学生会干部考核管理办法

干部考核制度第一条为加强校学生会干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，特设立此制度。

第二条本办法适用于校学生会学生干部队伍的学期考核。

第三条学生会干部学期考核，主要考核信息为本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩等方面的现实表现。

第四条学期考核在每月工作总结的基础上进行。

在每月工作总结前，当采取适当方式征求其他干部意见，学生干部本人也可以通过相互谈心等形式听取意见。

结合其他学生干部的意见，学生干部可提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

(注：每月工作总结一般结合每月部门总结进行，主要包括本年度贯彻执行学生工作路线方面、完成目标任务、完成任务程度等方面情况)第五条学期考核测评按照下列程序和要求进行：(1)提前发放考核条例、考核要点、每月目标任务完成情况等材料；(2)每月召开干部测评会议，会议由学生会主要负责人主持；(3)部门部长作工作总结和个人述职报告；副部长作书面述职；(4)参加审核人员填写审核表，由秘书处负责收集统计。

第六条依照考核要求，根据学生干部年度考核分类分项和综合统计结果，结合每月总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对学生干部进行综合分析，形成学期考核意见。

第七条校学生会主席团的考核意见，由主席团向被考核部长、副部长反馈；学期考核意见，主席团向老师反馈。

学生干部应当根据反馈的每月考核意见，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。

每月考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。

第八条每月考核意见应当作为加强干部建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

第九条对学生干部在年度考核测评中优秀和称职得票率无法达到三分之二、经组织考核认定无法胜任现职岗位的，应当进行谈话或者组织调整。

对学生干部在月份考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等处理。

第十一条实施年度考核应当与换届(任期)考察、巡视、部门每月工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。

附件3：学生会管理条例（细则）第一章总则第一条坚持“以人为本，服务同学”的宗旨，以丰富同学们课余文化生活，真心热情为同学服务为工作目的，踏踏实实办实事办好事的工作态度，促进学生会工作高速高效运行，保证按时按量完成各项工作和任务。

第二条职责明确，制度健全，纪律严明，组织有序，实事求是，作风严谨，态度认真。

第二章工作职责第三条主席团（一）主席：1. 主席对外代表学生会，对内负责学生会会务的决策与执行，主持学生会全面工作,执行学生代表大会决议。

2. 按照学院和上级部门的工作计划要求制定并实施学生会工作计划。

3. 定期向院党委，学生工作处汇报工作，督促并帮助院学生会各部及各系学生会开展工作。

4. 负责领导学生会和主席团的日常工作，并负责召集主席团会议，各部长大会，全体学生会会员大会与其它学生会会议。

（二）副主席1. 协助主席，协调分管各部落实工作计划，开展工作。

2. 协助主席完成学生会的日常工作。

第四条下设部门系学生会各部为院学生会统一领导下的分工职能部门，应主动制定本部门工作计划、条例，聘任管理本部工作人员，领导下属履行工作职责。

院学生会各部实行部长责任制，部长享有本部职权范围内的一切权利，各部干事协助部长工作。

各部必须协助其他部开展工作，共同完成主席团交办的工作。

（一）秘书部1. 监督系各项安全问题与学生违纪问题, 管理学生会档案。

2. 负责学生会思想政治建设、制度建设，严抓学生会纪律作风，全力搞好学生会内部建设。

（二）宣传部1. 采用多样的宣传形式，搞好学生会各项活动的宣传工作。

2. 负责学生会的日常有关宣传方面的工作。

3. 负责学生会的各台晚会的场景舞台设计，场地布置。

（三）学习部1. 开展多种多样的学习竞赛，促进广大同学端正学习态度，明确学习目的，提高同学的学习积极性，活跃学院学术气氛。

2. 开展有关调研方面的活动，组织调查学生的最新动态，关注热点，跟踪报道学院的各项活动的最新情况。

3. 组织开展有关思想政治理论活动，加强思想政治理论建设。

学生会干部考核制度1. 背景介绍随着时代的发展和社会的变迁，学生会作为校园内的重要组织之一，在学校的活动策划和开展中扮演着越来越重要的角色。

学生会干部是学生会工作中的核心力量，他们的管理运营能力直接关系着学生会的发展和成效。

为了促进学生会工作的规范和高效、维护学生利益和权益，学校设立学生会干部考核制度，对学生会干部进行日常考核和绩效评估，提高学生会干部的素质和能力，确保学生组织的持续发展。

