多元化与专业化的利弊之争

专业化与多元化论说文专业化和多元化是两个相互关联又有所不同的概念。

专业化是指在某个特定领域进行深入学习和专门训练，以达到对该领域的专门知识和技能的掌握。

多元化则是指在多个领域进行广泛学习和拓展，以获得多样化的知识和技能。

在现代社会，专业化和多元化都具有重要的价值和意义。

在专业化方面，随着社会的不断进步和发展，各行各业都需要越来越专业化的人才。

通过专业化的学习和训练，人们可以对特定领域进行更深入、更全面的了解，并能够应对相关的工作和挑战。

专业化不仅可以提高个人在特定领域的竞争力，也可以推动整个行业的发展和进步。

然而，专业化的同时也带来了某种程度上的局限性。

过于专业化可能导致人们缺乏对其他领域的了解和应对能力，从而无法在多样化的环境中灵活应对。

这就需要引入多元化的概念。

多元化的好处在于，它可以使个人具备更广泛的知识和技能，能够应对不同领域的需求和挑战。

多元化的学习和拓展可以提高个人的思维能力和问题解决能力，培养出具备跨学科能力的人才，进而推动各个领域的交流和合作。

此外，多元化也能够带来更多的机会，使个人在不同领域都能够找到适合自己的发展机会。

然而，专业化和多元化并非完全互斥的概念，而是相互依存、相互促进的。

在某种程度上，专业化和多元化可以进行有机结合，使个人既能够在特定领域达到专业水平，又能够在其他领域具备一定的了解和适应能力。

通过专业化和多元化的结合，人们可以更好地应对不同领域的需求和挑战，提高自身的综合竞争力。

因此，专业化和多元化在现代社会中都具有重要意义。

我们应该重视专业化的深入学习和专门训练，也应该注重多元化的广泛学习和拓展。

通过在专业化和多元化之间找到平衡，我们才能够更好地适应社会的发展和变化，并在各个领域都获得成功。

[浅谈处理企业集团多元化经营与专业化经营的关系]简述企业集团多元化经营的障碍【摘要】随着经济体制的多样化发展，企业集团这一经济组织形式越来越受到人们的关注。

作为将很多个独立主体联系的一起的一个整体，企业集团的经营方式的选择对其发展至关重要。

目前，企业的集团的经营方式主要有多元化经营和专业化经营，那么如何处理两者的关系便成为了一个值得深思的话题。

【关键词】企业集团多元化经营专业化经营关系一、企业集团概述“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体，这一词源于第二次世界大战后的日本。

企业集团产生的原因在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性和风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。

提到企业集团，我们难以忽视企业集团的经验战略问题，而多元化经营与专业化经营代表了两种完全不同的经营模式，这使得企业集团如何认识与处理多元化经营和专业化经营的关系成为一个值得思考的问题。

二、多元化经营与专业经化营的联系与区别所谓多元化经营，是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。

该种类型的战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

多元化经营可以是企业的规模增大，并且具备较高的抗风险能力和竞争力。

而专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业的业务范围比较单一。

这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到转移经营战略的有效性，并模仿这种模式，而且这一模式不利于企业迅速扩大规模。

但实施专业化经营模式的优势在于它便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，资金的使用率比较高，同时容易提高企业声誉并获取更高利润。

总之，多元化经营与专业化经营这两种模式各有利弊，难以绝对地说明孰好孰坏，这就需要企业集团在认识和处理二者关系时进行适当的把握。

三、企业如何处理多元化经营与专业化经营之间的关系胡锦涛主席xx年6月25日在中央党校的重要讲话中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

专业化还是多元化企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。

专业化和多元化各有利弊。

专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市场地位；缺点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成路径依赖，丧失发展机会。

多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险，在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展，若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应；缺点是核心资源分散，当多元化领域关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。

企业实施多元化不成功的例子比比皆是，因此，反对多元化的声音一直不绝于耳。

因为企业资源有限，经营范围的扩张会带来资源分散，导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。

有时候，当企业过度多元化时，还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境，难以脱身。

因此，多元化经营要讲究“度”的把握：把握得好，企业飞速发展；把握得不好，破产都有可能。

当企业专业化经营时，所有的人力、物力、财力都投入到主业，集中精力发展主业，那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果，成为领先者。

而当企业从事多元化经营之后，就不得不四面出击，八方应付，这必然会使企业力不从心，在各个业务领域内的竞争力降级，从而在整体上降低企业的竞争能力。

随着企业多元化的推进，企业的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破，管理协调的难度大大增加，这对企业内部管理提出了严峻的挑战。

