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猕猴桃“四改五提升”技术背景与推广应用作者：宋洁师慧叶赵菊琴来源：《果农之友》2024年第01期摘要：眉县猕猴桃经过30多年的发展，因国内外、省内外产业发展的压力和挑战，遇到了较大的瓶颈问题，以实现猕猴桃“百年产业、百亿产值”为目标，县委县政府决定大力开展“四改五提升”果业革命，即通过改土壤、改品种、改树形、改模式的“四改模式”，实现提升基础、提升技术、提升品质、提升品牌、提升效益的“五项提升”。
通过三年实施，采取党政推进、科技支撑、项目带动、主体引领的“四轮驱动”方式，着力推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，全面提升了眉县猕猴桃核心竞争力和综合效益，全力助推了乡村振兴。
关键词：猕猴桃；“四改五提升”技术；推广应用眉县位于关中平原西部、秦岭主峰太白山脚下，辖7镇1街，总人口33万，猕猴桃种植面积30.2万亩，户均4.5亩、人均1.16亩，形成了“一县一业”产业格局，是中国猕猴桃之乡。
1 “四改五提升”提出的背景眉县猕猴桃历经30多年的砥砺前行，产业勇立行业潮头，取得了骄人的成绩，为县域经济发展和农民增收致富做出了重要贡献。
但是由于思想观念和体制机制问题，目前遇到了较大的瓶颈问题，发展受到较大影响。
当前，摆在面前的唯一选择就是高举改革创新大旗，瞄准更高目标，凝聚磅礴力量，奋力赶超，全力实现新的跨越式发展。
1.1 产业发展暴露出的问题是内因目前国内外市场竞争压力很大，外省份大公司集约化发展模式（起步晚、建设标准高），给眉县每户种植3亩、5亩的小农经济发展模式带来了严峻挑战，暴露出在前生产、后整理中的诸多问题：一是多数果农对猕猴桃产业发展现状认识不足，果品质量标准意识较差，存在盲目乐观思想，缺乏忧患意识、危机意识。
二是标准化生产技术推广应用不到位，产业标准化程度不高，生产管理技术参差不齐，树龄老化现象严重，树体结构不规范、果园密闭不透光，部分果农一味追求产量，滥用植物生长调节剂，果品品质差异较大、商品率不高，整体品质与新西兰猕猴桃还有很大差距。
猕猴桃标准化栽培技术推广项目工作总结岐山县位于关中平原西部,隶属宝鸡市,总面积856.45平方公里,辖14个乡镇,144个行政村,总人口46.3万人,现有耕地53万亩,农业生产优越,自然资源丰富,是国家级商品粮基地,也是陕西省优质苹果、猕猴桃生产基地县.其所辖安乐、五丈原、曹家等乡镇,地处秦岭北麓,渭河以南,是猕猴桃生产优生区。
三年以来，我们在朱总和上级业务部门的大力支持下，在县政府段县长和谷局长的领导下，在农业局祁局长的带领下，在猕猴桃开发中心主任张帆的直接组织实施下，以提升猕猴桃产品质量水平和市场竞争力为核心，以创建标准化生产示范园、示范区和产品基地认证、品牌培育为重点，进一步建立健全猕猴桃标准化生产体系，全面推广先进实用的标准化丰产稳产增效技术，加强农业投入品管理，引导果业生产逐步走向标准化轨道，促进农民增收，果业增效。
现将三年来标准化栽培技术推广项目工作情况总结如下：一、项目任务完成情况(一)猕猴桃种植面积从2009年以来，已种植推广猕猴桃面积3.09万亩，涉及安乐、五丈塬、曹家、蔡家坡四个乡镇，挂果面积1.8万亩，总产量2.7万吨，猕猴桃产业是我县农民经济来源的主导产业。
为了把猕猴桃产业做好做强，提高产品质量安全，参与市场竞争，增加农民收入，在县质量技术监督局的大力支持下，2009年我单位承担了猕猴桃标准化栽培技术项目，通过该项目的实施，现已推广面积5.25万亩，示范农户为2027万户。
亩均产量2000公斤，商品率达到90％。
达到了预期的目标。
同时以样板点为推动力，全面提高猕猴桃产品质量安全，参与国际市场竞争，增加农民收入。
(二)猕猴桃生产效益1、经济效益：建设完成后1万亩猕猴桃有等待挂果，3.09万亩猕猴桃将全部挂果，年产猕猴桃6.18万吨，年实现总收入7784万元；亩产猕猴桃2000公斤，其中优质果1800公斤，亩年收入2520元，亩增收840元。
