公司技能专家和技能骨干管理办法

(企业)公司专业技术干部管理办法一、前言本文是（企业）公司专业技术干部管理办法的制定与实施的指导，以确保公司的成功发展。

该办法旨在明确公司专业技术干部的职责、权力、义务和管理范围，加强专业技术干部队伍的培养、管理和激励，提高公司的核心竞争力。

二、概述公司依法依规注重企业管理，重视专业技术干部的培养和推广。

公司专业技术干部的职责较为繁重，需要具备丰富的经验、卓越的能力和良好的品德。

本办法的实施将促进专业技术干部的成长和业务能力提升，同时也有助于优化公司的组织架构、提高员工的工作积极性。

三、专业技术干部的职责1.设计、开发、实施和维护公司的产品和服务，推进技术创新，提高公司业务水平。

2.引领和推动公司的业务发展，制定和实施企业战略计划，为公司增长提供支持。

3.建议并推进相关业务的管理改善方法，确保公司业务的顺畅运转。

4.培养企业新员工和技术骨干，提高公司组织的技术层次。

四、专业技术干部的权力1.拥有制定和实施相关业务计划和战略的权力。

2.参与和决定公司相关业务和项目的进展和处理事项。

3.负责建议和提出公司相关工作的变化和改进方法，提高公司的管理层次。

4.参与公司新员工及技术骨干的选拔工作。

五、专业技术干部的义务1.主动学习业务知识，提升业务技能，深入了解企业业务，熟悉企业战略，使自己成为企业发展的生力军。

2.严格遵守公司的规章制度，发挥注意事项，维护公司利益和形象，提高自身标准和工作效率，做到高度自觉性和责任感。

3.协调和合作企业内部的各个职能部门，为企业的成功作出积极的贡献。

六、专业技术干部的管理范围公司制定了针对专业技术干部的管理制度，并对其管理范围进行了明确定义，包括： 1. 业务技能培养和能力提高。

2. 业务开发和项目进展的管理。

3. 企业战略制定和实施计划的管理。

4. 新员工和技术骨干的选拔和培养。

七、专业技术干部的激励措施公司会通过一系列的激励措施，来激励和鼓励专业技术干部的工作积极性： 1. 给予业务技能培训和能力提高的机会。

技能大师工作室管理办法技能大师工作室是XXX为加快高技能人才队伍建设、增强企业创新能力和核心竞争力而制定的管理办法。

该工作室由经国家、省批准的在生产、服务一线具有高超技能技艺、良好职业道德和丰富实践经验的专家组成，他们在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大。

技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下开展工作，并按照年度工作计划和课题进行工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

工作室的功能与任务包括：解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

此外，工作室还组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。

工作室还参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。

技能大师的岗位工作职责包括：整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养。

工作室实行三级管理，省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。

批准建立工作室后统一授予铭牌，省人力资源和社会保障厅配发工作证，配证挂牌。

二、工作室的职责和管理集团公司负责场地、设备和资金的落实和保证资金的及时到位，以确保政府补助资金的合法使用。

骨干队伍管理制度第一章总则第一条为了加强骨干队伍管理，提高骨干队伍的凝聚力、执行力和战斗力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司骨干队伍管理，包括骨干队伍的选拔、培训、管理和考核等方面。

第三条骨干队伍是公司重要的组成部分，是公司发展的中流砥柱，公司要加强对骨干队伍的管理，制定相应的规定。

第四条公司骨干队伍要遵守公司各项规章制度，服从公司领导，忠诚于公司使命和目标，发挥模范作用。

第二章骨干队伍选拔第五条公司骨干队伍选拔要坚持公开、公平、公正原则，根据骨干岗位的要求，选拔具有优秀综合素质和领导潜力的人员。

第六条骨干队伍选拔工作由公司人力资源部门负责，通过组织岗位竞争、考核、面试等方式进行。

第七条骨干队伍选拔要严格按照程序进行，确保选拔出来的骨干队伍具有优秀的综合素质和领导潜力。

第三章骨干队伍培训第八条公司骨干队伍培训是提高骨干队伍素质和能力的重要途径，公司要加强骨干队伍的培训工作。

第九条骨干队伍培训要根据骨干队伍的实际情况和工作需要，有针对性地制定培训计划，注重培训效果。

第十条骨干队伍培训由公司人力资源部门统筹组织，通过内部培训、外部培训等方式进行。

第四章骨干队伍管理第十一条公司骨干队伍管理要建立科学的管理体系，实行分类管理，加强对骨干队伍的监督和考核。

第十二条骨干队伍管理要重视激励机制，建立激励机制，激励骨干队伍发挥自身优势，全力以赴为公司发展贡献力量。

第十三条骨干队伍管理要注重队伍建设，加强对骨干队伍的培养和带领，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。

