腾讯新闻客户端的SWOT分析

腾讯SWOT小论文腾讯公司于1998年在深圳成立，仅仅10年的发展，很难想像腾讯从当初的单一即时通讯工具公司发展成为一家集即时通讯、门户、游戏、搜索、电子商务、多种业务、跨平台的互联网公司。

多元化业务使腾讯公司迅猛发展，一跃跃入了世界人的心中。

马哥不是传说中的大神，运作战略并非十全十美，多元化的战略之下也隐含着不为人知的危机，我将在此为大家揭晓其中的奥秘。

一、S（Strength）1平台（1）QQ一个产品的发展壮大需要依托一定的平台，平台运作对产品的发展壮大起到重要的作用。

腾讯以QQ聊天工具为平台，走出了一条跨业务、跨台、多元化、高粘度的发展之路。

（2）手机腾讯也注意到手机平台的日趋重要性，以Q为先锋，在手机平台上也确立了自己聊天工具的地位，推出了手机QQ，此外腾讯把自己在互联网上的许多业务拷贝到了手机平台，在手机上网发展壮大并日趋普及之时尽早确立自己在新平台上的一席之地。

可能现阶段的手机上网速度不如电脑，但是随着3G时代的到来以及手机技术的发展，未来手机会出现的功能可能不会逊色于电脑。

（3）微信真不敢相信，腾讯竟然如此邪恶。

QQ与手机腾讯网作为平台依然不能满足他的野望。

在手机平台的基础之上，微信的用户群体正在以惊人的速度逼近QQ群体，微信的推出无疑再一次巩固了腾讯在平台上的霸主地位。

2渠道腾讯在几个地区都有它的分网，腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，虽然还不算遍及全国各个角落，从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张，想要占领全国各大片区，在渠道方面腾讯占尽优势。

忍不住再一次想说腾讯真邪恶了，这分明就是垄断的节奏。

3用户整合腾讯的用户整合做得非常完美。

腾讯旗下数N个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。

减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户；QQ游戏，手机游戏，家园游戏，我想说都是我曾经的最爱，也是大多数玩家的最爱。

传统媒体新闻客户端发展路径的SWOT分析传统媒体新闻客户端的发展路径已经成为媒体行业的焦点之一。

在新闻行业的数字化进程中，传统媒体纷纷推出客户端，希望通过移动互联网来扩大自己的影响力和市场份额。

在这一过程中，传统媒体新闻客户端也面临着各种挑战和机遇。

本文将通过SWOT分析，探讨传统媒体新闻客户端的发展路径，以及面临的机遇和挑战。

一、优势（Strengths）1. 信息优势传统媒体在新闻采编和报道方面拥有丰富的经验和资源，能够为用户提供权威、准确、深入的新闻报道。

这是传统媒体新闻客户端的一大优势，可以吸引大量用户。

2. 品牌优势传统媒体拥有强大的品牌影响力和知名度，用户对其新闻客户端的信任度较高，因此在市场上具有一定的竞争优势。

3. 内容优势传统媒体拥有丰富的内容资源，包括文字、图片、视频等多种形式的内容，能够满足不同用户群体的需求，这是传统媒体新闻客户端的另一大优势。

二、劣势（Weaknesses）1. 技术劣势传统媒体在移动互联网领域的技术实力相对较弱，缺乏移动端的开发和运营经验，这在一定程度上限制了其新闻客户端的发展。

2. 用户体验劣势由于传统媒体起步较晚，其新闻客户端在用户体验方面可能不如一些互联网公司的产品，例如加载速度、界面设计等方面存在一定不足。

3. 广告变现劣势传统媒体在新闻客户端的广告变现模式仍然相对落后，很难与一些互联网公司相媲美，这对其盈利能力造成一定影响。

三、机会（Opportunities）1. 用户增长机会随着移动互联网的普及和用户行为的改变，越来越多的用户通过手机获取新闻信息，传统媒体新闻客户端有很大的用户增长潜力。

2. 数据分析机会通过新闻客户端，传统媒体可以更好地获取用户行为数据和偏好，通过数据分析提供更符合用户需求的新闻内容，从而提升用户粘性和忠诚度。

四、威胁（Threats）1. 权威媒体压力一些互联网新闻平台也在积极拓展自己的新闻客户端，它们在用户体验和技术方面同样具有一定优势，将对传统媒体新闻客户端构成竞争压力。

