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企业员工激励的十大方式在现代企业管理中，员工激励是一项至关重要的策略。
优秀的员工激励策略可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的生产力和积极性，从而实现企业的长期发展目标。
下面，我们将介绍企业员工激励的十大方式，帮助企业管理者了解如何激励员工，提高企业的竞争力。
一、薪酬激励薪酬激励是最基本的一种员工激励方式。
合理的薪资水平可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和生产力。
但薪酬激励应该是公正的，不应该存在内部差别，以免引起员工不满和辞职潮。
此外，员工的薪资不应该只是单纯的固定工资，还应该包括绩效奖励和年终奖金等。
二、晋升激励晋升激励是指通过晋升职位来激励员工。
这种方式可以让员工感到自己有成长空间和发展前途，从而提高员工的工作动力和积极性。
但晋升激励也存在一定的风险，如果员工晋升的速度过快，可能会造成人才浪费和组织不稳定。
三、培训激励培训激励是一种通过培训来激励员工的方式。
这种方式可以帮助员工提高技能水平和工作能力，从而提高员工的生产力和职业发展前途。
企业可以为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，以帮助员工提高技能水平和职业素质。
四、表彰激励表彰激励是一种通过表扬和奖励来激励员工的方式。
这种方式可以增强员工的自信心和工作动力，提高员工的生产力和积极性。
企业可以根据员工的表现，进行表彰和奖励，例如：优秀员工奖、年度最佳员工奖、优秀团队奖等。
五、福利激励福利激励是一种通过提供福利来激励员工的方式。
这种方式可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
企业可以为员工提供各种福利待遇，如健康保险、住房补贴、子女教育补贴、年假、带薪休假等。
六、工作环境激励工作环境激励是一种通过提高工作环境来激励员工的方式。
这种方式可以提高员工的舒适度和工作效率，提高员工的生产力和积极性。
企业可以创造一个安全、舒适、卫生、整洁的工作环境，使员工工作更加愉快和舒适。
七、工作氛围激励工作氛围激励是一种通过提高工作氛围来激励员工的方式。
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
薪酬管理办法——薪酬奖金与绩效激励引言在现代企业管理中，薪酬奖金与绩效激励是一种重要的管理手段。
通过合理的薪酬奖金与绩效激励制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
本文将详细介绍薪酬管理办法中与薪酬奖金与绩效激励相关的内容。
一、薪酬奖金与绩效激励的定义和目的薪酬奖金是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性而给予的一种额外奖励。
绩效激励是通过对员工的工作绩效进行评估，以此作为决定员工薪酬奖金的依据。
薪酬奖金与绩效激励的目的是激发员工的工作动力，提高工作质量和效率，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
二、薪酬奖金与绩效激励的设计原则1. 公平原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该公平合理，对所有员工都有相同的机会和待遇。
2. 激励原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该能够激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 可行性原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该具有可行性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行合理的设计和实施。
三、薪酬奖金与绩效激励的设计与实施1. 制定绩效评估标准：企业应制定合理的绩效评估标准，能够客观、全面地评估员工的工作表现。
2. 设计奖励方式：根据绩效评估结果，设计合理的奖励方式。
奖励方式可以包括薪酬调整、奖金发放、晋升机会等。
3. 建立激励机制：建立激励机制，使员工能够在工作中获得及时的反馈和肯定，增强员工的工作动力。
4. 定期评估与调整：定期评估薪酬奖金与绩效激励制度的效果，并根据评估结果进行相应的调整，确保制度的有效性和合理性。
四、薪酬奖金与绩效激励的注意事项1. 公平性：薪酬奖金与绩效激励制度应该公平合理，不同岗位的员工应有不同的评估标准和奖励方式。
2. 透明度：薪酬奖金与绩效激励制度应该透明，员工应清楚地了解相关规定和标准。
3. 可操作性：薪酬奖金与绩效激励制度应该具有可操作性，既能满足员工的激励需求，又能顺利实施和管理。
五、总结薪酬奖金与绩效激励是一种重要的薪酬管理手段，通过合理的设计和实施，可以激发员工的工作动力和创造力，提高团队的整体绩效。
多元化薪酬激励政策
多元化薪酬激励政策在现代企业管理中扮演着重要的角色，帮助组织吸引、激
励和保留人才。
这种政策的核心思想是根据员工的表现和贡献，提供不同形式的奖励和激励措施。
多元化薪酬激励政策的关键之一是灵活性。
通过提供多样化的激励措施，如基
本工资、奖金、股权和福利待遇，企业可以满足员工不同的需求和动机。
一些员工可能更加看重薪资水平，而另一些员工可能更关注个人发展或工作生活平衡。
因此，多元化薪酬激励政策能够满足不同员工的期望，激发他们的工作动力。
此外，多元化薪酬激励政策还可以促进员工的个人发展和职业成长。
通过设立
晋升机制和培训计划，员工可以有机会提升自己的职业技能，并获得更好的薪酬回报。
这可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和工作质量。
然而，多元化薪酬激励政策的实施也面临一些挑战。
首先，确保薪酬的公平性
和透明度非常重要。
员工希望薪酬制度能够公正地评估他们的贡献，并将奖励分配给真正表现出色的员工。
其次，在制定多元化薪酬激励政策时，企业需要谨慎权衡资源投入和预算管理。
尽管为员工提供更多的激励措施可能提高其满意度和忠诚度，但企业也需要确保这样做是可持续发展的。
