下载文档原格式
安全总监安全生产责任制考评表被考核人： 考核时间： 年 月 日
填报说明：1、考评不合格项汇总一栏，将扣分的不合格项的内容汇总在一起；2、考评结果及处理意见一栏，根据考评得分，填“优秀”或“合格”或“不合格”。
考核结果依据考核得分分为优秀、合格、不合格三个等次。
考核得分在95分以上（含本数，下同）的为优秀；考核得分在80分以上95分以下的为合格；考核得分在80分以下的为不合格。
考评期内发生重伤及以上事故（包括政府消防出警火灾事故），考核直接评定为“不合格”等次，发生其他安全生产事故将给予相应扣分，考评不合格的要进行考核。
生产部安全生产责任制考核记录范本一、考核目的为了加强生产部的安全生产管理，落实安全生产责任制，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产责任制考核记录范本。
二、考核范围生产部全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、考核内容1、安全生产法律法规和规章制度的执行情况是否熟悉并遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
是否按时参加安全生产培训和教育活动，掌握必要的安全生产知识和技能。
2、安全生产职责的履行情况管理人员是否制定并落实安全生产工作计划和措施，组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。
技术人员是否对生产工艺、设备进行安全评估和改进，提供安全技术支持和保障。
操作人员是否严格按照操作规程进行作业，正确使用劳动防护用品，遵守安全操作规程。
3、安全事故的预防和处理情况是否采取有效的安全防范措施，预防安全事故的发生。
发生安全事故时，是否及时报告并采取应急措施，组织救援和处理工作，减少事故损失。
4、安全生产管理工作的创新和改进情况是否提出安全生产管理工作的创新建议和改进措施，提高安全生产管理水平。
四、考核方式1、日常检查生产部管理人员定期对各岗位进行日常安全检查，检查内容包括设备运行状况、作业环境、员工操作行为等。
检查过程中发现的安全问题及时记录，并要求相关责任人立即整改。
2、月度考核每月末对生产部员工进行月度安全生产责任制考核。
考核采用打分制，满分为 100 分，根据考核内容的完成情况进行评分。
考核结果分为优秀（90 分及以上）、良好（80 89 分）、合格（60 79 分）、不合格（60 分以下）四个等级。
3、年度考核每年年底对生产部员工进行年度安全生产责任制考核。
年度考核成绩由月度考核成绩加权平均得出，其中月度考核成绩占70%，年终综合评价成绩占 30%。
年终综合评价由生产部经理组织相关人员对员工全年的安全生产工作表现进行评价。
五、考核结果的应用1、奖励对考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、优秀员工评选等。
，，，，，，有限公司安全生产责任考核制度1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。
2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。
4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5 考核标准5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
，，，，，，有限公司2012年9月1日说明：1核得分在75分以下为不合格。
、 2、本考核每季进行一次。
、 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。
财务科安全生产责任制考核记录说明：1核得分在75分以下为不合格。
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录各部门安全生产责任制考核记录汇总表填表说明填表人结果分为优良（打“△”）合格（打“表日'期：和不合格（打“X”）日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日技术管理科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日行政保卫科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日财务科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日后勤科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日材料科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日资料科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日预算科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日各级管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌•都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
6。
2考核单位：公司安全科考核负责人：填表人；填表日期；年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
项目经理安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部日姓名：考核日期；年月项目工程师安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目技术负责人安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部项目质检员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名: 考核日期：年月日项目消防保卫员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌•都汇广场一期项目部班组（部门）安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌•都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
潍坊门捷化工有限公司安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定安全生产责任制考核办法。
一、考核目的考核各级人员安全生产责任制的执行情况，督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。
二、考核对象公司各级人员，即：总经理、主管副总经理、经营副总、安环科长、采购科长、财务科长、办公室主任、车间主任、车间副主任、仓库保管员、化验员、机修工、电工、班组成员等人员。
三、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见安全生产责任制考核记录表）。