腾讯经营环境的SWOT分析一．SWOT分析所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二．腾讯的优势巨大的活跃用户群体，和深厚的行业影响力。

拥有海量的数据，对每个人的生活了解，更能顺应市场，抓住历史的风口。

，微信：基本上席卷了大部分的60后、70后、80后和90后。

手机QQ：基本上席卷了大部分的90后和00后。

微信支付：覆盖了大部分线上支付场景，和相当数量的线下支付场景。

按照马化腾之前的说话，腾讯现在只留半条命，腾讯未来把另一半条命交给合作伙伴。

腾讯的合作伙伴（或者叫布局）涵盖了几乎所有领域：京东、大众点评、饿了么、滴滴等等甚至是知乎。

腾讯系的创业者遍地开花。

深圳也成为了一个创业基地。

三．腾讯的劣势1..公关乏力这点在3Q大战中尽露无遗，再看陆续放出的对腾讯的负面消息，腾讯方面也比较上没有应对或者没有合适的应对。

2、产品布局太杂而广腾讯目标始终是建造一站式在线生活服务，也就是让QQ用户凭借QQ号可以方便快捷地享受到几乎所有的互联网服务。

这使腾讯产品策略布局杂而广。

但这一目标其实是建立在与业内所有其他公司均可能成为对手的恶果上的。

腾讯的大开放战略以及目前的广投资方式的布局是对这一弊端的改进，目前来看我认为将会卓有成效。

二、第二代即时通讯 软件异军突起
三、第一代即时通讯软件不断完善， 发展到今天以软件为平台， 集成各种互联网应用功 能与服务的客户端。
根据iResearch艾瑞咨询推出的网 民连续用户行为研究系统 iUserTracker最新数据显示：
2014年8月，腾讯QQ日均覆盖 人数达2.2亿人，网民到达率 达63.7%，稳居行业榜首。
2014年8月，腾讯QQ有效使用 时间达33.5亿小时，占总有 效使用时间的90.9%，稳居即 时通讯软件首位。
腾讯SWOT分析
STRENGTHS （优势）
WEAKNESSES （劣势）
OPPORTUNITIES （机会）
THREATS （威胁）
STWenOceTnAt nsawlyostisaCnhaalyrstis
腾讯的SWOT分析
Tencent swot analysis
腾讯企业简介 行业环境整体分析 腾讯SWOT分析 腾讯SWOT小结
腾讯企业简介
名称 深圳市腾讯计算 出生年月 1998年11月
机系统有限公司
相
籍贯 中国深圳
经营范围 互联网
片
座右铭 一切以用户价值为依归
企业愿景 最受尊敬的互联网企业
1.目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，中国服务用户最多的互联
腾讯实现“在线生活”的崇高愿景应表达一种生活的状态，那就 是：快乐！快乐的Q生活、Q工作，腾讯可以实现这样伟大的愿 景。
牌
3、为用户提供一站式的在线新
-模式，海量用户与各项业务无
缝融合。
WS
T
1、依托海量用户基础， 保持文化连续性，开发具有腾 讯风格的网络游戏，
2、提高在网络游戏领域的 原创能力，通过技术创新获得 竞争主动权。 3、运用平台优势推出广告稀 - 缺服务，吸引广告商

腾讯公司SWOT分析综述（1）优势(S)腾讯作为这互联网行业的巨头，它有着非一般的品牌优势，从QQ出现到现在，几乎没有人是不用QQ的，再到前些年的微信出来，更是贴近到人民的生活。

