《从零开始做运营》导读
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从零开始做运营读后感《从零开始做运营》是一本通过实际案例展示运营工作的书籍,作者通过自身经验和思考,对运营工作做出了深入的分析和总结。
阅读完这本书,我对运营工作有了更加深刻的认识,同时也收获了许多有益的启发和思考。
首先,书中对于运营工作的定义给我留下了深刻的印象。
作者将运营定义为“通过深入了解用户需求,有效地传递产品价值,提高用户满意度并实现业务目标的职责和任务集合”。
运营工作不仅仅是为了提升产品销量,更重要的是通过了解用户需求,传递产品价值,提高用户满意度,实现长期可持续的经营目标。
这一点让我对运营工作的价值和意义有了更加清晰的认识。
其次,书中详细介绍了运营工作的五大基本原则。
第一个原则是“深入了解用户需求”。
运营工作的核心是用户,只有深入了解用户需求,才能准确抓住用户的痛点和需求,为用户提供真正有价值的产品和服务。
第二个原则是“建立忠诚用户群体”。
忠诚的用户是企业价值的核心,只有通过持续的努力和关怀,才能建立起忠诚的用户群体。
第三个原则是“不断提升产品体验”。
用户体验是用户选择和使用产品的重要因素,只有不断提升产品的体验,才能增强用户的满意度和忠诚度。
第四个原则是“专注于核心业务”。
运营工作需要专注于核心业务,避免分散精力和资源,只有持续发展核心业务,才能取得长期的成功。
第五个原则是“数据驱动决策”。
运营工作需要通过数据分析,制定决策和策略,只有基于数据的决策才是准确和可靠的。
这五大原则是运营工作的重要指导原则,对于运营工作的规划和执行都具有重要的指导意义。
此外,书中还提到了运营工作的具体实践方法和技巧。
作者通过丰富的实际案例,详细解释了运营工作的流程和方法。
其中,用户画像和用户旅程的概念给我留下了深刻的印象。
用户画像是通过收集和分析用户数据,对用户进行刻画和描述,从而更好地了解用户需求和行为特点。
用户旅程是从用户视角出发,分析用户使用产品的整个过程,发现和解决用户在各个阶段的问题和痛点。
通过用户画像和用户旅程的分析,可以找到产品改进和优化的方向,提供更好的用户体验。
前言第一章关于运营的一些实话实说1 苦逼的运营产品两兄弟2 开阔的职业发展道路3 假如你是一个实习生第二章运营是个筐1 运营是个筐2 运营是个渣第三章揭开内容运营的面纱的一角1 内容运营的初期事项2 持续运营中的内容运营——以知乎为例3 公共平台的内容运营第四章做一个有趣的活动1 如何进行活动策划2 如何写活动策划3 活动策划之后做什么4 抽奖与红包的那些事儿第五章用户运营三件事1用户运营的工作内容2 关于开源那点事3 节流到底节什么流4 当用户流失了,我们做什么第六章关于数据的一二三1 数据分析的方法、误区与数据说谎的手法2 跳出数据看数据3 运营核心数据小议第七章运营遇到产品1 当运营切入产品2 运营与产品的联动3 当说到运营目标,我们在说什么后记前言在我9年的互联网运营生涯当中,我见过很多很多的年轻人,他们中的很多人,对于产品岗位趋之若鹜,抱着“改变”世界的理想,踏入互联网的大门。
而他们中的很多人的起点,却并非都是产品助理甚至产品经理,而是一个编辑、一个策划、一个运营。
运营的工作,让很多人头疼,让很多人不爽。
运营和客服,都是直接面向用户的一线工作,他们承受很多压力:公司的KPI、用户的责难、产品的不理解,等等。
产品与运营,是一对双生兄弟,只有当产品与运营充分合作、紧密联系、共同奋斗的时候,一个网站、一个产品,才有可能真正绽放出光芒。
没有不需要运营的产品,也没有可以无视产品的运营。
这本书的写作初衷,是为了给一些希望从事互联网产品甚至运营工作的同学一扇窗户,通过这扇窗户,去了解互联网运营工作中的各种情形、问题,认识互联网运营工作的职责、范围,学会一些运营的技巧,掌握一些解读运营数据的方法,从而建立一个健康的运营观念。