2. 考核制度内容2.1 日常考核学校设置日常考核，每一学期末进行一次。

日常考核主要考察学生会干部的工作态度、工作效率、业务水平以及与同事的协调能力等方面，以确保学生会工作的规范和高效。

日常考核的内容包括：•工作态度：干事在工作中是否严肃负责、积极主动、有爱心、有耐心，是否恪守职责，是否准时完成工作任务等。

•工作效率：干事在工作中能否有效利用时间，提高工作效率，完成任务的质量和数量是否符合要求。

•业务水平：干事在工作中是否掌握所负责工作的业务知识，是否能够运用所学知识解决问题。

•协调能力：干事在工作中是否能够与其他部门协调工作，发挥团队合作精神，协调好内部关系，避免矛盾的产生。

2.2 绩效评估学校设置绩效评估，每一学期末进行一次。

绩效评估主要从工作业绩、工作能力、工作态度、工作质量等多个维度出发，对学生会干部的工作绩效进行定量、定性评价，以评估干部的能力发展和业务水平，维护学生会工作的规范性和高效性。

绩效评估的内容包括：•工作业绩：干事所负责的活动是否得到了大家的认可和好评，活动成功与否。

•工作能力：干事在工作中是否能够有效的解决问题，是否掌握领导和管理技能，提高领导和协调能力。

•工作态度：干事在工作中是否始终保持良好的工作态度，有无失职行为。

•工作质量：干事的工作成果质量是否符合要求，是否能够满足学生的需求。

2.3 考核评分制度学校在考核过程中，对学生会干部进行评分，将绩效评估的结果、日常考核结果进行合并，综合考虑干部的能力和业务水平，最终获得一个综合评分。

学生会干部、干事考核制度为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：（一）考核办法：1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。

2.考核对象：学生会全体成员3.具体考核办法：各部部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部部长执行。

主席团派专人负责检查、记录、考核、统计4.本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。

一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生干部（干事），75分以上的为合格，60—75分的将作为降级处理。

60分以下的将免去职务。

（二）考核内容和积分量化标准：有以下情况者给与扣分：1.学期初学生会各部及部门成员根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A.未写计划或工作总结的每缺一份扣4分B.目标计划或工作总结不够认真的扣1—2分C.目标计划或工作总结迟交的扣2分2.认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。

积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。

做好会议记录，认真贯彻会议精神。

A．无故缺席一次扣3分B．会议精神未传到位或未组织落实的每次扣2分C．迟到、早退一次扣2分3.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分4.学生会各部开展大型活动或重大决定是未予主席团汇报的扣2分5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级安排的扣3—5分6.各部每学期结束前期未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2—3分8.每学期期末考试不及格者（部长及副部四级未通过者）扣5分9.学生会干部无故缺席两次在会议上作公开检讨并取消评优资格;三次缺席退出院学生会，并要求上递辞职信。

