有很多的工作需要我们去做,还有很多的问题需要我们去解决。
我们将继续努力,不断进取,为猕猴桃基地的发展和进步做出更大的贡献。
相信在不久的将来,我们的猕猴桃基地一定会迎来更加美好的明天。
猕猴桃产业基地建设工作方案清晨的阳光透过窗帘,洒在了我的办公桌上,思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
关于猕猴桃产业基地的建设,我已经构思了无数遍,今天,就让我以文字的形式,将这个方案呈现出来。
一、项目背景我国是猕猴桃的原产地,拥有丰富的品种资源和广阔的市场前景。
近年来,随着农业产业结构的调整和农民增收的需求,猕猴桃产业得到了快速发展。
然而,由于产业发展不平衡、产业链条不完善等原因,猕猴桃产业仍存在诸多问题。
为此,我们计划建设一个猕猴桃产业基地,以推动产业升级,提高农民收益。
二、基地规划1.选址基地选址应充分考虑地理、气候、土壤等因素,确保猕猴桃的生长条件。
我们计划在地处亚热带湿润气候的某地建设基地,这里阳光充足、雨水充沛,非常适合猕猴桃的生长。
2.规模基地规划面积1000亩,分为种植区、仓储区、加工区、研发区、销售区等五个区域。
种植区占比最大,主要用于猕猴桃的种植;仓储区用于存储猕猴桃,保证产品新鲜;加工区用于生产猕猴桃相关产品,如果汁、果酱等;研发区用于研发新技术、新产品;销售区则负责产品的市场推广和销售。
3.基础设施基地基础设施建设包括道路、灌溉系统、排水系统、电力设施等。
道路要保证畅通,方便运输;灌溉系统要保证水源充足,满足猕猴桃生长需求;排水系统要保证基地不受水灾影响;电力设施要满足基地生产和生活的需求。
三、技术保障1.品种选择根据当地气候、土壤条件,选择适合种植的猕猴桃品种。
同时,引进国内外优良品种,进行试验示范,筛选出适合基地种植的优质品种。
2.种植技术采用科学的种植技术,包括土地改良、施肥、修剪、病虫害防治等。
确保猕猴桃生长过程中的品质和产量。
3.保鲜技术引进先进的保鲜技术,如冷库储存、气调保鲜等,确保猕猴桃在采摘后能够长时间保持新鲜,提高产品附加值。
四、产业融合1.产业链延伸在基地周边发展猕猴桃深加工企业,如果汁、果酱、果脯等,提高产品附加值,延长产业链。
2.文化旅游将基地打造成猕猴桃文化旅游景点,开展采摘体验、农家乐、科普教育等活动,吸引游客,提高基地知名度。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书一、项目背景及意义猕猴桃是一种富含维生素C的水果,营养价值极高,且味道鲜美,深受消费者喜爱。
据统计,我国猕猴桃的种植面积及产量逐年递增,已成为我国果业的一个重要组成部分。
但是,当前我国猕猴桃产业仍处于分散、低效、小规模的状态,市场开发能力和科技创新能力有待提高,产业发展与社会经济发展的协调程度不高。
因此,建设大规模、高效率、科技含量高、集中管理的猕猴桃产业化基地,已成为产业发展的必然趋势。
二、项目内容1.选址:该项目将选址在河北省保定市博野县葛仙庄镇,选址原则是平原地带、土质肥沃、地下水资源充足、气候适宜。
2.规模:该基地的规模为1000亩,计划种植猕猴桃4000余棵。
3.建设内容:建设猕猴桃园、种苗繁育区、科技示范区、加工、贮藏、销售等配套设施。
4.种植管理:采用科学、规范的栽培技术,确保猕猴桃优质、高产、健康。
5.技术支持:与省级农业科研院所建立合作关系,引进国内、外先进的猕猴桃种苗、培育技术、根际微生物等,实现种植、管理、研究的有机结合。
6.销售渠道:建设销售渠道,打造独具特色的猕猴桃品牌,实现产业链全程化、专业化升级。