2、社会效益：无公害猕猴桃标准化示范园项目建设，可以极大地促进我县农业标准化工作进程，同时，也可以带动当地运输业、包装业及化学工业等产业的发展。
城固县猕猴桃产业发展情况及模式探索张彦珍;王学东;袁静【期刊名称】《中国果业信息》【年(卷),期】2016(033)010【总页数】3页(P7-9)【作者】张彦珍;王学东;袁静【作者单位】陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200【正文语种】中文【导读】陕西省城固县是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来，由于工商资本介入和省市县的大力推动，城固县猕猴桃迎来第二次腾飞。
通过梳理城固县猕猴桃产业发展情况、发展猕猴桃的工作举措及模式，作者提出了相应的建议。
陕西省城固县是农业大县，自然条件优越、农业资源富集，是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来，城固紧抓陕西省发展百万亩猕猴桃和猕猴桃“东扩南移”战略机遇，大力引进社会资金和工商资本发展猕猴桃，先后引入浙江禾和、舟山余氏、户县浩润、汉中猕珍、洋县民本等公司，鼓励本地企业新天地、泛亚、九盛等公司或合作社投资猕猴桃产业，开企业领军猕猴桃产业发展之先河，引发了城固猕猴桃井喷式发展现象。
禾和公司、新天地公司等企业进入猕猴桃产业发展，对原有的种植方式进行更新调整，探索了猕猴桃产业化经营的多种模式。
城固县野生猕猴桃分布极为广泛，其中以大盘乡两河村、盘龙乡兴隆村最多，主要是中华猕猴桃，大约占95%，其次是软枣猕猴桃和京梨猕猴桃。
城固县自1991年人工栽培猕猴桃成功后，猕猴桃产业作为农业产业化项目重点培植，栽培面积一度达到2533.3hm2。
后因多种因素影响，栽培面积逐年减少。
到2013年底，全县仅有猕猴桃866.7hm2，90%为秦美品种。
2013年以来，城固县抓住全省百万亩猕猴桃发展规划契机，把猕猴桃产业作为富民强县、农业转型升级的特色产业来抓，按照“城固示范、汉中突破、陕南发展”的总体要求，积极引进社会工商资本，助推猕猴桃产业加速发展。
目前，全县猕猴桃面积接近2000hm2，年产猕猴桃1.2万t，产值1.8亿元，涉及13个镇（办）6700户。
某猕猴桃产业化基地建设项目可行性设计研究报告一、项目概述猕猴桃是一种高营养、高经济价值的水果，在国内外市场上有着广泛的需求。
本项目旨在建设一个猕猴桃产业化基地，实现猕猴桃的规模化种植、加工和销售，通过提高生产效率和产品质量，满足国内外市场的需求，促进农民增收。
二、市场分析目前国内市场对于猕猴桃的需求量逐年增加，但供应量有限，价格相对较高。
猕猴桃的外销市场也非常广阔，欧美国家是主要的进口市场之一、因此，建设一个猕猴桃产业化基地具有巨大的市场潜力。
三、技术要求1.选取适宜的土地：猕猴桃对土壤要求较高，应选取肥沃、透气性好的土地。
2.种植技术：掌握猕猴桃的种植技术，包括病虫害防治、施肥技术等。
3.养护管理：科学合理地进行猕猴桃的修枝、疏果、病虫害防治等养护管理工作。
4.加工技术：建立猕猴桃的加工线，实现猕猴桃的去皮、切片、果酱等加工工序。
5.销售渠道：建立自己的销售渠道，与超市、果蔬批发市场等建立长期合作关系。
四、资源需求1.土地资源：需要选取适宜的土地，并进行土地整理和改良。
2.资金投入：建设基地和购买种苗、设备都需要大量的资金投入。
3.人力资源：需要培养专业的种植和加工人才。
4.市场资源：需要与超市、果蔬批发市场等建立合作关系。
五、投资收益1.生产收益：通过规模化种植和加工，提高生产效率和产品质量，增加销售收入。
2.市场需求：国内外市场对于猕猴桃的需求量增加，有较大的销售潜力。
3.农民增收：该项目将促进农民增收，提高他们的经济收入。
