组织设计的基本问题9

施工组织设计范文的常见问题解答施工组织设计是建筑工程中至关重要的环节，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。

然而，由于施工组织设计的复杂性和专业性，很多人对于其中的一些问题存在疑惑。

本文将针对施工组织设计常见问题进行解答，帮助读者更好地理解和应用。

一、施工组织设计的目的是什么？施工组织设计的目的是为了在工程施工过程中合理安排施工顺序、施工方法和施工组织形式，确保工程的质量、安全和进度。

通过施工组织设计，可以有效地协调各个施工环节，提高施工效率，降低施工风险。

二、施工组织设计的内容有哪些？施工组织设计的内容包括施工方案、施工步骤、施工方法、施工工艺、施工机具设备、施工人员组织、施工时间计划等。

其中，施工方案是施工组织设计的核心，它包括了整个施工过程的详细安排和控制措施。

三、施工组织设计的关键要素有哪些？施工组织设计的关键要素包括施工方法选择、施工顺序安排、施工资源配置和施工时间计划。

施工方法选择要考虑到工程的特点和要求，合理选择适宜的施工方法；施工顺序安排要根据工程的逻辑关系和施工的依赖性进行合理安排；施工资源配置要根据工程的规模和施工周期进行合理配置；施工时间计划要根据工程的工期和施工资源的供应情况进行合理安排。

四、施工组织设计的常见问题有哪些？1.施工方案不合理：有些施工组织设计存在施工方案不合理的问题，导致施工过程中出现工艺冲突、施工难度大等问题。

2.施工资源配置不足：有些施工组织设计没有充分考虑到施工资源的供应情况，导致施工过程中出现材料短缺、设备不足等问题。

3.施工时间计划不合理：有些施工组织设计没有充分考虑到施工周期和施工资源的供应情况，导致施工进度延误。

4.施工组织形式不合理：有些施工组织设计没有充分考虑到施工环境和施工条件，导致施工过程中出现安全隐患和质量问题。

五、如何解决施工组织设计中的常见问题？1.合理选择施工方法：在施工组织设计中，要根据工程的特点和要求，选择适宜的施工方法，避免出现工艺冲突和施工难度大的问题。

解答使用施工组织设计范文中常见问题使用施工组织设计范文中常见问题解答施工组织设计是工程建设过程中至关重要的一环，它对工程的顺利进行和质量的保证起着重要的作用。

然而，在实际操作中，很多人对施工组织设计存在一些常见问题。

本文将解答一些常见问题，帮助读者更好地理解和应用施工组织设计。

一、施工组织设计的目的是什么？施工组织设计的目的是为了确保工程的顺利进行和质量的保证。

通过合理的施工组织设计，可以明确施工过程中的各项工作任务、工期安排、资源配置等，从而避免工程建设中的混乱和错误。

同时，施工组织设计还可以提前预判和解决潜在的施工问题，确保工程的顺利进行和质量的保证。

二、施工组织设计的内容有哪些？施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：1.施工方案：明确施工的整体方案，包括工程的整体施工思路、施工方法、工期安排等。

2.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各项工程任务的开始和完成时间，合理安排工程的进度。

3.资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应和利用的合理性。

4.安全措施：制定有效的安全措施，确保施工过程中的安全性，保护工人和设备的安全。

5.质量控制：制定质量控制方案，明确各项工程任务的质量要求和控制措施，确保工程质量的达标。

三、施工组织设计的编制流程是怎样的？施工组织设计的编制流程主要包括以下几个步骤：1.收集资料：收集与工程建设相关的各种资料，包括设计图纸、施工方案、工程规范等。

2.分析研究：对收集到的资料进行仔细分析和研究，了解工程的具体情况和要求。

3.制定施工方案：根据对工程的分析和研究，制定合理的施工方案，明确施工的整体思路和方法。

4.编制施工进度计划：根据施工方案，制定详细的施工进度计划，明确各项工程任务的开始和完成时间。

5.配置资源：根据施工方案和施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。

6.制定安全措施：根据工程的特点和要求，制定有效的安全措施，确保施工过程中的安全性。

施工组织设计存在的问题施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一项工作，它涉及到项目的整体安排、工程进度、资源调配等方面。

然而，在实际工作中，我们时常会遇到一些施工组织设计存在的问题，这些问题可能会影响施工进度、质量和安全。

以下是一些常见的问题及其解决方法：1. 缺乏详细的施工计划：有些施工组织设计缺乏详细的施工计划，只是简单地列出了一些工序和时间，没有考虑到实际施工中的复杂性和不确定性。