而且，由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域，如果企业缺乏这些领域内的人才，就会出现“外行管内行”的现象，导致管理混乱。

多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。

多元化要求的重点在于整合能力和协同能力，而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。

企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。

企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。

（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标市场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。

另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

（1）抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。

文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。

标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。

一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。

而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。

多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。

多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。

Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。

②风险分散效应。

根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。

所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。

③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。

④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。

例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。

⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。

企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。

（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。

另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

（1）抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。

下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。

1984年推出革命性的Macintosh电脑。

在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。

2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。

在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。

目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。

2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。

该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。

2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。

自此全球掀起iPhone 潮流。

1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。

多元化与专业化，谁会赢得江湖？在如今的社会中，我们常常听到两个概念的互相博弈：多元化和专业化。

它们都是当前社会发展的趋势，各有着自己的优点和劣势。

那么，在这两者之间，谁才是赢得江湖的真正强者呢？从市场定位来看，多元化可以让企业更好地满足消费者的需求，扩大市场，吸引更广范围的消费者。

在一个具有多元化产品的公司中，消费者往往会发现自己可以在一个地方找到各种各样的产品，而不必去寻求其他公司的产品。

多元化还可以帮助企业满足消费者的新需求。

在这样的环境下，企业可以获得更多的利益。

然而，专业化也有它自身的优点。

在一个专业化的行业中，企业能够通过专注于单一产品或服务，获得更高质量和效率。

专业化也有助于提高公司的声誉和品牌认可度，使公司成为某一领域的领导者。

在一个专业化行业中，如医生、律师、工程师等行业中，专业人员能够成为市场中的专门专职人才，受到更高的社会薪酬和社会尊重。

所以，归根结底，多元化与专业化也并不是对立的概念，而是相辅相成的。

企业应该在自身的特点和市场需求的基础上制定战略，既要有不同的专业化领域，也要有多元化的产品或服务。

只有多元化和专业化的结合，才能最大化企业的利益。

例如，一个公司可以在产品或服务方面保持专业化领域和多元化特点的平衡，通过开发产品或服务，为客户提供优质的用户体验和更大范围的选择。

这种方法可以为该公司带来更大的利益和品牌价值。

当然，无论你是多元化的企业，还是专业化的公司，都需要具备创新的能力。

创新是将多元化和专业化融合的关键所在，有利于企业在市场上获得竞争优势并建立品牌规模。

通过开展创新，企业可以不断改进现有的产品或服务，提高效率以及用户体验，从而获得更多客户，并打造出更具有市场影响力的品牌。

总之，无论是多元化还是专业化，企业都需要有一定的规划和策略，以适应不断变化的市场和客户需求。

多元化和专业化的合理和有效的结合，才能帮助企业最大化利润，并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。

在当今快速变化的市场环境中，企业需要能够灵活适应市场需求，同时保持自身的核心竞争力。

多元化经营的利弊分析摘要：战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。

管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。

而多元化战略则是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品（服务）的发展战略，是一种全局性、长远性的战略。

文章通过对多元化经营对企业的影响、多元化经营的利弊以及多元化经营战略选择的分析，从我国实际情况出发，对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行了一个初步的探讨。

关键词：多元化经营；专业化经营；优势；弊端；核心竞争力Advantages and Disadvantages of Diversification Abstract：Strategic decision destiny, competition among enterprises is in the final analysis of the pros and cons of strategic competition. Ducker Management Masters had words: "For enterprises, the next critical enterprise business strategy for tomorrow warfare." Business strategies for their long-term development of the overall plan, and directly related to the survival and development of enterprises. The diversification strategy is that enterprises at the same time operating two or more circles in the basic economic use products (services) development strategy is an overall, long-term strategy. Through the diversified business-to-business impact of diversification, as well as the pros and cons of the strategic choice of diversified business analysis, proceed from China's actual situation and in accordance with the How to choose the correct internal and external operating environment strategy for a preliminary study.Keywords：Diversification; specialization; advantage defects; core competitiveness目录绪论战略，在经营中主要描述为一个组织打算如何实现它的目标和使命。

