企业战略成本管理及应用研究

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用一、引言战略成本管理是企业管理中的一个重要领域，对于企业的长期发展和竞争优势的构建具有至关重要的作用。

而战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，帮助企业深入理解和分析成本的来源和变化，从而优化战略决策，提高企业的运营效率和盈利能力。

二、战略成本动因分析的概念和基本原理2.1 战略成本动因分析的概念战略成本动因分析是指通过对企业成本的来源和变化进行深入研究和分析，找出成本产生的根本原因和影响因素，以及这些因素与企业战略目标之间的关系，从而为企业的战略决策提供有力的支持和指导。

2.2 战略成本动因分析的基本原理战略成本动因分析基于以下几个基本原理：•成本是由一系列因素共同决定的，不仅仅是单一的原因所致；•成本是与企业整体战略目标紧密相关的，各项策略和决策都会对成本产生影响；•成本的变化是动态的和多元化的，需要从多个维度进行分析和理解。

三、战略成本动因分析的重要性与作用3.1 优化战略决策战略成本动因分析可以帮助企业深入了解与成本相关的各项策略和决策，并明确它们对成本的影响。

通过对战略决策的成本影响进行评估和分析，企业可以优化决策方案，避免浪费资源和盈利能力的下降。

3.2 提高运营效率战略成本动因分析可以帮助企业发现和识别造成成本偏高或浪费的原因，针对性地进行调整和改进。

通过降低或消除成本的不必要部分，企业可以提高运营效率，进一步降低成本、提高盈利能力。

3.3 确定竞争优势战略成本动因分析可以帮助企业分析和评估与成本相关的因素和竞争对手之间的关系。

通过了解竞争对手的成本结构和控制方式，企业可以确定自身的竞争优势，并在市场竞争中获得更大的优势。

四、战略成本动因分析的方法和步骤4.1 方法战略成本动因分析可以采用以下方法：•比较分析法：将企业与竞争对手进行比较，找出差异和原因；•成本关联分析法：通过回归分析等方法，找出成本与相关因素之间的关系；•生命周期成本分析法：对产品或项目的整个生命周期进行成本分析；•传导成本矩阵法：通过成本传导矩阵，揭示成本的传导路径和关联关系。

战略成本管理研究战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对于成本的管理和控制。

它注重的是通过全面的成本管控手段，在保证企业竞争力的前提下，降低和控制成本，提高企业的盈利能力。

战略成本管理的研究内容包括成本管理的理论和方法、成本管理的实践与应用以及成本管理的效果评估等方面。

成本管理的理论和方法是战略成本管理研究的基础。

传统成本管理主要基于成本控制和降低成本的角度，注重通过强化制度与程序管理、提高生产效率和质量、优化供应链等手段来实现成本管理目标。

而战略成本管理则更加关注战略决策对成本的影响，提出了更多的理论和方法。

战略定位成本管理理论将成本分为市场参与成本、市场领导成本和差异成本，针对不同的战略定位采用不同的成本管理策略。

还有生命周期成本管理理论，强调在产品生命周期的不同阶段对成本进行管理和控制。

成本管理的实践与应用是战略成本管理研究的重点。

企业在实施成本管理时，需要根据具体的战略定位和业务模式选择合适的成本管理策略和方法。

一些企业通过降低制造成本来降低产品价格，从而在市场竞争中获得优势。

还有一些企业采用全面成本管理的方法，将成本管理贯穿于整个生产链条，实现全面的成本管控。

成本管理的效果评估是战略成本管理研究的重要环节。

它可以通过成本控制率、成本控制效果、产品成本与竞争对手的差距等指标来评估战略成本管理的效果。

企业可以通过对成本管理效果的评估，及时调整和改进成本管理策略和方法，提高成本管理的效果。

战略成本管理的研究对企业的发展具有重要意义。

它不仅有助于企业实现成本降低和控制，提高盈利能力，还可以帮助企业制定合适的战略定位和业务模式，提高竞争力。

在实际运营中，企业应注重战略成本管理的研究和应用，不断探索和创新成本管理的理论和方法，提高成本管理的效果。

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究摘要：在新的时期，企业内外部管理环境都发生了巨大的变化，在企业的管理工作中应用目标成本管理战略，对保证成本控制的全面性和精准性，改善费用收支，提高管理效果，都有着重要的实际意义。