学生会干部选拔与管理办法前言：学生会是学校组织中非常重要的一部分，它代表着学生的声音和权益。

为了有效运行学生会，选拔与管理学生会干部是至关重要的。

本文将探讨学生会干部选拔与管理办法，从选拔标准、选拔程序、管理方式等方面进行论述。

1. 选拔标准：素质是选拔学生会干部的首要标准。

一位优秀的干部应具备良好的品德、卓越的学业成绩、积极向上的学习态度和良好的团队合作精神。

除此之外，具备较强的组织能力、沟通能力、领导力和解决问题的能力也是非常重要的。

2. 选拔程序：（1）预选阶段：在初步选拔中，可以通过班级推荐、自荐或者资历审查等方式筛选出具备一定潜力和能力的候选人。

（2）笔试面试：候选人需要参加学生会组织的笔试和面试环节，以考察其知识水平和综合素质。

（3）民主选举：在笔试面试后，通过全体学生的民主选举产生最终的学生会干部，确保选出的干部能够代表学生的意愿和利益。

3. 培训和考核：选拔出的学生会干部需要接受相应的培训，提升自己的组织能力和领导力。

在培训期间，学生会可以组织干部参加各类培训班、开展实践活动，培养干部的团队协作和解决问题的能力。

同时，学生会干部需定期进行考核，评估其工作表现和提出改进意见。

4. 工作分工：学生会干部担负着不同的职责，需要根据具体情况进行合理的分工。

例如，组织部门负责组织各类活动，宣传部门负责宣传推广学生会活动，外联部门负责与学校及其他组织的对接等。

合理的分工有利于提高工作效率和协作机制。

5. 激励机制：学生会干部的工作是义务性的，但应该给予适当的激励机制，以激发其积极性和工作热情。

可以通过表彰优秀干部、提供学术或社会资源支持、提供学分奖励等方式，给予他们一定的回报和认可。

6. 反馈和改进：建立反馈渠道，学生会应接受学生的监督与建议，及时调整工作方向和改进工作方式。

通过定期的会议和调查问卷等形式，收集意见和建议，不断提升工作质量和满足学生需求。

7. 重视团队建设：学生会是一个团队，团队的凝聚力和合作能力非常重要。

学生干部量化考核管理办法地理与旅游学院团总支学生会总则为加强我院学生队伍建设，更好的培养学生干部的能力，发挥学生会管理、教育、服务等作用，充分调动全体学生干部的积极性、主动性，保证工作质量，提高工作效率，引入竞争机制，来进一步提高学生干部的自身素质和工作能力，根据学生会章程,特制定学生干部量化考核管理办法。

学生会是学院联系广大学生的桥梁和纽带，学生干部要热心为同学服务，充分发挥“自我管理，自我教育，自我服务”的作用，反映同学的建议、意见和要求。

本办法考评对象主要为学生会所有成员、各班班委、各协会副部长以上职位。

1.考评内容主要分为四个部分:例会、活动、工作安排和日常学习生活。

2.每人每学年初始成绩为各职位的量化分数，按照以下条例施行减分制。

学生会成员每月进行一次测评和公示，每学期进行一次最终评定，期末结算。

3.最终结果将予以公示。

本管理办法最终解释权归团总支学生会所有。

第一部分例会学生会例会是学生会工作的重要环节，在总结上一周的工作进展进展，分配下一周的工作，奖励先进，鞭策后进等方面发挥着重要的作用。

例会的主要作用有以下几点：（1）发布学院学生工作近一阶段的目标或目标达成情况；（2）增加学生会成员之间的沟通机会；（3）接收学生反馈的学院内部存在的问题；（4）定时了解学生会的工作情况。

现针对学生会例会提出以下管理条例：1．每次全体会议迟到或早退者扣1分/次，无故旷会者扣2分/次，持正式假条者不扣分，请假超过3次后，每请一次假扣1分，无故旷会达2次者，予以警告处分，达3次者视为自动清退，如出现代答到现象，代答到者扣2分/次。

不服从管理、起哄、闹事3分/次。

2．在大会上大声讨论或出现手机铃声等问题，被点名批评者扣1分/次。

3．有其他违规行为者视情况扣1-3分/次。

4.没有向分管副主席请假的算矿会。

第二部分活动学生会集体活动是展现学院风采的重要途径，也是提高学院影响力的主要方法。

学生能否积极参加，是否认真、负责的完成工作关乎活动的质量与影响力。

XX大学XX学院团委学生会干部考核办法（试行）为加强学院团委学生会自身建设，充分发挥学生干部积极性、主动性和创造性，提高学生干部队伍整体素质，实现自我管理、自我教育、自我提高的目的，特制定本办法。