国内互联网的产品与运营的区隔,其实是很近很近的事情,在最初的时候,他们有一个共同的名称,叫做:策划,各家公司的招聘需求中,策划是同时担任着网站与产品的需求整理与提出,沟通实现与上线,同时对上线后的运营结果负责的工作职责。
《从零开始做运营》简要文稿关键词:运营、互联网、职业内容亮点:1.我们怎么才能做好内容运营工作?2.找到了活动理由后,我们该如何定活动规则?3.哪有一项能力是需要三个运营岗位的同学都具备的?《从零开始做运营》涵盖了互联网运营的精髓与核心内容,从运营是什么讲起,涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面,涵盖互联网运营的全部环节,张亮结合自身经验,讨论了大量经典运营案例,以便读者更好地掌握运营的精神。
除了为互联网运营人员提供有关全面而科学的运营知识与案例,《从零开始做运营》也为那些徘徊于互联网行业大门外的年轻人指明方向,在互联网大热的今天,互联网运营成为一个越来越重要的岗位。
很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业,却发现自己对这个行业所知甚少,对互联网运营更加陌生,甚至有一些有志于从事互联网运营的人,因为对其缺乏了解而难以确定职业发展方向,《从零开始做运营》将为他们开启一扇从学校到社会、从入门到入行的窗。
通过《从零开始做运营》,你可以全面了解运营工作的范围、职责、核心,确立科学的运营观念和思路,掌握精妙的运营技巧与策略,并更好地规划职业发展方向。
读了这本《从零开始做运营》,你将不再是一个运营新手,而是一个拥有成熟的运营逻辑体系的运营人。
这本书讲的是运营小白如何成为一个合格的互联网运营人员。
在互联网产品领域,运营是一个绕不过去的词,但运营跟产品是什么关系,运营到底是什么,好像谁也说不太清,没有一个标准答案。
虽然可以摸着石头过河,但互联网领域日新月异,运营想要可持续发展,就得有一套方法论,来划清边界,指导人们的工作。
这本书也被称为“互联网时代的运营圣经”。
作者张亮,80后,年纪不大,却已经有十多年的互联网运营经验了。
他在盛大、上汽电商等企业都工作过,有成熟的运营经验,做过平台运营、会员运营、积分运营等等岗位。
工作之余,他还在网上分享经验,被“人人都是产品经理”社区邀请入驻,成了专栏作家。
《从零开始做运营》读后感2000字导读:读书笔记《从零开始做运营》读后感2000字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《从零开始做运营》读后感2000字:谈到互联网工作者,不知道大家的印象是什么?“码农”、“牛仔裤+T裇衫”……可能还有很多,但都离不开“码农”和数据高手的标签,总之带给我的印象是很忙很忙,连社交也在网上完成。
对,他们生活中可能不擅长社交,但他们却创造出人人喜爱的社交工具。
据说,腾讯的马化腾、微信之父张晓龙都是在现实生活中不爱社交的人,这一点的确与阿里巴巴的马老师不一样,马老师热衷于演讲,而且是出口成章,金句连篇。
我既非互联网工作者,也非产品运营工作者,探析一下运营岗位的工作者的岗位职责,是阅读本书的目的之一,当然,也想在这个“再小的个体,也有自己的品牌”的时代,能运营一下自己。
读完《从零开始做运营》后的整体感知主要有四点:第一,这是一本非常实用的书。
第二,作为用户,我感到的是恐惧。
第三,作为想从事运营的人,是欣喜。
第四,洞悉人性,不断积累、总结,是任何事情想做成的法则。
这是一本非常实用的书!作者张亮是互联网运营从业者,本书是对自己十多年来互联网运营工作的总结,提炼出了多种套路。
作者在大学期间就曾管理论坛,后又在盛大公司从事运营工作,一步步提升为管理者。
所以,从内容层次上,既有初学者入门需要的知识技能,也有从管理者视角出发的认知。
有人说,在大公司工作最有价值的就是学习到大公司的套路,因为这处套路可以减少你走弯路的时间。
