现代企业管理制度讲座

《现代企业管理》课程标准一、课程性质与任务本课程是电气类专业通用素质课程，课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。

本课程旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，从而为学生的未来职业群奠定基础。

通过现代企业管理的学习，为学生以后走入社会，进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。

二、参考课时32学时三、课程目标（一）知识目标1、在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；2、能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；3、能够发现、分析店面日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

（二）能力目标1、初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；2、熟悉企业管理基础工作的主要内容；3、熟悉科学合理的企业组织结构的标准；4、熟悉企业供应、生产、销售三大环节管理的主要内容；5、掌握企业计划、决策、激励、控制的基本方法；6、熟悉店面管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。

（三）素质目标1、明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；2、每一个人的职业提升和发展都要以具备一定的管理知识为基础。

四、内容纲要（一）结合学生特点及办学目标，项目驱动，以任务为导向，注重实践能力的培养，坚持“理论适度、重在实践能力的培养”的原则。

（二）教学要以学生为本，发挥学生的自主性，建立融洽的师生互动关系，培养学生积极的情感和态度，激发学习兴趣，鼓励学生积极尝试，勇于实践，体验成功，树立自信心。

（三）采用案例分析法、情景模拟法、课外实践法等多种教学方法。

能够大大的激发学生的学习热情，从而增强该门课程的教学效果。

六、教学评价（一）本课程采用理论与实践密切结合的教学方式，教学评价应突出过程与模块评价，对学生在听讲和操作中的表现进行综合考核。

企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。

为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。

二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。

2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。

3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。

4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。

七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。

2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。

3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。

4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。

5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。

6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。

八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。

2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。

3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。

4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。

6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。

九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。

现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。

一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。

它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。

二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。

组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。

2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。

管理体制应具有科学性、规范性和有效性。

三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。

招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。

2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

培训与发展应与员工个人职业规划相结合。

3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。

四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。

2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。

3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。

五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。

2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。

论企业现代经营管理制度的建立顾靓江苏全成工程造价咨询有限公司【摘要】随着我国市场经济的深入发展以及加入ＷＴＯ后融入世界经济的要求，而且伴随着经济发展竞争力的加剧，我国经济地发展越来越需要企业走现代经营管理之路，以此来加快企业地创新发展，并尽快建立现代经营管理制度。

只有这样，我们的企业才能突破发展的瓶颈，实现质的飞跃。

【关键词】企业现代经营管理制度必要性方法“现代企业管理制度（ｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｙｓｔｅｍ），现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

”为了适应社会经济迅速发展地需要。

我们必须要建立完整的现代企业经营管理制度。

一、建立现代企业经营管理制度的必要性建立现代企业经营管理制度是企业永续发展的有效保障。

随着经济的发展，我国企业传统的经营模式越来越多的暴露出它自己的弊端来，并且不能跟随经济形势的快速变化而有效地调整自己，结果导致对经济发展地新形势把握不准或把握不住，致使很多民间企业甚至国有企业不得不缩减自己的利润或者往里赔钱，一些企业因此赔掉了自己的性命，在滔滔不绝的经济洪流面前不得不销声匿迹。

因而，现代企业经营管理制度有助于帮助企业积极地适应新形式的发展，实现企业永续的发展，使企业永葆生机。

建立现代企业经营管理制度是适应市场经济发展、提高企业竞争力的必由之路。

现代社会的经济竞争已经不再是数量和产量的竞争。

而是核心技术和先进管理技术的竞争。

拥有先进的管理技术是一个企业立于市场经济的大潮之中而不倒的根基所在，现代企业经营管理制度正适应这一形式的需要而产生，它要求企业改革管理制度，增强创新管理能力，这些无疑会增强一个企业的实力，也提高了企业的市场竞争力，必定会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建立现代企业经营管理制度是企业走出国门，迈向国际市场的基本保证。

