不同类型旅游企业电子商务模式比较
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旅游业的电子商务经营模式
旅游业的电子商务经营模式一般可分为以下几类:
1. B2C(Business to Consumer)模式:旅游公司直接向消费者(旅游者)销售产品和服务。
例如去哪儿网、携程、马蜂窝等在线旅游平台。
2. B2B(Business to Business)模式:旅游公司向其他旅游公司或旅行代理销售产品和服务。
例如去啊、飞猪等在线旅游平台。
3. C2C(Consumer to Consumer)模式:消费者之间通过在线平台进行旅游产品或服务的交易。
例如猫途鹰等社交旅游平台。
4. O2O(Online to Offline)模式:旅游公司在线上销售产品和服务,在线下实现交付和消费。
例如团购网站和在线门票销售网站。
5. P2P(Peer-to-Peer)模式:消费者之间通过在线平台组织和共享旅游活动和资源,例如民宿平台等。
6. Hybrid Model(混合模式):结合以上多个模式的优点,实现更灵活的电子商务经营模式。
例如在线旅游平台同时向消费者和旅游代理销售产品和服务。
传统旅行社电子商务模式三大类型传统旅行社电子商务模式三大类型目前旅行社涉及到电子商务的模式大概会有三种。
第一种是和携程、途牛、同程这种在线的OTA或者一些团购平台签约合作,成为他们的产品提供商,这个模式的好处是投入成本低,关联业务,能够快速部署。
但缺点是没有品牌展示机会、利润较低、竞争大、资金周转压力大,而且这其实是一种伪电子商务,因为落实电子商务的主体,并不是我们旅行社本身,而是这些合作平台。
第二种模式,就是选择成熟旅游平台开网店,比如说淘宝旅行和欣欣旅游网,这种模式的好处是开发周期短,能够快速实现,而且投入低、流量高、快速享受平台红利,较容易赢得消费者的信任,转化情况比较理想。
缺点是品牌独立性不强,用户需与全平台共享,而且有各种平台有各种平台的进入门槛和规则限制,这种模式其实也只能算是电子商务的简单入门,也不能算是真正的电子商务。
第三种模式,自建网站+渠道推广,这个模式的好处是可以自创品牌或者延续品牌,并且可以展开自有用户积累;缺点是需大量资金注入和人力投入、开发周期长,并且可能还要忍受前期流量低、转化低的开局情况。
但即使如此,这个模式目前看来还是比较靠谱的旅行社电子商务形式。
我们把目前国内的旅游电子商务模式做了一个归类,分成了六个大类,分别是OTA,旅游搜索,在线旅游超市,旅游企业业务衍生体,旅游资讯、社区以及新应用。
第一种模式称之为OTA也就是在线旅游代理商,代表是携程、同程、途牛,是指有产品组织、包装能力、有营销推广能力、有自己的会员管理系统,有呼叫中心、通过互联网使用信息化手段经营旅游服务的电子商务公司,这种水泥+鼠标的模式,进入门槛很高,是旅行社,尤其是许多大型旅行社的主要竞争对手,但是他们在旅游产品这块会与旅行社签合作协议,虽然条件相对较苛刻,但毕竟也是一种合作。
第二种模式是旅游搜索引擎,代表是去哪儿、酷讯、百度,主要就是帮忙旅游企业做广告宣传。
收费模式是按每次点击的效果付费,近一两年增加按照成交订单分成的模式,这是目前旅行社自营网站的主流营销合作渠道。
中国旅游电子商务模式分析提要随着计算机网络技术在商务活动中的应用,旅游电子商务成为当今旅游业发展的关键所在。
旅游电子商务成功与否与模式选择有直接关系。
B2B模式能有效降低企业经营成本,更为可行。
一、B2B和B2C模式旅游电子商务从自身模式可以分为B2B成分(网站对交通、住宿、景点等企业),B2C成分(网站对游客),还可建立C2B(游客“点菜”,企业竞标接盘)、C2C(游客发起招募,同好者自行组团)等模式。
