杜邦资料
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杜邦的安全理念和管理(2010年11月18日)对于我国来说,强化安全理念和管理实在太重要了。
下面,根据朋友提供的资料,简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验,希望能够引起有关方面和各位的高度重视。
一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。
杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国,所建立的公司。
开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果,为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力,通过35年的研究,研究发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已广泛使用,并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(即:Teflon),其平滑性、高抗化学性和耐热性,在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,即一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年,杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙和很多纤维制造业,向农业、科技领域进军。
公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年?公司认为企业遇到了挑战,特别是原料的需求,尤其是石油行业,要考虑50年后、100年后,企业能不能发展。
所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的蛋白资源,可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前,杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业,有4000名员工,100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年,也即第三个阶段,是向生物化工、知识密集性方向发展。
杜邦安全管理模式学习资料美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界,‚杜邦‛与‚安全‛几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
一、人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全?说得完整一些,是人在生活及生产过程中,消除能导致伤害,发生疾病或死亡,造成设备或财产破损,以及危害环境的条件,从而实现生活及生产的目标。
因此可以说:安全是人类活动本身的有机组成,是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。
没有‚安全‛的状态,人类活动是无法进行的。
人在进行各种活动的过程中,必然要对活动本身进行管理(控制),以求实现活动目标。
那么,在对活动本身的所有管理(目标管理、过程管理、成本管理……)当中,就必然同样存在着对‚安全状态‛的管理。
所谓安全管理,就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现活动过程中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的实现。
究其核心,无非三点:(1)活动过程的危害识别。
即:所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
(2)活动过程的风险评价。
即:各种可能的危险、危害因素,能造成多大的伤害,这种因素将造成多大损失,能否接受。
(3)针对不能接受的伤害,采取安全预防措施,保持良好的安全状态。
二、管理的三个过程人在进行各种活动过程当中,每一项活动都是按照这三步过程进行着,只不过有的人并没有意识到。
例如:在吃饭的过程当中,我要实现一个目标,‚将一块鱼肉吃进肚子里‛。
首先,我将一块鱼肉夹进自己的碗里,检查鱼肉里有没有刺(危害识别),发现刺后判断这根刺的大小、软硬(风险评价),剔除这根刺(采取安全措施),将这块鱼肉吃到肚子里(最终实现活动目标)。
又例如:‚行人穿越马路‛,过程是这样的:首先,在穿越马路前,左右看看有没有上下行的汽车(危害识别),有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断,是否在马路中间与汽车相交(风险评价),当与汽车在马路中间相交的可能性很大时,自己停下来,让汽车先过(采取安全措施),最后在没有危险时,再穿过马路(最终实现活动目标)。
相关资源杜邦公司简介杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。
两百年前,杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前,我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天,在杜邦进入第三个百年时,杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切,您就会发现杜邦的印迹。
我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索,使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。
然而,面对不断的变化、创新和发现,我们的核心价值却始终保持不变,这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。
我们努力的结果如何呢?只要看一看下面的数据便一目了然:•总收入:2001年总收入为247亿美元。
•净收入:43亿美元。
•雇员:79,000人,其中大约一半工作在美国本土以外。
•全球分布:我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务,有135个生产和加工设施。
•科研机构:在美国有40多个研发及客户服务实验室,在11个国家有超过35个的实验室。
董事长和首席执行官贺利得先生是公司董事长兼首席执行官。
他在杜邦已工作了三十多年。
贺利得自1998年2月1日起担任首席执行官,并自1998年12月31日起成为公司的董事长。
他毕业于田纳西大学,并获得工业工程学士学位。
财富500强:杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。
年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。
1802年1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后,E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地,开始建造他自己的火药厂。
公司发行股票18股,每股2000美元,共集资3.6万美元。
“杜邦分析法”资料文集目录一、杜邦分析法在银行盈利能力分析中的应用二、基于企业可持续增长和盈利能力的杜邦分析法的改进研究三、基于杜邦分析法的TCL集团财务分析四、吉比特公司盈利能力分析——基于杜邦分析法五、基于杜邦分析法的GZ租赁公司盈利能力研究六、基于杜邦分析法下的TF房地产集团盈利能力研究杜邦分析法在银行盈利能力分析中的应用杜邦分析法是一种广泛应用于财务分析的工具,它通过分解和评估企业的财务数据,帮助管理者和投资者更好地理解企业的经营状况和投资价值。
在银行盈利能力分析中,杜邦分析法同样具有重要的作用。
本文将详细介绍杜邦分析法在银行盈利能力分析中的应用。
银行盈利能力是衡量银行在一定期间内通过各项业务获取利润的能力。
银行盈利能力的指标主要包括净利息收入、非利息收入、成本支出以及风险控制能力等。
这些指标受到市场环境、宏观经济状况、银行的业务结构和风险管理能力等多种因素的影响。
杜邦分析法是一种以ROE(净资产收益率)为核心的财务分析方法。
它通过分解ROE,引入资产周转率和杠杆率两个指标,帮助分析者全面了解企业的财务状况。
这三个指标之间相互影响,共同构成杜邦分析法的框架。
ROE(净资产收益率):ROE是衡量银行运用其净资产获取利润的能力,它反映了银行的盈利能力以及经营效率。
资产周转率:资产周转率反映了银行在一定期间内资产运转的效率,即银行利用其资产开展业务的能力。
杠杆率:杠杆率反映了银行负债与所有者权益的比率,它反映了银行的经营风险和财务状况的稳健程度。
在银行盈利能力分析中,杜邦分析法可以帮助分析者全面了解银行的经营状况和财务结构,进而评估银行的盈利能力、经营效率以及风险控制能力。
ROE对银行盈利能力的评价:ROE是衡量银行盈利能力的重要指标。
一般来说,ROE越高,表明银行盈利能力越强。
分析者可以通过对ROE 的分解,了解银行的净利润是如何产生的,从而评估银行的业务结构和经营策略是否合理。
资产周转率对银行盈利能力的评价:资产周转率反映了银行利用其资产开展业务的能力。