现在QQ的企鹅logo人们看了就知道和腾讯有关，它不只是代表着腾讯还代表着健康的并且积极向上的内容，是质量的保证。

腾讯三十年的丰功伟绩给它开阔了人脉与资源，同时这意味着腾讯的资金是充足的，腾讯在互联网行业挣钱排行榜上名列前茅是真正的互联网巨头。

充足的资金让它能够在新产品出来之后快速的投入资金占领市场，甚至在类似产品出现后还能通过灵活投放资金与之抗衡。

腾讯如今的发展离开不QQ，即平台优势，QQ的使用率几乎覆盖了互联网使用人口，它给腾讯带来一个稳定的客户来源。

同时腾讯的各种产品以及不少不是腾讯的产品也可以通过绑定QQ来进行登陆，这极大地减少了麻烦给客户提供了便利。

（2）劣势（W）腾讯的产品缺乏自主创新能力，就连很火热的王者荣耀也是根据国外著名游戏的基础上更改然后上线的，腾讯几乎找不出一个完全是独立创新的产品。

腾讯的大多数产品也无法来到国际，很多都只是在国内知名，无法在国际市场上发展优势。

（3）机会（O）O2O模式的到来注定会给很多互联网企业带来商机，如今的很多销售都开始摸索线上线下的模式，用户只需要通过上网就可以到店里参观和下单，这样不只是给客户带来了便捷，更是给商家降低了成本。

如今互联网的客户已经突破十亿人，现代社会依然是互联网时代，所以移动数据还是会给互联网企业带来商机，而腾讯作为一个著名的互联网大公司，只要产品没问题都会得到很大的注目。

在今年自媒体正在不断兴起，越来越多的人们把日常的目光聚集在了自媒体视频平台，无论是娱乐还是吃喝穿用，人们都开始尝试着在自媒体视频平台寻找答案。

这也就给平台带来了巨大流量，怎么运用好这个流量发展新模式销售、创业都是一个好机会。

互联网时代不只是讲究便捷，还有大数据，现在的人们在网上的浏览都是有偏向性的，只要通过云服务收集数据然后统计分类就可以了解这个人的喜好和需求，从而推介出适合客户的产品。

腾讯新闻手机客户端营销策划书畅享世界目录内容提要市场环境分析营销策略提案营销策略实施媒介投放提案费用预算内容提要：腾讯新闻手机客户端本次营销策划案是针对大学生群体做专属品牌的价值传达，在高校内引起目标客户群口碑效应的营销方案，最终可辅助产品刺激装机量的提升。

通过研究，我们发现在校大学生越来越追求个性，追求独特的社会价值，他们渴望创新，渴望自我，他们思维更加开放，他们渴望有一个平台能分享他们对于社会的一些看法、或把自己的一些独到想法与他人分享。

因此，我们将给腾讯新闻手机客户端注入一个新的概念，那就是“享”。

在这里“享“就是“分享”，他包含三层意思：一、腾讯新闻手机客户端将新闻讯息分享给受众，二、受众可以将自己看到的感兴趣的新闻分享给朋友，三、受众还可以将自己独特的看法见解分享给朋友，支持分享到腾讯微博、QQ空间、微信朋友圈、新浪微博、微信好友等社交平台。

通过调查研究，最后我们将我们整个营销策划案的主题定位为“畅享世界”，意味着在腾讯新闻手机客户端里，我们尽情的分享这个世界。

在整个营销策划案中，我们从畅享世界出发，把活动分为四个阶段：预热传播的畅享世界，分享你的奇思妙想——在腾讯新闻手机客户端网页中分享你对本周最热话题的一些新奇想法或看法；体验活动传播期的畅享世界，分享别样的大学生活——利用大一新生对大学生活的憧憬，腾讯新闻手机客户端独家冠名各大高校的社团招新，推出”畅享世界，分享别样的大学生活”让各社团展现自己不一样的风采并在腾讯微博等网络平台进行@##@腾讯新闻手机客户端进行分享；深度传播期的腾讯客户端营销策划活动——联合各大高校进行这样一个大型的比赛，对腾讯新闻手机客户端进行一个更加深入的传播；后续推广期的腾讯“畅享世界，真情满校园”活动是建立一个“腾讯新闻手机客户端”助学基金，帮助在校贫困学生，提高腾讯新闻手机客户端的美誉度。

最后我们还对腾讯新闻手机客户端做了详细的媒介投放和费用预算，我们的媒介投放组合主要是以网络手机媒体为主，站牌广告为辅。

运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境一、背景分析(一)腾讯的发展史1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。