三、预期效益1.带动地方经济发展:该项目实施后,可为当地创造就业岗位,增加居民收入,提升当地经济发展水平。
2.提高农产品附加值:通过建设规模化的猕猴桃产业基地,改变传统小规模、分散的生产模式,促进农产品加工和提高附加值。
3.促进农业科技创新:与科研院所合作,引进国内、外先进的种植技术和种苗,开展科技示范,推动猕猴桃产业的科技化、现代化。
4.建立品牌:通过研究、推广符合市场需求的优良品种、打造独具特色的产业品牌,提高产品竞争力,推动产业链的全程化、专业化升级。
5.环保效益:通过科学种植、膜覆盖、滴灌等节水技术,合理利用资源,减少农业废弃物、农药残留等对环境的污染,实现环保效益。
四、投资计划1.总投资:1000万人民币。
2.资金来源:项目发起人自筹资金、银行贷款等。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书【项目背景】为了推动猕猴桃产业化发展,提高农民收入,促进农村经济发展,现提出猕猴桃产业化基地建设项目。
【项目目标】本项目旨在建设一座现代化的猕猴桃产业化基地,覆盖面积达到2000亩,实现年产值5000万以上,并带动周边农民参与猕猴桃种植,达到农民增收30%以上的目标。
【项目内容】1.地质选择:根据市场调研和实地考察,我们拟在本地区选择适宜的土地作为猕猴桃产业化基地的建设位置。
考虑到气候、土壤等因素,选择具备良好生长条件的土地。
2.基础设施建设:项目将投入资金,修建基础设施,包括办公楼、生产车间、冷库、灌溉系统、道路等,确保项目的正常运营。
3.品种选择与繁育:根据市场需求和本地气候条件,选择适宜的猕猴桃品种进行繁育和种植。
繁育健康、高产、品质优良的猕猴桃,提高产品竞争力和市场份额。
4.种植管理:制定科学的种植管理方案,包括土壤修复、肥料使用、病虫害防治等措施,保证猕猴桃的健康生长并提高产量与品质。
5.采摘与质检:建立规范的采摘流程和质检标准,确保猕猴桃在采摘、包装和运输过程中保持优良品质,提高产品的市场认可度。
6.销售渠道建设:与各大超市、食品加工企业等建立合作关系,寻找稳定的销售渠道。
同时,开展线上销售,拓展市场份额。
7.农民培训:组织针对农民的猕猴桃种植技术培训,提高农民的种植技能,帮助他们提高收益并稳定增收。
8.项目收益分析:通过对市场需求、产量、销售价格等因素的综合考虑,进行项目收益分析,确保项目的可行性和经济效益。
【附件】1.土地使用权手续及合同。
2.建设方案、规划图纸。
3.项目投资计划书及预算。
【法律名词及注释】1.土地使用权手续:指取得土地使用权的合法手续,包括土地出让合同、土地使用权证等。
2.建设方案:指项目的建设规划和实施方案,包括基础设施建设、种植管理等方面的规划。
3.项目投资计划书及预算:指对项目投入的资金和资源进行规划和预算的文件,用于项目的实施和管理。
宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】宝鸡市人民政府•【公布日期】2023.02.27•【字号】宝政发〔2023〕4号•【施行日期】2023.02.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划的通知各县、区人民政府,市政府各工作部门、各直属机构:《宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划》已经市第十六届人民代表大会第三次会议审议通过,现印发你们,请认真贯彻执行。