第五章骨干队伍考核第十四条公司骨干队伍考核是对骨干队伍工作业绩的评价和监督，是提高骨干队伍绩效的重要途径。

第十五条骨干队伍考核要公正、客观、公平，依据骨干队伍的工作实际和业绩情况进行评定。

第十六条骨干队伍考核由公司人力资源部门负责，根据骨干队伍工作计划和目标进行考核。

第六章骨干队伍奖惩第十七条公司骨干队伍奖惩制度是对骨干队伍工作表现的奖励和惩罚，是规范骨干队伍行为的重要手段。

中铁二局第五工程有限公司文件五司人〔2015〕1204号中铁二局第五工程有限公司关于修订《专业技术骨干人才管理办法》的通知公司各单位：为进一步加强专业技术骨干人才队伍建设，规范专业技术骨干人才管理，公司结合实际，对《专业技术骨干人才管理办法》进行修订，请遵照执行。

附件：1.《专业技术骨干人才审批表》2.《专业技术骨干人才考核表》中铁二局五公司2015年12月18日中铁二局第五工程有限公司专业技术骨干人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻集团公司“人才强企”战略，健全优秀骨干人才的选拔培养机制，充分发挥和调动科技人才的积极性和创造性，培养造就一支结构层次合理、专业门类齐全的专业技术人才队伍，特制定本办法。

第二条专业技术骨干人才是公司技术带头人的后备力量，是公司各个专业的技术骨干和科技开发主力军。

第三条本办法适用于公司在岗且主要从事技术工作的专业技术人员。

第二章基本原则第四条专业技术骨干人才评选工作的基本原则（一）坚持标准的原则。

专业技术骨干人才评选将严格按照评选条件进行，宁缺勿滥，确保评选质量。

（二）坚持突出业绩的原则。

专业技术骨干人才评选实行不唯资历、学历，注重工作业绩和成效，重点突出其技术业务能力。

（三）坚持专业特长的原则。

专业技术骨干人才的评选将充分把握人员专业特长，特别是与公司生产经营和未来发展密切相关的重要专业方面的稀缺人才。

第三章评选条件第五条专业技术骨干人才评选基本条件：（一）评选期间，未担任公司各级行政领导（公司部门副职及以上、项目领导班子及副总工程师）等职务的专业技术干部、技师、高级技师和特殊人才等。

（二）有扎实的专业基础和较强的专业技术水平；有较强的创新精神；在本专业的岗位工作上取得了突出成果。

（三）有较高的政治素质和良好的职业道德。

第六条专业技术骨干人才评选的充分条件在近三年工作中，符合下列条件中的两项及以上：（一）公司及以上科技成果奖励的主要完成者；（二）公司及以上工法或新型实用专利、发明专利的主要完成者；（三）具有承担本专业的突出成绩，获得公司及以上单位的表彰奖励的人员；（四）在企业技术创新、技术改进、解决重大技术难题方面成绩突出，公司及以上QC成果奖、质量奖或其他专项奖励的主要完成人员；（五）在国内外公开发行的学术期刊上发表过2篇以上专业技术论文，或参与标准、规范、重大工程技术总结编写的人员；或编写不少于3个二级及以上技术方案、安全方案的人员；或主审不少于5个二级及以上技术方案、安全方案的人员；（六）局级及以上优质工程奖，或公司及以上单位年度重点单项工程的技术负责人。

集团公司技术专家评选及管理办法西北电力建设集团公司技术专家评选及管理办法1总则1.1为充分调动各类专业技术人员的创新积极性，营造有利于人才培养与平等竞争的良好环境，改善公司的人才结构，稳固公司的科技优势，培育企业核心竞争能力，特制定本办法。

1.2技术专家是指在专业技术、工程管理技术、技术经济等方面具有较高水平，并具有丰富的工作经验和能力，取得突出工作成绩和科研成果的专门人才。

1. 3技术专家设首席专家、专家和后备专家。

1. 4 专家评审委员会是专家评审和管理的常设机构；专家委员会是专家推荐和展开业务活动的组织机构。

2专家的评选条件（见下表）基本条件专业技术条件首席专家 1、热爱祖国，热爱集体；2、善于团结，有较强的协调和合作能力；3、爱岗敬业，学风正派；4、具有科学态度和献身精神；5、本科以上正规学历和副高级以上职称；6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；7、现职技术干部。

（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有省部级科技进步三等奖以上的科研成果，在课题中起关键作用（总排序前三名）；2、具有解决基建和生产关键性技术问题业绩，并为电力建设和生产带来明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有一定的知名度；3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；4、具有指导其他专业技术人员的经历；5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范主编者；6、具有编写专业技术标准、规范或编辑专业教材、论著的经历及业绩。

专家 1、热爱祖国，热爱集体；2、善于团结，有较强的协调和合作能力；3、爱岗敬业，学风正派；4、具有科学态度和献身精神；5、本科以上学历和中级以上职称；6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；7、现职技术干部。

