机构设置及岗位编制管理制度.pdf

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本一、概述为保障安全生产，合理设置安全生产管理机构，并配备合格的人员，负责安全管理工作，以确保企业的安全生产活动正常进行。

本制度旨在规范安全生产管理机构的设置和人员配备管理，提升企业的安全管理水平。

二、管理机构设置1. 总则（1）依据《安全生产法》等法律法规的要求，合理设置安全生产管理机构，确保其与企业的规模、性质和风险程度相适应。

（2）安全生产管理机构由领导机构、安全生产管理部门和岗位安全员组成。

2. 领导机构（1）公司安全生产委员会是公司最高领导决策机构，负责制定安全生产政策、目标和计划，落实安全职责和监督检查安全工作的执行。

（2）公司安全生产委员会的主要职责包括：a.审议和批准安全生产政策、目标和计划。

b.确定安全生产的组织结构和责任分工。

c.制定安全生产管理制度和操作规程。

d.对安全教育培训、安全检查督查等进行总体协调。

e.审议和批准事故应急预案和演练计划。

f.定期进行安全评估和风险分析，并采取措施防范事故的发生。

g.其他与安全生产管理相关的职责。

3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是企业安全生产管理的专职机构，负责安全生产的监督、管理和协调工作。

（2）安全生产管理部门的主要职责包括：a.制定并落实安全生产管理制度和操作规程。

b.指导和监督各部门建立健全安全生产管理体系。

c.组织开展安全生产培训和技术交流活动。

d.编制安全生产报告和统计分析报告，提出相关改进措施。

e.组织安全检查、事故调查和处理，并提出整改措施。

f.协助领导机构开展事故应急预案和演练工作。

g.与相关部门和单位进行协调配合，共同推动安全生产工作的开展。

h.其他与安全生产管理相关的职责。

4. 岗位安全员（1）岗位安全员是各部门的安全管理人员，配备合理数量，以负责本部门的安全生产管理工作。

（2）岗位安全员的主要职责包括：a.负责监督并执行本部门的安全生产管理制度和操作规程。

b.组织开展安全生产培训和技术交流活动。

组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。

在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。

（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。

（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。

原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。

第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。

第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。

第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。

第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。

第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。

当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

机构设置和人员编制的管理办法（试行）讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。

第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。

第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。

成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。

具体工作由行政人事部承担。

各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。

第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。

做到“定岗、定编、定员、定费用”。

符合公司事业发展、业务发展的原则。

符合公司经营管理需要的原则。

第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。

（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。

第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。

（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。

第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。

但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。

为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。

机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。

三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。

（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。

四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。

（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。

五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。

六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。

第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。

2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。

4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。

5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。

6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。

二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责
一、总经理办公室职能及重要岗位职责。

机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。

2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。

3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。

二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。

2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。

3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。

4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。

5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。

三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。

2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。

3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。

4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。

四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。

2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。

3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。

五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。

2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。

3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。

4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。

上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。

机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。

组织机构设置管理制度（范本）组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。

第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。

第三条原则3.1精简原则。

公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。

组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。

组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。

组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。

公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。

公司根据需要可设置公司顾问职位。

第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。

6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。

6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。

具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。

机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。

二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。

2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。

3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。

三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。

2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。

3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。

四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。

2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。

3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。

五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。

2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。

3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。

六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。

3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。

机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

二级机构设置及岗位人员定编方案1 目的合理调配人力资源，为规范各级单位、部门机构的设置，整合基层单位职能配置，加强人员编制管理，充分整合人力资源，打造一支精干高效、奋发有为的团队。

2 二级机构设置2.1二级组织机构由办公室、人力资源部、企业管理部、安全环保部、技术发展部、财务部、供应部、销售部、资源部、质检部、党群工作部、工程项目部十二个职能部室和一厂、二厂两个生产单位共十四个单位组成。

2.2职能部室原则上不设下级科室，除因工作需要设置相应的下级科室外。

2.3一厂、二厂厂部设综合办和安全生产科2个职能科室，生产车间设配料车间、机电车间和制粉车间（二厂），电炉以炉台为单位实行炉长负责制，同时根据管理需求和幅度设置相应的管理班组。