本文着重讨论比较成热的前两种模式。
B2B之间的电子商务系统,主要包括电子信息公布、网上谈判、商品交易几部分。
电子信息公布可以采用信息检索的方式,电子商务系统要提供最方便的信息检索手段。
网上谈判一般采用EDI方式,也可采用Web phone的方式,特别对于合同单的传送EDI是必需的,一旦合同单签订就进入商品交易阶段,交易双方将交易信息传到银行,银行对双方认证后进行账户间资金转移。
B2C 的电子商务系统使旅游者能够足不出户就能获得网站为不同旅游者提供的种种服务。
这种电子商务系统首先要建立一个虚拟的电子旅客接待室,顾客通过Web 浏览器就可以迅速进入电子旅客接待室的主页。
此电子旅客接待室好像一个传统的旅行社的旅客接待部门。
进入接待室的顾客分为两类:普通的浏览者和已经注册的会员;在网站已经注册的会员,进入网站前要经过服务器的认证和授权,被授权后的顾客可以享受非会员不能享受的优惠待遇。
顾客进入网站、浏览服务信息、安排自己的旅游路线、提出所需的交通方式和住宿条件,等等;当选择完毕后,可以再重新选择所挑选的服务内容,当完全确认后把订货信息通过网络送到网络旅游公司,公司接到预定信息后将顾客和商品信息送到银行认证中心进行电子签名认证并登记,然后公司将预定的票据、凭证送到顾客家中,同时并向银行清款。
二、我国目前尚不具备全面发展B2C旅游电子商务的信用基础旅游电子商务市场要健康发展,信用问题解决是前提,但与技术相比,要困难得多。
旅游电子商务运营模式分析摘要进入二十一世纪,互联网快速发展,电子商务出现;随着人民生活水平的不断提高,旅游消费需求凸显,且从大众化向个性化、多样化发展,传统的旅游产品运营模式已经不能满足旅游产品消费者的需求。
旅游产品销售与电子商务结合,不仅使电子商务的发展迎来春天,旅游业的发展也得到促进,通过运用不断发展的网络信息技术,旅游电子商务各种运营模式相继出现。
旅游电子商务在国外发展已经比较成熟,同样的模式在我国也应该适用。
随着旅游业的产业化,旅游电子商务必将井喷式发展。
本文旨在分析旅游电子商务运营模式现状,比较几种模式的优劣,昀后预测其未来发展趋势。
同时帮助旅游产品供应商经过分析和比较,选择一种或者几种运营模式,为旅游产品消费者提供更好的服务。
旅游产品不同于其他产品有着自身固有的特点,主要包括无形性、综合性、提供与消费的同步性、不可转移性、不可储存性等,这些特点决定了在传统旅游产品运营模式下,旅游产品销售会产生一些障碍。
在传统的旅游产品运营模式下,信息不对称;促销方式老旧,促销成本高,覆盖范围有限;无法提供全天24小时服务,内部组织结构僵化,效率低下,运营成本增高;不能满足旅游产品消费者的个性化需求。
电子商务在旅游产品销售中的实现,避免了传统旅游产品运营模式的这些弊病。
互联网和旅游业的发展以及旅游需求的显现,使旅游产品销售与电子商务相结合成为可能,两者结合的产物??旅游电子商务成为旅游经济的一种新态势,其发展势头非常迅猛。
旅游产品销售与电子商务结合,是由旅游产品及其销售市场的特点决定的,也是由电子商务的特点决定的,二者结合并非简单的加合,而是一个相互融合的过程。
首先,旅游产品销售与电子商务的结合创新了旅游产品信息平台,使无形的旅游产品慢慢变得有形,使旅游产品信息聚合在一起并迅速有效传播。
其次,旅游产品销售与电子商务的结合改变了旅游产品销售模式、销售速度,使旅游产品销售获得规模经济、范围经济。
再次, 旅游产品销售与电子商务的结合产生了新的旅游产品运营模式,使旅游产品直1销模式成为可能,分销模式进一步发展,信息提供模式出现,各运营模式之间相互联合、互相竞争。