实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。
２、考核频次：每季度进行一次考核。
３、实行逐级考核，副总经理接受总经理考核，各车间主任接受副总经理的考核，班组成员由车间主任进行考核。
四、奖惩办法１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，每高1分，奖励10元，并作为年终评选先进的重要依据之一。
２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。
３、对实得分为７０分以下者，每低1分，罚款5元，给予警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
４、安全生产责任制的考核奖惩均在季度工资中及时兑现。
五．附表1．各级人员安全生产责任制考核记录汇总表2．总经理安全生产责任制考核记录3．生产、安全副总经理安全生产责任制考核记录4．经营副总经理安全生产责任制考核记录5．安环科长安全生产责任制考核记录6．财务科长安全生产责任制考核记录7．采购科长安全生产责任制考核记录8．车间主任安全生产责任制考核记录9．机电主任安全生产责任制考核记录10．办公室主任安全生产责任制考核记录11．机修工安全生产责任制考核记录12．电工安全生产责任制考核记录13．车间员工安全生产责任制考核记录14．仓库保管员安全生产责任制考核记录15．化验员安全生产责任制考核记录16．门卫安全生产责任制考核记录17．炊事员安全生产责任制考核记录奖罚只是安全管理的一种手段，并非目的。
安全生产责任制考核表
一、背景
随着现代企业生产规模的不断扩大，安全生产事故频发，给企业和社会造成了巨大的损失。
为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，各企业纷纷建立了安全生产责任制，以明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的职责和义务。
二、考核内容
1. 安全生产政策的制定和落实情况
•制定的安全生产政策是否与企业实际相符合
•安全生产政策的宣传和培训情况
•安全生产政策的执行情况及效果
2. 安全生产管理机构的建立和落实情况
•安全生产管理机构的设置是否合理
•安全生产管理机构的职责分工是否明确
•安全生产管理机构的运行情况及效果
3. 安全生产责任制的建立和推行情况
•安全生产责任制的建立是否格式化
•安全生产责任制的宣传和培训情况
•安全生产责任制的执行情况及效果
4. 安全生产风险评估及应急预案情况
•安全生产风险评估的全面性和准确性
•应急预案的制定和实施情况
•应急演练的频率和效果
三、考核方式
考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行，主要从以下几个方面进行考核：
1.文件资料审核
2.现场视察
3.面谈考核
四、考核结果处理
根据考核结果，对表现优秀的单位给予奖励和表扬，并及时整改和指导存在问题的单位，对严重失职失职的单位进行严厉处罚并进行追责。
五、总结
安全生产责任制考核表的建立和执行，可以有效地推动企业安全生产管理工作的深入开展，提高员工的安全生产意识和能力，确保生产过程的安全稳定。
因此，各企业应重视安全生产责任制考核工作，确保其科学、规范、有效的执行。
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录各部门安全生产责任制考核记录汇总表填表说明：考核结果分为优良（打“△”）合格（打“√”）和不合格（打“×”）单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日行政保卫科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日预算科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日各级管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
6。
2填表人；填表日期；年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目技术负责人安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目消防保卫员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组（部门）安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
安全生产责任制落实情况检查记录表1、企业安全生产检查记录和安全隐患排查的区别第一个表“企业安全生产检查记录”是企业内部日常安全管理工作中使用抄的，第二个表要先看一看它的出处源于哪里？我在企业里管安全，我所用的“企业安全生产隐患袭排查治理台账”是我们这边安监局发给我，然后用来每个季度上报一次。
也就是说将第一个表中知的安全隐患及整改情况汇总整理到第二个表中，上报安监局。
这是我们道这里的做法，不知道适合不适合你，供参考。
2、安全生产检查及隐患整改记录表如何填写?填写检查发现的隐患，整改后填写整改情况（包括整改负责人、时间、整改验收时间）。
3、安全检查记录怎么写安全检查记录要清楚写明以下几点：1、安全检查的单位名称，项目类型，具体检查时间。
2、具体的检查项目或者产品。
包括种类、型号、使用年限、安全性能等。
3、具体参加检查的人员名单，负责人签名。
4、详细的检查记录过程。
5、最后的检查结论，意见或建议。
(3)安全生产责任制落实情况检查记录表扩展资料：安全检查表项目分类如下：1、设计审查用安全检查表：主要用于设计人员和安全监察人员及安全评价人员在设计审核时，对企业生产性建设和技改工程项目进行设计审核时使用。
也可作为“三同时’的安全预评价审核的依据。
其主要内容应包括:1）平面布置；2）装置、设备、设施工艺流程的安全性；3）机械设备设施的可靠性；4）主要安全装置与设备、设施布置及操作的安全性；5）消防设施与消防器材；6）防尘防毒设施、措施的安全性；7）危险物质的储存、运输、使用；8）通风、照明、安全通道等方面。
这些内容，要求系统、全面、明了，符合安全防护措施规范和标准，并按一定格式的要求列成表格。
2、企业（厂级）安全检查表：主要用于全厂性安全检查和安全生产动态的检查，为安全监察部门进行日常安全检查和24小时安全巡回检查时使用。
其主要内容包括各生产设备设施装置装备的安全可靠性，各个系统的重点不安全部位和不安全点（源）；1）主要安全设备、装置与设施的灵敏性、可靠性；2）危险物质的储存与使用；3）消防和防护设施的完整可靠性；4）作业职工操作管理及遵章守纪等；检查要突出重点部位的危险因素源点及影响大的不安全状态和不安全行为，按一定格式要求列成表格。
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。
考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
3月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
3月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