第一章总则第一条坚持以民主监督、公平客观、实事求是、奖惩分明为原则。

第二条要爱国、爱党、爱校、爱院，坚持正义，反对邪教及一切不正之风。

第三条要积极参加党团课学习，自觉向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。

第四条带头遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度以及团委学生会工作原则和组织纪律。

第五条要积极贯彻执行团委学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成任务。

第六条工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。

第七条工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知错就改，实事求是。

第八条要克服官僚作风，勇于承担责任，关心关爱班级同学。

第九条要端正学习态度，明确学习目标，勤奋刻苦，正确处理学习与工作的关系。

第二章考核内容及标准第十条考核成绩满分120分，主要分为学习成绩、工作成绩和奖励加分三部分。

第十一条学习成绩是学生干部考核的基本要求，总分30分。

课程考试成绩（平均分）在60—80分得25分，80分以上得30分，挂科一门扣5分，直至该项考核分数为0。

第十二条工作成绩是学生干部考核的主要内容，由落实制度、参与情况和活动效果得分三个部分组成，总分70分（落实制度40分，参与情况20分，活动情况10分）。

1. 落实制度由人力资源部与纪检部共同负责。

（1）对例会（两周一次，单周周日18：00）、值班出勤（学办值班和学生公寓值班）和日常考核以及其他因工作原因组织召开的团委学生会全体会议参加情况进行考核，例会或值班迟到一次扣0.5分，缺勤或空岗一次扣2分，请假一次扣1分（正常教学请假不扣分）。

（2）每次活动结束后三天内主办部门向办公室上交活动总结，要写明主办、协办部门、参加人员及活动的优缺点，逾期对活动负责人扣2分。

学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。

为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。

二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。

2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。

3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。

4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。

三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。

（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。

（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。

（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。

2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。

（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。

（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。

3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。

（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。

（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。

1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。

（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。

2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。

（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。

团委、学生会干部考核办法一、考核目的为了推动团委、学生会各干部持续发展，提高其履职能力和工作效率，促进学生组织建设的不断创新，特制定此考核办法。

二、考核对象考核对象为本校各团委、学生会各级干部，包括但不限于团委、学生会主席、副主席、秘书长、部长、副部长、干事等。

三、考核方式1.日常考核（1）考核内容日常考核以车间制为单位，按月评选本月优秀干部、优秀部长及优秀车间。

1.评选本月优秀干部主要考核干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。

2.评选优秀部长包含两个维度，一方面重点考核部门工作的完成情况，另一方面注重考核部长的团队合作、人员管理和组织协调等方面的能力。

3.评选本月优秀车间根据车间开展的活动、质量及效果综合评判。

（2）考核要求日常考核要求各车间每月在月底及时对各类优秀干部和车间进行统计，形成考核表，并由团委、学生会主席对表格进行审核。

最终成果将通过公示形式展现。

2.综合考核（1）考核内容综合考核主要由三个维度考察干部，分别是团委、学生会日常工作表现、参加活动志愿者服务积极性、团委、学生会工作创新能力三个方面。

1.团委、学生会日常工作表现，主要考察干部在各自分工的岗位工作完成情况，工作较为出色的人员优先予以表扬和鼓励。

2.参加活动志愿者服务积极性，主要考察干部在组织开展志愿活动当中的投入程度，运用自身专业知识和技能为活动提供有针对性的服务。

3.团委、学生会工作创新能力，主要考察干部在工作中创新思维和创新能力，推动团委、学生会各项工作的不断创新。

（2）考核方式综合考核将由学校团委组织专家评审，采用打分制度进行评定。

对选出的优秀干部进行重点表彰。

四、考核结果考核结果将以名次排名和得分形式分别进行公示，考核结果将及时通知学生会各级别干部，同时由学校团委、学校领导提出改进意见。

五、考核周期考核周期为一学年，分别在6月份和12月份开展日常考核和综合考核。

六、考核权利和义务1.考核权利所有被考核对象视为对评选过程和结果享有监督权，发现问题可以向学校团委反映，严禁出现防范和干扰行为。

学生会干部工作考核与评优实施办法为提高院学生会干部的工作水平，促进院学生会更好的为全院师生服务，根据院党委和院团委的指示精神以及院学生会干部的实际工作情况和实际需要，将定期对院学生会干部进行考核，由院学生会组织部负责具体实施。