六、项目风险1.市场风险：如果市场需求不如预期，可能导致产品滞销。
2.天气风险：恶劣的天气条件（如冰雹、干旱等）可能会对产量和品质产生不利影响。
3.病虫害风险：猕猴桃易受到病虫害的侵袭，可能会对产量和品质造成损害。
七、项目可行性综合考虑市场需求、资源需求、投资收益以及项目风险，本项目具备较高的可行性。
国内外市场对于猕猴桃需求量大，且价格较高，可以带来可观的生产收益。
投资方面，虽然需要大量的资金投入，但预期的投资回报率较高。
猕猴桃基地上半年工作总结
在猕猴桃基地上半年的工作中，我们取得了一系列显著的成就。
作为猕猴桃种
植基地的工作人员，我们全体员工在这半年里不懈努力，努力实现猕猴桃种植业务的发展和进步。
首先，我们在猕猴桃的种植技术方面取得了一定的进步。
我们引进了新的种植
技术和方法，采用了更科学的种植管理措施，提高了猕猴桃的产量和质量。
通过不断的学习和改进，我们成功地解决了一些种植过程中的难题，提高了猕猴桃的抗病能力和产量。
其次，我们在市场销售方面也取得了一定的成绩。
我们积极开拓市场，寻找新
的销售渠道，提高了产品的知名度和竞争力。
我们不断改进产品包装和宣传，使得我们的猕猴桃产品在市场上获得了更好的销售成绩。
此外，我们还在团队建设和员工培训方面做了大量的工作。
我们注重团队合作，加强员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。
我们还加强了员工的技能培训和职业素养的提升，使得整个团队的整体素质得到了提高。
总的来说，猕猴桃基地上半年的工作总结是积极的，我们取得了一系列的成绩。
但是我们也清楚地认识到，还有很多的工作需要我们去做，还有很多的问题需要我们去解决。
我们将继续努力，不断进取，为猕猴桃基地的发展和进步做出更大的贡献。
相信在不久的将来，我们的猕猴桃基地一定会迎来更加美好的明天。
猕猴桃产业基地建设工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
关于猕猴桃产业基地的建设，我已经构思了无数遍，今天，就让我以文字的形式，将这个方案呈现出来。
一、项目背景我国是猕猴桃的原产地，拥有丰富的品种资源和广阔的市场前景。
近年来，随着农业产业结构的调整和农民增收的需求，猕猴桃产业得到了快速发展。
然而，由于产业发展不平衡、产业链条不完善等原因，猕猴桃产业仍存在诸多问题。
为此，我们计划建设一个猕猴桃产业基地，以推动产业升级，提高农民收益。
二、基地规划1.选址基地选址应充分考虑地理、气候、土壤等因素，确保猕猴桃的生长条件。
我们计划在地处亚热带湿润气候的某地建设基地，这里阳光充足、雨水充沛，非常适合猕猴桃的生长。
2.规模基地规划面积1000亩，分为种植区、仓储区、加工区、研发区、销售区等五个区域。
种植区占比最大，主要用于猕猴桃的种植；仓储区用于存储猕猴桃，保证产品新鲜；加工区用于生产猕猴桃相关产品，如果汁、果酱等；研发区用于研发新技术、新产品；销售区则负责产品的市场推广和销售。
3.基础设施基地基础设施建设包括道路、灌溉系统、排水系统、电力设施等。
道路要保证畅通，方便运输；灌溉系统要保证水源充足，满足猕猴桃生长需求；排水系统要保证基地不受水灾影响；电力设施要满足基地生产和生活的需求。
三、技术保障1.品种选择根据当地气候、土壤条件，选择适合种植的猕猴桃品种。
同时，引进国内外优良品种，进行试验示范，筛选出适合基地种植的优质品种。
2.种植技术采用科学的种植技术，包括土地改良、施肥、修剪、病虫害防治等。
确保猕猴桃生长过程中的品质和产量。
3.保鲜技术引进先进的保鲜技术，如冷库储存、气调保鲜等，确保猕猴桃在采摘后能够长时间保持新鲜，提高产品附加值。
四、产业融合1.产业链延伸在基地周边发展猕猴桃深加工企业，如果汁、果酱、果脯等，提高产品附加值，延长产业链。