宝鸡市人民政府2023年2月27日宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,坚持以经济建设为中心,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,更好统筹疫情防控和经济社会发展,更好统筹发展和安全,深入实施“一四五十”战略,扎实推进“十项重点任务”,持续深化自我革命,解放思想,改革创新,再接再厉,奋进中国式现代化新征程,谱写宝鸡高质量发展新篇章。
二、预期目标地区生产总值增长6%,规模以上工业增加值增长10%,固定资产投资增长9%,社会消费品零售总额增长7%,一般公共预算收入增长7.5%,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长6.5%、8%。
三、主要任务(一)狠抓高质量项目建设,积极扩大有效投资。
一是在项目谋划和争取上再加力。
深入研究国家政策导向和产业发展方向,以推动高质量发展为主线,紧扣“一四五十”战略和“十项重点任务”,深入谋划一批引领产业发展、契合民生需求、补齐短板弱项的大项目好项目。
密切关注国家支持扩大有效投资政策,积极申报中央预算内投资项目、地方专项债项目等,争取更多能源、交通、水利基础设施项目纳入中省盘子。
二是在项目前期上下功夫。
切实抓好年度投资1296.8亿元的762个市级重点项目,集中优势要素资源支持项目能开快开。
岐山县猕猴桃开发中心抓创建促服务实现猕猴桃产业大发展
岐山县猕猴桃开发中心
岐山县猕猴桃开发中心成立于1996年9月,现有技术干部14名,其中农艺师5人,助理农艺师7人。
累计承担省、市、县下达的重点果业推广项目八项,先后荣获省、市科技进步奖六项。
今年,我们坚持以科学发展观为指导,以争创“农民群众满意站所”为抓手,以“创一流业绩、建一流队伍、树一流形象”为目标,深入扎实开展了创建群众满意基层站所活动,实现了产业发展和创建服务双赢,使我县猕猴桃产业呈现出又好又快的良好发展态势。
今年,新建猕猴桃果园1.9万亩,全县发展猕猴桃面积达到6.67万亩,挂果3.25万亩,总产4.25万吨,产值2.55亿元,其中猕猴桃“红阳”新品种,亩均收入达到1.2万元,猕猴桃产业已成为我县农业增产、农民增收的新亮点。
一、抢抓机遇,基地建设取得突破性进展
以宝鸡市建设果业大市为契机,按照“扩大优生区,稳定适宜区,限制非适宜区”的原则,通过抓点示范、产业化开发、项目带动等形式,贯彻落实惠农政策,优化品种结构、推广优果技术,普及猕猴桃标准化生产技术,扩大基地规模。
一是创建科技示范园,发挥示范带动作用。
在创建活动中,我们以示范园建设为抓手,积极推广“规范架型、测土配肥、人工授粉、疏花疏果、果实套袋、果园生草、病虫害综合防治”七项优果技术,引导果农走标准化和绿色无公害生产路子,提升猕猴桃产业的科技含量和市场竞争力,重点推广海沃德、红阳、徐香等新优品种,调优品种结构。
按照猕猴桃产业发展“集中连片、板块推进”的要求,在五丈原镇西星村建立“红阳”猕猴桃示范园1560亩,并进行了绿色食品认证,同年被市政府命名为市级精品示范园,该基地生产的红阳猕猴桃远销国外;落星堡村新优品种示范园生产的海沃德猕猴桃在04、08年获宝鸡市果品评优优质奖;华明村猕猴桃标准化示范园07年受到市农业局命名,在省市果业局的大力支持下,正在向无公害、绿色、有机猕猴桃迈进。
二是实施产业化开发,提高基地发展水平。
按照“根本在特色,做大在规模,做强在品牌,关键在提升”的产业化发展要求,以“一村一品”为主要抓手,我们对安乐、化明、唐家岭、桂林四个猕猴桃省级“一村一品”示范村派驻专业技术骨干进行包抓,实施产业化开发。