（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有网省公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题中起较为关键作用（总排序前五名）；2、具有解决生产关键性技术问题的经历，并为电力建设和生产带来较为明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有知名度；3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；4、具有指导其他专业技术人员的能力；5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范参编者；6、具有编写手册、大纲、方案、总结的能力。

某某公司专业技术技能人员聘任管理办法一、总则为规范某某公司专业技术人才聘任工作，增强选拔和聘任工作的科学性、公正性、公开性，发挥人才在公司发展中的重要作用，特制定本办法。

二、聘任类型和条件1.聘任类型：聘任分为专家、高级技师、技师、助理工程师等。

2.聘任条件：（1）专家：具备高级职称，或取得博士、硕士学位，或具备与专业领域相关的其他高级资格证书。

（2）高级技师：具备中级职称，或取得与专业领域相关的高级技能人才证书，或从事相关工作满15年以上。

（3）技师：具备初级职称，或取得与专业领域相关的中级技能人才证书，或从事相关工作满10年以上。

（4）助理工程师：具备相关专业领域的大专学历，或从事相关工作满2年以上。

三、招聘方式1.公司招聘时应通过多个渠道发布聘用需求，并向社会公开招聘，注重选拔优秀人才。

2.公司还可以通过校园招聘、海外招聘等方式进行聘用。

四、聘任程序1.聘任推荐。

任何人都可以向公司推荐符合条件的人才，包括企事业单位、高等院校、科研机构、政府有关部门等。

2.聘任申报。

人才应填写聘任申请表，提供个人基本情况、学历、工作经历及相关证明材料等。

3.资格初审。

公司审查人才的申请表和相关证明材料，初审资格，初审不合格者被退回。

4.组织考核。

组织考核包括竞争性考核和专家评审两种形式。

竞争性考核采取笔试、面试、实际操作等方式，试题严格按照职业水平进行设定。

专家评审由公司选派专家对人选的专业技术水平进行评估。

5.确定聘任。

聘任部门根据人才的考核情况和公司需求确定聘任人员，并制定聘任条件和劳动合同。

五、聘任秩序和约定1.公司与人才签订合同，规定明确的服务期限和工作内容，约定不满期限或违约赔偿等条款。

2.公司对聘任人员进行培训和考核，提高其工作能力和水平，做好人才的梯队建设和继承培养。

六、聘任待遇和福利1.公司为聘任人员提供市场上合理的薪资和福利待遇，根据人员的职业水平和绩效水平进行差异化给予。

2.公司还为聘任人员提供各种福利待遇，包括住房补贴、医疗保险、职业年金等。

技能专家管理办法文件编号：修改次数：发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司技能专家评选的原则、条件、组织、程序，以及集团公司和公司技能专家的日常管理等。

本办法适用于公司。

2 术语及定义本办法中技能专家指公司技能专家岗位人选。

技能专家岗位由高到低分级设置为：一级技能专家、二级技能专家。

其中，一级技能专家为公司专家，二级技能专家为二级单位专家。

3 风险3.1 技能专家年度考核不严格。

3.2 未按规定落实专家待遇。

4 职责4.1 公司人事是技能专家的归口管理部门，具体负责技能专家的评选、聘任、考核及动态管理。

4.2 公司成立技能专家评审委员会，成员由公司经理、公司机关相关室领导、生产单位领导、班站长等组成。

负责对候选人进行评审、提出初选名单，推荐公司技能专家，指导技能专家聘任、考核等工作。

4.3 公司各单位负责技能专家推荐工作。

5 管理工作流程图技能专家评选与管理流程6 管理内容6.1 公司技能专家评选原则6.1.1 坚持公开、公平、公正的原则。

6.1.2 坚持严格（执行）标准、确保质量的原则。

6.1.3 坚持德才兼备、突出业绩的原则。

6.1.4 坚持严格考核、动态管理的原则。

6.2 技能专家的申报条件热爱本职工作，身体健康，遵纪守法，具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作表现突出的在聘技师、高级技师（技师资格满三年或高级技师资格满一年），并且具备以下条件之一的技术工种人员。

6.2.1 有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。

6.2.2 在国家、省及公司重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。

6.2.3 在公司技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。

6.2.4 在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。

6.2.5 在生产领域总结出先进的操作技术方法，经鉴定推广取得明显经济效益。

6.2.6 在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科学成果中有突出成绩。

6.2.7 有国家专利，并应用到生产实践中。

企业专家及技术能手管理办法_规章制度第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。

第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。

第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。

第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。

技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。

岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。

特别优秀的可破格参评。

第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。

第二条对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。

（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。

（三）民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。

第三条考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。

第二章组织与分工第五条考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。

(一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。

(二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。

第三章考核内容第六条考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。

（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。

在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。

在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。

（二）工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。

工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。

工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。

工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。