长虹财务制度
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销售及应收账款的内部控制制度分析--以四川长虹为例销售及应收账款的内部控制制度分析--以四川长虹为例内容摘要:应收账款作为企业一项重要流动资产,管理好应收账款,迅速提高应收账款回收率,挽回企业呆账、坏账损失,对于全面提升企业销售管理和财务管理水平,反映企业内部控制制度的执行情况,增强企业抵抗风险能力,提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。
在查阅大量文献的基础上,本文就长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷进行分析,并提出一套行之有效的制度设计方案。
关键词:应收账款内部控制制度设计一、长虹集团应收账款案件回顾长虹,作为中国彩电业的老大,有过年净利润25.9亿元的辉煌,也创下了巨亏37亿元的股市纪录。
长虹的衰败始自1998年的囤积彩管,产品大量积压,与APE X家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。
截至2004年12月,长虹应收APE X账款4.675亿美元,而根据长虹对APEX公司资产的估算,可能收回的资金只有1.5亿美元左右。
尽管APEX公司是长虹在美国最大的合作伙伴,但是在确定信用政策时,长虹考虑坏账风险的策略是令人难以理解的。
因为,长虹是在APEX公司拖欠国内多家公司巨额欠款情况下,还与其签订了巨额销售合同,说明了长虹作为知名企业,应收账款环节存在重大管理缺陷——没有合理的内部控制制度。
长虹案例暴露出我国企业内部控制存在的问题,给各行业带来了警示,应从中吸取教训,尽快建立健全适合我国国情的企业应收账款内部控制制度。
二、分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷及其后果(一)合同设计漏洞长虹与APEX公司签订的合同非常简约,难以理清双方权利、义务以及潜在风险的分担。
另外,长虹和APEX公司的交易,多为APEX以支票作为货款担保。
如果APEX特意欺诈,使得这些支票无法兑付,长虹的损失就不可避免。
(二)企业盲目销售长虹公司只注重销售,盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。
在与APEX公司签订销售合同时没有深究其企业状况:在APEX公司表面辉煌下其企业却存在严重的经营问题,拖欠了国内多家DVD制造商千万美元。
长虹业务计划与控制体系管理引言长虹是一家领先的多元化的消费电子产品和家庭电器制造商,业务范围涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机等产品。
为了实现持续增长和长期发展,长虹积极采用业务计划与控制体系管理来管理其业务。
本文将介绍长虹业务计划与控制体系管理的重要性,以及长虹所采用的具体措施和实施情况。
业务计划与控制体系管理的重要性业务计划与控制体系管理是指通过制定明确的业务计划,以及建立有效的控制体系来管理和监控组织的业务活动。
它对于长虹来说具有以下重要性:促进组织规划和目标的实现通过制定业务计划,长虹能够明确组织的目标和发展方向,有针对性地制定相应的策略和措施,以实现这些目标。
控制体系能够监控业务活动的执行情况,及时发现可能的偏差,并采取相应的纠正措施,确保目标的实现。
提高资源利用效率通过业务计划和控制体系,长虹能够对组织的资源进行有效的配置和利用。
可以合理分配人力、物力和财力等资源,避免资源的浪费和不必要的费用支出,提高资源利用的效率。
降低业务风险业务计划和控制体系能够帮助长虹识别和评估业务风险,并制定相应的风险管理措施。
通过及时的监控和反馈机制,可以快速应对业务风险,降低潜在风险对组织带来的影响。
优化组织决策业务计划和控制体系提供了必要的数据和信息支持,为组织决策提供科学依据。
通过数据分析和趋势预测,可以及时发现市场变化和机会,为组织决策提供参考。
长虹业务计划与控制体系管理实施情况业务计划制定长虹制定了全面的业务计划,包括市场规划、产品研发、生产计划、销售计划等。
每个部门和业务单元都制定了相应的计划,并与整体业务计划相衔接。
市场规划包括市场调研、产品定位、竞争分析等,为产品研发和销售提供指导。
产品研发计划根据市场需求和竞争情况,制定新产品开发的时间表和目标。
生产计划则根据市场需求和产品研发计划,对生产资源进行合理调度,确保产品供应。
销售计划包括销售目标、渠道策略、促销计划等,通过市场预测和销售数据分析,制定销售目标和销售策略,并实施相应的促销计划。