当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。

在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。

1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。

马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。

当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。

要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。

到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。

2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。

这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。

2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。

移动互联网的兴起
移动设备普及率提高
随着智能手机和平板电脑等移动设备 的普及，移动互联网用户规模不断扩 大，为腾讯提供了更多的用户和业务 拓展机会。
移动支付的兴起
移动支付的兴起改变了用户的消费习 惯，为腾讯的支付业务提供了广阔的 市场空间。
电子商务的崛起
电子商务市场潜力巨大
随着电子商务模式的不断创新和用户消费习惯的改变，电子 商务市场呈现出巨大的增长潜力，为腾讯的电商业务提供了 广阔的发展空间。
社交电商的兴起
社交电商的兴起为用户提供了更加便捷、互动的购物体验， 成为电子商务领域的新趋势，腾讯在社交领域具有较强的用 户基础和产品优势，能够抓住社交电商的发展机遇。
05 腾讯的威胁分析
竞争对手的威胁
竞争对手的技术创新
随着科技的发展，竞争对手可能通过技术创新来超越腾讯，对腾 讯的市场地位构成威胁。
资金支持
腾讯有足够的资金支持其长期发 展计划和战略布局，为其未来发
展提供了有力保障。
03 腾讯的劣势分析
产品线单一
总结词
腾讯的产品线相对单一，主要集中在社交、游戏和广告等领域，缺乏多元化的发展策略。
详细描述
腾讯的产品线过于依赖社交、游戏和广告等少数领域，这使得公司面临较大的市场风险。一旦这些领域出现不利 变化，腾讯的业绩可能会受到较大影响。此外，单一的产品线也限制了腾讯的成长空间，使其难以在更多领域中 拓展业务。
创新能力不足
总结词
与一些国际科技巨头相比，腾讯在创新能力和研发投入方面存在一定差距。
详细描述
腾讯在技术创新和研发方面的投入相对较少，这限制了公司的创新能力。与国际科技巨头如谷歌、苹 果等相比，腾讯的创新能力和技术实力还有待提高。这可能导致腾讯在竞争激烈的市场环境中处于不 利地位，难以应对快速变化的市场需求和技术变革。

腾讯公司SWOT案例分析腾讯公司是中国互联网行业的龙头企业之一，其主要业务包括社交网络、游戏、金融科技、数字出版等多个领域。

本文将从SWOT分析的角度出发，对腾讯公司的优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析，以便读者更好地了解腾讯公司的发展现状和未来走向。

优势：1. 大量用户基础腾讯是中国最大的社交平台之一，其QQ和微信等产品拥有大量的用户基础。

这样的用户规模为其提供了强大的竞争力和拓展业务的优势。

2. 多元化的业务布局腾讯公司拥有多元化的业务布局，包括社交、游戏、金融科技等多个领域。

这种多元化的布局不仅有利于降低风险，并且为其拓展多元化业务提供了思路和支持。

3. 与国家政策的良好配合腾讯长期以来与国家政策精准的配合，如在抗击新冠疫情等公益事业中的表现，这种配合反映了腾讯领导层和管理层对国家政策和社会道德的批判，具有高度的社会责任感。

4. 大型公司的快速决策1. 高度依赖社交业务社交业务是腾讯公司的核心主业，相当于其命根子。

但社交业务面临竞争不断加剧，同时随着互联网技术的加速发展，社交业务的盈利能力和增长潜力已经逐步降低。

2. 技术创新滞后虽然腾讯公司是中国互联网行业的领先者之一，但其在一些新兴技术方面的研发投入与其竞争对手相比较为欠缺。

这意味着腾讯公司的技术创新能力有待进一步提高。

3. 重度依赖合作方腾讯公司的业务涉及多个领域，需要与许多合作方建立合作关系来实现业务扩展。

这带来了一定风险，因为对方可能会改变主意，或者价格上涨，从而对公司的业务造成损害。

4. 品牌形象受损腾讯公司在一些民众事件中的表现，例如苹果占领公屏为负面广告，以及游戏广告中展现恶俗口吻等，已经使得其品牌形象受到了严重损害。

机会：1. 金融科技市场的拓展随着我国金融科技市场的发展，腾讯可以通过进入这个领域来实现营收增长。

腾讯金融科技的子公司微众银行已经成为了中国最大的互联网银行之一，在这个领域的进一步发展将提供大量的机会。

腾讯在海外业务方面的布局相对较少，可以通过进一步拓展海外市场来实现业务增长。

腾讯公司SWOT分析SWOT分析是对于企业的内外环境汇总而来的管理工具，全称Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats，强项、弱项、机会和威胁，通过对企业四个方面的深入分析，帮助企业找到自身能力和市场机会，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。