考核本着“公平、公正、公开”的原则，努力创建“团结、务实、高效、创新”的学生干部团体。

学生会组织部每学期末将组织督促各部门对全体学生会干部进行工作考评，考核结果上交到院学生会组织部存档，考核结果将作为对学生会干部的任免奖罚的重要依据。

一、考核目的：旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保学生会各项工作顺利的开展。

二、考核小组机构构成：组长：陈琳组员：主席团成员三、考核对象：院学生会部长、副部长及理事长四、考核时间：每学期考核一次，在上交部门工作总结后开始考核。

五、考核等级：90分以上分为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格。

70分以下为不合格。

六、考核内容：思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面。

七、考核方式：考核小组根据评分标准的各项内容对学干进行评分。

八、考核流程1、有不服从安排者或对各项工作和精神未传达到位未组织落实的直接不参与优秀干部的评选。

2、各学干上交个人总结和参与述职报告。

3、主席团根据评分标准对学干进行评分评出优秀学干。

注：1、个人总结内容包括：个人工作总结，在工作中做得好的方面和出现的并需要改进的问题；在一学期工作中的收获及心得；另外附加上个人成绩、操行分在本班的排名，并具体写出加权平均分和操行分。

2、述职报告大概流程：由考核小组担任评审团，各学干以类似面试的形式单独在评审团面前进行述职报告。

述职报告内容与个人总结内容相似。

九、考核内容的分值及评分标准：1、思想作风（15分）学生会干部出现有损于团委、学生会形象的情况视情节严重扣3 — 6 分。

在工作时不注意自己的礼貌和礼仪的情况视影响大小每次扣2-4分开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣 3 — 5 分。

观测点14学生干部考核管理制度为进一步规范本学院学生干部的管理与考核，加强学生干部队伍建设，提高学生干部队的整体素质，特制订本制度。

一、学生干部的范围学生干部的范围是指学院分团委、学生会全体成员以及各年级所有班委。

二、考核办法（一）考核时间学生干部每学期考核一次，一般安排在每学期18周。

（二）考核类别1、辅导员助理、班主任助理、团总支委员、委员由团总支负责考核。

2、系学生会成员由系学生会负责考核。

考核分学生会主席团、部长的考核和副部长、委员的考核两部分。

（1）、学生会主席团和各部部长的考核：a、学生会在指导老师的主持下召开部长会议，学生会主席团和各部部长向全体学生会成员职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；b、根据述职内容和日常工作表现，全体学生会成员对学生会主席团和各部部长做出客观的评价，评价分为优秀、称职、不称职。

（2）、学生会副部级和委员的考核：a、各部在主席团分管主席的主持下召开全体成员会议，副部和委员向所在部全体成员述职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；b、根据述职内容和日常工作表现，主席团分管主席和部长对副部、部长副部长对委员分别做出客观的评价，评价分为三个等级：优秀、称职、不称职。

3、社团服务中心成员由社团服务中心负责考核，参照以上办法考核。

4、各班班委、团干部由本班级负责考核。

（1）辅导员负责召开班会，由各位班委会、团支部成员向全班同学述职（包括上学期所做工作和个人所取得的成绩）；（2）根据述职内容和日常工作表现，全班同学对班委会和团干部做出客观的评价，评价分为三个等级：优秀、称职、不称职。

（三）等级确定1、考核中，取票数超过投票数1/2的等级作为最后的考核等级；如均未超过1/2，给予“称职”等级。

2、考核优秀的标准：考核人员能立足本职岗位，积极进取，开拓创新，在工作某一方面为集体做出了突出贡献或取得了突出成绩。

3、有以下情况之一的学生干部视为不称职：（1）任期内有违反法律和校规校纪行为的；（2）无故不参加相应活动或会议3次以上的；（3）工作中因违规操作造成不良影响的；4、考核时采取一票否决制，即对在每一个考核期内组织纪律观念淡薄、拉帮结派、失职渎职、消极抵触、对学生中重大事件知情未及时上报造成重大影响的，实行一票否决。

学生会干部考核制度
学生会干部考核制度是一种通过评估学生会干部在职能、责任和表现等方面的制度。

主要目的是鼓励学生会干部主动参与学生会工作，提高学生会工作的质量和效率。

学生会干部考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 职能和责任评估：对学生会干部的职能和责任进行明确和评估，确保每个干部明确职责，履行职责。

