战略管理辅导资料三
主题：第2章外部分析：识别产业的机会与威胁（第1-8节）
学习时间：10月12日—10月18日
“不忘初心、牢记使命”主题理论学习：
每周文摘：担使命，就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当负责，积极主动作为，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划事业；保持斗争精神，敢于直面风险挑战，知重负重、攻坚克难，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻；在实践历练中增长经验智慧，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。
摘选自《在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话》
课程内容：
我们这周主要学习“第2章外部分析：识别产业的机会与威胁（第1-8节）”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对相关知识的理解。
一、学习要求
1.了解产业生命周期；
2.了解产业模型的局限；
3.掌握五力模型。
二、主要内容
第2章外部分析：识别产业的机会与威胁
一、外部分析
外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁。
1.外部分析要求评估以下内容：
⑴公司运营的产业环境
产业的竞争结构
公司的竞争地位
主要对手的竞争力和竞争地位
⑵公司竞争的国家或民族环境
⑶宏观的社会经济环境
社会环境法
律环境
技
术环境
政府环境国
际环境
2.外部分析：识别机会与威胁
分析产业组织在其中竞争的产业的变化机制：当一家公司能够利用环境条件制定和实施提高赢利的战略时，我们认为在市场上存在着机会；如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。
二、产业分析
1.产业的定义
⑴产业
产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司。产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。
⑵部门
部门是由一组密切相关的产业所构成的。
⑶细分市场
在一个产业内对顾客群体进行区分，以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化。
产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分市场或部门层次的市场之前。
2.波特的五力模型
波特认为，影响企业竞争地位的包括五种力量：
⑴潜在竞争对手的进入风险
⑵产业内现有企业的竞争强度