美国ionaudio中英文简介苹果公司企业文化

一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。

可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。

他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。

这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。

在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。

而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。

”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==苹果公司企业文化理念导语：乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

以下是苹果公司企业文化理念，供您参考。

一、苹果公司的LOGO大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。

那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。

第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。

图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。

苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。

这就是苹果LOGO的由来。

笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。

虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。

第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。

也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。

第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。

ABOUT IONION Audio was created in 2004 out of the desire to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. The USB turntable, invented by ION, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. Its huge success paved the way for ION’s entire family of conversion products that convert cassettes, VHS tapes, film negatives, CD’s, prints and slides into digital media, ready for archiving and playbac k on today’s digital technology.ION Audio创建于2004年，宗旨是希望在永恒和革新之间，去弥合古典经典与尖端前沿之间的隔阂。

ION发明的USB唱盘，给全球各地的乙烯基（黑胶唱盘的材质）粉丝以巨大的激情去将自己的音乐与时俱进、使他们回归音乐殿堂。

它的巨大成就是铺平了整个家庭的产品转换道路：转换盒式录音带、VHS录像带、胶片、激光唱盘以及印刷品，使人们不知不觉地沉浸到数字媒体中，用今天的数字技术将家庭的各式传统音乐媒体转化为数字音乐媒体，以备归档收藏及重温怀旧。

ION is about more than converting LP’s to MP3’s and film negatives into JPEG’s; we also make products that help inspire music listeners to become musicians themselves. ION makes music creation accessible to everyone by offering instruments that utilize the latest technology and make learning-to-play fun.ION从事的不仅仅是将黑胶唱盘转化为MP3、将胶片转换为JPEG。

苹果公司企业文化秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力拯救苹果1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。

保重!”然后他就离开了。

几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。

那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。

10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。

随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。

至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。

偏执创新编辑所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二发扬苹果的特色。

第三开拓销售渠道。

为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。

在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。

苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。

近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。

乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。

他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。

从而一路把人性营销做到了极致。

①未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。

而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。

正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。

在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。

但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。

正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。

消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。

在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。

苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。

②饥饿式营销苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。

现在又一款关于苹果的外设设备的已经进入了中国大陆市场，这个品牌名字是叫做美国ion audio苹果外设设备最大生产商美国IONAUDIO 中英文介绍ABOUT IONION Audio was created in 2004 out of the desire to bridge the gap between the classic and the cutting-edge, between the timeless and the revolutionary. The USB turntable, invented by ION, gives vinyl enthusiasts everywhere the power to bring their music forward even as the music brings them back. Its huge success paved the way for ION’s entire family of conversion products that convert cassettes, VHS tapes, film negatives, CD’s, prints and slides into digital media, ready for archiving and playback on today’s digital technology.ION Audio创建于2004年，宗旨是希望在永恒和革新之间，去弥合古典经典与尖端前沿之间的隔阂。

ION发明的USB唱盘，给全球各地的乙烯基（黑胶唱盘的材质）粉丝以巨大的激情去将自己的音乐与时俱进、使他们回归音乐殿堂。

它的巨大成就是铺平了整个家庭的产品转换道路：转换盒式录音带、VHS录像带、胶片、激光唱盘以及印刷品，使人们不知不觉地沉浸到数字媒体中，用今天的数字技术将家庭的各式传统音乐媒体转化为数字音乐媒体，以备归档收藏及重温怀旧。

苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。

1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。

保重～"然后他就离开了。

几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。

那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

1997年，乔布斯又重新掌管苹果。

10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。

随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。

“苹果”的企业文化iPod掀起了音乐播放器革命，iPhone重新定义了智能手机概念，iPad则让平板电脑成为一种潮流。

过去10年来，苹果的每个产品都是革命性的。

这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。

人人都想知道，苹果为什么能成功，乔布斯不说，苹果也不言。

《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

美国当地时间5月26日，苹果公司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。

苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司Zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

简单模仿或许人人都会，但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因，却从未公开过，就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。

只是在新产品的发布时，这位CEO才会隔靴搔痒般说上那么几句。

如何才能成为“苹果”？在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后，我们能够得到一个大体的印象，苹果的成功不外乎四点：纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。

下面10条是我们对苹果游戏规则的整理，它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

1、独树一帜苹果的办公室后现代感十足，玻璃和不锈钢是最主要的两个元素，墙面刷成白色。

二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老，他们自苹果创立之时便跟随乔布斯，一起想出了那个被啃了一口的苹果商标，一同设计了独一无二的产品线，并共同创建了全球287家苹果零售店。

