医院医疗机构工作计划PPT模板

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医院工作汇报ppt医院发展规划ppt【36页】

650万
420万
220万
240万
700万
第四部分工作不足及提高
PART 04
√ 努力方向
√ 工作效率
√ 团队提高
√ 扩展销售
工作努力方向
努力方向
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添加标题文字内容
完成项目展示
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
项目分析
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容
完成概述
重点任务完成
填加标题
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填加标题
点击输入说明文字
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点击输入说明文字
工作完成阶段
阶段一
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阶段二
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管理提升方针
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方针一
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医疗机构工作汇报PPT模板

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标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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• 工作完成情况二
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升
竞争对手的失误对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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团队建设情况培训学习情况
工作概述
工作概述
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2019
工作总结汇报
汇报人：汇报时间：2019年6月1日
前阶段工作回顾
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16
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医院医疗机构年度工作计划总结模板PPT

根据任务分解和目标设定，合理规划时间安排，确保各项工作按时完成。
提高时间利用效率，合理安排工作和休息时间，确保工作的高效性和员工的身心健康。
时间调整
根据实际工作进展情况，适时调整时间安排，以适应变化和应对突发情况。
02
工作进展
完成情况
完成门诊量
本年度共接待门诊患者数量达到XX万人次，较去年增长XX%
人才培养
加大人才培养力度，为医院发展提供强有力的人才保障。
信息化建设
推进医院信息化建设，提高医疗管理水平和效率。
服务拓展
拓展医疗服务领域，满足患者多样化需求。
改进建议
完善内部管理
优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
提升服务品质
持续改进服务流程，提高服务水平，提升患者满意度。
加强医疗安全
目标调整
根据实际情况对目标进行适时调整，以确保目标的可行性和有效性。
任务分解
任务分类
将年度工作任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
任务分工
明确各项任务的负责人和执行人员，确保任务得到有效落实。
任务进度
制定任务完成的时间节点和进度安排，及时跟进和督促任务的执行。
患者满意度不高
针对患者满意度不高的问题，加强了医护人员的服务意识和技能培训，优化了就诊环境。
医疗费用上涨
针对医疗费用上涨的问题，推行了医保制度改革，加强了医疗成本核算和控制。
进度调整
根据实际情况调整了部分工作计划的时间节点，确保工作进度与目标相符。
对于部分工作难度较大的任务，采取了分阶段实施的方式，逐步推进工作进度。
强化医疗安全意识，完善医疗安全制度，减少医疗事故发生。

简约医疗医院行业工作计划汇报PPT模板

医疗医院汇报
简约医疗医院行业工作计划汇报PPT模板
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主讲：xxx
时间：xx年x月x日
目录
01 02
工作完成汇总
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医院经营分析报告及工作计划PPT教学模板

LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与发展的马到成功奉献能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，那我些发我现曾其经实喜自爱己的最童该话取，笑早的不还知是在自哪己个，年因代为悄我悄依离然开钟了情我于，那当轮我皓注月意月到，自那己轮竟被会无取数笑童那话些与着传迷说于包童裹话着的的大月人。们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。

医院工作计划ppt

文化建设
价值观建设
树立以患者为中心的价值观，坚持以人为本，提供优质、高效的医疗服务。
员工培训
开展员工培训，提高员工的医疗技术和服务水平，增强员工的归属感和凝聚力。
公益活动
组织开展公益活动，提高医院的社会责任感和形象，加强与社会的联系。
推广与宣传
要点一
媒体宣传
通过电视、广播、报纸、互联网等媒体宣传医院的特色和优势，提高医院的知名度和美誉度。
医院行政管理主要负责医院的日常运营和管理，包括制定医院工作计划、组织协调医院内部资源和外部资源、监督和评估医院各项工作的执行情况等。医院行政管理需要建立科学的管理制度，提高管理效率和质量，确保医院的稳定和发展。
人事管理
总结词
人事管理是指对医院员工的管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、福利、离职等环节。
明确工作任务
制定详细的工作计划，并将任务分解为具体的工作事项，明确每项任务的责任人、时间节点和完成标准。
建立工作小组
根据任务内容，建立相应的工作小组，明确小组内每位成员的职责，确保任务的顺利完成。
定期汇报与评估
定期汇报工作进展
各工作小组需定期向医院工作计划委员会汇报工作进展情况，以便及时了解任务完成情况和发现问题。
建立患者反馈机制
建立患者反馈机制，及时了解患者的需求和建议，不断优化护理服务。
05
医院形象与文化建设
形象建设
统一标识
确保医院内外部环境的标识和装潢统一，符合医院形象和品牌定位。
宣传资料
制作专业的宣传资料，包括宣传册、网站、海报等，以便患者和家属了解医院特色和优势。
环境卫生
保持医院内外环境的整洁和卫生，营造一个舒适的就医环境。