辩论辩题是否应该更加专业化正方辩手：首先，让我们来看看专业化对于社会的重要性。

在现代社会，各行各业都在不断发展和壮大，专业化已经成为了不可逆转的趋势。

专业化可以提高生产效率，提升产品质量，降低成本，增加竞争力。

比如，医生、律师、工程师等专业人士需要经过长时间的专业学习和实践才能胜任自己的工作，他们的专业化程度直接关系到人们的生命安全和财产安全。

此外，专业化还能够促进社会分工，提高社会整体效益，促进社会的进步和发展。

其次，专业化可以提高个人的竞争力。

在激烈的社会竞争中，只有具备专业化的知识和技能，才能在职场上立于不败之地。

比如，一名专业化的市场营销人员能够更好地把握市场动向，制定更有效的营销策略，从而获得更多的市场份额和利润。

而一名专业化的程序员能够写出更高效、更稳定的代码，更好地满足客户的需求。

因此，专业化不仅有利于社会的发展，也有利于个人的成长。

最后，让我们来引用经典名人名句。

美国著名企业家彼得·德鲁克曾说过，“只有专业化才能创造价值。

”这句话充分说明了专业化对于价值创造的重要性。

另外，中国古代思想家孔子也曾说过，“工欲善其事，必先利其器。

”这句话告诉我们，只有通过专业化的学习和实践，才能做好自己的工作，提高自己的竞争力。

综上所述，专业化对于社会和个人都具有重要意义，应该更加专业化才能更好地适应社会的发展和个人的成长。

反方辩手：尊敬的评委，我是反方辩手，我认为并不是所有领域都需要更加专业化。

首先，过度的专业化可能会导致人们的眼界变窄，只顾专业细节，而忽略了整体发展。

比如，一些专业技术人员可能只注重自己的专业领域，而对其他领域的知识了解甚少，这样会限制了自己的发展空间。

其次，过度的专业化也可能导致人们的创新能力下降。

因为过于专注于某个领域，人们可能会忽视其他领域的发展趋势和创新点，导致自己的工作陷入僵化。

最后，让我们来引用经典名人名句。

美国著名作家马克·吐温曾说过，“过度的专业化会使人变得一文不值。

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。

首先，多元化可以带来更多的利润。

企业在不同的领域开展业务，可以在多个市场中获得利润，从而降低企业的风险。

其次，多元化可以提高企业的创新能力。

不同领域的业务可以相互借鉴，从而创造出更多的创新。

最后，多元化可以提高企业的竞争力。

企业在不同的领域开展业务，可以在各个领域中获得优势，从而提高企业的竞争力。

因此，我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词二辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。

首先，多元化可以带来更多的市场机会。

企业在不同的领域开展业务，可以覆盖更多的市场，从而扩大企业的规模。

其次，多元化可以提高企业的灵活性。

在经济环境变化较快的情况下，企业可以通过多元化来适应市场的变化，从而提高企业的灵活性。

最后，多元化可以提高企业的品牌价值。

企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的知名度和品牌价值，从而增加企业的市场份额。

因此，我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词三辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。

首先，多元化可以降低企业的风险。

企业在不同的领域开展业务，可以分散风险，从而降低企业的风险。

其次，多元化可以提高企业的资源利用效率。

企业在不同的领域开展业务，可以更好地利用企业的资源，从而提高企业的资源利用效率。

最后，多元化可以提高企业的管理能力。

企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的管理能力，从而更好地管理企业。

因此，我们认为企业多元化比专业化有利。

反方辩词四辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。

首先，多元化可以提高企业的收益。

企业在不同的领域开展业务，可以获得更多的收益，从而提高企业的盈利能力。

其次，多元化可以提高企业的市场占有率。

企业在不同的领域开展业务，可以扩大企业的市场份额，从而提高企业的市场占有率。

多元化能远离危机么2012年，在整体经济大环境的影响下，虽然有家电下乡、惠民工程、各地退耕还林等诸多政策，但不少中小企业由于“三高”即原材料价格高、人力成本高、营销成本高，致使销售业绩受到了不小的冲击，零售市场在不断下滑，而面对新兴的工程市场，在资金、人才、营销策略等方面缺失，只能眼巴巴看着机会不断流失。