正所谓,君子性非异也,善假于物也。
作为用户,我感到的是恐惧。
作者对运营的定义是:一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
从内容上划分,运营包括:内容运营、活动运营、用户运营。
因为互联网,记录了员工在网上的每一个动作,生成了大数据。
在我看来,不管是内容运营、活动运营、用户运营,都是基于你对用户的一系列行为背后的分析,并对此做出相应的反应,而这些反应都是为你目标服务的一系列过程。
《从零开始做运营》读书笔记《从零开始做运营》读书笔记范文一、互联网编织的童话,骗了谁在经过了O2O的一地鸡毛之后,互联网创业者迎来了所谓的资本寒冬,冬天其实挺好的,让人冷静,除了有更重的雾霾。
在不久之前,产品汪们的梦想是“改变世界”,运营汪们的梦想是拥有海量用户,投资人希望能投出下一个行业独角兽,创业者都在追风口想飞上天与太阳肩并肩……其实做不做独角兽,飞不飞得上天其实也没有那么重要,一轮一轮的融资到账才是重点,因为如何盈利、何时盈利其实谁也不知道。
然后是冬天来了,故事总有编不下去的时候,裁员的裁员,大家好聚却不一定好散。
二、梦想是老板的,而你什么都没有作为一枚运营汪,我觉得至少有两个“梦想”,应该在这个寒冬一起破灭了。
一个是拥有海量用户,另一个是企图用互联网颠覆某个传统行业。
先说说海量用户。
随着衣食住行的最后一个领域“行”的大局已定,满足基本需求这件事上,再难出现万人空巷的产品了。
机会还有吗?当然有。
但是作为一个运营,不要动不动就想一口吃个胖子。
接下来的互联网产品,也不可能满足大而全的用户,而是越来越垂直的细分人群。
再说说互联网和传统行业。
其实颠覆这个词很早就不再有人提了,而是换成了更加柔和的说法,叫“互联网+”。
互联网本身只是一个技术手段,互联网思维也只是一种思维方法和工作方法,加号后面才是1,互联网是1后面的0,没有这个1,互联网本身什么也不是。
三、是金子都要发光的,是运营总会转行的运营这个岗位的职能包罗万象,而且入门也比较容易,收入水平比起其他行业来讲还是比较诱人的。
从这几年招聘网站的薪酬报告来看,随着经验增长,运营的收入持续攀升,赶超产品碾压技术也似乎指日可待。
但是,诚如罗胖所说,你的薪酬不是与你的劳动呈正比,而是与你的劳动的不可替代性呈正比。
我认为,运营也好,互联网其他岗位也好,目前的高收入,其实正是因为这些年行业发展快速,人员(甚至算不上“人才”)数量远未能满足需求所致。
互联网讲究“唯快不破”,产品技术的.缺陷、抢占市场的压力,只能靠码人来解决燃眉之急。
从零开始做运营(Episod e 1)Episode 1 运营是个筐运营是个筐,什么都能往里装。
话说,运营贯穿了网站/产品全生命周期,如同产品贯穿了用户全生命周期,从产品诞生之前,运营就已经开始了,当产品嗝屁之后,运营也依然会存在一段时间。
那么,我们就来说说,什么是运营,运营包涵了哪些内容。
这就是我们今天要聊的话题。
互联网运营的定义,如果是我来说,就很简单一句话(原谅哥是音乐学毕业的野路子吧):一切帮助产品推广、使用、认知的手段都是运营。
根据产品的不同,运营的方式也不同,但核心的目的只有一个:让产品活的更好、更久。
活的更好,是通过活动、推广、教育让产品的各项使用数据获得提升;活的更久,是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升,从而获得更长的产品周期。
好的,既然运营是手段,那么作为运营人员,可以从哪些方面着手进行运营工作呢?粗浅的划分方法很简单:内容运营内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容,从而提高网站/产品内容的价值,以对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。
