公司工会工作考核管理办法

XXX公司基层工会工作目标考核办法
第一章总则
第一条为进一步规范基层工会工作，提高基层工会的整体工作水平，不断增强工会组织在企业中的凝聚力和向心力，构建和谐金电，参照《XXX集团公司2012年工会工作目标责任考核内容和评分标准》，特制定本考核办法。

第二章考评内容
第二条基层工会工作目标管理主要包括组织建设工作、民主管理工作、生产劳动保护、宣教文体工作、班组建设和女工工作、创新工作等六个部分，按100分制进行考核，另有10分加分项。

考核计算总分90分及以上的为优秀；85～89分的为较好；80～84分的为合格；80分以下的为不合格工会。

第三章考评与表彰
第三条基层工会目标管理每半年组织检查考核一次，上半年为6月下旬，下半年为12月下旬。

检查考核组成员由工会办人员、各分工会主席和工会小组长组成，采取各分工会交叉检查的模式。

检查前各分工会要认真进行自查评分，并将自查评分表、自查报告及工作总结在检查前送交工会办。

第四条按照考核得分结果，对考核成绩为优秀和较好的分工会给予精神和物质奖励，对考核成绩不合格的分工会提出整改要求，限期整改。

第五章附则
第五条本办法由XXX公司工会办负责解释。

第六条本办法自下发之日起执行。

XXX公司基层工会工作目标责任考核内容和评分标准分工会名称：自查总分：考核总分：。

企业工会工作考核办法一、考核分值：100分。

年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。

二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。

三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。

加分项目由考核组审定确认后计入总分。

四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。

五、百分考核标准（一）组织建设工作（20分）1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。

2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。

（二）民主管理工作（5分）建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。

大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。

（三）女职工工作（10分）1.建立女职工组织得3分。

2.开展“双争”活动，得3分。

3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。

4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。

（四）生产保护工作（10分）1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。

发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。

2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。

第一章总则第一条为规范工会绩效管理工作，提高工会工作效率和服务质量，根据《工会法》和《工会组织章程》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本单位工会及其工作人员的绩效管理工作。

第三条工会绩效管理考核工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核工作应公平、公正，确保考核结果客观、真实。

（二）目标导向原则：考核工作应围绕工会工作目标，引导工会工作人员不断提高工作绩效。

（三）激励约束原则：考核工作应激励先进，约束后进，促进工会工作人员不断提升自身素质。

第二章考核范围与对象第四条工会绩效管理考核范围包括：（一）工会主席、副主席、专职工作人员及兼职工作人员。

（二）工会所属各工作委员会、各部门。

第五条工会绩效管理考核对象为上述范围内的工会工作人员及工作委员会、各部门。

第三章考核内容与标准第六条工会绩效管理考核内容主要包括：（一）政治素质和职业道德。

（二）业务能力与知识水平。

（三）工作态度与工作效率。

（四）服务质量和群众满意度。

（五）工会组织建设与活动开展。

第七条工会绩效管理考核标准：（一）政治素质和职业道德：遵守国家法律法规，热爱工会工作，具有良好的职业道德。

（二）业务能力与知识水平：熟悉工会业务，具备一定的政策理论水平和业务能力。

（三）工作态度与工作效率：积极主动，认真负责，按时完成工作任务。

（四）服务质量和群众满意度：热心服务，关注群众需求，群众满意度高。

（五）工会组织建设与活动开展：加强工会组织建设，积极开展工会活动，提高工会工作活力。

第四章考核程序与方法第八条工会绩效管理考核程序：（一）制定考核方案：根据本实施细则，结合本单位实际情况，制定具体的考核方案。

（二）成立考核小组：由工会主席牵头，相关领导和工作人员组成考核小组。

（三）开展考核工作：考核小组对工会工作人员及工作委员会、各部门进行考核。

（四）公示考核结果：将考核结果进行公示，接受群众监督。

（五）提出改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，推动工会工作持续改进。

公司工会工作考核管理办法为了加强和规范xx公司工会工作，完善考核激励机制，提高整体水平，制定了《xxxxxx公司工会工作考核管理办法》。

本办法的目的是推进工会工作规范化、科学化建设，增强基层工会活力，把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家的有效途径。

