工作总结 2020年设备管理上半年工作总结范文

设备管理半年度工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!设备管理半年度工作总结范文6篇通过工作总结，我们能够发现工作中的不足之处，及时改进，工作总结帮助我们总结经验，提高工作的效果和成果，本店铺今天就为您带来了设备管理半年度工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年设备管理上半年工作总结今年上半年，____车间设备管理工作面临了前所未有的严峻挑战。

该车间生产装置运行已进入后期，距离上次大检修已有数年，设备磨损严重，迫切需要定期与不定期的维护和修理，以确保生产装置平稳运行，保障产品质量稳定。

根据分公司计划，今年____月份将对整个生产装置进行大检修。

车间设备组与其他部门密切配合，提前制定了详细的停工计划，全面评估设备运行状况，提出了大修和小修预案，确定了自修和外委项目，制定了整体大检修方案及施工统筹图，确保了大检修的全面性、安全性和顺利进行，为下一周期生产装置的稳定运行奠定了坚实基础。

____月____日，____车间停工检修正式启动，各维修班组依次展开维修项目，设备管理工作严格按照分公司检修要求和规定执行，有序、高效，深入车间各个角落，涉及大小检修项目____多项。

至____月底，大检修基本完成，进入单机试运准备阶段。

电仪班班长周皎程凭借其勤奋的工作态度、精湛的业务技能和卓越的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。

一、确保了生产稳定运行，提升了产品质量面对车间生产装置进入运行后期、设备维护和检修难度增大的挑战，____车间强化了现场管理，加大了巡检力度，确保了维修质量。

具体措施包括：加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制；对运行设备进行状态监测，采取技术手段和检测方法，确保设备良好运行；紧密结合产品质量，做好维修工作，加强现场巡检，及时发现产品质量波动原因，提高设备管理和产品质量的联系。

二、加强了特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保障其平稳运行的关键。

____车间采取统一领导、交叉管理、标准化作业模式，制定科学巡检路线，开展“五位一体”管理方法，确保关键机组稳定运行。

针对离心机维护工作，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，加强与维修人员的联系，及时检修，确保压空质量。

三、采用先进的ERP管理模式，提升了设备管理效率车间设备管理人员认真执行分公司ERP管理制度，不断总结经验，采取新措施、新办法，制定详细科学的维修工单，及时跟踪工单状态，确保设备维修工作合理有序进行。

设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。

上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。

通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。

在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。

全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。

在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。

保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。

在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。

上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。

加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。

加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。

加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。

在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。

下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。

愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。

2020年设备管理总结范文五篇设备管理应该做到品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局，才能更好完成任务，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的设备管理总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!设备管理总结一设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20XX年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20XX年将全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。

上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。

现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。

对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。

同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。

2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。

上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。

3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。

4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。

通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。

二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。

2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。

3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。

（2）设备维护保养工作存在不到位现象。

2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。

（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。

（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。

四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。

设备管理员上半年工作总结（通用13篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的设备管理员上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设备管理员上半年工作总结篇1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在上半年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下半年的工作做好准备。

以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这半年中的工作情况进行汇报1、自20xx年xx月xx日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。

在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。

期间我也组织过一次老员工的技能比武。

为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。

俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。

回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。

上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。

2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。

上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。

3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。

针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。

二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。

上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。

2. 推进设备技术改造，降低生产成本。

针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。

三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。

上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。

2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。

我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。

四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。

上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。

2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。

我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。

1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。

我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。

2. 优化设备管理流程，提高管理水平。

我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。

设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。

那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。

设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。

20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。

一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。

设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。

分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。

建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。

建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。

不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。

2、加强计划检修力度，提高检修质量。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。

对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。

通过检修管理模式的改变，效果显著。

要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。

3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。

对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。

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