中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例随着互联网的快速发展,电子商务在中国旅游业中扮演着越来越重要的角色。
B2C旅游电子商务平台为广大消费者提供了在线预订机票、酒店、旅游团等服务,并且以其便利、高效的特点成为消费者选择旅游服务的重要渠道。
而在这个庞大的市场中,携程旅行网和春秋旅游网作为两家在旅游领域处于领先地位的企业,拥有各自独特的盈利模式。
携程旅行网作为中国最大的在线旅游服务提供商,其盈利模式主要有以下几点。
首先,携程通过和酒店、航空公司等合作,获取旅游产品的价格优势,并将其转化为用户的价格优势,从而提高用户的购买欲望。
其次,携程在旅游产品的交易过程中,通过收取佣金和服务费等方式获取利润。
例如,携程在酒店预订中通常收取一定的佣金比例,而在机票预订中则通过预订综合费、机建燃油费等方式获得服务费用。
此外,携程还通过广告投放、品牌推广等方式获取企业合作伙伴的广告费用。
最后,携程还通过提供增值服务如旅行保险、签证代办等方式为用户提供更全面、便捷的旅游服务。
而春秋旅游网则采用了不同的盈利模式。
首先,春秋旅游网通过与航空公司、酒店等合作打造自己的产品供应链,从而降低了中间环节的费用,实现了价格的竞争优势。
其次,春秋旅游网通过自有的供应链系统将产品信息整合,通过数据分析为用户量身定制旅游产品,从而提高用户的满意度和购买意愿。
此外,春秋旅游网还通过订购广告牌位、航班延误赔付、旅游团购等方式获取收益。
最后,春秋旅游网还通过增值服务如签证、保险等产品获取额外利润,为用户提供更加全面的旅游服务。
通过对比可以看出,携程旅行网和春秋旅游网在盈利模式上有所差异。
携程旅行网通过与供应商的合作和提供增值服务等方式获取盈利,注重用户购买欲望的激发和满足;而春秋旅游网则主要通过供应链的竞争优势和个性化定制旅游产品来获取利润,注重的是用户体验和满意度的提高。
我国旅游电商市场营销模式对比分析我国旅游电商市场经过多年的发展,已经形成了多种不同的市场营销模式。
本文将对这些市场营销模式进行对比分析,从而找出各自的优点和不足之处。
传统的市场营销模式主要依靠线下渠道和广告宣传来吸引客户。
这种模式的优点是能够更好地接触到线下消费者,增加对产品的实际体验和信任感。
这种模式存在的不足之处是成本较高、营销效果难以量化、目标客户难以准确锁定等问题。
电商平台的模式是目前最为常见的市场营销模式。
这种模式主要依靠互联网和移动端技术来推广和销售旅游产品。
这种模式的优点是成本较低、覆盖范围广、可以方便地进行数据分析和运营优化。
这种模式也存在一些问题,比如缺乏线下的实体体验、对在线支付的安全和信任度要求较高等。
社交媒体的模式是近年来兴起的一种市场营销模式。
这种模式主要依靠社交媒体平台(如微博、微信等)来进行推广和传播。
这种模式的优点是能够更好地与用户互动,增加用户粘性和口碑效应。
这种模式也存在一些问题,比如平台的政策限制、用户关注度的不稳定等。
内容营销的模式是一种较为新兴的市场营销模式。
这种模式主要依靠优质的内容来吸引用户,从而促进产品的销售。
这种模式的优点是能够提供有价值的信息和服务,提高用户的信任感和忠诚度。
这种模式也存在一些问题,比如内容的质量难以保证、操作难度较大等。
我国旅游电商市场的市场营销模式各有优点和不足之处。
传统的市场营销模式能够提供实际体验和信任感,但成本较高;电商平台模式成本较低、覆盖范围广,但缺乏线下实体体验;社交媒体模式能够增加用户互动和口碑效应,但存在平台政策限制;内容营销模式能提供有价值的信息和服务,但内容质量难以保证。
在实际的市场运营过程中,需要根据不同产品和目标用户的特点选择合适的市场营销模式,以提高市场竞争力和销售业绩。
