xx烟草物流配送系统方案

烟草物流定制化服务方案烟草物流定制化服务方案一、服务目标为烟草行业提供高效、安全、可信赖的物流定制化服务，以满足行业的特殊需求，提升烟草产品的物流运输效率。

二、服务内容1. 烟草专属运输车辆根据烟草产品的特殊性和需求，提供专门的运输车辆，确保产品在运输过程中的安全和完整性。

同时，车辆使用GPS定位系统和多媒体监控系统，实时跟踪货物位置，确保运输过程的可视化和可控性。

2. 安全运输措施加装安全保护装置，对烟草产品进行全方位的保护，在运输过程中防止产品受潮、受热、受压等情况的发生。

车辆和货物都应进行严格的安全检查，确保运输安全。

3. 温湿度监测对烟草产品进行温湿度监测，实时记录温湿度数据，并通过无线传输方式上传到云端服务器进行存储和分析。

在温度或湿度超过设定范围时，系统将及时发出警报，以保证烟草产品的质量。

4. 快速配送建立高效的物流配送网络，确保烟草产品能够及时送达目标地点。

通过物流信息化管理系统，实现快速、精确的订单配送，提升整个物流运输链的效率。

5. 定制化报表和数据分析提供定制化的报表和数据分析服务，根据客户需求生成相关的报表和数据分析，帮助客户深入了解产品的物流状况和运输效率，为客户的决策提供支持和指导。

6. 全程跟踪和在线查询通过物流信息化管理系统，客户可以实时跟踪货物运输情况，在线查询货物的位置、状态和预计送达时间，提供便利的物流信息服务。

三、服务流程1. 客户需求确认与客户沟通，了解客户的需求和特殊要求。

2. 服务方案制定根据客户的需求和特殊要求，制定相应的物流定制方案。

3. 签订合同和协议与客户签订合同和协议，明确双方的权益和责任。

4. 运输计划安排根据客户的订单和要求制定运输计划，进行货物的分拣、打包和装车。

5. 运输过程监控通过GPS定位系统和多媒体监控系统，实时监控运输过程，保证货物的安全和完整性。

6. 温湿度监测和数据上传对货物的温湿度进行监测，将数据上传到云端服务器进行存储和分析。

烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。

作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。

然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。

为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。

1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。

该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。

2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。

- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。

3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。

- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。

- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。

4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。

- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。

- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。

5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。

- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。

- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。

6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。

- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。

- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。

xx烟草物流配送系统方案XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 1. 总体设计现代物流体系建设，已经超出了对于物流范畴的狭义理解，不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。

本系统总体设计要以供应链管理为主线，以业务流程再造为手段，以“六统一、一集中”为结果，描述了XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤;提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法，借助虚拟的一级核算，支持实质的一级运营，但又保证原有的二级核算体系的正常运行。

1.1. 引进先进的管理理念XX烟草现代物流体系的建设应该从XX烟草产业的整体利益出发，促进流通体制的深化改革，不拘于现行机构设置和分工，以先进的管理手段提升供应链管理水平，优化资源配置，降低经营成本，树立良好的企业形象。

XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合，实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系，同时又兼容现存的二级核算体系，通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性，加速物流和资金流的周转，产生经济效益和社会效益。

引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。

它协同物流、商流、资金流和信息流，对供应链所涉及的组织进行集成，快速响应市场变化和客户需求。

流通领域的JIT也即“将1XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案有销路的商品在有销路的时候，供应有销路的数量到有销路的地方”，以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给，达到“少量多样”及降低库存的目的。

1.2. 建设目标, 建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。

采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系，支持“六统一、一集中”的营销体系，建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式，替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。

我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。

本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。

一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。

其中，销售是其重要的利润来源之一。

为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。

目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。

这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。

在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。

二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。

同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。

2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。

3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。

同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。

4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。

目录第一部分 实施现代物流配送的意义 第二部分 湘潭烟草配送分析 第三部分 配送业务实施 第四部分 合作后湘潭烟草公司获得的利益湘潭烟草配送试运行方案湘潭烟草公司下辖 3 市（湘乡市、韶山市、湘潭市）1 县（湘潭县），销售网络覆盖全区域、各地区拥有各自独立的仓储、分拣及配送人员。