在考核管理中，必须坚持激励性原则、客观性原则和分级负责逐级考核的原则。

考核对象是xx公司各级工会组织。

考核内容包括组织建设、民主管理、生产劳动竞赛、生活保障、女工工作、宣传教育、文体活动、财务经费等八个方面。

组织建设方面，工会委员会组织机构、工作机构要健全，建立工会工作运行机制，加强工会自身建设，职责分工明确，积极开展创建“职工之家”活动。

民主管理方面，要深化厂务公开制度，完善平等协商和集体合同制度，切实维护员工合法权益，建立劳动关系协调预警机制，推进和谐企业建设。

本办法的实施将有利于促进企业的稳定发展和提升工会工作的水平，体现客观全面、公正公平的原则。

3.生产劳动竞赛（40分）为了推动公司发展战略和企业中心工作，我们将建立健全劳动竞赛机制和激励机制，大力开展以“xxxx杯”竞赛为主要形式的合理化建议、群众性劳动竞赛和经济技术创新活动。

同时，我们也将深化职工素质工程，以“争创研究型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为主要载体，推进人才强企战略和“112人才”工程，提高广大员工的科技文化和专业技术水平。

4.生活保障（10分）我们将深入开展扶贫帮困送温暖活动，高度关注并大力帮扶弱势群体。

我们将形成党委领导、行政支持、有关部门共同参与、工会有效运作的长效机制，实现帮扶工作经常化、管理动态化。

5.女工工作（15分）我们将加强女职工委员会组织建设，健全女职工委员会相关工作制度和职责。

同时，我们也将加强女职工“四自”教育，引导女职工自觉学法、守法，用法律武器保护自己的合法权益。

我们还将建立和完善参政议政机制，保护女职工参与企业民主管理的权利。

某公司项目工会工作考核评价方法制度编号：NF-工会03-主编部门：ZZZ目录第一章总则 (2)第二章考核评价内容 (2)第三章考核评价方式 (2)第四章考核评价分值及奖惩 (2)第五章附则 (3)附表1：XXX路建项目工会工作综合考核表 (4)附表2：XXX路建项目工会工作群众评议表 (7)第一章总则第一条为进一步加强XXX路桥某工程有限公司（以下简称某公司）项目工会工作，科学评价项目工会工作的成效，依据《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》和《企业工会工作条例》，结合公司实际状况，特制定本方法。

第二条本方法适用于公司工会对所属项目工会的考核。

第三条为提高检查效率，可将考核内容分为报送资料文件资料检查和现场检查两类方式检查。

第二章考核评价内容第四条考核内容主要包括基础工作、维护职工或员工合法权益、履行工会和参加职能、履行工会教育职能、人才工程落实状况、内外部宣扬及评价、群众评议等（详见《某公司项目工会工作考核表》）。

第三章考核评价方式第五条考核实行所有目工会自评和公司工会综合考评相结合的方式。

即所有目工会依照考核评分表填写自评分，公司工会依据上报材料和自查评分，结合日常抽查状况，综合评定最后得分。

所有目工会开展的创新性工作和取得各级工会系统的表彰，在提供相应的证明材料后可加分。

第四章考核评价分值及奖惩第六条考核评价结果依据得分状况，评比出优秀、良好、合格、不合格四个等级。

如考核表中任何一个大的项目得分未达到该项目总分的50%,第七条对考核结果为"优秀''等级的项目工会，公司工会将赐予通报表扬，在项目工会的各种评优中赐予优先考虑，并优先推举申报上级工会授予的荣誉称号。