医院全年工作计划PPT模板

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章节
3 这里输入您的标题三
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文本
文本
文本
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您的文本您的文本您的文本您的文本您的文本您的文本Βιβλιοθήκη 点击添加你要写的内容XXX
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清新简洁医学医疗行业年度工作计划PPT模板课件

2.8临床路径规划
在2014年的基础上，扩大临床路径病种，并严格按照《临床路径指导原则》进行病种管理
加强临床路径质量控制：入组率 ≥50%，入组后完成率≥70%，变异率≤15%。
细化完善各病种临床路径及分路径
利用信息化手段加强临床路径管理
工作
临床路径管理与医疗质量考核相
结合
1.4医疗创新规划
2、服务创新（全院科室提交规划）
2
医院管理规划
The Hospital Management Planning
2014年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2014年工作总结》。
2.1 2015年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
卫生技术
1150
81%
767
80%
非卫生技术 270
19%
191
20%
Hale Waihona Puke 卫生技术人员医疗360
31.3%
236
30.8%
护理
590
51.3%
384
50%
医技
200
17.4%
147
19.2%
2015年底将达到
人数 982
比例 100%
五年内增加人数
462
797 81%
383
185 19%
79
244 30.6% 124 405 50.8% 206 148 18.6% 53
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划品牌【未来5年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2016年省内知名品牌医院

医疗机构计划书PPT模板

1.2 商业模式
BUSINESS MODEL
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1.3 团队介绍
TEAM INTRODUCTION
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文本
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PART 02
市场透视
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1.4 项目愿景
PROJECT VISION
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2.4 解决方案
SOLUTION METHOD
点击输入标题文本 02
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入标题文本 01

医院工作计划PPT

康复技术提升
积极引进先进的康复技术，提高康复水平。
康复服务拓展
拓展康复服务项目，满足患者的多样化需求。
03
加强医疗设施和设备
医疗设施升级
01
02
03
门诊楼扩建
扩大门诊空间，增设候诊区和检查室，改善患者就医体验。
住院楼改建
增加床位数，改善病房设施，提高患者舒适度。
内部装修优化
改善医院内部环境，完善标识系统，方便患者寻找所需。
THANKS
谢谢您的观看
晋升机制
根据考核结果，为医务人员提供合理的晋升机会，激发医务人员的工作积极性，促进医院的学科建设和人才队伍建设。
医务人员引进与聘用计划
引进计划
根据医院发展需要，有计划地引进高层次、具有丰富经验的医学人才，提升医院的学科影响力和竞争力。
聘用计划
合理制定聘用计划，确保医院有足够的医务人员满足日常诊疗和管理工作的需要。同时，要优化聘用结构，合理控制聘用成本。
医疗设备采购与更新
高精尖设备采购
引进先进的医疗设备，如高清腹腔镜、智能手术换老旧医疗设备，提高设备性能和可靠性，确保患者得到优质的医疗服务。
信息化医疗设施建设
医院信息系统升级
01
更新医院信息系统，实现医疗信息、患者就诊信息和行政管理
信息的互联互通。
远程医疗平台搭建
外部环境分析
分析医院所处的社会、经济、政策等外部环境因素及其对医院的影响。
3
内部需求分析
根据医院的发展战略和目标，分析医院内部的业务需求和管理需求。
工作计划目标
提高医疗服务质量
通过优化医疗流程、加强医疗安全管理等措施，提高医疗服务质量。

