中建五局BIM服务方案

中建某工程项目BIM技术应用方案一、项目背景及目标中建工程项目是一项大型建筑工程，旨在打造一个现代化的综合建筑群。

该项目的目标是提高建筑施工效率、优化工程质量、降低成本，并提供一个全过程的建筑生命周期管理系统。

为了实现这些目标，我们计划将BIM技术应用于该项目的设计、施工和运营阶段。

二、应用方案1.设计阶段在设计阶段，我们将利用BIM技术创建一个全面的项目模型。

这个模型将包含建筑结构、管道、电气、机械和其他相关系统的详细信息。

在设计模型中，我们将使用BIM软件进行协同设计，确保不同专业之间的信息交流和协同工作。

此外，我们还将模拟施工过程，优化设计，并评估不同设计方案的可行性。

2.施工阶段在施工阶段，我们将利用BIM模型进行建筑物组装和施工计划的制定。

通过将BIM模型与进度计划软件集成，我们能够实时更新施工进度和资源分配，以保证工期的顺利进行。

此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工检查和质量控制，以减少误差和纠正工程问题。

3.运营阶段在建筑物竣工后，BIM模型将被转化为一个建筑生命周期管理系统。

这个系统将包括建筑设备和系统的运行和维护信息，如设备使用手册、维修记录和能源管理。

通过集成BIM模型与建筑设备管理系统，我们能够实现设备和系统的智能化控制，提高运营效率和维修质量。

三、预期效果1.提高工程质量由于BIM技术可以提供详细的设计信息和模型，可以在设计阶段发现和解决潜在的问题，从而减少施工过程中的变更和纠正。

此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工检查和质量控制，以确保建筑质量符合要求。

2.优化施工计划通过将BIM模型与进度计划软件集成，我们可以实时更新施工进度和资源分配，以确保工期的顺利进行。

此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工冲突检测和优化，以提高施工效率和安全性。

3.实现建筑生命周期管理通过将BIM模型转化为建筑生命周期管理系统，我们可以实现设备和系统的智能化控制、运行和维修管理。

这样可以减少人工维护成本、提高设备运行效率，并延长设备寿命。

中建五局安装公司BIM技术引领发展之路第一篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路中建五局安装公司BIM技术引领发展之路4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。

对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。

也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。

这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。

这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。

2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢？以战略定位的准确思路，做“专”专业2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。

“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。

2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。

公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。

2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。

目录1本项目BIM工作方针与思路 (3)2 BIM技术应用范围 (3)2.1 BIM技术概述 (3)2.2 BIM服务范围 (4)3 BIM实施组织架构 (6)4 BIM实施主要内容 (7)4.1 BIM标准、操作手册制定和培训 (7)4.2场地布置 (7)4.3 BIM模型深化设计 (8)4.4 BIM模型集成，碰撞检查 (8)4.5管线综合优化设计 (8)4.6专业分包深化设计模型验收 (8)4.7工程量统计 (8)4.8 BIM模型更新与维护 (9)4.9图纸和工程档案管理 (9)4.10竣工交付模型 (9)4.11 VR虚拟仿真 (9)4.12 5D施工管理 (10)4.13复杂节点技术交底 (10)4.14二维码技术应用 (10)4.15铝模板快速定位BIM交底 (11)5 BIM成果预期与成果目标 (12)6工作计划及主要业务流程 (14)6.1 BIM实施总计划 (14)6.2业务工作流程 (14)7 BIM实施的保障措施 (18)7.1组织保障体系 (18)7.2沟通机制 (18)7.3分包单位合同保证 (18)7.4 BIM模型质量保障 (19)7.5问题记录和解决机制 (21)8钢结构BIM技术实施方案 (21)8.1 BIM管理架构及职能 (21)8.2 BIM工作模式 (22)8.3全周期数据跟踪 (24)8.4大数据归集分析 (24)8.5条码跟踪架构 (25)8.6条码状态 (25)中建某工程项目BIM技术应用方案1本项目BIM工作方针与思路我公司BIM工作室自成立以来，在推广BIM技术的过程中始终以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标，依托重大工程，引入外部培训力量，着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设，为BIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。

我公司BIM团队在发展的过程中队伍不断壮大，工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。

本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才能有效的缩短工期。

中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具，已经在国内外得到广泛应用。

中建公司作为建筑行业的领军企业，为了提高项目的质量、效率和竞争力，有必要积极推进 BIM 技术的应用。

本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导，确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。

二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量，减少错误和返工。

2. 提高项目的效率，缩短项目周期。

3. 降低项目成本，提高项目的经济效益。

4. 促进项目信息的共享和协同工作，提高项目管理水平。

三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目，包括住宅、商业、办公、公共设施等。

在项目的设计、施工和运营阶段，将全面应用 BIM 技术，实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。

四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组，负责制定 BIM 应用的战略和政策，协调各部门之间的工作。