长虹公司财务造假案例分析引言概述:长虹公司财务造假案例是一个备受关注的事件,引起了广泛的讨论和研究。
该案例揭示了财务造假对企业和投资者带来的巨大风险,也提醒我们加强对企业财务信息的监管和审查。
本文将从五个方面对长虹公司财务造假案例进行分析,包括:财务数据篡改、虚假销售收入、资产减值风险、内部控制缺失和监管不力。
一、财务数据篡改1.1 利润控制:长虹公司通过虚增收入、减少费用等手段,人为地提高了公司的利润水平,以达到虚假繁荣的目的。
1.2 资产估值失真:长虹公司可能对资产进行虚高估计,使得公司的净资产和资产负债表数据失真,给投资者带来误导。
1.3 负债隐瞒:长虹公司可能隐瞒了一部份负债,以掩盖公司的真实财务状况,给投资者造成为了不必要的风险。
二、虚假销售收入2.1 虚构销售定单:长虹公司可能通过虚构销售定单来增加销售收入,从而提高公司的盈利能力,吸引投资者的关注。
2.2 销售回款问题:长虹公司可能存在销售回款的问题,即虚构销售收入后,未能及时收回款项,导致公司现金流紧张。
2.3 销售返利违规:长虹公司可能通过与供应商合谋,违规提供销售返利,以增加销售收入,从而误导投资者。
三、资产减值风险3.1 固定资产减值:长虹公司可能存在固定资产减值的问题,即虚高资产价值,使得公司的净资产被高估。
3.2 存货减值:长虹公司可能存在存货减值的问题,即虚高存货价值,使得公司的负债与净资产之间的比例失衡。
3.3 长期股权投资减值:长虹公司可能存在长期股权投资减值的问题,即虚高股权价值,使得公司的投资回报率被夸大。
四、内部控制缺失4.1 财务管理不规范:长虹公司可能存在财务管理不规范的问题,包括财务人员失职、内部审计不到位等,导致财务造假的发生。
4.2 监管机构监管不力:长虹公司可能受到监管机构监管不力的影响,监管机构对公司的财务信息审核不严格,导致财务造假得以长期存在。
4.3 内部控制流程薄弱:长虹公司可能存在内部控制流程薄弱的问题,包括财务流程设计不合理、内部审批制度不完善等,为财务造假提供了机会。
第1篇一、引言随着我国汽车产业的快速发展,长虹汽车作为国内知名汽车制造商,其财务状况一直是投资者和消费者关注的焦点。
本报告旨在通过对长虹汽车财务报告的深入分析,揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、长虹汽车财务报告概述本报告选取了长虹汽车近三年的财务报告作为分析对象,主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下将从这几个方面对长虹汽车的财务状况进行详细分析。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析(1)流动资产:长虹汽车流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来,流动资产占总资产的比例逐年上升,说明公司短期偿债能力较强。
(2)非流动资产:非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比逐年上升,表明公司对生产设备的投入持续增加,有利于提高生产效率和产品质量。
(3)长期投资:长期投资主要包括对其他企业的股权投资等。
近年来,长期投资占比略有下降,说明公司开始注重主营业务的发展。
2. 负债结构分析(1)流动负债:流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来,流动负债占总负债的比例逐年上升,说明公司短期偿债压力较大。
(2)非流动负债:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来,非流动负债占比逐年下降,说明公司开始注重长期债务的管理。
3. 所有者权益分析近年来,长虹汽车所有者权益占总资产的比例逐年上升,表明公司盈利能力较强,股东权益得到了有效保障。
四、利润表分析1. 营业收入分析近年来,长虹汽车营业收入逐年增长,表明公司产品市场需求旺盛,市场竞争力较强。
2. 营业成本分析营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来,营业成本增速低于营业收入增速,说明公司成本控制能力较强。
3. 利润分析(1)营业利润:近年来,长虹汽车营业利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。