这样的设计容易导致施工进度延误和资源浪费。

解决方法：施工组织设计应该包括详细的施工计划，包括每一个工序的具体内容、工期、资源需求等。

同时，应该考虑到可能浮现的问题和变化，制定相应的应对措施。

2. 资源调配不合理：有些施工组织设计在资源调配方面存在问题，导致某些工序缺乏必要的资源，影响施工进度和质量。

解决方法：施工组织设计应该合理安排资源的调配，考虑到每一个工序所需的人力、物力和设备，并确保及时供应。

在资源紧张的情况下，可以考虑采取优先级排序或者调整工期等方式来解决问题。

3. 安全风险未充分考虑：有些施工组织设计在安全方面存在疏漏，没有充分考虑到施工过程中可能浮现的安全风险，容易导致事故发生。

解决方法：施工组织设计应该充分考虑到施工过程中可能浮现的安全风险，并制定相应的安全措施。

在每一个工序开始前，应该进行安全会议，明确工作责任和安全要求，确保施工过程中的安全。

4. 缺乏沟通和协调：有些施工组织设计缺乏沟通和协调，导致不同工序之间的衔接不顺畅，影响施工进度和质量。

解决方法：施工组织设计应该注重沟通和协调，确保各个工序之间的衔接顺利。

可以通过施工会议、施工日志等方式进行沟通，及时解决问题和调整计划。

5. 缺乏技术支持：有些施工组织设计缺乏技术支持，没有考虑到施工过程中的具体技术要求，导致施工质量不达标。

解决方法：施工组织设计应该充分考虑到施工过程中的技术要求，包括施工方法、材料要求等。

可以请专业技术人员参预设计，提供技术支持和指导。

施工组织设计范文的常见问题及解答施工组织设计是一个建筑工程项目中至关重要的环节，它直接影响着工程的顺利进行和质量的保证。

然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些常见的问题。

本文将针对这些问题进行解答，帮助读者更好地理解和应对施工组织设计中的挑战。

问题一：如何确定施工组织设计的范围和内容？施工组织设计的范围和内容应根据具体项目的特点和要求进行确定。

一般来说，它包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工机械设备、施工组织方案等内容。

在确定范围和内容时，需要充分考虑工程的规模、复杂程度、工期要求、安全环保要求等因素，确保设计的全面性和可行性。

问题二：如何确定施工组织设计的时间节点？施工组织设计的时间节点应结合工程项目的整体进度进行确定。

一般来说，它应在工程建设前期进行，确保设计结果能够及时提供给施工单位参考。

具体的时间节点可以根据工程项目的实际情况进行调整，但一定要充分考虑设计结果的实用性和可操作性。

问题三：如何确保施工组织设计的合理性和可行性？施工组织设计的合理性和可行性是保证工程质量和进度的重要保障。

在设计过程中，应充分考虑工程的实际情况和技术要求，合理选择施工工艺和方法，确保施工过程的安全性和效率。

同时，设计人员应与施工单位进行充分的沟通和协商，听取他们的意见和建议，确保设计方案的可行性和实用性。

问题四：如何解决施工组织设计中的冲突和矛盾？在施工组织设计的过程中，常常会出现不同要求之间的冲突和矛盾。

解决这些问题的关键是要充分了解各方的需求和利益，进行合理的权衡和调整。

在设计过程中，设计人员应注重协调各方的关系，建立有效的沟通机制，及时解决问题，确保设计方案的一致性和可执行性。

问题五：如何评估施工组织设计的效果和质量？评估施工组织设计的效果和质量是提高施工管理水平的重要手段。

评估过程应包括对设计方案的合理性、可行性和实用性的综合评价，以及对施工过程的监督和检查。

评估结果应及时提供给相关方，为他们提供改进和优化设计方案的依据。

施工组织设计范文中常见问题解答与实用策略分享随着社会的发展和建筑行业的不断壮大，施工组织设计在工程建设中扮演着至关重要的角色。

然而，施工组织设计的过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会给工程进展带来困扰。

本文将针对施工组织设计中常见的问题进行解答，并分享一些实用的策略。

一、如何确定施工组织设计的合理性？施工组织设计的合理性是保证工程顺利进行的基础。

首先，需要充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工工序和时间节点。

其次，要结合实际情况，考虑施工现场的条件和资源，确保施工组织设计的可行性。

最后，要与相关部门进行沟通和协调，确保施工组织设计符合法规和规范要求。

二、如何解决施工组织设计中的资源冲突问题？在施工组织设计过程中，资源冲突是常见的问题。

例如，不同工序可能需要相同的机械设备或人力资源。

为了解决这个问题，可以采取以下策略：1. 提前规划：在进行施工组织设计时，要提前规划好各个工序所需的资源，并进行合理的调配和安排。

