腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例共22页
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一、腾讯公司的网络营销模式 (1)1.网络多元化发展 (1)2.建立粘性化的用户群 (1)3.体验式在线营销模式 (1)4.品牌的集中推广和延伸 (2)5.极具吸引力的创新增值服务和产品 (2)二、腾讯公司网络营销推广方法的选择及应用 (2)1.搜索引擎营销 (3)2.网站资源合作 (3)3.病毒性营销 (3)4.网络广告 (3)5.许可email营销 (3)6.网络会员制营销 (4)7.腾讯独特的营销方式 (4)三、腾讯公司成功的主要因素分析 (4)1.良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素 (4)2.健康的企业内部文化及发展策略 (5)四.腾讯企业QQ带来的营销模式变革。
(6)1.腾讯为什么做企业QQ (6)2.“引流和蓄水” (7)五、腾讯公司网络营销目标客户行为及市场定位分析 (7)1.目标客户网络行为分析 (7)2.市场定位 (7)六、腾讯公司竞争对手网络营销推广方法研究 (8)1.竞争对手网站建设基本情况 (8)2.竞争对手网络营销推广方法分析 (9)七、腾讯公司对我国企业发展网络营销的借鉴意义 (13)1.建立有效合适的网络域名,提升企业形象 (13)2.积极和互联网企业开展互动营销 (13)3.逐步完善虚拟的客户服务中心,拓展市场容量 (15)总结 (17)腾讯公司网络营销模式分析摘要本文以网络营销为理论基础,以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。
一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式,二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商,同时作为中国电信及移动增值服务的供应商,到现今腾讯公司拥有国内最具吸引力之一的互联网平台,是其在网络营销道路上取得成功的主要因素;三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义,影响着我国网络营销的发展前景。
腾讯商业模式分析(共20页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯商业模式分析报告一、价值目标定位及分析(一)目标价值寻找1.价值主张目标顾客:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
价值内容:通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面;同时腾讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
2.价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的,用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级,但是不影响框架的定位,底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系,赢利目前不是关注的重点,更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点,用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费,给腾讯带来了滚滚财源,而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库,方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。
(二)价值目标分析1.顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件,客户的重要性是不言而喻的。
青年群体作为即时通信软件的主要群体,在腾讯眼中就显得尤为重要,所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。
找到了自己的目标客户,就应该思考怎样去吸引客户了。
于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略,首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载,然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。
在这样的环境下,腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。
到2004年注册用户已经达到惊人的3亿,这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。
既然已经得到了如此多的客户,在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚,这就需要更多的了解客户需求。