2. 组建 BIM 应用技术团队，负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。

3. 成立 BIM 应用项目团队，负责在具体项目中应用 BIM 技术，与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。

五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计，为项目决策提供支持。

2. 设计阶段：在设计阶段，利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计，提高设计质量和效率。

3. 施工阶段：在施工阶段，利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划，为施工管理提供支持。

4. 运营阶段：在运营阶段，利用 BIM 技术进行设施管理和维护，提高运营效率和质量。

六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件，如 Revit、Archicad、SketchUp 等。

BIM云技术在大型复杂机电工程施工中的应用田华设计中心主任/farsand中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 511一BIM与云技术集成应用概述二BIM云在深化设计中的应用三BIM云在现场施工中的应用四BIM云在竣工交付中的应用五BIM云应用目前存在的问题中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 512一、BIM与云技术集成应用概述中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof51 31.1 BIM与云技术的集成云计算（Cl Cl dC i 是种基于互联网的计算方式通过这种方式共享的软硬件和云计算（云计算（CloudComputing CloudComputing））是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件和信息资源可以按需提供给计算机和其它终端使用信息资源可以按需提供给计算机和其它终端使用。

BIM BIM应用形式创新应用形式创新BIM BIM应用效率提升应用效率提升实现BIM BIM应用范围拓展应用范围拓展中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 514BIM应用以云计算为枢纽应用以云计算为枢纽BIM BIM数据统存储数据统存储在云端并与所有应用进行共享在云端并与所有应用进行共享从而形成跨各类各类BIM BIM应用以云计算为枢纽，应用以云计算为枢纽，BIM BIM数据统一存储数据统一存储在云端并与所有应用进行共享，从而形成跨在云端并与所有应用进行共享，从而形成跨应用、跨岗位应用、跨岗位、跨软件的数据、跨软件的数据协同的“协同的“BIM BIM云”整体解决方案。

BIM施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；(7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。

二、编制依据本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制：（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；（3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016;(4) 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;(5) 国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;（7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版（8）其他相关规范和标准。

三、BIM组织与应用环境（一）应用目标本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。

（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；（2）B IM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。

中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行）目的为全面推广普及BIM技术，提升全局BIM技术应用水平，充分发挥BIM 技术在中建五局转型升级、提质增效进程中的促进作用，特制定本办法，以进一步明确BIM技术研究与应用的考核标准和方式，建立以考核评价为手段的评价体系。

适用范围本办法适用于局属各公司及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2017年1月1日之后开工的项目，2016年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。

考评周期每年考核一次，考核周期为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日。

考评职责由局BIM中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年1月底前完成考核报告并发布考核结果。

考评原则坚持“公平、公正、公开；分类评价，定量考核与定性分析相结合；标准统一，正面激励与反面处罚相结合”的原则。

考评标准本办法按在施项目BIM技术应用情况和公司BIM技术研究应用情况两个层级，对各单位BIM技术研究应用情况进行考核评价。

1 / 5在施项目BIM技术应用情况的考核评价内容主要包含BIM工作团队、项目BIM实施策划书、建模比率、BIM应用点的数量和深度等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、合格、不合格），具体考评标准如下表所示：2 / 5公司BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含项目数量、组织机构、标准指南、人才培养、获奖情况等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、一般、较差），具体考评标准如下表所示：3 / 5考评流程7.1 项目部自查项目BIM技术负责人按照《项目BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对BIM应用情况进行自查并填写《项目BIM技术应用与研究情况检查表》，汇总成果并形成自查报告。

7.2 公司检查项目部完成BIM技术自查之后，局属各公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查并填写《项目BIM技术应用与研究情况汇总表》，形成应用成果总结报告。

建筑工程BIM技术项目应用实施方案建筑工程BIM技术项目实施方案一、BIM技术的特点BIM技术是指在建筑设计和建造过程中，创造和使用可计算信息的数字化建筑多维信息模型。

它提供实时的工程数据，可自动计算、查询和组合拆分。

BIM技术为项目信息创建和管理提供准确、实时的共享数据平台。

二、BIM技术的应用流程1、项目前期创建模型在项目前期，需要创建BIM模型，并解决设计问题、确认工程量和维护更新BIM模型的问题。

2、施工阶段在施工阶段，需要进行虚拟施工，指导材料过程并控制施工进度。

最终需要提交竣工BIM。

3、竣工结算阶段在竣工结算阶段，需要使用BIM模型进行结算。

三、BIM建筑模型的服务流程BIM建筑模型的服务流程涉及业主、设计、监理、总包和专业分包等多个参与方。

BIM总协调方需要负责建模、更新、维护和计算，并提供技术支持。

项目经理、材料员、预算员、仓库管理和财务等也需要承担相应的职责。

四、各参与方的职责4.1建设单位的职责建设单位需要组织策划项目BIM实施策略，并确定项目的BIM应用目标和要求。

建设单位还需要落实相关费用，并委托工程项目的BIM总协调方。

建设单位需要按照《项目BIM应用方案》与各参与方签订合同，并接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。