2. 协调沟通：及时与相关部门和供应商进行沟通，了解资源的供应情况，并协调解决冲突。

3. 资源共享：在施工现场，可以考虑资源共享的方式，如合理安排机械设备的使用时间，减少资源的浪费。

三、如何保证施工组织设计的安全性？施工组织设计的安全性是至关重要的，关乎工人的生命安全和工程的顺利进行。

以下是一些保证施工组织设计安全性的策略：1. 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2. 安全监控：使用安全监控设备，及时发现并处理施工现场的安全隐患。

3. 安全措施：根据工程的特点和要求，采取相应的安全措施，如搭建安全防护网、设置警示标识等。

四、如何提高施工组织设计的效率？施工组织设计的效率直接关系到工程的进展和质量。

以下是一些提高施工组织设计效率的策略：1. 合理安排工序：根据工程的特点和要求，合理安排施工工序和时间节点，避免工序之间的重复和冲突。

2. 优化资源配置：合理配置施工所需的资源，如人力、材料和机械设备，提高资源的利用效率。

组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体。

水能载舟，亦能覆舟。

因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的 优先地位。

就象造房一样，框架设计是最关键的。

框架定下后，后面的施工、装修都不能脱离此框架，独善其身。

组织架构的设计和完善必须到达岗位，就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。

任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用，且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。

因此岗位是企业不可或缺的一大基石，应细化、量化、规范岗位的管理。

尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。

如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生，靠的就是一套详细的员工岗位手册。

就是说要建立各类各级人员岗位规范，成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理的主要依据，成为每个员工开展工作的行为准则。

在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下，才能谈胜任、提升和发展。

1． 组织机构没有基于组织目标和业务流程设计，过度考虑人的因素，机构变动频繁，随意。

最近我拜访了一家有1600余名员工的企业，接待我的是公司行政部经理。

他反映公司人力资源部在2003年前是没有的，2004年成立，2005年撤销。

2006年公司外聘了一位总经理，这位总经理一到，立马恢复了人力资源部，并从外部高薪聘用了一位人力资源总监。

许多领导碰到管理问题时，首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了。

世上没有十全十美的组织机构，关键是组织机构设置应有利于实现组织目标，最适合于市场竞争的需要；关键是职责权限及关系是否清晰、理顺，人员配置是否适当、胜任。

通常组织机构设计应基于组织目标，业务流程和关键员工现状考虑。

这里，组织目标是长期目标，不是短期目标，业务流程是客户导向主流程，不是一般管理流程，人力资源现状是关键员工现状不是一般员工现状。

组织机构设计过度考虑人的因素或只考虑组织短期目标，是组织机构变动频繁之主因。

组织架构设计的常见问题对一个企业来说，组织架构是其管理模式的体现，是企业运营的基础，所以组织架构设计是非常重要的顶层设计，如果组织架构设计不能与组织的实际情况相契合，将极大地影响到企业的运营效率和质量。

组织架构设计常见的问题有哪些呢？1.与组织的能力不匹配有些组织，整体组织能力较低，但是偏偏要学习一些头部企业的做派，比如学习华为，学习海尔，学习联想，其实学谁都是可以额，但是不能超越自己的能力去盲目学习。

组织架构是立在那里了，但是很多部门运营不起来，部门与部门之间协同不起来，甚至一些部门的领导对这个部门要完成哪些事情都不清楚，即使清楚了也没有能力完成。

这就是很明显的组织架构超越了组织能力。

2.大企业病有的组织，不足1万人，甚至几千人，但是要学习几十万人的企业，组织架构之复杂，难以想象。

光是不直接服务于生产、销售的部门，多达十几个。

如，人力资源部、干部培训部、招聘部、预研部、项目管理部、财经部、融资部、法务部、行政部、后勤部、保安部、餐饮部、技术部、研发部、工艺部、装备部、采购部、招标部等等，导致产粮的少，吃粮的多，运营成本居高不下。