目录摘要、关键词第一章、绪论1、研究背景和意义2、研究的主要内容第二章、腾讯公司网站营销模式分析1、网络多元化营销2、体验式在线营销3、建立粘性化的用户群4、置入式网站营销5、提供极具吸引力的创新增值服务和产品第三章、腾讯公司网站营销的SWOT分析1、腾讯公司网站营销模式的优势分析1.1用户量大,用户群聚焦度高1.2无地域限制1.3产品与时尚文化结合,个性化强1.4节省了成本,增强了互动性2、腾讯公司网站营销模式的劣势分析2.1用户群体具有片面性2.2产品的推出缺乏目标性2.3 虚拟消费带来的诸多现实问题3、腾讯公司网站营销模式的机遇和挑战3.1良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素3.2网络的渗透率提高3.3竞争将会不断升级3.4网民的本质是潜在的风险第四章、腾讯公司网站营销模式带来的启示1.积极和互联网企业开展互动营销2.有机的融入到企业中3.完善虚拟的客户服务平台,拓展市场容量4.建立科学合理的规章制度和流程第五章、结语第六章、参考文献第七章、致谢腾讯公司网站营销模式分析摘要:随着互联网络的发展,网站营销逐渐从传统的营销方式中分离出来成为一种全新的营销方式。
本文以网络营销的理论为基础,以腾讯公司为例并对其网站营销模式以及成功因素和优劣进行分析。
最后通过腾讯公司网站营销模式的成功阐述了它对我国多数企业进行网站营销的借鉴意义。
关键词:腾讯、网站营销、模式、借鉴第一章、绪论1、研究背景和意义腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯成立十多年以来,一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,并把为用户提供“一站式在线生活服务”为战略目标使得腾讯公司一直处于稳定、高速发展的状态。
它通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ 空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
.摘要腾讯视频,是定位于中国最大在线视频媒体平台,同时也是一款视频播放器。
其以丰富的容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性,满足用户在线观看视频的需求。
2011年4月,腾讯视频上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive已被纳入到腾讯视频中同步运作。
关键词:腾讯视频;视频平台;目录引言 (2)1腾讯视频概况 (3)1.1产品标识 (3)1.2产品特点 (3)2公司营销现状 (4)2.1视频战略 (4)2.2会员制度 (5)2.3独播美剧 (5)3发展潜力 (5)3.1视频时代来临 (6)3.1广告从电视转向网络视频 (6)3.1网络视频改变用户习惯 (7)4腾讯视频营销策略 (8)4.1腾讯视频弯道超车 (8)4.2腾讯视频的优势 (8)4.2.1全网最大的平台 (8)4.2.1全网最多的数据 (9)4.3V+模式凸显营销价值 (10)5结论 (14)参考文献 (15)腾讯视频网络会员式营销实践引言2005年,三名PayPal员工创立了YouTube,视频的概念在全世界开始流行。
Youtube开启了一个新时代,一个隶属于视频的互联网新时代。
如今时过境迁,炙手可热的在线视频行业经过岁月的洗礼与市场充分竞争带给整个互联网行业以及亿万网民的却是全新的机遇与变革,正引领着一个新媒体时代的到来——大视频时代。
根据艾瑞数据显示,目前中国有4.9亿网民使用在线视频服务,在线视频的用户规模和时长份额已经跃居第一,成为互联网第一大应用。
这意味着每10个网民当中就会有8-9个人每天通过视频媒介感知世界。
在大视频时代和移动互联网的交融与互推下,视频行业未来也将“站在”整个互联网产业的“云端”,随时随地为网民提供视频服务。
1腾讯视频概况1.1 产品标识据悉,腾讯视频新logo代表了:高质量、愉悦、品味、丰富、生味,希望通过新logo表达:腾讯视频将为用户带来更方便、更流畅的观看体验,以播放键为视觉载体,由象征播放按钮的三角键拼联而成,本次logo配色方案采用的是红、绿、蓝三种色彩进行搭配,组成五彩缤纷热带鱼造型,寓意腾讯视频方便快捷的观看体验和自由丰富的选择。
腾讯营销策划活动方案模板一、背景分析在撰写营销策划活动方案之前,首先需要对背景进行全面的分析。
背景分析包括对市场环境、竞争对手以及目标客户的调查研究。
通过全面的背景分析,能够更好地确定活动的定位和目标。
1. 市场环境分析针对腾讯的市场环境进行分析,包括行业发展趋势、市场规模、市场份额等。
通过市场环境分析,能够帮助我们了解市场的竞争态势,为活动的定位和目标制定提供依据。
2. 竞争对手分析对腾讯的主要竞争对手进行深入分析,包括对其产品特点、市场份额、营销策略等方面的调查研究。
通过竞争对手分析,能够为我们制定更好的差异化竞争策略提供参考。
3. 目标客户分析对腾讯的目标客户进行深入的调研,包括客户需求、购买行为、消费习惯等方面。
通过目标客户分析,能够为我们制定更加精准的活动定位和目标设定提供依据。
二、目标设定在进行活动策划之前,需要明确活动的目标。
目标设定需要具备可测量性、可达性、可行性和具体性等特点。
好的目标设定能够帮助我们更好地把握活动的方向和重点。
1. 移动应用用户增长率提升通过营销活动,提高腾讯移动应用的活跃用户数量,增加用户增长率。