面临危机，不少企业首先想到转型，做其他的行业。

这种暂时逃避，待市场再度火爆之际，坐享其成的做法，也许从企业追求利润最大化的角度可以理解。

但这种盲目多元化的结果呢？很多已经转型的企业和经销商表示，“哪个行业都一样，竞争都十分激烈。

转型做其他行业有点后悔，什么事情都要从头开始……但是，现在已经投入了，不得不继续往前走。

而自己的起家的主业太阳能热水器因此而荒废。

”因主业萎缩而寻求新的发展方向而开展多元化。

这可以说是一种不得已而为之的策略，一个常见的后果是，产生类似“病急乱投医”的盲目多元化，从而导致企业衰败的案例不少。

由此可见，企业的多元化既不是寒冬期的“救命稻草”，也不是迅速扭亏为盈的“灵丹妙药”，盲目涉足不熟悉的行业，也许会让困境中的企业“雪上加霜”。

适时相关多元化战略“你如何看待日出东方上市后，进军空气源热水器行业？这种多元化会成功么？”不少人在问这个问题。

其实，企业发展到一定程度，多元化是发展之路。

但多元化转型仍需根据自身的实际情况和主打产品的连续性，不盲从，不跟风，看准方向不动摇。

企业多元化转型找到属于自己的“蛋糕”很重要。

没有市场需求、没有市场的牵引，盲目去做一定会失败，所以要瞄准市场，特别是未来市场的发展趋势和需求。

笔者以为，日出东方进军空气能热水器行业属于相关多元化，仍然还在新能源领域，同属于热水器阵营。

从面前看，日出东方占据天时地利人和之优势。

首先，多元化进行新领域抢蛋糕需要一笔资金，上市的日出东方在这方面没有问题。

所谓天时就是目前空气源热水器由于在节能减排方面有一定优势，逐渐受到不少消费者青睐。

以实例分析企业多元化战略的利弊多元化战略是企业在扩大经营范围，增强市场竞争力和增加利润等方面所采取的一种战略。

不同于专业化战略，多元化战略将企业资源、产业链和管理方式等方面的多样性进行了整合，使得企业在未来能够更加灵活应对挑战和变化。

但是，多元化战略也有一定的利弊。

下面我将以实例的形式进行分析。

利：可以分散风险一个企业如果只依赖于一个产业，则面临的风险非常大。

一旦该产业出现问题，企业可能会陷入严重的困境。

而如果企业采取多元化战略，将经营范围扩大到不同的产业，那么即使一个产业出现问题，其他产业可能会继续为企业创造收益。

例如，中国平安保险从最初的保险公司扩大到金融、地产等多个领域，使得公司的风险得到分散，即使保险行业发生波动，公司依旧稳健发展。

利：可以实现产业链上下游整合多元化战略还可以实现产业链的整合。

比如，如果一个公司在生产某种产品的同时，增加了相关零部件的生产或者提供了与该产品相关的服务，那么整个产业链就可以被掌控在公司自己手中。

因此，整个生产过程可以更加高效。

例如，联想公司在电脑行业领先的同时，对外扩张，借助多元化战略实现了产业链上下游的整合。

公司在自身生产电脑的同时，可以生产电脑零部件，或者维修电脑等相关服务，从而增加了整个产业链上的附加值。

弊：管理难度增大多元化战略在公司管理方面会面临较大的挑战。

因为不同的产业往往拥有不同的经验和文化，所以企业需要付出更大的努力来整合各个部门，形成一个统一的管理模式。

例如，当中国华润集团多元化到多个领域之后，该公司的管理难度大大增大了。

为做好管理，华润集团成立了多个不同的子公司，每个子公司负责特定的领域。

但是在实际操作过程中，各个子公司之间的管理仍然存在困难。

弊：风险扩大随着公司参与产业的增多，企业面对的风险也随之增加。

如果某个企业在实施多元化战略时没有考虑到风险控制，那么风险可能会扩大。

例如，某个鞋类公司在实施多元化战略时，扩大到了服装、箱包等领域。

然而，在衣服和箱包等领域存在较多的品牌竞争，许多公司已经建立了自己的品牌和销售渠道，因此新进入者会面临较大的市场风险。

多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点一。

与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。

多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。

企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。

支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。

然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。

在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。

行业进入不是一个简单的”买入”过程。

企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。

所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。

企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。

然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

利弊分析－专业化与多元化【摘要】专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。

【关键词】专业化战略;多元化战略；利弊企业发展是以“多元化"战略为好，还是以“专业化”战略为重,这是一段时间以来人们讨论的一大热点问题。

很多企业家也面临着这样的抉择：制定本企业的战略，是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓？还是哪里赚钱,就把钱投向哪里?一、企业专业化经营的战略分析企业经营专业化成长以称为集中化战略,是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。

专业化的战略既是各企业生产逐渐分离而形成许多独立企业的过程,也是同类产品由分散生产趋向集中生产的过程。

没有专业分解,就没有同类专业的集中。

但只有分解，没有同类生产的集中，就不能实现专业化大批量生产的经济效益。

经营集中化所强调的核心问题是生产过程的协同效应。

而协同效应是指生产过程的不同环节、不同方面共同利用同一资源生产的整体效应,其内容主要包括生产技术方面、产品销售方面和经营管理方面的协同作用。

一是生产技术方面的共有效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。

二是市场方面的共有效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场，老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓。

第三,管理方面的共有效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。

集中化战略是企业最为普遍采用的战略，也往往是企业刚刚建立时首选的战略。