各地区的货源由市公司统一调配，主要负责面向零售专卖户的访销、配送业务，是典型的多级仓储、分散配送的销售模式。

一、 地域切割以湘江为界对湘潭进行切割，河东区域由白沙物流统一分拣配送。

白沙物流至湘潭河东距离为 57 公里，湘潭河东地域辖岳塘区－昭山，客户 640 户，日配送量为 150 件左右。

二、车组切割将湘潭烟草分公司送货 6 车组为试运行车组，由白沙物流统一管理，对 6车组所辖线路进行配送。

该车组线路辖板塘－昭山，白沙物流至该车组线路为50 公里。

客户 200 户，日配送量为 50 件左右。

三、 湘乡市配送点整体切割将湘乡市配送点从湘潭烟草分公司切割出来，由白沙物流统一管理，对湘乡市整体辖区实行配送。

湘乡配送点有送货车组 7 个，其中城网 3 个车组，农网 4 个车组。

白沙物流至湘乡市为 101 公里，客户 1686 户，日送货量 549 件。

地域 公里数交通干道时间湘潭市 57长潭高速40 分钟湘潭县 72长潭高速48 分钟湘乡市 1013201 小时 7 分钟韶山市 150高速1 小时 40 分钟实际操作中为提高配送效率，湘潭配送可整合为两个二级配送点,预计分别在湘潭市、韶山市选一个点,作为二级配送点,其二级配送模型图如下:干线运输公里数韶山市干线运输湘乡市公里数湘潭市 湘潭县分析：按目前湘潭总人口 270 万计算，所需卷烟量为 10 万大箱/年，湖南 白沙物流仓储面积 10000 平方米，分拣能力为 17000 条/小时，年配送能力为 60 万大箱，可为 1000 万人口提供卷烟直接配送服务，为 3000 万人口提供间 接配送服务，完全有能力同时实现长沙直配、湘潭二级配。

****物流整体解决方案介绍一、解决方案概述****下属13个地市分公司，承担着全省10多万零售户的卷烟配送工作，全部实现配送到户。

原有的物流运作管理手段和方法，已难以适应网建提升目标和“十一五”期间国家烟草总局对物流建设的要求，离烟草现代流通物流体系也有一定差距。

2007年，****物流进行了整体物流系统（包括：数字化仓储、分拣管理、智能配送管理、物流综合管理、省公司监控分析）的改造，对仓储管理进行了数字化升级，对物流配送进行了智能化调度，对物流资源进行了有效整合，帮助****实现了库存合理化、配送智能化、分拣精细化、管理绩效化、流程规范化。

系统实施后，降低了物流运作成本，提升了配送服务水平。

系统基于成熟的UNIEAP 架构平台，采用了3G（GIS、GPS、GPRS）技术，构建烟草物流业务运作平台，实现了****物流运作的规范化、可视化管理。

在项目建设中，主要解决了仓储盘点，智能配送，绩效考核，成本核算问题；解决工商共享物流资源问题；探索跨区域优化配送的思路。

目标是逐步使物流管理者从琐碎的日常操作式的管理工作解放出来，可以把精力更多地用在宏观战略管理工作上。

二、解决方案内容按照分层设计、有效组织的思想，我们将辽宁物流项目建设内容划分为三个层次。

其中，最底层是物流执行层，主要处理与物流硬件设备的交互接口；中间层是物流中心作业层，包括仓储、分拣、配送、物流综合管理等具体作业系统的运作执行；最上层是物流指挥调度层，包括省公司监控分析、市公司监控指挥、成本分析、绩效分析等，对物流作业进行监控和分析。