2.文化旅游将基地打造成猕猴桃文化旅游景点，开展采摘体验、农家乐、科普教育等活动，吸引游客，提高基地知名度。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书一、项目背景及意义猕猴桃是一种富含维生素C的水果，营养价值极高，且味道鲜美，深受消费者喜爱。
据统计，我国猕猴桃的种植面积及产量逐年递增，已成为我国果业的一个重要组成部分。
但是，当前我国猕猴桃产业仍处于分散、低效、小规模的状态，市场开发能力和科技创新能力有待提高，产业发展与社会经济发展的协调程度不高。
因此，建设大规模、高效率、科技含量高、集中管理的猕猴桃产业化基地，已成为产业发展的必然趋势。
二、项目内容1.选址：该项目将选址在河北省保定市博野县葛仙庄镇，选址原则是平原地带、土质肥沃、地下水资源充足、气候适宜。
2.规模：该基地的规模为1000亩，计划种植猕猴桃4000余棵。
3.建设内容：建设猕猴桃园、种苗繁育区、科技示范区、加工、贮藏、销售等配套设施。
4.种植管理：采用科学、规范的栽培技术，确保猕猴桃优质、高产、健康。
5.技术支持：与省级农业科研院所建立合作关系，引进国内、外先进的猕猴桃种苗、培育技术、根际微生物等，实现种植、管理、研究的有机结合。
6.销售渠道：建设销售渠道，打造独具特色的猕猴桃品牌，实现产业链全程化、专业化升级。
三、预期效益1.带动地方经济发展：该项目实施后，可为当地创造就业岗位，增加居民收入，提升当地经济发展水平。
2.提高农产品附加值：通过建设规模化的猕猴桃产业基地，改变传统小规模、分散的生产模式，促进农产品加工和提高附加值。
3.促进农业科技创新：与科研院所合作，引进国内、外先进的种植技术和种苗，开展科技示范，推动猕猴桃产业的科技化、现代化。
4.建立品牌：通过研究、推广符合市场需求的优良品种、打造独具特色的产业品牌，提高产品竞争力，推动产业链的全程化、专业化升级。
5.环保效益：通过科学种植、膜覆盖、滴灌等节水技术，合理利用资源，减少农业废弃物、农药残留等对环境的污染，实现环保效益。
四、投资计划1.总投资：1000万人民币。
2.资金来源：项目发起人自筹资金、银行贷款等。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书【项目背景】为了推动猕猴桃产业化发展，提高农民收入，促进农村经济发展，现提出猕猴桃产业化基地建设项目。
【项目目标】本项目旨在建设一座现代化的猕猴桃产业化基地，覆盖面积达到2000亩，实现年产值5000万以上，并带动周边农民参与猕猴桃种植，达到农民增收30%以上的目标。
【项目内容】1.地质选择：根据市场调研和实地考察，我们拟在本地区选择适宜的土地作为猕猴桃产业化基地的建设位置。
考虑到气候、土壤等因素，选择具备良好生长条件的土地。
2.基础设施建设：项目将投入资金，修建基础设施，包括办公楼、生产车间、冷库、灌溉系统、道路等，确保项目的正常运营。
3.品种选择与繁育：根据市场需求和本地气候条件，选择适宜的猕猴桃品种进行繁育和种植。
繁育健康、高产、品质优良的猕猴桃，提高产品竞争力和市场份额。
4.种植管理：制定科学的种植管理方案，包括土壤修复、肥料使用、病虫害防治等措施，保证猕猴桃的健康生长并提高产量与品质。
5.采摘与质检：建立规范的采摘流程和质检标准，确保猕猴桃在采摘、包装和运输过程中保持优良品质，提高产品的市场认可度。
6.销售渠道建设：与各大超市、食品加工企业等建立合作关系，寻找稳定的销售渠道。
同时，开展线上销售，拓展市场份额。
7.农民培训：组织针对农民的猕猴桃种植技术培训，提高农民的种植技能，帮助他们提高收益并稳定增收。
8.项目收益分析：通过对市场需求、产量、销售价格等因素的综合考虑，进行项目收益分析，确保项目的可行性和经济效益。
【附件】1.土地使用权手续及合同。
2.建设方案、规划图纸。
3.项目投资计划书及预算。
【法律名词及注释】1.土地使用权手续：指取得土地使用权的合法手续，包括土地出让合同、土地使用权证等。