3 职务设置3.1 行政职务的设置a) 行政职务的设置分为部门主任、分厂厂长、支部书记（或副书记）；部门副主任、分厂副厂长；职能科室科长（副科长）、车间主任（副主任）、炉长（副炉长）；班长共5个级别。

b) 中层管理职数，职能部室一般为1正1副，少数工作面宽，任务量大的部门可适当增设副职1-2名；分厂一般设2正(厂长、书记)2副。

c) 除上述五级行政职务外，职能部室、分厂设置的一般管理岗位，均不享受职务待遇。

d) 生产单位按二级机构定编设综合办主任1名，安全生产科科长1名，配料车间主任、副主任各1名，机电车间主任、副主任各1名，以电炉为单位设炉长、副炉长各1名，班长结合实际按定编职数配置。

e) 职能部室原则不设班（组），因工作需要设班（组）的，应尽量考虑兼职。

f) 任班长级以上行政职务的管理人员必须严格按定编配置，任何单位和个人不得随意增加。

g) 班（组）级职务不设副职。

3.2 党群组织职务的设置a) 公司根据支部设置数，设专兼职支部设书记或副书记1人；党小组长的设置根据党员人数确定，实行兼职管理。

b) 公司设工会专（兼）职副主席1人；各基层工会主席、工会小组长实行兼职。

c) 公司设专（兼）职团委书记（副书记）1人；各基层团支部书记、团小组长实行兼职。

一、目的为规范公司内部管理，明确各部门职责，优化人力资源配置，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位。

三、机构设置1. 公司总部设置以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

（2）人力资源部：负责公司人事管理、招聘、培训、薪酬福利等工作。

（3）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。

（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（5）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

（6）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

2. 分公司设置以下部门：（1）综合办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（3）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

（4）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

四、人员编制1. 各部门根据工作需要，按照公司规定的编制要求，合理配置人员。

2. 人员编制应遵循以下原则：（1）精简高效，合理分工。

（2）专业对口，技能匹配。

（3）优化结构，提高素质。

五、岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，制定岗位职责。

2. 岗位职责应包括以下内容：（1）岗位名称、岗位编号。

（2）岗位职责和任务。

（3）工作标准、质量要求。

（4）工作流程、操作规范。

（5）考核标准、奖惩措施。

六、人员管理制度1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需要，制定招聘计划。

（2）通过招聘渠道，选拔符合岗位要求的应聘者。

（3）对应聘者进行面试、笔试等环节的选拔。

（4）录用后，与员工签订劳动合同。

2. 培训与发展（1）公司根据员工岗位需求，制定培训计划。

（2）组织员工参加内部培训、外部培训等。

（3）鼓励员工参加各类职业资格考试。

3. 考核与晋升（1）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。

安全机构设置与人员配制管理制度第一章总则第一条为了加强单位安全管理，确保单位各项工作的安全稳定进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的安全机构设置和人员配制管理，并规定了相关管理流程和责任分工。

第三条安全机构是本单位负责安全管理和技术防护的专门机构，其主要职责是组织开展安全管理工作，制定安全标准和规章制度，开展安全培训和教育，及时处理突发事件，保障单位员工的人身和财产安全。