什么样的网站/产品需要内容运营呢?答案是所有,只是侧重点不同。
一个电商网站有没有内容?有,商品详情的描述、图片,就是内容;活动的文案就是内容;用户的评价、打分、晒单就是内容……一个门户网站有没有内容?有,新闻是内容;微博、博客是内容、视频是内容……一个企业/政府网站有没有内容?有,企业新闻就是内容;工作报告就是内容;报价表单就是内容……一个搜索引擎有没有内容?有,搜索结果的呈现就是内容……一个社区/BBS有没有内容?那基本就是由内容填充的。
内容运营做些啥?创作内容、撰写文章、拍摄视频、照片编辑材料、组织专题EDM、新媒体都是内容通过运营分析,找到用户感兴趣的领域,制作内容并进行推送内容运营的核心是什么?持续制作对用户有价值的内容,保证用户可以在站点获取这些信息根据KPI降低或者提高用户获取内容的成本,协助网站/产品获利用户/会员运营用户/会员运营是指,以网站/产品的用户/会员的活跃、留存、付费为目标,依据用户/会员的需求,制定运营方案甚至是运营机制。
前言第一章关于运营的一些实话实说1 苦逼的运营产品两兄弟2 开阔的职业发展道路3 假如你是一个实习生第二章运营是个筐1 运营是个筐2 运营是个渣第三章揭开内容运营的面纱的一角1 内容运营的初期事项2 持续运营中的内容运营——以知乎为例3 公共平台的内容运营第四章做一个有趣的活动1 如何进行活动策划2 如何写活动策划3 活动策划之后做什么4 抽奖与红包的那些事儿第五章用户运营三件事1用户运营的工作内容2 关于开源那点事3 节流到底节什么流4 当用户流失了,我们做什么第六章关于数据的一二三1 数据分析的方法、误区与数据说谎的手法2 跳出数据看数据3 运营核心数据小议第七章运营遇到产品1 当运营切入产品2 运营与产品的联动3 当说到运营目标,我们在说什么后记前言在我9年的互联网运营生涯当中,我见过很多很多的年轻人,他们中的很多人,对于产品岗位趋之若鹜,抱着“改变”世界的理想,踏入互联网的大门。
而他们中的很多人的起点,却并非都是产品助理甚至产品经理,而是一个编辑、一个策划、一个运营。
运营的工作,让很多人头疼,让很多人不爽。
运营和客服,都是直接面向用户的一线工作,他们承受很多压力:公司的KPI、用户的责难、产品的不理解,等等。
产品与运营,是一对双生兄弟,只有当产品与运营充分合作、紧密联系、共同奋斗的时候,一个网站、一个产品,才有可能真正绽放出光芒。
没有不需要运营的产品,也没有可以无视产品的运营。
这本书的写作初衷,是为了给一些希望从事互联网产品甚至运营工作的同学一扇窗户,通过这扇窗户,去了解互联网运营工作中的各种情形、问题,认识互联网运营工作的职责、范围,学会一些运营的技巧,掌握一些解读运营数据的方法,从而建立一个健康的运营观念。
国内互联网的产品与运营的区隔,其实是很近很近的事情,在最初的时候,他们有一个共同的名称,叫做:策划,各家公司的招聘需求中,策划是同时担任着网站与产品的需求整理与提出,沟通实现与上线,同时对上线后的运营结果负责的工作职责。
《从零开始做运营》读书心得内容摘要:这本书的作者张亮,从事互联网运营十年,是资深互联网从业者,网路上很多人推荐,适合作为想要学习运营的朋友入门的书籍。
1. 说说运营运营需要积累,无论是实力、经验、或是对用户了解程度、对数据敏感程度。
入门大多从基础看似毫无价值的事情开始,但是,这些是锻炼做事的能力,先思考后动手,效率更高,锻炼总结归纳能力,思维方式。
2. 运营是个筐,什么都能往里装一切能够进行产品推广,促进用户使用,提高用户认知的手段都是运营。
核心目的就是让产品活得更好、更久。
运营的核心任务是:流量建设、用户运营。
要端正心态:运营不是万能,但没有运营是万万不能,运营和产品是无法割裂的,运营和很多其他岗位都是亲密无间的好伙伴。
运营需要的技能:对数据的敏感度、想象力与创造力、口头表达能力、文字表达能力、沟通能力、执行力。
运营需要的思维模式:发散性思维、逆向思维、结构化思维。