2.建设方案：指项目的建设规划和实施方案，包括基础设施建设、种植管理等方面的规划。
3.项目投资计划书及预算：指对项目投入的资金和资源进行规划和预算的文件，用于项目的实施和管理。
宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】宝鸡市人民政府•【公布日期】2023.02.27•【字号】宝政发〔2023〕4号•【施行日期】2023.02.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划的通知各县、区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：《宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划》已经市第十六届人民代表大会第三次会议审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。
宝鸡市人民政府2023年2月27日宝鸡市2023年国民经济和社会发展计划一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以经济建设为中心，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，更好统筹疫情防控和经济社会发展，更好统筹发展和安全，深入实施“一四五十”战略，扎实推进“十项重点任务”，持续深化自我革命，解放思想，改革创新，再接再厉，奋进中国式现代化新征程，谱写宝鸡高质量发展新篇章。
二、预期目标地区生产总值增长6%，规模以上工业增加值增长10%，固定资产投资增长9%，社会消费品零售总额增长7%，一般公共预算收入增长7.5%，城镇、农村居民人均可支配收入分别增长6.5%、8%。
三、主要任务（一）狠抓高质量项目建设，积极扩大有效投资。
一是在项目谋划和争取上再加力。
深入研究国家政策导向和产业发展方向，以推动高质量发展为主线，紧扣“一四五十”战略和“十项重点任务”，深入谋划一批引领产业发展、契合民生需求、补齐短板弱项的大项目好项目。
密切关注国家支持扩大有效投资政策，积极申报中央预算内投资项目、地方专项债项目等，争取更多能源、交通、水利基础设施项目纳入中省盘子。
二是在项目前期上下功夫。
切实抓好年度投资1296.8亿元的762个市级重点项目，集中优势要素资源支持项目能开快开。
岐山县猕猴桃开发中心抓创建促服务实现猕猴桃产业大发展
岐山县猕猴桃开发中心
岐山县猕猴桃开发中心成立于1996年9月，现有技术干部14名，其中农艺师5人，助理农艺师7人。
累计承担省、市、县下达的重点果业推广项目八项，先后荣获省、市科技进步奖六项。
今年，我们坚持以科学发展观为指导，以争创“农民群众满意站所”为抓手，以“创一流业绩、建一流队伍、树一流形象”为目标，深入扎实开展了创建群众满意基层站所活动，实现了产业发展和创建服务双赢，使我县猕猴桃产业呈现出又好又快的良好发展态势。
今年，新建猕猴桃果园1.9万亩，全县发展猕猴桃面积达到6.67万亩，挂果3.25万亩，总产4.25万吨，产值2.55亿元，其中猕猴桃“红阳”新品种，亩均收入达到1.2万元，猕猴桃产业已成为我县农业增产、农民增收的新亮点。
一、抢抓机遇，基地建设取得突破性进展
以宝鸡市建设果业大市为契机，按照“扩大优生区，稳定适宜区，限制非适宜区”的原则，通过抓点示范、产业化开发、项目带动等形式，贯彻落实惠农政策，优化品种结构、推广优果技术，普及猕猴桃标准化生产技术，扩大基地规模。
一是创建科技示范园，发挥示范带动作用。
在创建活动中，我们以示范园建设为抓手，积极推广“规范架型、测土配肥、人工授粉、疏花疏果、果实套袋、果园生草、病虫害综合防治”七项优果技术，引导果农走标准化和绿色无公害生产路子，提升猕猴桃产业的科技含量和市场竞争力，重点推广海沃德、红阳、徐香等新优品种，调优品种结构。