第四条安全机构的设置和人员配制应遵循依法合规、科学合理、适应实际的原则，确保安全工作的专业性和高效性。

第五条安全机构的设置和人员配制应与单位的安全风险评估结果相匹配，根据安全管理的需要和任务分工，科学确定安全机构的职能和人员数量。

第六条安全机构的职责边界应与其他职能部门明确划分，形成相互配合、协同工作的合力。

第七条安全机构的人员应具备专业的安全管理知识和技能，具备相应的工作经验和专业背景。

第八条安全机构的工作应遵循法律法规、标准规范和本单位的相关规章制度，严格执行各项安全控制措施和操作规程，确保安全工作的规范性和可操作性。

第二章安全机构的设置第九条安全机构的设置应根据本单位的组织架构和工作需要，科学确定机构设置的层级和人员配备。

第十条安全机构的设置应包括安全领导小组、安全管理部门、安全巡查组和事故应急小组等。

第十一条安全领导小组是单位安全工作的最高领导机构，由单位主要负责人担任组长，相关职能部门负责人和安全专家担任成员，负责统筹协调单位的安全工作。

第十二条安全管理部门是单位安全工作的具体执行机构，负责组织开展安全培训和教育，制定安全标准和规章制度，监督安全工作的执行情况，及时处理突发事件。

第十三条安全巡查组是单位安全工作的监督机构，负责对各项安全工作的执行情况进行巡查检查，及时发现和纠正安全隐患，提出改进措施，确保安全工作的落实。

第十四条事故应急小组是单位突发事故应急救援和处理的专项机构，负责组织编制应急预案，开展演练和应急培训，及时处理事故并进行事故调查和分析。

机构编制管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强机构编制管理，提高组织效能，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的机构编制管理工作，包括机构设置、岗位设定、人员编制、职务晋升等方面的管理。

第三条机构编制管理的原则：（一）科学合理原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置机构，科学配置岗位，确保组织结构的合理性和科学性。

（二）精简高效原则：优化机构设置，简化管理层级，提高工作效率，减少人员浪费，确保组织的高效运作。

（三）公平竞争原则：按照公平、公正、公开的原则，选拔和晋升员工，确保人员编制的合理性和员工的合法权益。

（四）动态调整原则：根据公司业务发展变化和市场需求，及时调整机构设置和人员编制，确保组织的灵活性和适应性。

第四条公司应根据国家法律法规和政策，建立健全机构编制管理制度，加强机构编制管理工作的监督和检查。

第二章机构设置第五条公司机构设置应根据业务发展和工作需要，合理划分部门和岗位，确保组织结构的清晰和职能明确。

第六条机构设置应遵循精简高效的原则，避免重复设置和职能重叠，提高工作效率。

第七条公司机构设置应具有一定的灵活性，能够根据业务发展变化进行及时调整。

第三章岗位设定第八条岗位设定应根据公司业务发展和工作需要，明确岗位职责和任职资格，确保岗位的科学性和合理性。

第九条岗位设定应遵循平等竞争的原则，确保员工的晋升和发展机会公平公正。

第十条公司应根据员工的能力和业绩，合理分配岗位，确保员工的工作与个人能力相匹配。

第四章人员编制第十一条人员编制应根据公司业务发展和工作需要，合理确定各岗位的人员数量，确保组织的高效运作。

第十二条人员编制应遵循节约高效的原则，避免人员浪费，提高工作效率。

第十三条公司应根据员工的工作表现和业务需求，进行人员编制的动态调整，确保组织的人员配置合理。

第五章职务晋升第十四条职务晋升应根据员工的工作表现和能力，公平竞争，确保晋升机会的公正性。

单位机构编制工作制度第一章总则第一条为了加强和完善单位机构编制工作，根据《中华人民共和国机构编制法》和有关法律法规，制定本制度。

第二条单位机构编制工作是指对本单位的机构设置、人员编制、岗位设置等方面进行管理和调整的活动。

第三条单位机构编制工作应当坚持科学合理、精简高效、公开透明的原则，遵循机构编制管理的相关法律法规和政策规定。

第四条单位应当建立健全机构编制工作制度，明确机构编制管理的职责、程序、权限和责任，确保机构编制工作的规范化、制度化。

第二章机构设置第五条单位的机构设置应当根据其职能、任务和工作需要进行合理配置，遵循精简、统一、效能的原则。

第六条单位机构设置应当遵循上下对应、左右协调、内外平衡的原则，确保机构设置的合理性和协调性。

第七条单位机构设置应当根据法律法规和政策规定，结合实际情况进行调整，确保机构设置的合法性和适应性。

第八条单位应当根据工作需要，合理设置内设机构，明确内设机构的职责、权限和责任，确保内设机构的高效运作。

第三章人员编制第九条人员编制是指单位根据工作需要，按照规定的标准和比例，确定的工作人员数额。

第十条单位人员编制应当根据其职能、任务和工作需要进行合理配置，遵循精简、高效、公平的原则。

第十一条单位人员编制的调整应当根据法律法规和政策规定，结合实际情况进行，确保人员编制的合法性和适应性。

第十二条单位应当根据人员编制规定，合理配置人力资源，确保工作人员的数量和质量符合工作需要。

第四章岗位设置第十三条岗位设置是指单位根据工作需要，对工作岗位进行划分和设置的活动。

第十四条单位岗位设置应当根据其职能、任务和工作需要，遵循科学合理、精简高效的原则。

第十五条单位岗位设置应当明确岗位的职责、权限和任职条件，确保岗位设置的合理性和适应性。

第十六条单位应当根据实际情况，合理调整岗位设置，确保岗位设置的合法性和适应性。

第五章管理与监督第十七条单位机构编制工作应当建立健全管理监督机制，加强对机构编制工作的监督和管理。

特变电工组织机构及岗位编制管理制度编号：TBEA-RL-1-02（2010）第一章总则第一条为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管理，提高组织管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及各经营单位。