总之，多元化薪酬激励政策是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它能帮助企
业吸引并留住人才，激发员工的工作动力，并提高组织绩效。
然而，企业在实施这样的政策时需要注意公平性、透明度和可持续性的平衡，以确保其成功有效地发挥作用。
人力资源的薪酬激励与激励机制一、概述在现代企业中，人力资源的薪酬激励是一项关键且复杂的任务。
合理的薪酬激励不仅有助于吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
本文将探讨人力资源的薪酬激励及其激励机制。
二、薪酬激励的重要性薪酬激励是一种直接而明显的激励方式，对于员工而言，薪酬是他们参与工作的主要动力。
合理的薪酬可以使员工感到自己的努力得到了公平的回报，从而更加投入到工作中。
对于企业来说，薪酬激励可以帮助企业吸引、留住和激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的竞争力。
三、薪酬激励的原则1. 公平原则：薪酬体系应该公平合理，能够体现员工的价值和贡献，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励原则：薪酬激励应该能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力。
3. 形式多样原则：薪酬激励不仅限于货币奖励，还可以包括其他形式的激励，例如职称晋升、培训发展等。
4. 可持续性原则：薪酬激励应该具备可持续性，长期有效，不仅仅局限于短期的激励效果。
四、薪酬激励的机制1. 差异化薪酬机制：根据员工的能力、贡献和表现等因素，设置差异化的薪酬水平，激励员工提高绩效和工作质量。
2. 绩效奖金制度：通过建立绩效评估制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金激励，以鼓励员工提高工作业绩。
3. 职称晋升机制：建立一套科学的职称评审制度，根据员工的能力和工作表现，给予相应的职称晋升，以激励员工的进一步发展和提升。
4. 弹性福利制度：为员工提供灵活多样的福利选择，例如弹性工作时间、员工旅游、员工培训等，以提高员工的工作满意度和归属感。
五、薪酬激励的实施步骤1. 确定目标：制定明确的薪酬激励目标，明确激励对象和激励标准。
2. 设计方案：综合考虑企业的实际情况和员工的需求，设计符合公司战略和文化的薪酬激励方案。
3. 实施计划：明确薪酬激励的实施计划，包括详细的操作步骤、时间节点和责任人。
4. 评估改进：定期评估薪酬激励的效果，根据评估结果进行调整和改进，以提高薪酬激励的效果和可持续性。
现代企业的薪酬激励现代企业的薪酬激励激励是现代企业管理中的重要组成部分，通过激励可以提高员工的工作表现和绩效，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
而薪酬激励作为最为直接和普遍的一种激励手段，在现代企业中发挥着不可替代的作用。
本文将从薪酬激励的定义、目的和方法等方面进行探讨，并结合实际案例分析现代企业的薪酬激励策略。
一、薪酬激励的定义和目的薪酬激励是指通过薪资和相关福利待遇的给予和分配，来激发员工的积极性和创造力，促进员工的工作动力和绩效改进的管理机制。
薪酬激励的最终目的是提高员工的工作意愿和效率，进而增强企业的竞争力和核心竞争力。
二、薪酬激励的方法1. 工资制度：建立公平、合理和灵活的工资制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
薪酬待遇可以按照员工的工作能力、工作成果和贡献等因素进行差异化设置，以满足员工的个人成长需求和激励效果的实现。
2. 股权激励：给予员工股票或股权的奖励，使员工能够分享企业的成长和发展成果，激发员工的参与热情和自主创新的能力。
股权激励不仅可以增加员工的忠诚度和归属感，还能够吸引和留住高素质的人才，对于现代企业的长期发展具有重要意义。
3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、工伤保险等社会福利，以及额外的员工福利和员工关怀措施。
福利待遇可以增加员工的待遇感和安全感，提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
4. 奖励机制：建立员工绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的奖励和荣誉。
奖励机制可以激发员工的竞争意识和创造力，增强员工的责任感和归属感。
5. 发展机会：给予员工培训和发展的机会，提供不断学习和成长的平台。
发展机会可以满足员工的个人成长需求，提升员工的专业能力和职业素养，进而推动企业的创新和竞争力的提升。
三、现代企业的薪酬激励案例分析以谷歌为例，谷歌是一家以信息技术为核心的跨国科技公司，具有较高的员工工作满意度和创新能力。
谷歌通过以下薪酬激励策略来激发员工的工作动力和创造力：1. 高薪酬水平：谷歌在技术和工程领域拥有世界领先的地位，为了吸引和留住高素质的人才，谷歌给予员工较高的薪酬水平和丰厚的绩效奖金。
薪酬激励体系
现代企业薪酬激励体系可以概括为薪酬组成、设计思路和机制三大类。
薪酬组成
薪酬组成是指企业薪酬激励体系的一种最基本的组成部分，一般包括薪金、补贴、奖金等。
薪金是其中最为常见的激励手段，可以提高员工的收入水平；补贴可以帮助员工抵消部分日常费用；奖金可以用来激励员工在工作中取得良好的业绩。
在国家宏观经济总体放缓，企业行业复苏滞后的情况下，提高员工的福利待遇与其高效率的调节和激励有着十分重要的作用。
设计思路
设计企业薪酬激励体系的思路包括：首先，要基于企业的实际情况和经营规划，确定企业的薪酬政策目标；其次，结合国家调节薪酬政策，制定激励性和福利性薪酬组合，以满足企业和员工双方的需求；第三，制定薪酬待遇框架，即在某一组体系中给出具体受激励员工的薪项待遇框架，如保底薪酬、职务补助、年终奖等；第四，科学有效地组织各种薪酬激励措施，以促进和激励员工积极主动参与，达到企业经营和开发的目的。
机制
薪酬激励机制是企业薪酬激励体系的重要组成部分，其主要组成包括考核评价、技能培训、职业责任等三大方面。
考核评价是衡量企业激励效果的重要指标，是反映企业激励体系的真实有效性的特征。