本文通过对腾讯公司SWOT的分析，探寻腾讯公司的优势、劣势、机会、威胁，为企业提供参考。

腾讯公司的优势1.团队影响力：腾讯作为中国互联网领域的巨头之一，公司的团队影响力非常大，几乎涉及每个互联网领域。

2.平台优势：腾讯公司拥有多样、复杂的平台，包括微信、QQ、WeChat Pay等多种产品，能够为企业提供即时通讯、社交媒体、支付等多重服务。

3.技术创新能力：作为中国互联网企业中领军地位的公司，腾讯不断保持技术的创新，投入大量的研发资金，不断探索新技术、新产品，增强公司的核心竞争力。

1.法律问题：在不断扩张业务的过程中，腾讯公司可能会受到反垄断和网络安全等方面的法律问题，公司应该加强合规管理。

2.人才流失：由于高科技人才市场的竞争，腾讯可能会面临人才的流失问题，如何留住核心人才是考验腾讯公司管理的重要问题。

4. 移动互联网弱势：尽管腾讯公司拥有多种产品，但其在移动互联网市场上处于相对的弱势地位，需要进一步提高移动互联网产品的竞争力，来增加公司的市场占有率。

1.智能化发展：随着人工智能技术的发展，腾讯公司有机会在语音助手、自动驾驶和人脸识别等领域取得更多的发展机会。

2.新零售领域：随着新零售商业模式的发展，腾讯有机会与传统零售企业合作，使腾讯开发出更有效的商业模式，提供更好的服务。

3.移动支付市场：腾讯公司旗下的支付平台WeChat Pay在中国的用户数量已经超过了很多传统银行的用户数，该领域仍有很大的发展空间，腾讯有机会发挥更多的潜力。

4.国内外发展：腾讯的事业板块已经覆盖到了全球多个地区，与此同时，公司的员工数量也相应增加。

腾讯的SWOT分析
了解腾讯公司的历史、规模和业务，并分析其SWOT，探讨其优势、劣势、机 会和威胁，以及如何应对未来的竞争和挑战。
介绍腾讯公司
公司历史
公司规模
腾讯成立于1998年，是中国最大 的互联网和软件公司之一，总部 位于深圳，拥有超过5.1万名员工。
腾讯的市值超过4.5万亿人民币， 是中国最大的互联网公司之一， 旗下拥有微信、QQ等多款热门 应网和数字媒体领域面临着激烈的竞争对手，如阿里巴巴、等。3政策变化的影响
政策变化对腾讯的业务和盈利模式可能会产生重大影响，如监管加强等。
总结
已有的优势可以帮助应对未来的机遇
腾讯拥有强大的市场占有率、丰富的应用生态系统、 多样化的业务模式和长久的盈利模式，为应对未来 的机遇奠定了良好的基础。
公司业务
腾讯的业务涵盖了社交网络、网 络游戏、在线广告、金融科技、 云计算等多个领域。
腾讯的优势
强大的市场占有率
腾讯拥有超过10亿的用户，是中国最受欢迎的 社交网络和互联网服务提供商之一。
多样化的业务模式
腾讯在不同领域采用不同的业务模式，如广告 收入、游戏收入等，多种收入来源保障了公司 的盈利。
丰富的应用生态系统
立足于优势的基础上，才能在激烈的市场 环境中保持领先地位
腾讯需要减少其劣势和威胁，不断创新和优化业务， 在实践中不断提高自己，才能在激烈的市场环境中 保持领先地位。
腾讯旗下应用程序丰富多样，包括微信、QQ、 游戏、音乐、视频等，构成了强大的生态系统。
长久的盈利模式
腾讯拥有自己的支付平台，为其贡献巨大的收 入。同时，公司拥有大量现金流，为公司长久 的盈利提供了保障。
腾讯的劣势
竞争激烈的市场环境
腾讯所处的市场竞争激烈，需要 不断创新和优化业务，以维持并 提升公司的市场地位。