视频监控立库分拣线RF车载终端(一)、物流执行层物流系统需要对多种接口设备进行管理，实现自动化、智能化、最优化的物流作业管理。

这个设备管理工作由物流执行层完成，通过制定统一的标准接口规范来实现。

SOCKET 通信、接口文件和数据库视图被选为本方案中硬件设备集成的有效手段。

物流执行层主要包括：分拣设备接口、车载终端接口、RF 手持扫码设备接口、电子标签系统接口等。

长春烟草物流中心物流配送解决方案长春烟草物流中心是全国重要的物流分拨中心之一，承担着千万级别的烟草产品分销、运输和配送工作。

这里的物流系统扮演着重要的角色，影响着全国烟草市场的稳定运行。

尽管长春烟草物流中心的物流系统已经持续运转多年，但仍需要不断改进和创新配送解决方案，以更好地适应市场的需求。

物流配送解决方案是指在物流配送过程中需要采用的技术或策略，它们可以与物流配送的各种环节相结合，以实现最优化的物流过程。

在长春烟草物流中心，物流配送解决方案已经逐渐成为了目前物流系统中的一项重要工作，这也是建立高效物流体系的必要环节。

在此，我将以长春烟草物流中心为例，从物流管理、物流配送过程等多个方面来探讨物流配送解决方案。

一、物流管理物流过程中的原材料采购、库存管理、物流配送等环节都需要具有完善的管理系统，以保证整个物流过程的高效性。

长春烟草物流中心在物流管理中首先考虑的就是货源信息管理。

它强调为供应商提供及时、准确的订货信息，以此保证物流配送过程的顺畅。

其次是长春烟草物流中心通过先进的仓储管理系统来提高货物处理效率，优化库存管理。

此外，为了确保物流过程能够高效进行，长春烟草物流中心也广泛采用GPS定位系统、即时通讯等技术手段，让运输车辆的行驶状态及时反馈给物流中心。

二、物流配送过程物流配送过程最为关键，需要同时考虑时间、成本和质量。

长春烟草物流中心在物流配送过程中更加注重效率和安全性，其中包括以下方面：1.配送路线设计。

长春烟草物流中心采用先进的规划软件来实现物流配送效率，并能随时修改路线以适应环境变化。

例如，在高峰期或交通拥堵时，通过实时路况数据分析，可以选择更加加快的路线，以保证货物及时到达目的地，同时节省成本；2.物流车辆选择。

长春烟草物流中心根据货物特性选用不同类型的物流车辆，以满足不同的配送需求。

同时，它也在物流车辆的管理上严格要求驾驶员，从而保证运输的安全性；3.配送时间管理。

长春烟草物流中心精准计算配送时间，并设置走单一线路的时间限制，以确保及时配送，并减少运输等待时间。

烟草物流运输解决方案背景烟草行业的物流运输一直是一项重要的任务，需要高效和安全地将烟草产品从生产地运送到销售点。

本文介绍了一种简单且没有法律复杂性的烟草物流运输解决方案。

解决方案我们建议采用以下步骤来实施烟草物流运输解决方案：1. 确定运输需求：了解烟草产品的生产量和销售需求，确定所需的运输数量和频率。

2. 寻找可靠的物流合作伙伴：选择一家经验丰富且有良好信誉的物流公司作为合作伙伴。

确保该公司具备适当的运输车辆和设备，以及合规的运输许可证和保险。

3. 制定运输计划：根据产品的重量、体积和运输距离，制定详细的运输计划。

考虑到烟草产品的特殊性，例如易受潮或易燃，确保采取适当的防护和安全措施。

4. 选择运输路线：选择最经济和安全的运输路线。

考虑到烟草产品的特殊性，避免经过易受损的区域或有潜在安全风险的地区。

5. 运输跟踪和监控：使用物流合作伙伴提供的跟踪系统，实时监控运输过程。

及时解决任何运输问题，确保产品按时到达目的地。

6. 风险管理：制定风险管理策略，包括保险覆盖和紧急应对计划。

确保在遇到突发情况时能够快速采取行动，减少潜在的损失。

7. 合规性和法律要求：确保运输过程符合当地和国家的法律法规，尤其是烟草产品的运输相关规定。

了解并遵守各项法律要求，以避免任何法律纠纷。

8. 持续改进：定期评估物流运输解决方案的效果，并根据需求进行调整和改进。

与物流合作伙伴保持密切联系，及时了解行业的最新发展和最佳实践。

总结这份烟草物流运输解决方案旨在提供一个简单且没有法律复杂性的方案。

通过与可靠的物流合作伙伴合作，制定详细的计划和策略，确保烟草产品的高效和安全运输。

同时，遵守相关法律法规和持续改进，将有助于提升整个物流运输过程的效率和准确性。

广州市烟草专卖局配送方案设计一、整体解决方案1、车型选择:封闭车或半封闭车2、路线规划:一线多卸考虑因素：运货总量、装货点位置、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量。

方法：根据起始点货运量选择车辆吨位；根据始发点和卸货点，规划闭合线路，选择卸货次序量。

目标：3、信息系统设计：(4、网络设计5、流程设计；系统的主业务流程图6、组织结构设计2、确定单位服务价格(1)、根据要求可得：１队的户次配送数量＝616000/295108=2件（取整数）每辆车配送户次＝180/2=90每天配送的户次＝295108/360＝820需要车辆＝820/90=10辆２队的户次配送数量＝717000/337997=3件、每辆车配送户次＝180/3=60每天配送的户次＝206847/360=939需要车辆=939/60=16每天配送的户次＝206847/360=939需要车辆=939/60=16(2)、成本计算固定成本=100×12+40×10+10000+1000+100000/5=32600元总固定成本＝32600×(10+16)=847600元１队变动成本＝10×(10×72×25×3.5+10×72×25+4000×12+2500×12) ＝1590000元２队变动成本＝16×72×25×3.5+16×72×25+4000×12+2500×12) ＝3321600元总变动成本＝1590000+3321600=4911600元总成本＝847600+4911600=5759200元单位成本＝总成本/总配送数量＝5759200/(616000+717000)＝4.32048元3、设计信息系统工程模块、。