建立现代企业管理制度讲话大家好！我很荣幸能在这个重要的场合给大家讲话。

今天，我想和大家共同探讨一下现代企业管理制度的建立和发展，希望通过大家的共同努力，打造出更加健全和完善的企业管理制度。

作为企业的管理者，我们都深知企业管理制度对于企业的稳定与发展是至关重要的。

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须加强对管理制度的建设和改进，才能够应对外部环境变化，更好地发挥企业的优势，提高企业的竞争力和持续发展能力。

要建立现代企业管理制度，首先要做到制度科学和合理。

企业管理制度是企业的管理体系和管理规范，它直接关系到企业内部的运作和管理效率，也是企业和员工共同遵循的规范和标准。

一个科学和合理的管理制度，可以帮助企业规范管理、提高效率、降低成本，提升企业绩效。

同时，合理的管理制度也可以为员工提供明确的职责和权利，增强员工的归属感和责任感，有利于激励员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供坚实的基础。

其次，要注重制度的落实和执行。

一个好的管理制度只有得到全体员工的认同和执行，才能够真正发挥作用。

因此，我们必须注重制度的宣传和培训，让全体员工深入了解和认识企业管理制度的重要性和意义。

同时，要建立健全的考核和激励机制，对积极执行制度的员工进行奖励和表彰，对违反制度的行为进行惩戒和纠正，以此来形成良好的制度执行氛围。

第三，要不断完善和改进管理制度。

在市场和业务的不断变化中，原有的管理制度难免会出现一些不适应和不足之处。

因此，我们要注重制度的学习和借鉴，及时更新和完善现有的制度，以适应企业发展的需要。

同时，也要积极倾听员工的建议和意见，充分吸收各方面的智慧和力量，共同推动企业管理制度的不断进步和发展。

最后，坚持人本管理，注重员工的培训和发展。

企业的发展离不开员工的辛勤付出，因此，我们要把员工视为企业发展的核心资源，注重员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。

同时，要建立公平公正的激励机制，让员工能够得到应有的回报和认可，激发员工的工作热情和创造力。

企业管理技能提升讲座主持词尊敬的各位领导、亲爱的企业界朋友们：大家好！在这充满活力与希望的日子里，我们非常荣幸地相聚在这里，共同参加这次意义非凡的企业管理技能提升讲座。

首先，请允许我代表主办方向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当今的市场竞争日益激烈，企业想要在汹涌的商海中稳健前行、脱颖而出，卓越的管理技能无疑是至关重要的法宝。

无论是大型企业的宏观战略规划，还是中小企业的精细化运营，管理都在其中发挥着核心的引领作用。

我们今天邀请到的主讲嘉宾是在企业管理领域深耕多年、有着丰富实践经验和深厚理论功底的_____老师。

＿____老师曾在多家知名企业担任高级管理职务，成功带领团队应对了无数的挑战，取得了显著的业绩。

他的管理理念和方法被广泛认可和借鉴，相信他的分享一定会为我们带来深刻的启发和宝贵的经验。

在讲座开始之前，请大家将手机调至静音或关机状态，以便能够全身心地投入到讲座中。

接下来，就让我们以最热烈的掌声有请_____老师为我们开启今天的精彩讲座！（＿____老师讲座中）感谢_____老师的精彩分享！＿____老师通过深入浅出的讲解，为我们揭示了企业管理的核心要点和关键技巧，让我们对管理有了更清晰、更深入的认识。

接下来，是我们的互动交流环节。

大家在管理工作中遇到的困惑、难题，或者对_____老师所讲内容的疑问，都可以提出来，与_____老师和在座的各位同仁共同探讨。

（互动交流中）好的，由于时间关系，我们的互动交流环节就先到这里。

相信通过刚才的交流，大家都有了不少的收获和新的思考。

接下来，让我们稍微休息一下，十分钟后继续。

（休息十分钟）欢迎大家回到讲座现场！在接下来的时间里，我们将继续聆听_____老师的精彩讲解。

（＿____老师继续讲座中）再次感谢_____老师的倾囊相授！通过_____老师的讲座，我们深刻认识到，企业管理是一门不断发展和创新的艺术，需要我们持续学习、不断实践。