第三条组织机构设置及岗位编制管理原则（一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。

（二）精简、高效，因事设岗的原则。

（三）由公司统一审批管理，未经批准各经营单位不得调整。

第二章管理机构第四条组织机构及岗位编制由公司统一管理，各经营单位分别制定、实施，具体管理机构及职责：（一）组织机构管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：公司领导班子成员职责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各经营单位组织机构设置方案（含调整方案，下同）。

（二）组织机构管理委员会下设公司组织机构管理办公室主任：执行总经理副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：企管部、人力资源部职责：负责审核公司及各经营单位组织机构设置方案，负责审核批准公司及各经营单位岗位编制计划。

（三）各经营单位组织机构管理办公室主任：总经理/厂长副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：领导班子成员、各部室负责人工作部门：企管部门、人力资源部门职责：负责审核本单位组织机构设置及岗位编制计划，负责监督、检查本单位组织机构设置及岗位编制计划执行情况。

第五条企管部门作为组织机构管理的归口部门，具体职责为：（一）公司企管部负责组织各部室审核各经营单位组织机构设置方案，并监督检查组织机构设置方案执行情况；（二）公司及各经营单位企管部门负责对本单位组织机构运行情况进行评估，结合经营工作需要提出组织机构设置或调整建议。

第六条人力资源部门作为岗位编制管理的归口部门，具体职责为：（一）公司人力资源部负责组织、指导、协助公司各部室制定其岗位编制计划，负责组织各部室审核各经营单位岗位编制计划，并监督检查岗位编制计划执行情况；（二）各经营单位人力资源部门负责组织、指导、协助本单位各项目公司、部室、车间制定其岗位编制计划，并具体负责岗位编制计划的执行。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、制度目的为规范安全生产管理机构设置及人员配备管理，提高企业安全生产管理水平，减少生产安全事故的发生，保障员工的生命健康和企业的可持续发展。

二、适用范围本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。

三、组织架构1. 安全生产管理机构企业应设立安全生产管理机构，下设部门、岗位，具体设置如下：•安全生产委员会：是企业安全生产管理的领导机构，由企业法定代表人或者其授权代表担任主任，由企业的主要负责人、安全生产管理机构负责人、相关部门负责人和职业病防治机构负责人组成。

•安全生产管理部门：负责安全生产管理工作，在安全生产委员会的领导下，具体包括安全生产指导、安全生产教育、事故调查处理、应急救援等工作。

•安全生产岗位：是企业安全生产管理的基础和保障，包括安全管理员、生产班组安全员、特种设备操作证人员、焊接工人员等。

2. 人员配备•安全生产委员会成员应当具有专业的安全生产知识和经验，能够按照法定职责和安全生产管理要求履行职责。

•安全生产管理部门的人员，应当具备安全生产管理知识和技能，掌握安全生产法律法规和标准，能够按照企业安全生产责任制履行职责。

•安全生产岗位人员应当具备相关专业知识和操作技能，严格按照安全操作规程执行操作，确保作业过程的安全。

四、职责分工1. 安全生产委员会职责•确定企业安全生产目标和管理方针，制定并组织实施企业安全生产规划和安全生产标准化管理体系。

•讨论审议企业安全生产工作的情况和重大安全生产决策、方案，提出安全技术措施和改善意见。

•领导、协调、督促企业安全生产工作。

2. 安全生产管理部门职责•负责企业安全生产计划的编制和实施，上报安全生产委员会并接受其领导和监督。

•指导、监督各部门、各岗位做好安全生产管理工作。

•组织安全事故的调查、处理和复查，并提出教训、整改意见和措施。

3. 安全生产岗位人员职责•严格按照安全操作规程执行操作，如发现安全隐患应当及时报告，并参与隐患整改。