按照猕猴桃产业发展“集中连片、板块推进”的要求，在五丈原镇西星村建立“红阳”猕猴桃示范园1560亩，并进行了绿色食品认证，同年被市政府命名为市级精品示范园，该基地生产的红阳猕猴桃远销国外；落星堡村新优品种示范园生产的海沃德猕猴桃在04、08年获宝鸡市果品评优优质奖；华明村猕猴桃标准化示范园07年受到市农业局命名，在省市果业局的大力支持下，正在向无公害、绿色、有机猕猴桃迈进。
二是实施产业化开发，提高基地发展水平。
按照“根本在特色，做大在规模，做强在品牌，关键在提升”的产业化发展要求，以“一村一品”为主要抓手，我们对安乐、化明、唐家岭、桂林四个猕猴桃省级“一村一品”示范村派驻专业技术骨干进行包抓，实施产业化开发。
包抓人员结合该村猕猴桃产业发展现状，深入调查研究，制定了发展规划，大力推广新优品种和新优技术，实施农产品标准化和质量安全生产技术，现四个示范村猕猴桃种植面积占总耕地的85%，果品优果率达到92%以上，专业村猕猴桃产业人均收入达到3100元。
三是加强科研创新，提升技术服务质量。
近年来，我们围绕猕猴桃技术推广中出现的新问题和新领域，大力开展试验示范，为我县猕猴桃发展提供了有力的技术支撑和技术保障。
共进行猕猴桃新品种、新技术试验示范20多个，其中猕猴桃溃疡病防治、“益果灵”应用、“晚红”新品种的选育等试验示范成效显著，现已在生产中推广应用。
与陈仓区桑果工作站等果业技术单位联合选育的猕猴桃“晚红”新品种，今年3月26日在西安召开的第五次果树品种审定会上通过审定。
该品种为红阳优系，属中华猕猴桃，生长发育和经济性状表现比较突出，长势比红阳强旺，结果性能稳定，丰产性和商品性均好，耐贮藏，货架期长，抗逆性强，较抗溃疡病，9月下旬成熟，是一个综合性状优
良的中晚熟红肉品种。
目前，已在我县秦岭北麓猕猴桃产区示范推广5000亩，亩均收入达到1.2万元，群众发展热情高，已成为我县猕猴桃发展的主栽品种。
四是落实惠农政策，扩大基地规模。
按照省对今年新建园每亩补贴200元，地方配套资金不少于100元的政策要求，我们及时宣传、动员，广泛发动群众，技术人员逐村逐户说服动员，使他们提高了栽植的积极性。
对集中连片的统一提供优质苗木，对零星户确实有困难的，予以扶持。
安乐镇化明村二组的贾劳旦，家境困难，种植二亩猕猴桃却无力买杆，中心领导知道这一情况后，发动职工集资500元，从单位紧张的经费中挤出1000元，帮助他购置架材，打发职工协助栽杆，建防护栏，现在贾劳旦的果园园貌整齐，树体长势旺盛。
通过各种不懈努力，去冬今春，已新建猕猴桃1.9万亩，全县猕猴桃总面积达到6.67万亩，基地建设取得突破性进展。
五是抓好销售服务，提升果园效益。
在抓好建园和标准化栽培技术推广的同时，我们重点抓好果品销售，解决果农的销售问题，全面提升果园效益。
在猕猴桃主产区引导组建猕猴桃专业合作组织12个，建家庭冷库133座，储藏能力达到1.5万吨，发展农民经纪人120人，组织果品销往全国各大城市，基本形成产、供、销一条龙。
今年，从9月上旬开始至10月中旬，抓住市场价格高的有利时机，组织单位全体职工深入到猕猴桃主产区，积极联系客户，指导果农适时销售，协助果农销售果品350吨。
实现新优品种红阳亩收入10000-12000元，海沃德、徐香9000—11000元，老品种秦美5500-7000元，猕猴桃已成为当地果农增收致富的主导产业，被果农形象的称为“金娃娃”，极大地提高了果农发展热情，秋收刚结束，果农就投入到建园、管理工作中，掀起了又一轮栽植热潮。
二、强化培训，标准化栽培水平进一步提高
针对我县猕猴桃生产中存在的问题，我们不断加强宣传培训力度，采用举办培训班、广播讲座、制作宣传版面、印发技术资料等多种形式对果农进行标准化栽培技术培训，极大地提高了关键技术的普及率和到户率。
同时，抓住生产关键季节，组织技术人员深入到田间地头，进行现场示范和手把手的指导，技术干部主动放弃节假日，弃小家，顾大家，晴天一身汗，雨天一身泥，指导果农进行修剪、施肥、灌水、套袋、嫁接、病虫害防治等田间管理技术，收效显著。