信息管理学
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➢ 2、网民本质 网民的本质是善变的，哪里的服
务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度很
快
2.1 100个QQ用户中，毕竟还是有10多个经常用MSN， 还是有大约10个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的 选择，当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ，而 会使用其他IM
2.2互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵截， 因此MSN与QQ的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动 为主动领导行业互联互通
信息管理学
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➢4、应用（应用太多，不一一列出，仅列举常 见的基本应用）
网络硬盘——————Mofile等 相册————————网易相册、POCO等 支付————————支付宝、贝宝等 下载————————迅雷、快车等 邮箱————————163邮箱、Yahoo、Gmail等
信息管理学
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• 5、休闲（应用很多，不一一列举，仅列举兴 起时间不太长的）
信息管理学
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➢ 3、投资变化 风投扶持起越来越多的竞争对手，
从各个方面对腾讯造成威胁
3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司，并且更 多做战略投资，使得竞争越来越趋于长期性
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结 论 Conclusion
➢1、对“在线生活”具体定位 ➢2、主动把握上游，开放下游 ➢3、以“用户”为中心，以“服务”为核心
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➢2、企业环境
2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率 2.2企业越来越需要有效的传播方式 2.3互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将 进一步加大
➢ 3、用户环境
3.1网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激 3.2中国网民渐渐成熟 3.3互联网已形成产业价值链，并应用化 3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加

腾讯新闻客户端的竞争策略研究新闻客户端的经营思路与传统媒体是不尽相同的。

腾讯新闻客户端是我国市场份额最高,使用人数最多的新闻客户端。

本文将腾讯新闻客户端作为研究对象,对腾讯新闻客户端所面临的竞争环境,以及腾讯新闻客户端所采用的针对性策略进行梳理,试图从全局角度透析腾讯新闻客户端的竞争策略,为新闻客户端的竞争提供一种可行的做法与经验。

本文参考大量文献,综合数据机构发布的调查报告,确立了分析腾讯新闻客户端竞争策略的四个维度——用户渗透、内容生成、用户界面、品牌经营。

通过对腾讯新闻客户端的研究,笔者发现腾讯新闻客户端的成功是多样的用户渗透渠道,完善的内容生成机制,清新合理的界面风格和清晰的品牌形象引领的结果。

具体可以表述如下:首先,腾讯新闻客户端为了抢夺流量资源、提高市场占有率,选择了以自有社交应用微信和QQ为主要用户渗透渠道,内置插件撬动海量用户资源,引导用户下载客户端。

并且自建了应用下载商店应用宝,有针对性地推介自家新闻阅读应用。

其次,腾讯新闻客户端为了丰富内容资源,优化内容生成,选择了以精编改写为主要制作模式,快速推送新闻抢占“第一落点”;以原创栏目为重点,提升内容特色;以微信公共号平台为战略补充,发力UGC内容顺应市场潮流;以新技术为手段,丰富新闻报道形式。

再次,腾讯新闻客户端为了完善用户界面,选择了以简洁素雅为主要形态,以实用体贴为交互原则,并开放意见反馈平台,根据用户建议持续改进完善。

最后,腾讯新闻客户端为了改变媒体领域的弱势品牌形象,推广客户端品牌,选择了重塑品牌形象,赋予客户端新的品牌定位——事实派,并大力推广该品牌形象。

腾讯新闻客户端的策略起到了非常明显的效果,从市场占有率到活跃用户占比,腾讯新闻客户端都大幅领先市场,总体而言策略制定与实施都非常成功。

但是在用户粘性方面腾讯新闻客户端仍有不足,仍有改进空间。

新闻客户端的竞争仍在持续,腾讯也不能高枕无忧。

客户端策划方案篇一：腾讯客户端策划书一、广告的目标在现有的环境背景下，随着智能手机的普及，工作节奏的加快，碎片时间的增多，人们会越来越多地使用新闻客户端来获取新闻资讯。

新闻客户端也是每台智能手机上的必备应用之一。

腾讯公司顶着巨大的竞争力，适时的根据市场革新计划，打造出具有自己独特特色的新闻客户端“事实派”品牌，从220XX年10月，腾讯新闻客户端[1-2]的第一个版本在苹果商店上架，成为了国内最早推出客户端产品的新闻门户之一，在接下来的几年发展历程中腾讯新闻客户端不断革新，秉承着企业提出的“服务第一”的口号。