3.职能设计错误把本应由一个部门完成的工作，拆成多个部门，导致部门之间沟通困难，相互拆台。

比如，生产计划中心、生产运营中心、生产管理中心，是不是都是管生产的？但是却要把计划、采购、订单管理、生产管理分得四分五裂。

又比如，就是采购嘛。

分成供应商管理部、商务谈判部、合同核查部、物料存储部，采购计划部，唉，真是让人无语啊。

研发、生产本来是一家，要拆成多个部门，导致部门之间协同性差。

产品开发质量差，因为生产不介入，工艺开发由另一个部门开发，生产不介入，来回折腾。

4.管理太细组织还需要野蛮生长，不需要管理那么细，但是，企业一些人为了显示自己存在的价值，特别是一些管理部门，就开始出台一大堆的管理制度，约束住业务部门的手脚，可以说这些人是戴着镣铐在跳舞。

管理制度，几十页，几百页是极为常见的。

43第二章 管理职能 性3个基本特征。

非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。

在非正式组织中，成员之间由于日常接触、感情交融、情趣相投或价值取向相近而发生联系进而发展成为一种自然的人际关系，而非刻意安排。

与正式组织相对应，非正式组织的基本特征是：自发性、内聚性和不稳定性。

此外，按组织的运行机理划分，有机械式组织与有机式组织；按组织目标划分，可分为公益组织（如政府机构、消防队等）、互益组织（如工会、社会团体等）、服务组织（如学校、医院等）与工商组织（如企业、银行等）。

（二）组织结构组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的正式确定的结构体系。

其本质是成员之间的分工协作关系。

组织结构的内涵是人们的职、责、权关系的制度性安排，因此，组织结构又称权责结构。

组织结构具体包括以下内容。

（1）职能结构。

职能结构是指完成组织目标所需的各项业务工作及其比例关系。

（2）层次结构。

层次结构是指各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。

例如，公司机构的纵向层次大致分为：董事会—总经理—职能部门—基层部门—班组，这样形成了一个自上而下的纵向的组织结构层次。

（3）部门结构。

部门结构是指各管理部门或业务部门的构成，又称组织的横向结构。

（4）职权结构。

职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

二、组织结构设计的基本问题组织结构设计就是把组织内部的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。

其基本功能是协调组织的人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效实现组织目标。

（一）组织结构设计的原则对于某一特定的组织，可以采用各种不同的组织结构形式。

但无论采用何种组织结构，管理者都应遵循组织结构设计的基本原则。

（1）目标一致性原则。

在组织结构设计时，首先要明确该组织的发展方向、经营战略及目标要求等，这是组织设计的前提。

施工组织设计使用中常见问题解答与案例分析施工组织设计是工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进度、质量、安全等方面。

然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题。

本文将针对施工组织设计使用中的常见问题进行解答，并结合实际案例进行分析，以期帮助读者更好地理解和应用施工组织设计。

问题一：如何确定施工组织设计的内容和范围？施工组织设计的内容和范围应根据具体项目的特点和要求进行确定。

一般来说，施工组织设计应包括以下方面的内容：1. 施工方法与工序：根据工程项目的特点，确定合理的施工方法和工序，包括施工顺序、施工步骤、施工工艺等。

2. 施工机械与设备：根据施工方法和工序的要求，确定所需的施工机械和设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。

3. 施工人员与管理：确定所需的施工人员数量和职责分工，包括工程师、技术员、施工队长等，并制定相应的管理措施。

4. 施工材料与供应：确定所需的施工材料种类和数量，并与供应商进行合理的协调和安排。

案例分析：某建筑工程项目需要进行混凝土浇筑工作。

施工组织设计中，确定了施工方法为顶升法，工序包括基础施工、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

施工机械包括起重机、泵车等。

施工人员包括工程师、技术员、施工队长等。

施工材料包括水泥、砂子、石子等。

供应商与施工方协商确定了材料的供应时间和数量。

问题二：如何进行施工组织设计的优化和调整？施工组织设计在实际施工过程中可能会出现一些问题，需要进行优化和调整。

优化和调整的原则是在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本和资源。

1. 工序调整：根据实际施工情况，对施工工序进行调整，以提高施工效率。

例如，可以将一些可以并行进行的工序同时进行，缩短工期。

2. 设备调整：根据实际需要，对施工机械和设备进行调整。

例如，可以根据施工进度和工序的要求，增加或减少起重机械和泵车的数量。

3. 人员调整：根据实际需要，对施工人员进行调整。

例如，可以根据施工进度和工序的要求，调整人员的数量和职责分工。

施工组织设计注意事项及常见问题解答施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工流程、施工方法和施工组织形式的过程。