不同类型旅游企业电子商务模式比较
——以途牛网和穷游网为例
姓名:童星
学号:201112020414
专业:旅游管理四班
指导老师:卢海霞
目录
第一章:两种类型旅游企业简介 (3)
1、途牛网(新兴OTA)更趋于O2O (3)
1、1 简介: (3)
1、2 发展历程: (3)
1、3 主要产品: (3)
2、穷游网(旅游论坛,点评,作为O2O接点) (4)
2、1 简介: (4)
2、2 发展历程: (4)
2、3 主要产品: (5)
第二章:经营模式比较 (6)
2、1 列表对比: (6)
2、2 对比分析结果 (7)
第三章:商业模式比较 (7)
3、1 列表分析: (7)
3、2 对比分析结果 (8)
第一章:两种类型旅游企业简介
1、途牛网(新兴OTA)更趋于O2O
1、1 简介:
途牛旅游网创立于2006年10月,以“让旅游更简单”为使命,为消费者提供由北京、上海、广州、深圳等64个城市出发的旅游产品预订服务,产品全面,价格透明,全年365天24小时400电话预订,并提供丰富的后续服务和保障。
途牛旅游网全球中文景点目录以及中文旅游社区,可以更好地帮助游客了解目的地信息,妥善制定好出游计划,并方便地预订旅程中的服务项目。
1、2 发展历程:
2006年10月途牛网创立;
2009年1月新版网站上线;
2009年3月公司旅游产品上线;
2009年4月开始投放地铁广告,7月内部刊物《途牛人》创刊;
2009年9月新版论坛上线;
2009年10月度假酒店产品上线;
2010年深圳、成都、武汉和重庆旅游网相继上线;
2011年西安、常州、宁波、无锡、长沙、青岛以及沈阳等旅游网相继上线;
2011年4月途牛景区门票频道正式上线
2011年11月推出全新的IPhone、Android途牛手机客户端;
1、3 主要产品:
A、跟团游:包括周边短线游、国内长线、出境游,行程透明、质量可靠.
B、自助游:海岛、港澳、三亚、丽江、九寨沟等既有国内外自助游套餐亦可单订某
项产品或任意搭配组合.
C、自驾游:途牛可以具有全球的中文景点目录,可以给客户提供详尽目的地信息,
并帮助你指定出游计划.
D、特色产品(公司旅游定制服务):针对您个性化需求为您量身定制个性化的旅游产
品
E、“路线图”是一个用来做游记的工具,可以让网友们按照天数把行程很直观地进行
组织,途径的景点都可以利用景点库的资源选择出来,每天包含几个景点,一个行程包含几天,这样一个完整的游记就出来了
F、“路线图”是一个用来做游记的工具,可以让网友们按照天数把行程很直观地进行
组织,途径的景点都可以利用景点库的资源选择出来,每天包含几个景点,一个行程包含几天,这样一个完整的游记就出来了
2、穷游网(旅游论坛,点评,作为O2O接点)
2、1 简介:
2004年成立于欧洲的留学生宿舍,是国内最大的出境游社区,为用户提供原创实用的出境游旅行指南和旅游攻略、旅行社区和问答交流平台,并提供签证、保险、机票、酒店预订、租车等。
穷游的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易,帮助大家获得更好的旅行以及生命体验”。
2、2 发展历程:
A、2004年2月穷游在德国汉堡市中国留学生宿舍诞生,最初网站名称:穷欧洲,域
名: 主要内容涉及在欧洲的自助游,用户来自欧洲华人及留学生。
B、2006年2月网站由“穷游欧洲”改名为“穷游”,加入了其他各大洲的自助游内
容,使其旅游信息量覆盖到了全球。
开始受到中国大陆旅游爱好者的关注。
C、2006年7月3日中央电视台国际频道“环球360”栏目对“穷游”做了专题报道,
“穷游”在中国大陆的影响力进一步扩大。