(2)净利润:近年来,长虹汽车净利润逐年增长,表明公司综合盈利能力较强。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量近年来,长虹汽车经营活动现金流量净额逐年增长,说明公司主营业务盈利能力较强,经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营需求。
长虹公司财务造假案例分析一、案例背景长虹公司是一家中国知名的电子产品创造商,成立于1984年,总部位于重庆市。
该公司主要经营液晶电视、家电、智能设备等产品,并在国内外市场享有很高的声誉。
然而,近期有关长虹公司财务造假的指控引起了广泛关注。
本文将对长虹公司财务造假案例进行详细分析。
二、案例分析1. 造假手段据调查,长虹公司财务造假主要采用以下手段:(1) 虚增收入:长虹公司通过与供应商合谋,虚构销售合同和定单,将不存在的销售额计入财务报表,从而虚增收入。
(2) 虚增利润:长虹公司通过虚构费用、降低成本等手段,将实际利润进行调整,使其看起来更加良好。
(3) 虚增资产:长虹公司通过夸大资产价值、虚构资产增值等手段,将公司资产的价值进行虚增,提高财务指标。
2. 造假动机长虹公司财务造假的动机主要是为了掩盖公司真正的财务状况,以追求更高的股价和市值。
通过虚增收入、利润和资产,长虹公司能够给投资者和市场传递一个假象,使其认为公司业绩良好,从而吸引更多的投资者和资金。
3. 造假影响长虹公司财务造假对公司和投资者产生了严重的影响:(1) 公司信誉受损:财务造假使长虹公司的信誉受到严重伤害,投资者对公司的信任降低,可能导致投资者撤资或者不愿再次投资。
(2) 股价下跌:一旦财务造假被揭露,投资者对公司的信心下降,股价往往会浮现大幅下跌,给投资者带来巨大损失。
(3) 法律风险增加:财务造假属于违法行为,一旦被发现,公司及相关人员将面临法律追责和罚款等风险。
三、案例启示长虹公司财务造假案例给我们提供了以下启示:1. 重视内部控制:加强公司内部控制是防范财务造假的重要手段,公司应建立健全的财务管理制度,加强对财务报表的审核和核实。
2. 提高透明度:公司应及时公开财务信息,保持与投资者的沟通和透明度,避免信息不对称和误导投资者。
3. 加强监管力度:监管部门应加大对上市公司的监管力度,加强对财务报表的审核和监督,及时发现和查处财务造假行为。
东北财经大学网络教育本科毕业论文长虹集团的财务管理——长虹集团对应收账款的内部控制内容摘要应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。
形成应收账款的直接原因是赊销。
在市场经济中,赊销是企业进行促销的重要手段,它给企业带来效益,而产生的应收账款给企业也带来风险。
经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。
应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。
应收账款的形成增加了企业风险。
特别是现在,用户拖欠企业账款越来越多,账款回收的难度也越来越大。
因此,企业必须加强应收账款管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。
本文是一篇案例型的毕业论文。
论文以长虹集团为背景,以案例的形式描述了该公司在向集团化、多元化、国际化的发展过程中出现的应收账款危机和该公司对相应风险采取的财务管理措施。
分析了应收账款与公司利润之间的关系,提出了对我国企业关于加强应收账款管理的一些建议。
论文分为两部分:第一部分是案例正文,对长虹集团出现应收账款危机和加强财务管理进行了描述;第二部分是案例分析,运用相关理论就如何兼顾效率和风险的平衡问题进行了分析并提出了一些解决措施。
关键词:应收账款应收账款危机信用政策赊销限额制度目录一、案例正文 (2)(一)企业背景介绍 (2)(二)应收账款出现危机 (2)(三)应对应收账款危机的财务管理策略 (3)二、案例分析 (4)(一) 产生应收账款的原因 (5)(二) 应收账款管理不善的弊端 (6)(三) 应收账款风险管理的对策 (6)三、参考文献 (10)长虹集团的财务管理——长虹集团对应收账款的内部控制一、案例正文应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。
在财务管理中,应收账款是一项非常重要的项目,企业在某一时点的应收账款的数额、结构以及在一定时期内的变动情况,能明显反映出企业在销售环节的资金结算状况、销售管理状况以及蕴含的坏帐风险。
长虹公司财务造假案例分析引言概述:长虹公司是中国知名的家电创造企业,但近年来却因为财务造假案例备受关注。