包抓人员结合该村猕猴桃产业发展现状,深入调查研究,制定了发展规划,大力推广新优品种和新优技术,实施农产品标准化和质量安全生产技术,现四个示范村猕猴桃种植面积占总耕地的85%,果品优果率达到92%以上,专业村猕猴桃产业人均收入达到3100元。
三是加强科研创新,提升技术服务质量。
近年来,我们围绕猕猴桃技术推广中出现的新问题和新领域,大力开展试验示范,为我县猕猴桃发展提供了有力的技术支撑和技术保障。
共进行猕猴桃新品种、新技术试验示范20多个,其中猕猴桃溃疡病防治、“益果灵”应用、“晚红”新品种的选育等试验示范成效显著,现已在生产中推广应用。
与陈仓区桑果工作站等果业技术单位联合选育的猕猴桃“晚红”新品种,今年3月26日在西安召开的第五次果树品种审定会上通过审定。
该品种为红阳优系,属中华猕猴桃,生长发育和经济性状表现比较突出,长势比红阳强旺,结果性能稳定,丰产性和商品性均好,耐贮藏,货架期长,抗逆性强,较抗溃疡病,9月下旬成熟,是一个综合性状优
良的中晚熟红肉品种。
目前,已在我县秦岭北麓猕猴桃产区示范推广5000亩,亩均收入达到1.2万元,群众发展热情高,已成为我县猕猴桃发展的主栽品种。
四是落实惠农政策,扩大基地规模。
按照省对今年新建园每亩补贴200元,地方配套资金不少于100元的政策要求,我们及时宣传、动员,广泛发动群众,技术人员逐村逐户说服动员,使他们提高了栽植的积极性。
对集中连片的统一提供优质苗木,对零星户确实有困难的,予以扶持。
安乐镇化明村二组的贾劳旦,家境困难,种植二亩猕猴桃却无力买杆,中心领导知道这一情况后,发动职工集资500元,从单位紧张的经费中挤出1000元,帮助他购置架材,打发职工协助栽杆,建防护栏,现在贾劳旦的果园园貌整齐,树体长势旺盛。
通过各种不懈努力,去冬今春,已新建猕猴桃1.9万亩,全县猕猴桃总面积达到6.67万亩,基地建设取得突破性进展。
五是抓好销售服务,提升果园效益。
在抓好建园和标准化栽培技术推广的同时,我们重点抓好果品销售,解决果农的销售问题,全面提升果园效益。
在猕猴桃主产区引导组建猕猴桃专业合作组织12个,建家庭冷库133座,储藏能力达到1.5万吨,发展农民经纪人120人,组织果品销往全国各大城市,基本形成产、供、销一条龙。
今年,从9月上旬开始至10月中旬,抓住市场价格高的有利时机,组织单位全体职工深入到猕猴桃主产区,积极联系客户,指导果农适时销售,协助果农销售果品350吨。
实现新优品种红阳亩收入10000-12000元,海沃德、徐香9000—11000元,老品种秦美5500-7000元,猕猴桃已成为当地果农增收致富的主导产业,被果农形象的称为“金娃娃”,极大地提高了果农发展热情,秋收刚结束,果农就投入到建园、管理工作中,掀起了又一轮栽植热潮。
二、强化培训,标准化栽培水平进一步提高
针对我县猕猴桃生产中存在的问题,我们不断加强宣传培训力度,采用举办培训班、广播讲座、制作宣传版面、印发技术资料等多种形式对果农进行标准化栽培技术培训,极大地提高了关键技术的普及率和到户率。
同时,抓住生产关键季节,组织技术人员深入到田间地头,进行现场示范和手把手的指导,技术干部主动放弃节假日,弃小家,顾大家,晴天一身汗,雨天一身泥,指导果农进行修剪、施肥、灌水、套袋、嫁接、病虫害防治等田间管理技术,收效显著。