但办公室的门，却总是紧锁着。

门后面到底发生了、发生着什么？“（关于此）我们不能说得太多。

”苹果的首席设计师威廉·奥荷，用一些模棱两可、语焉不详的词语来描述门后的工作，比如“重新定义高雅”，“保证设计的完整性”，让“产品成为英雄”等。

Apple was one of several highly successful companies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 company. By the time of the "1984" TV ad, this trait had become a key way the company attempted to differentiate itself from its competitors. According to a 2011 report in Fortune,this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation.As the company has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs' return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or leadership contributions to personal computing while at the company. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals.Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple's official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign.Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs' involvement often took longer than projects with his involvement.At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores (which is done company wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management). This is the opposite of General Electric's corporate culture which has created well-rounded managers.[236][236]Under the leadership of Tim Cook who joined the company in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world's best for the four years 2007–2010.[citation needed]The company's manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple's profit margins have been 40 percent compared with 10–20 percent for mostother hardware companies in 2011. Cook's catchphrase to describe his focus on the company's operational edge is “Nobody wants to buy sour milk”. The company previously advertised its products as being made in America up to the late 1990s, however as a result of outsourcing initiatives in the 2000s almost all of its manufacturing is now done abroad. According to a report by the New York Times, Apple insiders "believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products".Unlike other major US companies, Apple has a relatively simple compensation policy for executives, which does not include perks that other CEOs enjoy such as country club fees and private use of company aircraft. The company usually grants stock options to executives every other year.。

苹果公司企业文化企业文化特质的内容1.企业文化与传统农业自给自足自然经济无关, 它建立在现代社会化大生产的基础上, 即大规模生产和交易的基础上。

这就使其在文化特质中摒弃了组织、厂商供给的自给性、自足性和极限性, 而是从经营规模、活动区域、投入收益、组织存续等方面, 全面追求无限性。

2.在严格的意义上说, 企业是在作坊、工场手工业基础上大机器生产出现后, 伴随着工厂的出现而产生的。

从第二次科技革命、产业革命以来, 由于新兴产业、现代产业的初始资本投入额不断增大, 由于投资周期、风险的变化, 公司尤其是股份公司形式成了现代企业的主要形式( 指骨干与核心企业) 。

相对于传统的企业形式, 股份公司本身就是一种企业制度的创新。

因此, 可以说企业文化与传统的生产经营实体文化相比较, 建立在较高的科技文化背景上, 内含着制度创新因素, 从而在企业文化特质中包含着对科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。

3.企业文化是一种商品经济实体文化,企业在商品货币经济高度发展、价值规律充分调节的经济环境中, 只能靠它所提供的产品与劳务在市场和社会检验( 消费者通过货币选票、投诉、索赔, 消费者协会通过受理投诉、警告, 政府机关通过法律, 新闻媒介通过舆论监督来执行这种职能) 中所具有的优势和竞争力, 来赢得企业的发迹和成长。

因此,企业文化特质中包含着深深的实效性、实用性和竞争性。

例如, 企业文化中的新技术概念从来就不是一个纯粹的发现, 单纯的思想或主意, 而是技术化为产品, 是新产品资源、资金、技术、市场等的限界, 是新产品的风险度, 是新产品的投放市场时间, 是新产品的机会成本。

4.企业文化是一种动态积累财富的实体文化,它强调在运动中存续、发展。

因此, 在其文化特质中包含了一系列特定的文化单元: 投资文化规范、核算文化规范、风险收益文化规范等等。

这种集团文化不惧怕投入, 反倒主张以不断扩大的规模进行投入, 但充分必要条件是相应的产出, 是包括机会成本核算在内的成本/ 收益比的划算; 这种文化也不惧风险, 反而鼓励必要的冒险, 但充分必要条件是有把握获益的总和机会的概率保证, 是以适度损益来换取大利。

苹果企业文化Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT“苹果”的企业文化 iPod掀起了音乐播放器革命，iPhone重新定义了智能手机概念，iPad则让平板电脑成为一种潮流。

过去10年来，苹果的每个产品都是革命性的。

这家1997年靠着微软一笔亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。

人人都想知道，苹果为什么能成功，乔布斯不说，苹果也不言。

《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

美国当地时间5月26日，苹果公司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。

苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司Zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

简单模仿或许人人都会，但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因，却从未公开过，就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。

只是在新产品的发布时，这位CEO 才会隔靴搔痒般说上那么几句。

如何才能成为“苹果”在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后，我们能够得到一个大体的印象，苹果的成功不外乎四点：纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。

下面10条是我们对苹果游戏规则的整理，它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

1、独树一帜苹果的办公室后现代感十足，玻璃和不锈钢是最主要的两个元素，墙面刷成白色。

二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老，他们自苹果创立之时便跟随乔布斯，一起想出了那个被啃了一口的苹果商标，一同设计了独一无二的产品线，并共同创建了全球287家苹果零售店。

但办公室的门，却总是紧锁着。

门后面到底发生了、发生着什么“（关于此）我们不能说得太多。

苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2．信任乔布斯美国ion苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。

其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。

他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。

不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。

但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始中国总代理当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。

苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5. 看重外界的看法深圳市佳音王电子由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。

但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。