2. 工作效率评估：评估学生会干部在工作中的表现，包括工作的进展情况、工作效率和工作态度等方面。

可以通过考核表、调查问卷等工具进行评估。

3. 能力和素质评估：评估学生会干部的能力和素质，包括组织能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面。

可以通过面试、观察、交流等方式进行评估。

4. 考核结果处理：对学生会干部的考核结果进行处理，包括表彰优秀干部、培训不足干部、调整工作职责等方式。

同时，也要给予不合格干部必要的警示和关注。

学生会干部考核制度的实施需要学校和学生会的共同努力。

学校需要提供必要的支持和资源，学生会则要有高度的责任感和使命感，认真对待考核制度，不断提升自身能力和素质。

只有这样，学生会才能更好地服务学生、发挥作用。

XX大学学生会干部考核制度加强对学生干部的管理和监督，加强干部同学的组织纪律性，充分发挥学生会干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我校为己任，为我校的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。

具体分个人考核项和部门考核项△个人考核项一、考核范围：全体学生干部二、考核目标：1 、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“ 三个代表” 重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2 、全体学生干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。

3 、全体学生干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。

4 、全体学生干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，遵守各项校规校纪，做新世纪文明大学生的典范。

5 、全体学生干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为学院、学校争荣誉。

三、考核内容及细则考核实行评分制，基础分80 分，奖励分20 分。

项目、内容、分值分布及具体细则如下：（一）基础分项：（总分80 分）德：（15 分）1 、坚定的政治方向，与党团组织保持高度一致。

2 、能认真自觉贯彻执行学校工作方针、精神，顾全大局，服从统一领导和安排。

3 、对工作有高度的责任心，具有敬业精神和奉献精神，热心地为同学们服务。

4 、品德优良，作风正派，坚持原则。

5 、模范地遵守校规校纪。

能：（15 分）1 、熟悉本职工作，善于打开本职工作新局面。

2 、组织管理能力突出，讲究工作质量和工作效率。

工业大学学生会成员考核制度校学生会干部管理办法第一章总则第一条为切实加强学生会干部队伍建设，建立科学、民主、规范的选拔、培养、管理制度，提高学生自我教育、自我管理、自我服务的能力，特制订本办法。

第二条学生干部队伍是联系学校和广大学生的桥梁纽带，在党组织领导、团组织指导下开展工作。

第二章组织建立第三条校学生会组织机构设主席、团总支书记、副主席，部门设置应包括团总支、办公室、宣传部、社团部、文体部、创新实践维权中心、新媒体运营管理中心、大学印象运营管理中心，各部门设部长（主任），干事（委员）。

第三章选拔与任免第四条学生干部必须具备的基本条件：1.政治坚定。

坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，积极做青年学生的表率。

2.品行端正。

模范遵守学校的各项规章制度，做先进思想的积极倡导者，做正确行为的努力实践者，无违纪行为。

3.学习态度端正，严格执行正常教学环节的各项要求，勤奋刻苦，必须通过当学年所有必修科目。

4.有较强的集体荣誉感。

顾全大局、团结同学、助人为乐，积极利用课余时间组织和参加学校的团学活动。

5.有较强的领导、组织、协调能力及创新、实干、奉献精神，身心健康。

第五条学生干部的选拔与任免，须在校党委领导下，由校团委指导团学组织按照发布公告、自主申报、资格审查、竞聘考核、公示及任命等程序开展选拔工作。

校学生会主席团从学生代表大会代表中民主选举产生；不召开学生代表大会的年份可召开临时代表大会对校学生会主席团进行调整。

第六条学生干部的任期原则上为一年，可以连选连任。

第七条对发生以下情形的学生干部实行免职处理。

1.违反法律法校规校纪（含通报批评）的；2.由于工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响的；3.在社交事物中打学生干部旗号，自己或纵容他人做有损学生干部形象声誉，破坏内部组织团结，搞小团体等行为的；4.在任期内，工作态度消极、不负责任、因非不可抗拒原因中途离岗的学生干部，除给予免职处理以外还将取消其该学年评奖评优资格;5.未尽职守，考核不称职排名最后三名的；6.本人自愿辞职经批准的；第四章考核与奖惩第八条对学生干部的考核应坚守客观公正、实事求是、民主公开、全面考核、综合评定的原则。