在讲座即将结束之际，我想再次感谢_____老师的辛勤付出，也感谢各位朋友的积极参与和支持。

大家好！今天，我们在这里召开公司管理制度讲话会，目的是为了进一步强化公司的管理制度，提升团队执行力，确保公司各项业务健康、有序地发展。

在此，我代表公司领导层，对大家长期以来为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢，并对新的管理制度进行解读和强调。

首先，我想强调的是，管理制度是公司发展的基石。

没有完善的管理制度，就没有公司的长远发展。

近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，这对我们公司来说既是机遇，也是挑战。

为了应对这些挑战，我们必须不断完善管理制度，提高公司的核心竞争力。

一、强化责任意识公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。

我们要牢固树立“责任重于泰山”的意识，将公司的利益放在首位，全力以赴完成各项工作任务。

在此，我要对以下几点进行强调：1. 明确岗位职责。

每个岗位都有其独特的职责，我们要明确自己的工作任务，做到心中有数，确保工作质量。

2. 提高工作效率。

我们要充分运用现代管理手段，提高工作效率，确保工作进度。

3. 强化团队合作。

团队精神是公司发展的动力源泉，我们要相互支持、相互配合，共同为实现公司目标而努力。

二、加强制度执行1. 严格执行公司各项规章制度。

我们要将制度执行到位，做到有章可循、有规可依。

2. 严肃纪律，严明奖惩。

对违反制度的行为，要严肃处理，绝不姑息；对表现突出的员工，要给予表彰和奖励。

3. 加强监督检查。

公司领导要定期对各部门的工作进行检查，发现问题及时整改。

三、提升员工素质1. 加强员工培训。

我们要定期组织各类培训，提高员工的业务水平和综合素质。

2. 培养创新精神。

鼓励员工勇于创新，敢于突破，为公司发展注入新活力。

3. 营造良好的企业文化。

我们要积极营造团结、奋进、和谐的企业文化，让员工在轻松愉悦的环境中工作。

最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司的发展目标。

让我们携手共进，为实现公司美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。

管理制度宣讲会尊敬的各位同事们，大家好！我很荣幸能够在这个宣讲会上与大家分享公司的管理制度。

管理制度是公司运作的重要基础，它涵盖了组织结构、职责分工、决策程序、规章制度等方面，对于确保公司运转顺利、高效运作至关重要。

通过今天的宣讲会，我希望能够让大家更加深入地了解公司的管理制度，做到知晓规章制度、尊重规章制度、遵守规章制度，共同营造一个良好的工作环境和秩序。

首先，我们来谈谈公司的组织结构。

公司的组织结构是公司的骨架，它决定了各部门之间的分工协作关系，确保公司能够有序高效地运作。

公司主要分为总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等核心部门。

各部门有明确的职责和权限范围，大家要能够清楚自己所在部门的定位和职责，做到各司其职，互相协作，共同推动公司的发展。

其次，我们来谈谈公司的职责分工。

公司的职责分工是根据各部门的组织结构确定的，每个岗位都有明确的工作职责和目标任务。

大家要严格按照各自的职责和任务来开展工作，做到心中有责、尽职尽责。

只有每个员工都能够充分发挥自己的作用，才能让整个公司团结一致、高效协作，实现共同的目标。

再次，我们来谈谈公司的决策程序。

公司的决策程序是指公司在进行重要决策时所要遵循的程序和规定。

在公司的管理中，涉及到重要的决策时，要经过相关部门的研究讨论，最终由领导决策。

领导的决策是公司稳定发展的保障，大家要积极配合领导的工作，做到忠诚、忠诚，维护公司的整体利益。

最后，我们来谈谈公司的规章制度。

公司的规章制度是制约员工行为的规范，它是建立在国家法律法规基础上的行为准则。

大家要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。

如果在工作中发现有违规行为，要及时向主管领导汇报，做到依法依规开展工作，维护公司的形象和利益。

总之，管理制度是公司运作的重要基础，需要每个员工都要认真对待。

通过今天的宣讲会，希望大家能够更加深入地了解公司的管理制度，做到心中有规章、严格遵守规章，共同为公司的发展贡献力量。