4.2 BIM总协调方的职责BIM总协调方需要制定《项目BIM应用方案》，并组织管理和贯彻实施。

BIM总协调方需要收集、整合和发布BIM成果，并对项目各参与方提供技术支持。

BIM总协调方还需要审查各阶段项目参与方提交的BIM成果，并提出审查意见。

BIM总协调方可以协助建设单位开通和辅助管理维护BIM项目协同平台，并组织对各参与方的BIM工作流程进行培训。

4.3监理单位的职责监理单位需要审阅BIM模型，并提出审阅意见。

监理单位还需要配合BIM总协调方，对BIM交付模型的正确性及可实施性提出审查意见。

4.4设计单位的职责设计单位需要配置BIM团队，并根据《项目BIM应用方案》的要求提供BIM成果，提高项目设计质量和效率。

bim施工策划方案BIM 施工策划方案一、工程概述本工程项目为具体项目名称，位于项目地址，总建筑面积为X平方米，包括具体建筑结构和功能分区。

该项目具有施工周期紧、质量要求高、技术难度大等特点，为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本，决定采用 BIM 技术进行施工策划。

二、BIM 应用目标1、提高施工效率：通过 BIM 技术的可视化和模拟功能，提前发现施工中的问题和冲突，优化施工方案，减少施工中的变更和返工，提高施工效率。

2、保证施工质量：利用 BIM 技术的三维模型和信息集成功能，对施工过程进行精细化管理，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3、降低施工成本：通过 BIM 技术的工程量计算和成本分析功能，准确计算工程量和成本，优化资源配置，降低施工成本。

4、加强沟通协调：借助 BIM 技术的协同平台，实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作，加强沟通协调，提高工作效率。

三、BIM 团队组建1、 BIM 负责人：负责 BIM 技术的整体策划和实施，协调各专业之间的工作，解决 BIM 应用中的技术难题。

2、建筑BIM 工程师：负责建筑专业的BIM 模型创建和深化设计，进行建筑空间分析和碰撞检查。

3、结构BIM 工程师：负责结构专业的BIM 模型创建和深化设计，进行结构受力分析和节点优化。

4、机电BIM 工程师：负责机电专业的BIM 模型创建和深化设计，进行管线综合排布和设备选型优化。

5、施工 BIM 工程师：负责将 BIM 模型与施工进度计划相结合，进行施工模拟和进度控制，指导现场施工。

四、BIM 软件选择1、建模软件：选用具体建模软件名称，如 Revit、Tekla 等，用于创建建筑、结构、机电等专业的 BIM 模型。

2、分析软件：选用具体分析软件名称，如 ETABS、Midas 等，用于进行结构受力分析和抗震计算。

3、碰撞检查软件：选用具体碰撞检查软件名称，如 Navisworks、Fuzor 等，用于检查各专业模型之间的碰撞冲突。

bim总体实施方案BIM总体实施方案一、背景随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的发展模式。

BIM（Building Information Modeling）作为一种新的建筑信息模型技术，已经在全球范围内得到了广泛的应用。

BIM技术可以实现建筑设计、施工、运营全生命周期的数字化管理，为建筑行业带来了革命性的变革。

因此，本文档旨在制定BIM总体实施方案，以推动BIM技术在我公司的全面应用。

二、目标1. 实现BIM技术在设计、施工、运营全生命周期的全面应用；2. 提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量；3. 建立BIM标准化流程，提高公司整体竞争力。

三、实施步骤1. BIM技术培训：组织公司内部员工进行BIM技术培训，包括BIM软件的使用、建模技术、协同设计等内容，提高员工BIM技术水平。

2. BIM标准制定：制定公司BIM标准，包括BIM模型的数据标准、协同设计流程、信息交换标准等内容，确保BIM在公司内部的统一应用。

3. 项目实践应用：选择一些适合的项目进行BIM技术的实践应用，总结经验，不断完善BIM技术的应用流程。

4. BIM技术推广：在公司内部进行BIM技术的推广，鼓励项目团队使用BIM技术进行项目管理，提高项目管理效率和质量。

5. BIM技术应用效果评估：对BIM技术应用效果进行评估，包括项目成本、工期、质量等指标，及时调整BIM技术应用方案。

四、资源保障1. 人力资源：加强BIM技术人才引进和培养，建立BIM技术专业团队，保障BIM技术的应用和推广。

2. 技术支持：引进先进的BIM软件和技术，与BIM软件公司建立长期合作关系，保障BIM软件的技术支持和更新。

3. 资金投入：加大对BIM技术的资金投入，确保BIM技术的顺利应用和推广。

五、风险控制1. 技术风险：加强对BIM技术的研究和开发，及时应对BIM技术可能存在的风险。

2. 人才风险：加强对BIM技术人才的培养和引进，确保公司BIM技术团队的稳定和发展。