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公关
开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。
第三章
运营规划篇
03 医院运营规划
1、医院经济收入指标规划 2、医院经济利润指标规划
• 各科室出入院收入及利润指标 • 各科室门诊及手术收入和利润指标 • 各科室满意度指标 • 各科室床位及药占比指标 • 医保指标
运营规划
--2014年医院经济收入指标规划
第四章
管理规划篇
04 医院管理规划
医疗质量规划
医疗纠纷及医疗事故目标规划
医疗质量管理导入临床路径
安全管理
行政职能管理
循证医学
人力资源管理
医疗创新规划人才队伍建设规划
医院满意度规划导入2014年中高层目标责任书
2013年医院在管理方面存在太多缺陷，管理未系统化《详见2013年工作总结》。
战略定位
医院使命发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念
战略规划
1 步骤
简单判断-表象判断
表面维度人、财、物
2 步骤
六面体维度
五力维度
2013年医院战略回顾与实施： 1、是否具有核心竞争力？ 2、战略是否需重新规划？
隐形维度战略、制度、品牌实施维度：PDCA
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
2014年各科业务收入及利润占比
业务收入（万元）
40000
25269
31502
13509
利润比 65%
18086
利润比 60%
利润比 55%
利润比 63%
利润比 73%
保健科
妇科
儿科
内科
外科
运营规划
各科室手术收入及利润占比
本数据仅作为演示参考
600万元
1100万元
3200万元
6200万元
60%
30%
儿科
妇科
80%
外科
70%
内科
利润占比
运营规划
2014年出入院指标规划
62000人次
61500人次
出院总数
0.8%
入院总数
同比增长
0.76%
同比增长
运营规划
2014年各科药占比指标规划
60% 54%
目录 2
1 2 3 4
医院战略规划医院品牌规划医院运营规划医院管理规划
3
第一章
01 医院战略规划
1、2014年医院战略目标 2、2014年医院整体战略定位 3、2014年医院战略规划
战略规划篇
战略目标
2013年战略检讨：去年战略目标达60%。原因: 1、省重点专科项目未能达标 2、医院服务流程的优化未能完成
1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍
品牌规划
品牌诊断
Brand Dagnosis
内外部因素矩阵分析
鱼骨分析定量战略分析
竞争态势矩阵分析
波士顿定位
1、精品医院 2、专家型医院 3、社区慈善医院 4、品牌连锁医院
2014年战略目标：战略达成率85%
60%
2013年战略达成率
85%
2014年战略达成率目标
战略定位
1 牢记使命，坚持“以人为本”服务； 2 采取“小综合大专科”的发展模式； 3 注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲； 4 采取多种筹资措施，适度发展医疗设备； 5 突出医院xx特色，深化xx科室建设； 6 抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境； 7 积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。
50%
47%
42%
40%
38%
36.50%
30%
20%
10%
0% 儿科
妇科
内科
外科
肿瘤科
※注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在45%以下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）
运营规划
2014年各科病患满意度指标规划如下：
外科病患满意度提升
25%
内科病患满意度提升
2014年医保指标规划
12%
3.1% 人均提高1.9%
医保平均支付比例提升
医保最高支付限额提高
各级财政补助标准增加
运营规划
2014年医保指标规划
争取农合医保报销总额提升12%；
争取将PET-CT、血透纳入农合医保；
争取农合医保人均支付费用上升7%；医保最高支付限额提升3.5%；
医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。
15%
儿科病患满意度提升
18%
妇科病患满意度提升
15%
运营规划
2014年门诊及手术台次指标规划
门诊满意率上升95%
门诊总量 862840人次
同比2013年增长30%
市场占有率上升7%
运营规划
2014年床位指标规划
新增200张
周转次数提升10%
床位1200
使用率提升12%
平均住院日提升2天
运营规划
团队及品牌营销
打造适宜医院本身特色的运营体系
2014年
2016年
2021年
时间
详情咨询梅奥国际官方网站：
更多战略规划详见《2014年战略规划模板》
第二章
02 医院品牌规划
1、医院品牌诊断 2、医院品牌定位 3、医院品牌整合营销
品牌规划篇
品牌规划
战略缺失会带来医院以下的诸多困惑：
基本维度：4PS
核心维度：病患体验
调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。
战略规划
差异化与核心
战略规划
品
国际一流品牌医院
牌
战
略
国内知名品牌医院
高质的品牌医院
打造一流的国际品牌医院
2014年
2016年
2021年
时间
战略规划
运
通过IPO认证
营
战
略
全国连锁网络达20家以上，
覆盖全国一级重点城市
品牌规划
品牌视觉（CIS）体系的建立与完善
品牌整合传播
核心竞争力的打造与提升
品牌体系的建立与完善
品牌规划
品牌整合营销
人气
做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动；
导入阳光服务体系，提升服务品牌。
服务
宣传建立医院自媒体平台，on-line+down-line；
1.5亿元医院总收入
药品收入
治疗收入业务收入
检查收入
其他收入
诊断收入
运营规划
医院经营业务目标规划
项目/年份
业务收入
治疗收入药品收入检查收入诊断收入其他收入门诊量（万人次）住院量（万人次）收入量（万元）人均门诊费用平均住院日人均住院费用床位周转次数药占比（%）
2014年XX医院经营目标规划
2013年
2014年
同比增长率
2014年xx医院医疗收入分解表
科室
2013年经营状况工作量医疗收入
2014年经营目标工作量医疗收入
心内一科
门急诊量：收容量
心内二科
心内三科
心内四科
神内一科
神内二科
神内三科
神内四科
呼吸一科
呼吸二科
肾内科
……………
2014年综合 2014年科室
成本
收益
运营规划