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生产车间员工绩效考核管理办法
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．生产部员工。
2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。
2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核
制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成
工作日志，作为对每月考核依据。
四、生产车间员工绩效考核内容
1. 每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500 元进行
考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在 100 分
至 110 分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖 =考核基数×；
绩效考核在 90 至 100 分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核
奖=考核基数×；月考核奖按绩效考核在 80 分至 90 分之间的，按 100%
月考核奖发放；绩效考核低于80 分的，月考核奖按以下公式计算：
月考核奖 =考核基数×绩效考核评分÷100。
2.生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如
下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
姓名部门岗位
考核时间
考核项目考核内容满分领班评定制造部经理评定得分
生产任务生产计划达成率（ A）10 分
完成情况工作积极性、主动性和责任感10 分
及工作态
团队协作能力、大局观意识10 分
度（ 30%）
产品交验一次性合格率（C） 5 分
质量指标对质量方针、质量目标及质量要求的理
5 分
（ 20%）解程度
工艺标准的执行情况 5 分
设备维护使用设备、工具的合理性 5 分设备维护保养 5 分
使用（ 10%）
设备故障率 5 分
6S 重点项
工作现场、卫生包干区的清洁程度 5 分
劳保用品穿戴情况 5 分
执行情况
岗位作业指导要求执行、文明操作情况 5 分
（ 25%）
安全生产10 分
劳动纪律出勤情况 5 分
（ 15%）服从生产调度情况10 分
加分项目合理化建议10 分
综合得分
制造部经理评语
日期：年月日
签字：
综合部评语
日期：年月日
签字：
备注：
1．上表中评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说
明表”，最终得分不超过110 分。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公
司奖励规定进行奖励的，车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反公司质量管理条例四次以上、违反公
司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施
一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容评分标准
优良中差
生产计划完成率（Ae） A=100% 95%≤ A<99% 90%≤ A<95% A<90%
10 分9-6 分5-3 分0 分
工作积极性、主动性和强较强一般低下
责任感10 分9-8 分7-5 分4-0 分
团队协作能力、大局观
具有良好的团队合能与同事相处工
意识能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛作精神和大局观意
作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极识
工作
10 分9-8 分7-5 分4-0 分
产品交验一次性合格C≥ 97% 96%≤ C<97% 95%≤ C<96% 94%≤C<95%
率（ C）10 分9-6 分5-3 分 2 分
对质量方针、质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解
及质量要求理解程度 5 分4-3 分2-1 分0 分
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量
作律纪律纪律
（违反一次扣 2 分）
5 分 4 分 3 分 1 分
正确使用，维护得不按规定要求使用
不能正确使用工具不能正确使用工具
并造成不超过 100 表造成损失金额使用工具合理性当但未造成经济损失
元的经济损失100 元以上
5 分 4 分 2 分0 分
严格按照操作规程只能维持设备的正
设备运转不正常，设备运转不正常，
设备维护保养（未按要常运转，按要求点
要求一次未按要求点检两次未按要求点检求点检每次扣 2 分）检
5 分 4 分 3 分 1 分
无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备
设备故障率故障故障故障
5 分 3 分 1 分0 分
工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度（每处不
5 分 3 分 1 分0 分
整洁扣 2 分）
劳保用品穿戴情况（每穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上
次扣 2分）
5 分 3 分 1 分0 分
按规程操作，现场
能按规程操作操作无序，定置管
极差
岗位操作、文明操作定置管理好理意识差
5 分4-3 分2-1 分0 分
安全生产（违反一次扣
安全意识强，无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律
章行为律一次两次
5 分）
10 分9-8 分 5 分0 分
出勤情况（每次扣2 无迟到、早退一次以上迟到、早二次以上迟到、早三次以上迟到、早退退退
分）
5 分 3 分 1 分0 分
服从生产安排及调度完全服从基本服从不服从一次两次以上10 分9-6 分 5 分0 分
合理化建议所带来的
合理化建议加 10 分
收益（ G）
五、考核时间安排
考核每月开展一次，次月对前一个月表现进行考核，考核时间为次月 1 日~15 日进行。
六、考核实施
1．收集数据：次月 1 日~3 日，绩效考核小组收集被考核人的考