它是工程施工的重要环节，直接关系到施工进度、质量和安全等方面。

本文将从施工组织设计的注意事项和常见问题解答两方面进行探讨。

一、施工组织设计的注意事项1. 充分了解工程特点和要求：在进行施工组织设计之前，必须对工程的特点和要求进行充分了解。

包括工程的规模、施工条件、施工环境等方面的信息，只有了解清楚这些基本情况，才能制定出合理的施工组织方案。

2. 合理安排施工流程：施工流程是指工程施工过程中各个施工环节的顺序和时间安排。

在施工组织设计中，应该根据工程的特点和要求，合理安排施工流程。

尽量避免施工过程中的重复工作和交叉作业，提高施工效率。

3. 选择合适的施工方法：施工方法是指在施工过程中采用的具体操作方式和技术手段。

在进行施工组织设计时，应该根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。

例如，在地基处理方面可以采用挖土槽施工法，而在混凝土浇筑方面可以采用模板支撑施工法。

4. 合理安排施工组织形式：施工组织形式是指在施工过程中组织施工人员和设备的方式。

在进行施工组织设计时，应该根据工程的特点和要求，合理安排施工组织形式。

例如，在大型工程中可以采用分段施工的方式，而在狭小空间中可以采用模块化施工的方式。

二、常见问题解答1. 施工组织设计是否必要？是的，施工组织设计是工程施工的重要环节。

它能够合理安排施工流程、施工方法和施工组织形式，提高施工效率，确保施工质量和安全。

2. 施工组织设计的主要内容有哪些？施工组织设计的主要内容包括工程的特点和要求分析、施工流程安排、施工方法选择、施工组织形式确定等方面。

3. 如何选择合适的施工方法？选择施工方法时，应该根据工程的特点和要求进行综合考虑。

可以参考类似工程的施工经验，进行技术比较和经济评估，选择最合适的施工方法。

4. 如何合理安排施工流程？合理安排施工流程需要考虑施工环节的顺序和时间安排。

一、安捷伦的改变安捷伦是一九九九年，从惠普分割出来的公司，主要产品是一般消费者所不熟悉的量测仪器等科技产品。

ＣＥＯ班厚特（Ned Barnholt） 沿袭惠普公司追求长期价值的做法，在做重大决策时，最常问的一个问题是，「如果是两位创办人，会怎么做？」二000年景气高峰时，安捷伦的员工人数一度大幅成长，一年内成长了百分之十二。