3. 内容运营通过创造、编辑、组织、呈现产品的内容,从而提高产品的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的内容。
包含:内容的采集与创造、内容的呈现与管理、内容的扩散与传导、内容的效果与评估。
首先完成内容供应链的构建,及初始化内容的填充,进入正式营运阶段。
正式营运阶段需要建立一些标准:内容质量的甄别、好内容的露出与呈现方式、持续的推送与推荐机制的建立、实现自运营的路径与机制选择。
如何写出好文案:了解受众、了解产品和活动、准确表达、画龙点睛、勤加练习。
公共平台内容运营的步奏:先定位,快速测试获取反馈,培养用户习惯,坚持长期的内容运营方针,与内容消费者保持互动,坚持原创。
内容运营的核心:内容消费者,内容生产者,网站与产品(渠道/平台)。
让内容健康的流转:找到内容消费者,用户研究,维护内容生产者,内容扩散。
如何让社区用户动起来:a.提高准入门槛、b. 建立标准化内容,让用户按照规定动作参与社区运营,c.制造观念冲突,让用户自发站队。
从零开始做运营读后感《从零开始做运营》读后感。
《从零开始做运营》是一本以实战经验为主的运营实战指南,作者通过自身的经历和案例,深入浅出地讲解了运营的核心理念、方法和技巧。
阅读完这本书,我深感受益匪浅,对于运营工作有了更深入的理解和认识。
首先,书中提到了运营的核心思想是“用户思维”,即以用户为中心,从用户的需求和体验出发,不断优化产品和服务。
这一思想对于任何一位从事运营工作的人来说都是至关重要的。
在实际工作中,我们常常会陷入自我设限和产品设限的思维中,忽略了用户的真正需求。
通过阅读这本书,我意识到要想做好运营工作,就必须要站在用户的角度思考问题,了解用户的痛点和需求,才能够有针对性地进行运营推广和产品优化。
其次,书中对于运营的方法和技巧进行了详细的介绍和分析。
比如,作者提到了数据分析在运营工作中的重要性,以及如何通过数据分析来发现用户行为规律,从而进行精准的运营推广。
此外,书中还介绍了运营活动的策划和执行、社群运营、内容运营等方面的知识和技巧。
这些内容对于我来说都是全新的,通过学习和实践,我相信能够在实际工作中得到很大的提升。
最后,我认为这本书最大的价值在于它的实战性和可操作性。
书中不仅仅是理论知识的介绍,更多的是通过实际案例和经验分享,让读者能够更好地理解和掌握运营工作的要领。
而且,作者还提供了很多实用的工具和模板,比如运营策划表、数据分析表等,这些工具对于初学者来说是非常有帮助的。
通过这些工具,我相信能够更加高效地进行运营工作,提升工作的质量和效率。
总的来说,读完《从零开始做运营》,我对于运营工作有了更加清晰的认识和理解,也对自己未来的职业发展有了更明确的规划。
我会继续深入学习和实践,不断提升自己的运营能力,成为一名优秀的运营人员。
感谢这本书给予我的启发和指导,相信在未来的工作中会有很大的帮助。
从零开始做运营---导读
作者:王琨
从零开始做运营是被称为“积分爷”的张亮(先前从事盛大积分墙工作)根据自己的工作经验写的关于如何做互联网运营的问题。
书中作者认为互联网运营其实千头万绪,他从自己的工作经验出发,结合一些案例,提出他对互联网运营的解读和看法。
全书采取总分总的模式共分为九章
第一章实话实说说运营对于很多在校大学生对互联网产品情有独钟,想将产品经理做为自己的职业梦想作者给出了自己的建议“为什么不尝试从互联网运营开始做起呢?”一个互联网产品不管上线与否,都需要运营,运营与产品是相生相融的关系,没有一款产品是可以只靠产品设计本身取胜的。
运营工作做得好的人有很开阔的职业发展道路,首先它是进入互联网行业的很好的起点;其次它也有很好的发展前景,运营是通往COO(首席执行官)或者CMO(市场总监)的训练营。
第二章运营是个筐(互联网)运营贯穿了互联网产品整个生命周期。