本着这样的原则，腾讯公司要打造一个快速、客观、公正地提供新闻资讯的中文免费应用程序，在短短几年内的时间里腾讯工作团队要用心打造的一款丰富、及时的新闻应用，本着精炼、轻便的目标，为用户提供高效、优质的阅读体验。

从而发用户大量下载或转载，以王者之姿“秒”杀用户，聚焦全球视野，聚焦中国，一朝在手，博览天下，带领移动资讯进入“秒”时代，扩展宏图，成为中国拥有受众群体最广，最大的新闻客户端，进一步巩固了其在新闻资讯类客户端领域的领先地位，从而走向世界，争创最好。

根据目前市场反应的情况来说，伴随着寻找市场信息多元化的渠道，腾讯新闻夜面临着前所未有的巨大挑战，随着新浪，搜狐，网易等几个专业新闻客户端强势推出，以及各大音乐网站，视频网站及阿里等服务平台也相继的推出自己电子新闻客户端的平台，可谓风生水起，呈现白炽化的焦灼状态，抢夺的了一部分腾讯新闻的受众者，再加上轰炸式，捆绑式的推出策略，让部分受众者应对这种营销渠道，感到极为不满，因此根据市场反响，腾讯新闻也在不断改革，力挽狂澜。

因此从目前市场来看，腾讯新闻客户端可以超过以往腾讯新闻在智能手机端整体去重后的用户覆盖量已超过4亿，日活跃用户超过1亿的受众覆盖面。

进一步运用媒介组合，将腾讯新闻客户端+腾讯新闻微信版+腾讯新闻手机QQ版进行全面深度整合，并通过这三大智能手机上的明星产品，实现对资讯阅读、移动社交等场景的全覆盖。

腾讯新闻客户端宏观环境分析1.自然环境分析2014年，如果你告诉身边的朋友还通过电脑甚至报纸看新闻，难免会遭遇这样的“嘲讽”。

随着智能手机的日趋普及和移动互联网时代的到来，移动阅读成为趋势，越来越多的人开始习惯于通过手机阅读新闻获取信息。

与此同时，各大门户网站纷纷加大在移动互联网领域的投入，新浪、搜狐、网易、腾讯等四大门户在新闻客户端市场的竞争达到白热化，一大批新闻客户端产品争相亮相，都希望成为网民的“移动互联网入口”。

而在用户的相互比照和口口相传中，手机新闻客户端一度呈现“病毒式传播”。

专业研究机构艾媒咨询不久前发布数据显示，2013上半年中国手机新闻客户端用户规模已达到2.85亿，手机新闻客户端在中国手机网民中的渗透率已经达到56.3%，预计到2014下半年中国手机新闻客户端用户规模将超过4亿。

在业内人士看来，移动新闻客户端凭借文字、图片、视频、社交等全方位的报道形式获得了网民的喜爱。

正是凭借着丰富的信息资源、即时的资讯推送以及活跃的社交互动等优势，以“今日头条”、网易新闻等为代表的手机新闻客户端总安装量和用户活跃率已位居网民最常用和最频繁使用的APP前列。

今日头条新闻客户端创始人张一鸣认为，移动互联网带来的巨大变革，将开启一个全新的信息时代。

未来在智能手机上，信息获取方式将不再是传统的媒体渠道分发模式，它会变得更加智能和个性化。

2.社会文化环境分析随着智能手机的普及，工作节奏的加快，碎片时间的增多，人们会越来越多地使用新闻客户端来获取新闻资讯。

新闻客户端也是每台智能手机上的必备应用之一。

新闻客户端的对手不是微博也不是浏览器，因为这三者并不具备强烈的排他性，看完微博的互动、用过浏览器的搜索后，用户还是会打开新闻客户端看看的。

新闻客户端在阅读体验和新闻及时推送上是不可替代的。

如果非要找一个对手，那就是新闻客户端自己，能否真正满足用户阅读新闻资讯的需要，能否给予用户不可替代的阅读体验，才是真正的敌人。

运营策划方案腾讯新闻一、背景分析腾讯新闻是腾讯公司旗下的一款新闻客户端，是国内较大的新闻客户端之一。

随着移动互联网的发展，新闻客户端已成为人们获取新闻资讯的重要途径之一。

腾讯新闻面临来自新浪、今日头条等竞争对手的挑战，因此需要不断提升用户体验，提高用户黏性，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、目标定位1. 用户增长目标：腾讯新闻的目标是吸引更多的用户，并提高用户的日活跃和月活跃量。