对考核为"不合格"等级的工会组织，公司工会将予以通报批判。

第八条为加强对项目工会任务履行状况的监督检查，公司工会将不定时对基层工会工作状况进行抽查。

第五章附则第九条本方法自发布之日起施行。

工会活动积分考核管理办法1. 背景为了激励员工积极参与工会活动，提高工会活动的质量和效果，特制定本工会活动积分考核管理办法。

2. 目的本管理办法的目的是为了规范工会活动的评分与积分制度，建立公平、公正、透明的考核机制，以激励员工参与工会活动，并促进员工的个人成长和团队合作。

3. 考核对象本管理办法适用于所有公司员工，无论是否是工会会员都可以参与工会活动，并通过参与工会活动获取积分。

4. 积分考核规则4.1 活动积分根据员工参与工会活动的情况，对每位员工进行活动积分考核。

活动积分以工会活动参与率为基础，具体计算公式为：活动积分 = 参与工会活动次数 / 总活动次数。

每次活动的积分为1分，总活动次数根据每年工会活动计划确定。

4.2 特殊贡献积分为了激励员工在工会活动中有杰出的表现，特别设置特殊贡献积分，用于表彰那些在工会活动中做出特别贡献的员工。

特殊贡献积分由工会主席及工会组织委员会按照一定的评判标准进行评定。

特殊贡献积分的数量根据具体的贡献情况而定，最高不超过10分。

5. 积分使用规则5.1 积分兑换奖品员工可以根据个人的累积积分，选择兑换工会提供的奖品。

不同的奖品对应不同的积分要求，具体的兑换规则由工会主席及工会组织委员会制定。

5.2 积分优先权员工在参与公司内其他活动时，优先考虑拥有积分的员工。

例如公司组织的旅游活动、培训课程等，拥有积分的员工将享有优先报名的权利。

5.3 积分积累员工的积分可以在每年累积，并在下一年继续使用。

积分不具有跨年使用的权益，员工需在规定的时间内使用，逾期则作废。

6. 积分管理6.1 积分查询员工可通过公司内部网络系统查询自己的积分情况，包括活动积分和特殊贡献积分。

6.2 积分记录工会主席及工会组织委员会将对员工的活动参与情况进行记录，包括参与工会活动的次数和特殊贡献情况。

记录将定期进行公示，并作为参与评定积分的依据。

6.3 结算与奖励工会主席及工会组织委员会将根据员工的积分情况，进行积分结算，并参考奖励规则为员工提供相应的奖品或特殊福利。

工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。

如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。

为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。

目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。

方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。

具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。

2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。

3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。

4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。

二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。

1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。

2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。

3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。

三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。

1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。

2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。

四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。

具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。

总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。

本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。

工会工作考核办法
(考核部门：工会)
第一条为了加强班组民主管理、班务公开，开展好富有特色的班组建设、劳动竞赛、职工技术创新、合理化建议、职工健康工程和女工工作及送温暖等工作，有效促进工会各项工作任务的完成，制定本办法。

第二条考核对象为厂工会、各分会、班组。

第三条分会或科室（部门），在参加集团公司各项活动中受到表彰的,奖励500元；受实业公司表彰的奖励300元。

第四条代表厂或经厂同意参加集团公司或公司以外的比赛活动受到表彰的个人（以文件、证书为准），厂奖励第一名200元，第二名150元，第三名100元；参加实业公司各项比赛活动受到表彰的个人（以文件、证书为准），厂奖励第一名150元，第二名100元，第三名50元。

第五条班组被降级摘牌的，给予分会主席300元的处罚，车间其他领导班子成员各200元处罚，给予所在班组长300元处罚；年度内有2个以上班组被降级摘牌的，处罚分会主席500元，车间其他领导班子成员每人400元。

第六条在每季度的班组检查考核中，先进标准化班组低于95分，标准化班组低于90分，普通班组低于85分，分别按每个班组对所属车间处罚500元。

分会主席承担20%，
班组长承担20%，班组成员承担60%
第七条各单位未按要求组织人员参加两级公司和厂里组织的会议、各项活动以及未按要求完成厂工会安排的各项工作，每次（项）视情节扣罚分会0.1-0.5分。