2. 提高用户留存率通过精准的用户运营和服务体系,增加用户粘性,提高用户的留存率。
3. 增加用户转化率通过活动策划,在用户的完成购买行为之前,采取有效的激励措施,提高用户的转化率。
4. 增加用户口碑和品牌影响力通过活动策划,提高用户对腾讯移动应用的认知度和满意度,增加用户的口碑和品牌影响力。
三、策略选择在明确活动目标之后,需要选择适合的策略来达成目标。
策略选择需要结合目标客户、市场环境和竞争对手等因素进行综合考虑。
1.差异化品牌定位策略通过独特的产品特色和差异化的品牌形象,树立腾讯的独特性和品牌形象,吸引目标客户的关注和认可。
2.市场细分策略根据目标客户的不同需求和特点,将市场划分为不同的细分市场,针对不同的细分市场采取不同的营销策略,提高营销效果。
3.线上线下结合策略通过线上和线下渠道的结合,实现多维度的宣传和推广,提高品牌影响力和用户粘性。
腾讯公司的市场营销分析(总4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯公司的市场营销分析【摘要】:面对新的市场环境及营销环境,新兴企业的发展受到一定的局限及制约,为了应对新的问题,为了在新的环境下更好地促进的其发展,为了更好地巩固市场地位,几个方面对企业进行分析研究。
【关键词】:营销环境战略选择决策实施一.腾讯公司概况(一)公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。
(二)发展概况1999年2月10日,腾讯正式推出即时通信软件QQ99,仅仅9个月后, QQ注册用户数即突破百万。
2000年5月27日,QQ同时在线人数突破十万,隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后,QQ注册用户数突破千万。
2001年2月,QQ同时在线用户数突破100万,注册用户增至5000万。
2002年3月QQ注册用户数突破1亿。
2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市值的亿美元、eBay市值的亿美元,继Google的市值亿美元之后,跃居全球网络股的亚军。
2010年3月5日19点52分5秒,同时在线用户数突破1亿,成就一个互联网奇迹。
(三)产品构成及种类1、通信:QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦2、社区:QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客3、休闲:QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂4、网游:大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界5、竞技:穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞6、手机:无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ7、商务:拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务(四)收入来源开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。
腾讯微视官方运营方案一、背景和概述腾讯微视是由腾讯公司推出的一款短视频分享应用,致力于为用户提供丰富多样的短视频内容和创作工具。
作为一款主打短视频社交的应用,腾讯微视拥有庞大的用户群体和活跃的内容创作者,是中国市场上颇受欢迎的短视频平台之一。
在这样一个竞争激烈的市场环境中,腾讯微视需要制定一套科学合理的运营方案,保持和扩大自身的用户基础,提高用户活跃度,增加内容创作和分享的次数,提升平台的热度和知名度。
在本文中,我们将为腾讯微视制定一套官方运营方案,从用户群体、内容运营、商业合作、营销推广等多个方面来提高平台的用户体验和商业价值。
二、用户群体运营1.用户调研和分析首先,我们需要对目标用户群体进行深入的调研和分析,了解他们的兴趣爱好、行为习惯、消费能力等关键信息。
通过调研和分析,可以更好地把握用户的需求和偏好,为后续的内容运营和商业合作提供有效的依据。
2.用户增长和留存针对不同的用户群体,我们需要制定针对性的用户增长和留存策略。
通过内容推荐、个性化推送、精准营销等方式,吸引更多用户注册并留存在平台上,提高用户的活跃度和转化率。
3.用户互动和社交腾讯微视作为一款短视频社交应用,用户互动和社交是其关键的特点之一。
我们将通过举办各类线上线下活动、打造用户社区、推广用户UGC等方式,增强用户之间的互动和交流,提升平台的粘性和用户活跃度。
三、内容运营1.内容生产和推荐我们将加大对内容创作者的扶持力度,提供更多的创作工具和资源支持,培养更多的优质内容创作者。
同时,通过算法推荐和编辑精选等方式,精准地为用户推送他们感兴趣的内容,提高内容的曝光和传播效果。
2.内容分发和版权管理腾讯微视将加强与各类内容供应商的合作,丰富平台的内容库。
同时,加强对用户生成内容的版权保护和管理,提供更加规范和安全的内容分发环境。
3.内容监管和审核为了营造一个健康有序的内容环境,腾讯微视将加强对内容的监管和审核力度,严格把关不良内容的传播,保障用户的体验和权益。