但是二00一年，景气迅速下滑，安捷伦开始发现业务推展不顺，顾客抽掉订单。

改变安捷伦让员工充分了解公司营运状况，是员工充分配合的一个重要关键。

透过电子报、会议，高阶主管不断和员工沟通节省成本的重要性，让员工知道省下的钱对公司会有多少帮助。

公司并没有硬性规定该砍哪些项目，省多少钱，但员工浸淫在这种召唤中，很多人都主动勒紧腰带，不到几个月，公司差旅费就省了50％。

让员工感受到公司希望保住员工工作的努力，也是始终维持高向心力的原因。

尽管安捷伦大幅节省成本，仍抵不过像溜滑梯一样下滑的景气，班厚特仍然先采取全面减薪，直到不得已，才进行裁员。

在裁员过程中，班厚特非常强调同理心。

他在向员工宣布裁员消息时，非常详细地告诉员工，为什么需要裁员。

接下来，安捷伦清楚公布裁员标准，班厚特并要求所有主管，确保所有被裁撤员工，都由直属主管那里得知消息。

他送三千位主管接受一天的训练，透过角色扮演，来学习如何不伤感情地请员工离开。

成效安捷伦去年不但先减薪百分之十，而且两度宣布裁员。

第一次裁减四千名，第二次又宣布在一年内裁减八千名员工，相当于总人数的四分之一。

但是，被裁员者没有怨怼，留下来的员工也仍然士气旺盛，努力提高生产力这些努力并没有白费。

安捷伦的例子证明，就算到了必须分手的时候，公司和员工不一定需要反目成仇 。

二、、建新公司的组织改革建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。

现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。

一、单项选择题1、对（ C ）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

A.人员B.目标C.结构D.技术与任务2、组织在解冻期间的中心任务是（ B ）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡3、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( A )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构4、下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？（ D ）A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性5、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并：（ A ）A.进行组织变革B.保护组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变化6、一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，并在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（ D ）A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高二、多项选择题1、按照组织变革的不同侧重，可将其分为（ ABCD ）A.战略性变革B.流程性变革C.结构性变革D.以人为中心的变革2、组织变革的目标包括（ ACD ）A.使管理者更具环境适应性B.使外部环境更适应组织的发展C.使组织更具环境适应性D.使员工更具环境适应性3、组织变革的内容包括（ BCD ）A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.对结构的变革D.对技术与任务的变革4、对技术与任务的变革包括（ AB ）A.采用新工艺、新技术和新方法等B.更换机器设备C.如何制定工作计划D.组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配5、组织变革的过程包括（ BCD ）A.准备阶段B.解冻阶段C. 变革阶段D. 再冻结阶段6、个人阻力包括（ AC ）A.利益上的影响B.组织结构变动的影响C.心理上的影响D.人际关系调整的影响7、消除组织变革阻力的管理对策包括（ BCD ）A.解雇组织中制造阻力的人B.客观分析变革的推力和阻力的强弱C.创新组织文化D.创新策略方法和手段8扁平结构的主要缺点是（ ABD ）。

1． 影响管理宽度的因素有哪些？
影响管理宽度的因素包括：①主管人员与其下属双方的能力。

②面对问题的种类。

③组织沟通的类型及方法。

④授权。

适当的授权可减少主管监督时间和精力，使管辖人数增加。

权责明确划分，有助于各级主管人员的办事效率，也可以增大管理宽度。

⑤计划。

⑥组织的稳定性也影响着管理宽度。

2． 授权应遵循哪些原则？
授权的范围很广，有用人之权，用事之权等。

它们都应遵循的原则是：①“因事设人，视能授权”。

一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低来决定。

②明确所授事项。

授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。

这样，不但有利于下属完成任务，更可避免下级推卸责任。

③不可越级授权。

只能对直接下级授权，不能越级授权。

越级授权必然导致中层管理人员的被动，以及部门之间的矛盾。

④授权适度。

授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部。

对下级来讲，这是完成任务所必须的权力。

授权过度等于放弃权力。

⑤适当控制。

在授权过程中要适当控制。

如果主管人员授权后，仍不断地检查工作，是授权不足的表现。

有效的主管人员在实施授权以前，应先建立一套健全的控制制度、制定可行的工作标准和报告制度，以及在不同的情况下迅速采取补救的措施。

施工组织设计范文使用中常见问题解答施工组织设计是建筑工程中的重要环节，它对于工程的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。

然而，在实际应用过程中，很多人对施工组织设计存在一些疑问和困惑。

下面，我将针对一些常见问题进行解答，希望能够帮助读者更好地理解和应用施工组织设计。

1. 施工组织设计的作用是什么？施工组织设计是在施工前对整个工程进行规划和组织的过程，它的作用主要有以下几个方面：- 确定施工步骤和工艺，合理安排施工时间和资源，提高施工效率；- 预先识别和解决可能出现的问题，减少施工过程中的风险和隐患；- 确保施工质量和安全，保证工程按照设计要求进行施工。

2. 施工组织设计需要考虑哪些因素？在进行施工组织设计时，需要综合考虑以下因素：- 工程的特点和要求，包括工程类型、规模、工期等；- 施工资源的可行性和可用性，包括人力、物力、财力等；- 施工工艺和技术要求，包括施工方法、施工工序、施工设备等；- 环境因素和安全要求，包括施工场地、气候条件、施工风险等。

3. 如何编制施工组织设计？编制施工组织设计需要按照一定的步骤进行，主要包括以下几个方面：- 收集和整理工程相关资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等；- 分析和评估工程的特点和要求，确定施工目标和施工方案；- 制定施工步骤和工艺，确定施工工序和施工时间计划；- 确定施工资源和施工设备的需求，编制资源和设备清单；- 预先识别和解决可能存在的问题，制定应对措施和应急预案；- 完善施工组织设计文件，包括文字说明、图纸和表格等。

4. 施工组织设计与项目管理的关系是什么？施工组织设计是项目管理的一个重要组成部分，两者密切相关。

施工组织设计提供了施工过程中的具体操作方案和技术要求，而项目管理则负责协调和监督施工过程的实施。

项目管理需要根据施工组织设计进行计划和组织，确保施工按照设计要求进行，并及时解决施工中的问题和难题。

5. 施工组织设计中常见的问题有哪些？在施工组织设计的实际应用中，常见的问题包括以下几个方面：- 施工工序和时间计划的合理性和可行性；- 施工资源和设备的充分利用和合理配置；- 施工工艺和技术要求的准确性和可操作性；- 施工安全和环境保护的考虑和措施；- 施工过程中的风险和隐患的识别和解决。