本文将从多个角度对长虹公司财务造假案例进行分析,探讨其暗地里的原因和教训,以期引起更多企业对财务管理的重视和警惕。
一、公司财务数据异常:1.1 财务数据异常波动:长虹公司财务数据浮现异常波动,如盈利额忽高忽低,资产负债表数据不合理等。
1.2 利润数据不实:长虹公司的净利润数据与实际经营情况不符,存在利润虚增的情况。
1.3 资产评估不实:公司资产评估存在夸大其价值的情况,导致财务数据失真。
二、内部控制不严:2.1 财务管理制度不健全:长虹公司内部财务管理制度存在漏洞,监督和审计不到位。
2.2 财务人员素质不高:公司财务人员缺乏专业知识和职业操守,容易受到外部诱惑。
2.3 财务审计制度不完善:公司财务审计制度不完善,导致财务造假行为得以长期存在。
三、公司管理结构问题:3.1 董事会监督不力:长虹公司董事会对公司财务情况缺乏有效监督,导致财务造假行为得以蔓延。
3.2 高管层失责:公司高管层对财务数据的真实性和合规性缺乏重视,导致财务造假行为得以持续。
3.3 股东权益受损:公司财务造假导致股东权益受到伤害,影响公司的长期发展和稳定。
四、财务造假的影响:4.1 投资者信任受损:公司财务造假案例暴光后,投资者对公司的信任度大幅下降,股价受到重创。
4.2 公司形象受损:长虹公司因财务造假案例而声誉受损,影响公司在市场上的竞争力和形象。
4.3 法律责任追究:公司财务造假行为构成违法行为,将面临法律责任的追究,影响公司的正常经营和发展。
五、应对措施和教训:5.1 完善内部控制制度:长虹公司应加强内部控制制度建设,完善财务管理制度和审计制度,提高财务管理的规范性和透明度。
5.2 强化公司管理结构:公司应加强董事会监督和高管层责任落实,建立健全的公司管理结构,提高公司的风险防范和应对能力。
5.3 提升财务人员素质:公司应加强财务人员的培训和职业操守教育,提升财务人员的专业素质和诚信意识,防范财务造假行为的发生。
长虹财务制度
1. 背景介绍
长虹财务制度是指长虹公司在财务管理方面所依据的一系列规定和流程。
财务
制度的建立目的是为了规范财务管理行为,确保公司的财务活动合规、透明和高效。
长虹公司作为一家大型电子产品制造商,拥有庞大的财务体系,为了维护公司的财务健康,保障资金的安全和合理运用,必须制定一套完善的财务制度。
2. 财务核算流程
2.1 记账
长虹公司实行按照“权责发生制”进行财务核算,即在权益发生变动的时候进行
记录和确认。
财务部门负责收集、记录和统计各项财务活动,并按照会计准则的要求进行账务处理。
2.2 控制
财务部门确保公司的财务活动符合规定的预算和成本控制要求。
各项财务活动
需要经过严格的预算和成本控制措施才能进行,同时也需要设立相应的审批流程,保证资金的安全和合理使用。
2.3 报表
财务部门负责编制各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表对外披露公司财务状况和利润情况,帮助相关方了解公司的经营状况和财务表现。
3. 财务审计制度
3.1 审计程序
长虹公司每年都会进行财务审计,以验证财务报告的真实性和准确性。
审计程
序包括初步审计、详细审计、证据收集、审计意见发表等环节,由公司内部或外部专业审计机构负责执行。
3.2 内部控制审计
为了保证公司的财务控制和风险管理有效运转,长虹公司会进行内部控制审计。
审计内容包括财务流程、风险管理、内部控制制度落实情况等。
3.3 外部审计
长虹公司也会定期邀请独立的外部审计机构对公司的财务报表进行审查。
外部
审计的目的是保证财务报告的真实性和透明度,为公司的合作伙伴和投资者提供可靠的财务信息。
4. 资金管理
4.1 预算管理
长虹公司实行预算管理制度,每个部门和项目都需要制定年度预算,并按照预
算进行日常经营活动。
财务部门对预算执行情况进行监控和分析,及时提出调整建议。
4.2 资金调配
财务部门负责对公司资金进行合理调配,以满足公司各项业务的正常运营需要。
资金调配需要严格遵守公司的资金计划和政策,确保资金的有效利用和安全运作。
5. 费用管理
长虹公司通过制定费用管理制度,对各项费用进行管理和控制。
费用管理包括
费用预算、费用报销、费用核销等环节,旨在保障公司的成本控制和资金的合理利用。
6. 绩效考核
长虹公司通过制定绩效考核制度,对各部门和个人进行绩效评估。
绩效考核的
指标包括财务指标、经营指标、市场表现等,通过对绩效的评估,激励和引导员工的工作动力和创新能力。
7. 总结
长虹财务制度是公司财务管理的基础,对公司的经营状况和财务稳定起着重要
的作用。
通过建立完善的财务制度,长虹公司能更好地控制风险、合理利用资金、提高效益,并向外界提供可靠的财务信息。
长虹公司将持续完善和优化财务制度,以适应公司经营的各种需求。