分会主席承担30%，专兼职负责人承担20%，当事责任人承担50%。

第八条班组日常的考核管理纳入厂每周综合检查进行检查、考核。

第九条本考核办法由厂工会负责解释。

公司工会工作绩效评估管理办法一、背景为了提高公司工会工作的绩效，确保工会工作符合公司的发展目标和员工的利益，制定本《公司工会工作绩效评估管理办法》。

二、评估指标1. 工会组织建设指标：包括工会组织的设置和机构建设情况。

2. 工会活动开展指标：包括工会组织开展的各类活动及其效果。

3. 工会服务指标：包括工会为员工提供的各项服务情况。

4. 工会权益维护指标：包括工会依法维护员工合法权益的情况。

三、评估方法1. 工会工作绩效评估由公司工会主席牵头，由工会组织内部成员组成评估小组，并邀请相关部门代表参与。

2. 评估小组将根据评估指标，采取问卷调查、工作报告审查、面谈等方式，对工会工作绩效进行全面评估。

3. 评估结果将进行综合分析，并形成评估报告。

4. 评估报告将提交给公司领导层，用于制定改进工会工作的措施和目标。

四、改进措施1. 根据评估报告的结果，公司工会将制定改进工作计划，并进行目标制定和任务分解。

2. 工会组织将加强协调与配合，与相关部门密切合作，提高工作效率，提升绩效。

3. 工会将加强宣传和沟通，加强与员工的联系和交流，提高员工对工会工作的认同感和参与度。

五、监督与奖惩1. 公司领导层将对工会工作绩效评估结果进行监督，并对评估结果合格的工会给予表扬和奖励。

2. 对工会工作绩效评估结果不合格的工会，将进行整改，并在一定期限内重新评估，必要时采取相应的纠正措施。

六、附则1. 本办法由公司工会负责解释和修订，经公司领导层批准后执行。

2. 本办法自颁布之日起生效。

以上为《公司工会工作绩效评估管理办法》的内容。

X/F14.00-11 新疆雪峰民用爆破器材有限责任公司管理制度工会工作考核办法附录D新疆雪峰民用爆破器材有限责任公司管理制度工会工作考核办法X/F 14.00-11代替：受控状态：修订状态： A／0分发编号：二○一一年十月八日关于雪峰民用爆破器材有限责任公司工会工作考核办法的说明为了建立科学的工作体系，通过规范考评程序、明确考核标准，进一步突出工作重点，夯实工作基础，健全工作制度，改进工作方式，并且更加规范、科学、民主地做好工会的考核工作，突破长期以来工会工作缺乏系统的量化考核办法，结合公司实际，特制定本办法。

主要说明如下：1、考核实行计分制，总分100分。

2、本办法适合范围：雪峰民用爆破器材有限责任公司各全资子公司及乌鲁木齐市分公司。

3、考核周期：每季度进行一次。

4、当期考核分数不与工资挂钩，但与年终考核分数一并进行总决。

5、如考核项目中公司总部工会还未建立的项目，可暂不进行考核，等公司工会健全后再进行考核。

6、本办法中的考核项目是将工会工作中与党、政有关的工作内容作为考核项目列出的，工会其他的工作内容将按公司《工会工作考核实施细则》以及“安康杯”竞赛考核表内容中相应的条款进行考核，分值已经此办法中体现，并将《工会工作考核实施细则》以及“安康杯”竞赛考核表作为本办法的附件。

7、考核金额将按分配值分解到考核分值中, 按照3家全资公司《生产经营目标管理考核办法》，每扣减1分，扣相应公司工会工作指标目标奖的1%。

附：1、雪峰民用爆破器材有限责任公司工会工作考核实施细则2、雪峰民用爆破器材有限责任公司“安康杯竞赛考核表”项目考核内容计分办法应得分实得分工会建设（30）1、本级及其所属基层单位工会委员会，经费审查委员会（经审员）和工会女职工委员会（女职工委员）健全；工会主席、女职工委员会主任（或女职工委员）和工会专职工作人员按规定配备，工会委员会和工会主席的选举经同级会员代表大会民主选举产生并报上级工会审批。