作者认为如果让他给互联网运营下一个定义那么就是:一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
运营的核心目的只有一个:让产品活的更好、更久。
而运营的核心任务无非就是两点:流量建设、用户运营。
既然运营是一种手段那么运营工作会涉及到不同的层面,本文作者将其各个层面分为三类:内容运营、用户运营、活动运营。
运营贯穿一个互联网产品的整个生命周期它涉及各个方面都很是零碎,所以运营其实是个“筐”,什么都可以往里装。
但是运营也并不是万能的,作为运营人员要有几个入门的要素:心态、技能、思维模式。
第三章揭开内容运营的面纱内容运营是通过创造、编辑、组织、呈现网站(产品)的内容从而提高互联网产品的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的内容。
内容运营涉及的事情很多,并且非常细化,它至少包括了:一、内容的采集与创造;二、内容的呈现与管理;三、内容的扩散与传导;四、内容的效果与评估。
内容供应链——将你的内容视为你的商品,从初始阶段就定义这个商品的销售对象、选品和展示方式,进而确保上线后的后台内容流转与前台展示效果。
内容初始化——在已构建好的内容框架下,在用户进入之前就填充一些内容,这些内容是内容初期网站或产品的核心部分,代表着网站(产品)的价值观。
以知乎为例详细分析了持续运营中的内容运营:内容质量的甄别、把好的内容呈现给用户、内容的推荐与整合、自运营的路径与机制选择。
内容运营的核心:内容消费者的定位、内容生产者的维系、内容的反馈机制与跟踪策略第四章做一个有趣的活动活动运营,顾名思义就是通过组织活动在短期内快速提升相关指标的运营手段。
一个完整的活动运营流程是这样的:策划--开发--测试--宣传--上线--指标监控--奖励发放--效果评估。
在整个活动运营中,有四事情非常重要,可以称之为核心,它们分别是:活动设计与成本预算;活动风险管控与应急预案;活动数据监测与应对策略;活动效果判定与总结。
具备系统的活动观念,只是第一步,更重要的是实现系统。
第五章用户运营比想象得更难所有的用户运营的基础都建立在对用户充分了解的基础上。
作者从两个方面来探讨如何了解客户:通过数据窥探用户;直面客户。
用户运营是以网站(产品)的用户活跃、留存、付费为目标,依据用户需求,制定运营方案甚至运营机制。
用户运营的核心是开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。
在用户运营中要把握好与客户的关系有一个原则就是:尊重用户,但保持距离。
第六章关于数据的一二三所谓数据就是与产品和运营有关的一些数值。
核心的数据可以分为三大类:渠道数据、成本本数据、收益数据。
数据的获取与分析:确定数据的准确性、明确影响数据的因素、重视长期的数据监测、保持客观的视角、注意剔除干扰项。
数据运营的关键不在于数据,而在于分析。
运营的核心数据包含如下几个方面:内容的展示数据、内
容的转化数据、内容的黏性数据、内容的扩散与分享数据。
第七章当运营遇到产品最开始的时候并没有“产品”与“运营”的岗位划分,大家都叫做“策划”。
运营需要产品提供场景、工具、环境等;产品需要运营提供用户、内容、活动等。
运营切入产品的最好节点是:产品的设计之前。
运营与产品应该联动,因为运营与产品的敌人永远不是对方,而是自己与时间。
第八章用户习惯的养成运营层面的“用户习惯”,是帮助用户适应运营节奏并形成习惯,对运营活动形成期望。
要学会“教育用户”就是对用户进行合理、有效的引导,使用户更好地使用产品、参与运营。
第九章移动端的运营移动端内容运营的第一步是定位,要有针对性和延续性。
移动端的运营最重要的是要化繁为简。
对于这章内容作者引用了大量的案例来论证。
作者在编写的过程中引用了大量的具有代表性、时效性的案例使整本书不再干巴巴的,作者认为案例的意义在于如何避免失败,而非如何成功。