为此，企业必须以目标成本管理战略为基础，对财务管理方式进行改进，建立更加科学、合理的目标成本管理制度和组织结构，从而提高企业在成本控制方面的整体效能。

关键词：目标成本；经济管理；企业管理；管理策略1目标成本预测在企业经济管理中的应用目标成本预测是通过综合市场竞争价格及企业想要获得的目标利润来对目标成本进行确定。

在全新的市场经济环境之下，企业作为市场发展主体，所有经营活动和战略目标制定都需要将市场作为导向，成本管理工作也不例外。

与此同时，产品价格是由市场所决定，因此成本只有能够经受住市场的考验，同时在不破坏市场规则的条件下适当低于市场价格，才可以将成本代表的效率真正地转化为经济效益，否则成本管理工作都是纸上谈兵。

因此，为帮助企业提高经济效益，需要将成本目标预测建立在市场分析基础条件下，将市场作为导向来对成本进行确定。

若是用公式来表达，便是目标成本=市场竞争价格－目标利润。

在销售预测这一环节，预测得是否科学合理，将会直接影响目标成本的确定效果。

在进行销售预测时，需要综合考量多个因素，以确保预测结果结合于企业的实际情况。

在进行销售预测时，需要考量的因素主要包括以下几个层面：过去销售成果、未来销售趋势、企业内部销售部门的变化、竞争对手的产品研发情况、顾客需求转变等。

在进行销售预测时，可以根据过去的销售趋势，对下一年度的销售收入进行预测。

但总体来看，商业环境和市场环境会不断变化，因此还需要企业加强对内部、竞争对手等多方因素的分析，明确其是否会对未来的产品销售价格、销量及收入带来影响。

在预测步骤上，首先需要对产品的售价进行预测，进而预测在这一价格下的产品销量，最终获得产品的预计销售收入，是一种从下到上的预测方法。

基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

企业战略成本管理及应用研究作者：潘英飞靳君来源：《商场现代化》2014年第10期摘要：随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展，以及企业间日益激烈的的竞争，市场环境瞬息万变，战略管理顺应经济环境变化得以产生。

成本是企业管理者最为关注的问题，直接影响企业的竞争优势和发展速度。

实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转，具有很强的理论和实际意义。

关键词：战略管理；成本管理；竞争优势一、战略成本管理概述及研究现状1.战略成本管理概述。

战略成本管理，指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行系统成本管理。

以企业成本持续降低、保持企业竞争优势为目标，为企业管理者在企业实施战略管理的大环境下，提供为实行战略决策所用的成本信息，同时确定成本管理工作的组织实施。

其内涵主要包括：第一，战略成本管理是适应企业内管理方法和思想的变化而发展形成的产物；第二，由于成本管理是包含在企业管理之内的，所以成本管理的思想和方式也必须以企业管理为核心；第三，关于成本信息的分析和利用，战略成本管理把之贯穿到企业的全部生产以及经营过程，利用成本信息帮助企业适应竞争环境，增强竞争力。

2.国外战略成本管理的研究现状。

上世纪八十年代，国外学者开始研究战略成本管理，到九十年代，研究成果快速出现。

整个研究以成本管理总体怎样服务于企业新兴的战略管理为出发点，目的是协助企业形成自己的竞争战略，成果是提供了对企业战略决策有利的成本信息理论。

到目前为止，此研究的理论和方法体系已经比较完备，并且逐步在企业成本战略管理的实践过程中得到应用。

3.国内战略成本管理的研究现状。

国内有关战略成本管理的研究比较落后，才刚起步，大约从九八年开始，以后逐步的被重视。

大多数国内学者们只限于理论层面的研究方法的分析，局限在只介绍了一些基本的概念、理论和方法，没有形成符合我国现阶段企业发展现状的战略成本管理理论和方法体系，没有将理论方面的分析和实证研究有效地结合，在分析方法方面缺乏定量研究。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。

因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。

而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。

并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。

二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。

所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。

在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。

包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。

丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。

其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。