年内共举办各类培训120场次，发放《陕西省优质猕猴桃生产关键技术周年操作规范》等技术资料10000份、宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训教材《猕猴桃栽培》书籍100本，制作《陕西省优质猕猴桃标准化生产技术规程》等各种墙体喷绘彩面14幅；发布猕猴桃生产作务信息30条，拍摄《农事直通车》和《农民之友》栏目各一期，培训果农8000人，推广配方施肥3万亩，疏花疏果3.1万亩，实施人工辅助授粉1.9万亩，果实套袋450万只，病虫害统防统治3.1万亩，
全县猕猴桃商品率达到92%，高产致富典型户大量涌现。
技术干部指导的落星堡李林魁种植的2亩“红阳”和2亩“海沃德”收入7万元；技术干部指导的唐家岭袁金祥种植的4亩“秦美”和2亩“金香”收入4万元，像这样的高产致富户今年就有50多户，有些种植户靠猕猴桃已经买上小轿车，激发了广大果农的发展热情，为我县猕猴桃产业大发展奠基了坚实的基础。
三、实施项目，猕猴桃产业发展后劲进一步增强
在创建活动中，一手抓创建，一手抓项目建设，组织专业技术人员，深入基层，深入村组，积极摸底调查，整理各类资料，撰写科技项目申报书，积极向省市争取猕猴桃发展项目，增强猕猴桃产业发展后劲。
今年向省财政厅申报《岐山县2009年现代农业发展资金猕猴桃产业》项目一项、向省果业局申报《岐山县猕猴桃果农培训》项目一项、向市农业局申报《宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训》项目一项，该项目和化明村生态果园示范村项目正在实施中。
同时，积极实施县农发办的猕猴桃新技术推广项目，对主产区的渠、井、路基础设施进行建设，有效改善了生产环境，增强了产业发展后劲。
四、加强管理，单位整体素质进一步提高
在创建中，我们立足单位实际，内强素质，外树形象，打造一流服务为宗旨，一手抓学习，一手抓管理，两手抓，两手硬，通过各种行之有效的措施，进一步提高为民服务的水平，树立人民公仆的良好形象。
一是抓好思想政治学习。
我们把每周一确定为学习时间，组织全体职工学习十七届三中全会精神，“中央一号”文件和省市农村和农业工作会议精神，认真学习科学发展观，牢固树立了干好事业促发展的思想，通过扎实有效的学习，切实转变了工作作风，激发了同志们积极向上的动力，在单位形成了团结向上、和谐干事业的良好氛围。
二是抓好业务技能学习。
近两年来先后5次选派技术骨干去西北农林科技大学园艺学院培训，进行深造学习，同时，还鼓励单位年轻同志参加自学考试，提高学历水平和指导生产实践的业务技能，结合猕猴桃管理还定期在单位内部举办“我为农民上一堂课”活动，要求人人参与、人人讲课，互相学习、相互探讨，大大提高了职工的业务技术素质。
三是抓单位内部管理。
采取召开职工大会，统一思想认识，制定工作计划和实施方案，对重点工作实行责任包抓制，量化细化管理办法，同时，完善了单位各项规章制度，做到了用制度约束人，用工作业绩来衡量人，在单位形成了人人想干事、会干事和干好事新风气。
四是树立行业服务新风尚。
为有效解决部分职工群众观念不强、事业心责任感缺乏、工作作风不实的实际问题，我们开展作风大整顿，深入田间地头开展技术服务，进行新优技术推广，切实为群众服务。
中心领导身先士卒，以开拓进取、求真务实的作风为示范表率，起到了凝聚人心、激发职工工作热情的作用，树立了单位新形象，赢得了广大果农的普遍赞誉。
各项活动的开展，提高了单位的凝聚力、向心力，增强了干部职工服务三农，服务产业、服务基层的宗旨意识，树立了基层站所农技推广人的良好形象，获得了农民的良好口碑。
取得了许多令人注目的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步履行工作职责，以群众满意为目标，不断开创猕猴桃产业发展新局面，在实现农村经济社会又好又快发展，为农业稳定增产，农民持续增收做出更大的贡献。