年内共举办各类培训120场次,发放《陕西省优质猕猴桃生产关键技术周年操作规范》等技术资料10000份、宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训教材《猕猴桃栽培》书籍100本,制作《陕西省优质猕猴桃标准化生产技术规程》等各种墙体喷绘彩面14幅;发布猕猴桃生产作务信息30条,拍摄《农事直通车》和《农民之友》栏目各一期,培训果农8000人,推广配方施肥3万亩,疏花疏果3.1万亩,实施人工辅助授粉1.9万亩,果实套袋450万只,病虫害统防统治3.1万亩,
全县猕猴桃商品率达到92%,高产致富典型户大量涌现。
技术干部指导的落星堡李林魁种植的2亩“红阳”和2亩“海沃德”收入7万元;技术干部指导的唐家岭袁金祥种植的4亩“秦美”和2亩“金香”收入4万元,像这样的高产致富户今年就有50多户,有些种植户靠猕猴桃已经买上小轿车,激发了广大果农的发展热情,为我县猕猴桃产业大发展奠基了坚实的基础。
三、实施项目,猕猴桃产业发展后劲进一步增强
在创建活动中,一手抓创建,一手抓项目建设,组织专业技术人员,深入基层,深入村组,积极摸底调查,整理各类资料,撰写科技项目申报书,积极向省市争取猕猴桃发展项目,增强猕猴桃产业发展后劲。
今年向省财政厅申报《岐山县2009年现代农业发展资金猕猴桃产业》项目一项、向省果业局申报《岐山县猕猴桃果农培训》项目一项、向市农业局申报《宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训》项目一项,该项目和化明村生态果园示范村项目正在实施中。
同时,积极实施县农发办的猕猴桃新技术推广项目,对主产区的渠、井、路基础设施进行建设,有效改善了生产环境,增强了产业发展后劲。
四、加强管理,单位整体素质进一步提高
在创建中,我们立足单位实际,内强素质,外树形象,打造一流服务为宗旨,一手抓学习,一手抓管理,两手抓,两手硬,通过各种行之有效的措施,进一步提高为民服务的水平,树立人民公仆的良好形象。
一是抓好思想政治学习。
我们把每周一确定为学习时间,组织全体职工学习十七届三中全会精神,“中央一号”文件和省市农村和农业工作会议精神,认真学习科学发展观,牢固树立了干好事业促发展的思想,通过扎实有效的学习,切实转变了工作作风,激发了同志们积极向上的动力,在单位形成了团结向上、和谐干事业的良好氛围。
二是抓好业务技能学习。
近两年来先后5次选派技术骨干去西北农林科技大学园艺学院培训,进行深造学习,同时,还鼓励单位年轻同志参加自学考试,提高学历水平和指导生产实践的业务技能,结合猕猴桃管理还定期在单位内部举办“我为农民上一堂课”活动,要求人人参与、人人讲课,互相学习、相互探讨,大大提高了职工的业务技术素质。
三是抓单位内部管理。
采取召开职工大会,统一思想认识,制定工作计划和实施方案,对重点工作实行责任包抓制,量化细化管理办法,同时,完善了单位各项规章制度,做到了用制度约束人,用工作业绩来衡量人,在单位形成了人人想干事、会干事和干好事新风气。
四是树立行业服务新风尚。
为有效解决部分职工群众观念不强、事业心责任感缺乏、工作作风不实的实际问题,我们开展作风大整顿,深入田间地头开展技术服务,进行新优技术推广,切实为群众服务。
中心领导身先士卒,以开拓进取、求真务实的作风为示范表率,起到了凝聚人心、激发职工工作热情的作用,树立了单位新形象,赢得了广大果农的普遍赞誉。
各项活动的开展,提高了单位的凝聚力、向心力,增强了干部职工服务三农,服务产业、服务基层的宗旨意识,树立了基层站所农技推广人的良好形象,获得了农民的良好口碑。
取得了许多令人注目的成绩。
在今后的工作中,我们将进一步履行工作职责,以群众满意为目标,不断开创猕猴桃产业发展新局面,在实现农村经济社会又好又快发展,为农业稳定增产,农民持续增收做出更大的贡献。