一.通过案列分析沃尔玛的全球采购管理策略。
沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领域和全球供应商的新变化对其全球采购的影响，并据以指定和调整公司的全球采购政策。沃尔玛的采购策略大致可以分为以下三方面：
（1）调查、比较厂商和产品，不买多的，只买对的
沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够方便管理，更主要的是可以节省营运成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统使得它可以以最快的速度更新其库存，真正做到零库存管理，也使"永远不要买得太多"的策略得到有力的保证。沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润。（2）货比三家，追求价廉物美
"沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美"。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自己的产品跟其他同类产品有什么区别，以及自己的产品中究竟哪个是最好的。供应商尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最希望以给顾客提供尽可能多的在其他地方买不到的产品。沃尔玛的全球采购中心同时还对供应商的注册资金、生产能力等进行查证，对产品的价格和质量进行比较。对满意的厂商和产品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。
（3）突出商品采购的重点
沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人动心并能创造"价值"的商品。造成一种令人高兴、动心的购物效果，从而吸引更多的顾客。沃尔玛的商品采购的价格决策和品项政策密不可分，它以全面压价的方式从供应商那里争取利润以实现天天低价;沃尔玛还跟供应商建立起直接的伙伴关系以排斥中
间商，直接向制造商定货，消除中间商的佣金在保证商品质量的同时实现利润最大化。
二.设某企业每年需用某种物资1200千克，物资单价为10元，平均每次订购费用为10元，平均每次订购费用为300元，年保管费率为20%，那么最经济的订购批量是多少？此时的总存储费用为多少？
根据EOQ基本存贮模型公式得：
Q∗=√2DC2
C1= Q∗=√2∗1200∗300
10∗20%
= 600(件)
C Z=C1Q
2+DC2
Q
= 10∗20%∗600
2
+1200∗300
600
= 1200（元）
三.某企业每月需要用某零件4000件，生产该零件的速度为每月14000件，每组织一次生产，需花费（相当于订货费）800元。零件的存贮费率为0.12元/元.年，该零件成本为14元，问生产车间每月应该如何组织生产？该企业全年需支付多少存贮费？
根据分批均匀进货的EOQ模型公式得：
Q∗=√2DC2
C1∗√P
P−D
= √2∗4000∗12∗800
14∗0.12
∗√14000∗12
(14000−4000)∗12
= 8000（件）
C Z=C1(P−D)Q
2P +DC2
Q
= 14∗0.12(14000−4000)∗12∗8000
2∗14000∗12
+4000∗12∗8000
8000
= 9600（元）
四.某商店经营某种日用品，单价为每个8元，需用量为明天120个，每次订货费用为400元，存贮费率为0.12元/元.年，允许缺货发生，货到后要补足，每缺货一件年赔偿缺货费率为1.4元，试求该商店该种商品的经济订购批量（一年按360天计算。）
根据允许缺货的EOQ模型公式得：
Q∗=√2DC2
C1∗√C1+C3
C3
= √2∗120∗360∗400
0.12∗8
∗√0.12∗8+1.4
1.4
= 7790（件）
五.讨论哪些库存控制模式更适合电子商务的发展。
电子商务就是通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通活动,它不仅指基于Internet上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动,包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运以及电子支付等一系列的贸易活动。库存是一个矛盾的统一体，一方面，为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存，另一方面，库存又造成企业宝贵资金的积压，故如何保持一个合理的库存成为物料管理一个重要课题。
1.保持适量的库存的意义：
保持物料供应不断档，确保生产能连续进行；
连续或较大批量的采购，减少采购次数，降低采购费用；
降低物料管理与生产管理的复杂性，有利于企业更流畅地运作；
避免难以预测的缺货成本，有时候缺货成本是灾难性的。
2.库存物料的种类：
生产原材料、外购件、包装材料；
半成品；成品；
转售物品等。
（1）定期观测库存控制模式
定期观测库存控制系统：也称为定期控制系统或订货间隔期控制系统、固定间隔期系统，一种以固定订货周期为基础的库存控制系统。是一种用于限定时间点检查库存水平，作出相应当决策的库存决策方法。
优缺点
优点：不需要随时检查库存，简化了管理，在规定订货的时候检查库存，也节省了订货费用。缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当L 很
高时，订货量是很少的。如果某时期需求量突然增大，有可能发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。
（2）ABC重点控制模式
ABC重点控制模式：库存物资按企业的物资品种以及占用资金多少进行分类共吸，可分为A、B、C三大类。A类物资，品种约占15%左右，占用资金75%左右；B类物资，品种约占30%左右，占用资金20%左右；C类物资，品种约占55 %左右，占用资金5%左右。
优点:
实行ABC重点控制模式的好处：对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便运用，易于推广，有利于简化控制工作。
(3)库存最优控制模式
优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产的正常进行，又最经济。因此，研究库存最优控制模式的中心问题，是要计算确定在各种条件下的最优订购批量，即经济订购批量。这个经济订购批量是指订购费用与保管费用总和最低的一次订购批量。在允许缺货的条件下，经济订购批量的总费用包括订购费用、保管费用和缺货损失费用。订购费用、保管费用前已叙及，缺货损失费用是指因停工待料而采取应急措施所花费的费用，它包括停工损失费、加班加点费或因对客户延期交货而支出的违约罚金，以及因采取临时性补救措施而发生的额外采购支出等。
3.综上所述：电子商务环境下的库存管理是采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，进行订货管理、订货处理、配送作业、运输、采购等活动，以减少库存成本，能够实现货物的高效配送、适时控制、简
