– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
2015.8.21-8.23
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确立与市场挂钩的部门核算制度
•核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
•关键：
– 需要现在的数字
•形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
•追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
阿米巴经营哲学培训
2015.08.21-2015.08.23培训笔记
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2015.8.21-8.23
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经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2015.8.21-8.23
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商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要 ，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 • 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 • 策略决定组织、组织决定业绩 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