技能培训则可以提高员工的能力，增加企业的效益。
职业责任则是将企业的业绩和员工的表现紧密结合起来，在企业每一岗位上制定合理的公平责任，以有效地激励员工积极工作。
综上所述，现代企业薪酬激励体系包括薪酬组成、设计思路和机制三大部分，旨在通过合理的激励机制，提高企业的经营效益，激励员工积极参与到各项企业经营活动中，为企业经营发展奠定坚实的基础。
薪酬激励对员工绩效的影响薪酬激励是一种通过给予员工符合其工作表现的报酬以促进工作动机和绩效提升的管理手段。
在现代企业中，薪酬激励已经成为影响员工绩效的重要因素。
本文将就薪酬激励对员工绩效的影响进行论述，并探讨其原因和应用。
一、薪酬激励的基本原理薪酬激励的基本原理是建立在激励理论的基础上的。
激励理论认为，人们的行为可以通过提供符合其需求的激励来引导和改变。
薪酬激励正是基于这一理论，通过给予员工合理、公平的报酬来满足其经济和自我实现等需求，从而激发其工作动机，提高绩效水平。
二、薪酬激励对员工绩效的积极影响1.提高工作动机薪酬激励能够满足员工的经济需求，通过提供一定的经济回报来激励员工更加努力地工作。
良好的薪酬体系能够帮助员工实现经济独立，提升其对工作的积极性和责任感，从而提高工作动机与投入程度。
当员工看到自己的付出能够得到公平的回报时，他们更愿意将自己的时间和精力投入到工作中去，进而提升绩效水平。
2.增加工作满意度薪酬激励不仅能够满足员工的经济需求，还能够提升他们的工作满意度。
员工在工作中感受到薪酬的公平性和合理性时，他们会对组织抱有更强的归属感和认同感，以及更好的工作体验。
而工作满意度的提升将进一步激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的绩效表现。
3.激发创新能力薪酬激励能够激发员工的创新能力和积极性。
当员工知道创造性的贡献会带来相应的奖励时，他们会更加愿意积极尝试新的工作方式和方法，寻找创新性的解决方案。
这种激励机制鼓励员工探索新思路，推动组织持续改进和创新，进而提高绩效水平。
三、薪酬激励的实施策略为了更好地利用薪酬激励机制提高员工的绩效，企业可以采取以下策略：1.差异化薪酬制度根据员工的表现和贡献水平，建立差异化的薪酬制度。
这种制度能够公平地反映员工的绩效水平，提高员工对薪酬的认同感和满意度。
同时，针对高绩效员工给予更高的薪酬激励，以进一步激发他们的工作动力和创造力。
2.激励与反馈结合将薪酬激励与及时有效的反馈机制相结合。
现代企业的薪酬激励 Revised as of 23 November 2020
现代企业的薪酬激励
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。
但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。
公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。
其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。
因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。
在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
案例分析：
随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。
因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。
上述案例所述：“整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。
”是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。
从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。
怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工
“双赢”的目的。
上述案例所述：“该公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
”这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现，正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
上述案例中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。
随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。
从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。
企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。
三、加强企业薪酬的对内公平
研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。
工程部经理这一岗位相对后勤部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了工程部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。
企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价(Jobevaluation)，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
案例所讲的公司针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激发了员工的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。
综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。
所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。