D、2006年9月4日穷游被《三联生活周刊》评为“对华人最有用的旅游网站”之一。
E、2007年2月5日穷游被《互联网周刊》评为中国30个酷网站之一。
F、2008年8月6日穷游站发起主办的《One World ,One Card》活动受到媒体高度
关注。
G、2009年2月26日央视2套财经频道《财富故事会》对穷游详尽的报道,以创办
者肖异的创业经历启示人们从网络上寻找商机的灵感。
H、2010年5月穷游推出免费、国人原创的中文旅行指南《穷游锦囊》,受到出境自
助游客热烈反响
I、2012年6月穷游完成挚信资本投资的数百万美元A轮融资。
J、2013年3月穷游推出聚合出境游供应商尾单的平台“穷游折扣”
K、2013年6月穷游完成阿里巴巴领投,挚信资本跟投的千万美元B轮融资。
L、2013年8月穷游推出核心产品“行程助手”,帮助出境游用户最方便的制定旅行计划。
M、2013年12月穷游被“新浪科技”评为“2013年最佳创业公司”
N、2014年5月穷游推出基于全部PC端内容的整合型移动应用--- 穷游APP
O、2014年5月穷游与全球最大退税公司环球蓝联(Globle Blue)达成合作,推出环球蓝蓝联穷游联名卡,合作旨在为中国出境游人群购物退税便捷更进一步。
P、2014年6月[2] 穷游与短租鼻祖Airbnb达成独家战略合作,通过这次合作完善其出境游相关业务。
2、3 主要产品:
A、穷游APP:一款针对出国自助旅行者量身定做的综合实用旅行应用,内含最专业的出境旅行指南,最新海外目的地信息,最新最全的出境旅行折扣精选,汇总千万旅行者精华游记,随手查看自定义行程计划。
并提供签证、保险、机票、酒店预订、租车等服务。
B、穷游锦囊:穷游至今为止锦囊总数达300多份,涵盖300多个境外目的地,穷游锦囊全平台总下载量已过亿次。
C、行程助手:通过智能推荐引擎,帮助旅行者最快捷制定旅行计划并完成相关产品预定的工具,并可以实时同步到APP且支持导出PDF。
基于千万穷游er的旅行经验,智能推荐全球20万目的地,一键添加推荐线路,景点和酒店。
基于强大的地图功能查找好玩的景点和美食以及最符合行程。
第二章:经营模式比较2、1 列表对比:
2、2 对比分析结果
途牛做的产品决定了模式之“重”。
看似做的是一个在线预订平台,但旅游的产品O2O 属性更明显:本地化。
途牛定位是旅游度假产品,而酒店产品则是以目的地为导向。
第三章:商业模式比较
3、1 列表分析:
3、2 对比分析结果
途牛推出的分销平台意在充分发挥互联网的开放共享、平台效应等特点,将途牛在在线休闲旅游行业多年的运营能力和资源优势进行社会化的分享,推动在线旅游乃至国内旅游行业的资源整合和转型升级,打通旅游行业供应商、分销商、消费者间的上、下游环节、实现供需信息的交互和对称服务。
途牛的差异化路线,让它掌握了大量的产品资源,但也对其供应商管理能力提出了更高的要求。
随着业务规模的不断拓展,如何做好供应商和消费者的桥梁、提升服务水平成为挑战
穷游网在中文海外旅游内容和服务领域相比同类网站领先优势巨大。
目前已汇集了超过120余万篇最新,最及时的游记,攻略和旅行小贴士,还在迅猛增长中。
拥有高质量庞大且忠诚的访问群体,有着巨大的B2B市场客户和巨大的网站群,为客户提供巨大的后台技术优化技术,以服务客户为主,通过各种关键词的推广来达到促进点击量和订单的模式。
穷游网是中国排名最高的旅游网站之一。
市场有限,这一类型的旅游网站中同程网、欣欣旅游网、51776都是行业的佼佼者,竞争很激烈,且想做B2B的越来越多,在利润率不是非常高的旅游行业,要想拿到企业的资金支持,需要付出更多的努力,为企业提供的不是巨大的门户点击量,最重要的是点击率的转换。
订单是网站价值的体现。