2. 内容质量提升目标：提高新闻报道的深度和广度，提升用户满意度。

3. 用户体验优化目标：不断优化产品的功能，提高用户使用的便捷性和美观度，增加用户粘性。

三、运营策略1. 内容优化策略（1）周边实时热点选题：结合周边实时热点，定期选取用户感兴趣的话题进行深度报道，吸引用户持续关注。

（2）拓宽报道领域：加大对时政、财经、科技、娱乐等领域的报道，提升用户覆盖面和多样性感受。

（3）做好用户反馈：积极倾听用户意见，了解用户的需求和偏好，及时调整相关报道方向，提高用户粘性。

2. 产品体验策略（1）用户画像：通过大数据技术，建立精准的用户画像，对用户进行个性化推荐，提高用户体验。

（2）界面设计：运用更先进的设计理念，让用户在使用过程中更加愉悦，增加用户满意度。

（3）功能优化：不断优化产品功能，增加视频、音频等新闻形式，提升用户留存和活跃度。

3. 运营推广策略（1）媒体合作：与知名媒体合作，增加原创内容，提高新闻质量和深度。

（2）社交媒体推广：加大在微博、微信等社交媒体平台的推广力度，提高用户活跃度。

（3）活动推广：举办各类线下活动，增强用户互动，并进一步强化品牌形象。

四、运营推广方案1. 内容优化（1）增加原创新闻的比例，提高新闻的独家性和权威性。

（2）加大对热点事件的深度报道，提供更多的事实细节和评论分析，增加用户粘性。

（3）开展新闻评论互动活动，增加用户参与感，促进用户之间的交流和互动。

2. 产品体验（1）加强用户画像分析，提供个性化推荐，增加用户留存率。

4、市场需求分析
腾讯的即时通讯产品在上市的 前一段时期面向的主要人群是青少 年。随着互联网的普及以及人们素 质的日益提升，适用人群从中间青 年人也慢慢扩散至中年人及儿童。
二、企业的内部环境分析
对人才的重视 对企业文化的重视
对客户需求的重视
1、对人才的重视
腾讯的管理理念是关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束。
中国为世界上人口最多的国家，成为企业最为适合的创 业地，而且也是个越来越有潜力的巨大市场，并且中国社会 正从人口红利期向负债期过渡。
腾讯公司的大多数产品所面对的对象为青年人，因为我 国的计划生育政策，青年人的人数占人口总数的比例正在增 加，定位大众，这也成就了腾讯公司的高涨不下的用户人数。
1、外部宏观环境分析
和谐社会将促使网络管理更加严格，互联网行业 将更稳定的发展。
1、外部宏观环境分析
（2）经济人口环境
中国虽然一个人口众多的发展中国家，地区发展还不平 衡，但是成立53年特别是实行改革开放以来，国家发生了巨 大变化，经济实力大为增强，人民生活显著改善。其中，电 脑以极快的速度走进千家万户，为腾讯公司的产品可以及时 推出并得到大量客户奠定了基础。
2、对客户需求的重视
消费者是真正的营销专家，只有了解用户需要， 才能让用户衷于企业的产品。腾讯公司要求每一位 员工都要保持对用户需求的敏感，重视用户的消费 体验，懂得如何去实现用户的价值，只有追求用户 价值的最大化，才能换来企业价值的最大化。
3、对企业文化需求的重视
腾讯公司一直致力于树立“正直，尽责， 合作，创新”的价值观，并积极运用其多年的 经验理念。腾讯文化是人与环境和谐相处的文 化，不仅在公司内部形成巨大的向心力和凝聚 力，而且还以企业公民的角色扮演者社会进行 的动力。通过绩效管理促进战略分解并达成目 标，使公司业绩不断提升。