XX大学学生干部考核实施办法为了客观、公正地评价我院学生干部的德才表现和工作业绩，激励督促学生干部提高素质、培养能力，认真履行职责，服务同学，并为评先、奖惩及建档等工作提供依据，根据《XX大学团总支、学生会干部管理制度》及有关规定，制定本办法。

对排名最后的两个部门，部长作为该部主要负责人，要在例会上向全体成员做检讨总结。

一、考核原则、对象第一条学生干部考核坚持客观、公正、公平、公开的原则，实事求是，任人唯贤，注重能力和业绩。

第二条考核对蒙包括全系所有团学干部。

第三条系团总支、学生会干部考核严格按照本办法执行，各班团学干部考核可参考本办法执行。

二、考核时间、过程第四条学生干部考核原则上每学期一次，如有特殊要求可以根据具体情况确定考核时间。

第五条考核工作的过程分为日常考核和民主评议两个阶段。

第六条每一学期末或下一学期初，在日常考核成绩汇总的基础上进行民主评议，两部分成绩之和即为最终考核结果。

三、考核内容、结果第七条日常考核包括工作活动考核和学习考核两部分。

第八条民主评议内容包括德、能、勤、绩四个方面。

德包括思想觉悟、组织纪律、理论水平等方面；能包括组织能力、创新能力、协调能力等方面；勤包括工作态度、工作作风、工作效率等方面；绩包括工作质量、敬业精神、学习成绩等方面。

4、考核形式第九条考核形式分为以部为单位的部门考核和具体到每一位成员的个人考核，考核结果在量化基础上实行等级制，共分五级，优秀(90分以上)，良好(80--89分)，中等(70--79分)，合格(60-一69分)，不合格(60分以下)。

第十条考核结果作为学生干部奖惩、建档的依据。

第十一条考核结果为优秀的推荐为“院优秀学生干部”并给予一定的物质奖励。

第十二条考核结果实行末尾问责制，对排名最后的两个部门，部长作为该部主要负责人，要在例会上向全体成员做检讨总结。

五、考核方法第十三条个人考核的考核方法实行部内民主评议、面试考核与学习考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

学生会干部考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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学生干部考核办法一、考核对象:院学生会在职成员二、考核原则：1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

2、民主公开原则：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面准确。

考核的结果要在全体会议上公布。

三、考核目的:为了更好的加强对学生会干部自身的管理，提高干部的工作积极性，做到对学生干部的管理有明确依据，特制定院学生会干部的考核制度。

四、考核说明：1、院团委学生会干部、成员考核实行“百分制”；2、各考核项总分为100分，其中基本分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作；3、学生会考核工作由学生会办公室、纪检部负责，考核结果由办公室进行汇总评比。

考核中院团委、学生会主席团互相监督；另外成立以团委老师，主席团，纪检部、办公室为成员的考核小组。

4、考核结果：分为优秀、良、合格三个等级。

考核等级分布如下：75分以下（含75分）综合评定为合格，75分— 85分（含85分）的综合评定为良，85分以上综合评定为优秀；5、考核时间为每学年五月底，并公布考核情况；6、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问学生会随时解答；7、本规定解释权归院主席团和办公室、纪检部。

五、主要考核内容：1、个人素质方面：德（思想品德）、识（学习成绩）2、工作方面：勤（考勤情况）、绩（工作绩效）六、相关硬性考核条件：1、有旷课记录、不良诚信记录或一学年中寝室卫生部达标三次（含）以上、或受到两次（含）以上通报批评的主要责任者，考核结果不能为优秀；2、学习成绩未在班级排名前50%名者，考核结果不得优秀；3、学期中必修课，限制性选修课的考试考核中有两门（含）以上课程不及格者，考核结果不能为优秀；4、违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职；七、考核内容办公室、纪检部考核制度有两部分：个人素质考核（思想素质考核、学习成绩考核和学风考核）和工作考核（例会考核、活动考核、值班考核、早操考核、日常规范检查考核）。

