编辑部绩效考核制度

2020编辑绩效考核细则文档Document Writing编辑绩效考核细则文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。

下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。

2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。

工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。

- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。

- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。

2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。

团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。

- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。

- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。

2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。

工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。

- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。

- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。

3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。

这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。

3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。

评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。

- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。

同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。

4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。

编辑校对绩效考核方案考核目的为了提高编辑和校对人员的工作质量和效率，推动公司编辑部门的发展，特制定本绩效考核方案。

考核标准编辑工作考核标准1.准确性：编辑人员需要严格按照稿件要求进行修改，并确保文本内容的准确性。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.辞藻优美：运用丰富的修辞手法，使文章富有韵味和呼吸感。

4.知识水平：具备一定的专业知识与较高的文化素养，能够对文本中涉及到的专业术语进行正确的理解和应用。

5.工作态度：积极主动、认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

校对工作考核标准1.准确性：校对人员需要通过仔细阅读和对比，确保文本内容的正确性，以满足读者的需求。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.符号标点：格式规范、符号标点正确，不出现语病和错别字。

4.知识水平：具备较高的文化素养和对语言的深刻认识，有一定的专业知识。

5.工作态度：认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

同时，校对人员还需要善于沟通、和蔼可亲，保证良好的工作氛围。

考核流程编辑工作考核流程1.投递稿件：编辑人员按时、按量完成稿件审核和修改工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对编辑人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核编辑人员的文章修改能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位编辑人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

校对工作考核流程1.投递稿件：校对人员按时、按量完成稿件的校对和修正工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对校对人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核校对人员的文章校对能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位校对人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

得分分级标准及绩效奖励得分分级标准得分分级90分及以上A+ level80-89分 A level70-79分 B level60-69分 C level60分以下不合格绩效奖励员工绩效考核得分需达到80分以上，公司将会给予相应的绩效奖励，分级奖金如下：分级奖金金额A+ level 500元A level 400元B level 200元C level 100元总结以上是编辑校对绩效考核方案，考核标准、考核流程、得分分级及绩效奖励等内容，请各位员工认真学习，积极投入工作，为编辑部门的持续发展做出自己的贡献。

编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表。

自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病,但绝不能让别人挑错误!一、提成制度① 1%,编辑部每个人都享有业务总额的 1%提成,作为每位编辑人员的业务提成。

例如,本月公司总业务额为 10万,那么每人将享有 10万的 1%的提成,即每人享有 1000元的提成。

② 2%,每月公司业务总额的 2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。

此费用由公司财务保管, 使用时,编辑部须申请!每年活动基金若有剩余,将返还给编辑部成员。

③ 3%或 1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员;如果业务人员将此业务拿下,编辑部将享有本次业务的 3%或 1.5%的提成。

(杂志报纸提 3%;活动提 1.5%;为避免编辑部人员出现抢接电话现象, 提成采用均分的形式; 转交业务时暂定按顺序转接。

④ 4%或 6%, 业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意, 业务洽谈成功后,编辑部参与人员拿 5%的提成。

(此仅适用于业务前期,例如,业务员 A 发现某酒店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员 A 凭此文案将业务拿下,那么编辑部参与此业务的人员,将拿到 4%的提成,业务拿 6%。

若是报纸提成则为 6%⑤ 18%或 8%, 为保护业务人员业绩, 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%,活动提成为 8%。

⑥其他类提成,宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的 3%, 无利润无提成。

以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创造性!二、罚款制度罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸发展的必要手段! ①报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,若超过,一个字罚款十元②广告设计出现重大错误,参与设计人员自费弥补过错,不享有当期报纸的任何提成, 基本工资扣 100—— 200元,公司保留进一步追究其责任的权利;分管领导酌情扣 100—— 200元。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。

编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。

为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。

一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。

绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。

2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。

3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。

4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。

二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。

一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。

这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。

2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。

3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。

这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。

4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。

三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。

对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)、要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

编辑绩效考核细则2一、编辑人员职业技能要求：(编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。

语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。

团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。

熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。

成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

文字编辑绩效考核篇一：编辑岗位考核办法编辑岗位绩效考核办法一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。

二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。

5.团队(:文字编辑绩效考核)协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。

三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。

满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。

四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：数=员工此项考核的最后得分。

五、奖惩办法1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。

连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。

2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。

3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。

篇二：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：能熟练操作爱尚我后台各种功能。

2.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

编辑部绩效考核制度一、考核目的和原则为提高编辑团队的工作效率和工作质量，促进团队成员之间的协作和沟通，建立完善的考核制度乃至激励机制成为当务之急。

本考核制度的目的在于明确编辑团队的任务目标和工作要求，科学系统地考核编辑的工作表现，为之后的激励机制和管理决策提供参考。

同时，本制度应符合公正、公平、公开、透明的原则，并确保考核结果可量可观、可掌握，避免主观性的干扰。

二、考核内容和标准本考核制度包括绩效目标、考核内容及标准、考核得分和绩效奖金等基本内容。

具体如下：1. 绩效目标绩效目标是编辑团队的核心任务和重点重要工作依据，包括但不限于：(1) 完成稿件数量的目标；(2) 完成稿件效率的目标；(3) 提高稿件质量的目标；(4) 提高编辑能力的目标；(5) 执行团队合作的目标。

2. 考核内容及标准编辑工作中需要考核的内容包括但不限于：稿件数量、稿件效率、稿件质量、编辑能力、团队合作等方面。

具体指标如下：(1) 稿件数量指编辑完成的稿件总量，其中包括原创稿件、转载稿件、推广稿件等。

每位编辑都必须根据自己的补贴标准制定一个完成数量的指标，不能低于自己的基本考核指标。

(2) 稿件效率指编辑完成稿件的用时和节奏，以及回复相关问题的及时度。

编辑工作属于时间紧迫的行业，最佳的工作效率不仅可以保证质量，还可以增加稿件数量。

(3) 稿件质量指稿件的质量，包括新闻价值、撰写风格、文学性等。

对于稿件的产生，编辑需在后续工作中检查稿件内容是否充实、结构是否合理、是否符合新闻传播规则等方面进行审核。

(4) 编辑能力指编辑的核心能力，包括领导能力、组织能力、创新能力、应变能力等。

编辑还应具备良好的沟通、分析、研究、解决问题等能力，以及体现一定的职业道德和责任心。

(5) 团队合作指在团队中相互协作和团结的能力。

编辑们不仅要尽可能地发挥自己的优势，还要发挥团队优势，传递信任和合作。

以上指标视编辑工作的不同阶段和职责的不同而有所差异，如果存在合理化范围也需要在实际考核中进行具体细化。

编辑绩效考核细则文档6篇Edit performance appraisal rules document编订：JinTai College编辑绩效考核细则文档6篇前言：细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。

本文档根据细则内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：编辑绩效考核细则文档2、篇章2：编辑绩效考核细则文档3、篇章3：编辑绩效考核细则文档4、篇章4：维修工绩效考核细则文档5、篇章5：维修工绩效考核细则文档6、篇章6：维修工绩效考核细则文档编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。

下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!篇章1:编辑绩效考核细则文档编辑系列工作绩效考核（管理）办法（暂行）绩效考核（管理）是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核（管理）核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核（管理）原则（一）、因地制宜、抓关键，力求简化;（二）、统一标准而且对标准有准确的统一理解;（三）、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;（四）、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;（五）、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;（六）、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。