When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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2021新版分公司安全生产责任制
2021新版分公司安全生产责任制导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
认真贯彻执行“安全第1、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到安全生产责任明确，杜绝重大质量/环境/职业健康安全等级事故，降低一般事故频率，切实保证质量、环境安全和职工的人身安全、身体健康，以安全工作为突破口推动标准化施工管理，实现公司质量/环境/安全/标准化施工管理目标。特制定分公司安全生产责任制度如下：
1、分公司在公司安全管理部门指导下开展安全生产工作，经理为分公司安全生产第一责任人，安全负责人对“安全”工作负直接责任。
2、分公司每年与公司签订《质量/环境/职业健康安全/标准化施工管理目标责任书》，明确各自的职责和奖惩原则，促进安全生产。
3、分公司安全组织机构
（一）分公司安全导小组：
组长：分公司经理
副组长：安全负责人、技术负责人
组员：副经理、财务负责人、工程质安负责人、项目负责人、项目安全负责人组成。
（二）项目部安全组织机构
项目部安全领导小组：
组长：项目负责人
副组长：技术负责人、安全负责人
组员：副经理、技术办、质安办、资料办、班组长（分包方）负责人组成。
4、安全生产责任制以书面形式，经双方责任人签字后实施。按公司与分公司；分公司与项目部；项目部与施工班组（分包单位）；施工班组与员工分级落实，层层管理。
（一）分公司安全工作领导小组与职能部门；职能部门与职工分层。资料实行各级管理，每年度考核二次。
（二）项目部实行项目部与施工班组（分包单位）；施工班组（分包单位）与员工分层，每年度考核四次。资料由资料员收集整理，装订成册。
5、分公司根据公司“质量/环境/职业健康安全/标准化施工目标管理责任书”进行层层分解落实，实行考核。对考核优秀项目部和个
人，分公司上报公司予以奖励。
（一）分公司每半年组织对所属单位和项目部进行责任目标考核一次，对没实行考核的单位按公司规定进行处理。
（二）项目部每季度组织考核一次，对没实行考核的项目部按公司规定进行处理。
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