中学学生会干部考评制度1、每学期期末由班主任对本班的干部和学生会的干部在班内的表现进行评定打分；满分____分，____分为一档。

(____分-优；____分-良；____分一般；____分-较差)2、每学期期末由主席负责对各部门干部工作进行考评，满分____分，____分为一档。

(____分-优；____分-良；____分一般；____分-较差)，具体内容如下：(1)每学期值日工作：缺勤____分/次；(2)各部门组织的活动：各部门每学期举办活动不少于一次，活动内容丰富，形式新颖，影响较好的酌情加0.1—____分；(3)完成学校布置的工作：未能按时按质完成工作的扣0.1—____分；(4)例会出勤：缺勤0.2/次，迟到0.1/次。

3、具有下列情况之一的学生干部不具备评优资格：(1)在任期间违反校规校纪受到学校处分者。

(2)在任期间由于工作不负责被停职，撤职务者。

(3)学生干部工作评定成绩中出现“较差”成绩者。

(4)学生干部工作评定成绩中出现两次或两次以上“一般”成绩者。

4、每学期期末综合以上情况，对每位干部进行考核评分，按得分高低评选优秀学生干部。

中学学生会干部考评制度（2）通常由学校制定，目的是评价干部的表现和成绩，以便选拔优秀的学生组织干部。

一般来说，中学学生会干部考评制度包括以下几个方面：1. 岗位设置：学生会根据需要设立不同的职位，如主席、副主席、部长、副部长等，每个职位负责不同的工作任务。

2. 选拔流程：学生会干部的选拔通常经历报名、初选、面试和公示等步骤。

通过这些环节，学校可以了解候选人的综合素质和能力，并选拔出最合适的人选。

3. 任职期限：学生会干部的任职时间通常为一学年，有时也会延长到两学年。

在任期间，干部需要履行相应的职责和义务，积极开展相关工作。

4. 评价标准：针对不同的职位，学校会制定相应的评价标准。

这些标准通常包括工作成果、工作态度、组织能力、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。

三峡大学学生会干部考核制度实施办法第一章总则第一条根据《三峡大学学生会干部考核制度》（以下简称考核制度），制定本办法。

第二条三峡大学学生会全体成员的考核适用本办法。

考核制度第二条所指称学生会全体成员指主席团成员，各部部长、干事。

第三条本办法由组织部负责实施。

第四条学生干部考核应全面考核学生干部的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。

第五条学生干部考核应当有助于培养学生干部的服务意识、创新意识。

第二章实施程序第六条学生干部的考核依下列规定实施：（一）组织部应成立考核小组并就考核时间、范围及内容发布考核通知；（二）考核应召开干部考核会议，并就相关事项进行讨论；（三）主席团的考核由组织部协助校团委实施；（四）各部部长由组织部联合主席团实施；（五）各部干事由组织部参考各部部长意见实施；（六）其他社团干部的考核，参照此规定。

第七条干部考核份定期考核和日常考核。

定期考核分学期末考核和年终考核。

年终考核分基础测评和民主测评。

基础测评和民主测评测评的实施依照本办法。

第八条基础测评基础分为60分，依规定进行加分或者减分；两到三个月进行一次，测算得分并进行评价。

第九条定期考核和日常考核的结果应以书面形式公布。

第十条干部考核结果将作为各学生干部推优入党、五四评优等各项奖励的重要参考依据；对优秀者给予内部表扬，学期末予以表彰奖励，对不合格者给予相应处分，连续两次定期或日常考核不合格将给予免职处分。

第十一条考核按比例比例分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀、良好的控制比例分别为15%、20%。

第十二条学生干部对考核结果不服的，可以依相关规定申诉。

第十三条民主测评依下列规定实施：（一）先由团委对主席团工作进行评价，再由主席团对各部部长工作进行评价；（二）部长对主席进行评价，部长之间进行相互评价；（三）民主测评在考核中所占的权重为40%。

第十四条基础测评依下列规定实施：（一）基础测评在年终考核中所占权重为60%；（二）组织部应按规定的程序和时间核算学生干部的基础分；（三）除因本人申诉，各项基础分作为考核工作秘密，不得泄露。