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浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业发展的重要性一、引言企业发展战略是指企业根据内外部环境的变化，制定长期目标和规划，并通过合理的资源配置和决策来实现这些目标的过程。
企业发展战略的制定对于企业的长期发展至关重要。
本文将从多个角度分析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、提高企业竞争力1. 市场定位：企业发展战略能够帮助企业明确自己在市场中的定位，确定目标客户群体，并制定相应的营销策略。
通过精准的市场定位，企业能够更好地满足客户需求，提高产品或服务的竞争力。
2. 产品创新：企业发展战略能够促使企业进行产品创新，不断提升产品的品质和附加值，以满足市场需求。
通过不断创新，企业能够在市场中脱颖而出，提高竞争力。
3. 成本控制：企业发展战略能够帮助企业优化资源配置，降低生产成本，提高效率。
通过成本控制，企业能够在市场中提供更具竞争力的价格，吸引更多客户。
三、促进企业可持续发展1. 长期规划：企业发展战略能够帮助企业进行长期规划，明确发展方向和目标。
通过制定长期规划，企业能够更好地应对市场的变化，稳定发展。
2. 资源整合：企业发展战略能够帮助企业合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
通过资源整合，企业能够实现规模效应，降低成本，提高竞争力。
3. 创新驱动：企业发展战略能够鼓励企业进行技术创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力。
通过创新驱动，企业能够在市场中持续创造价值，实现可持续发展。
四、应对市场风险1. 多元化发展：企业发展战略能够帮助企业进行多元化发展，降低单一市场的风险。
通过多元化发展，企业能够在不同市场中分散风险，保持稳定发展。
2. 市场扩张：企业发展战略能够引导企业进行市场扩张，开拓新的市场空间。
通过市场扩张，企业能够降低对单一市场的依赖，提高市场风险抵御能力。
3. 建立品牌：企业发展战略能够帮助企业建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立品牌，企业能够在市场中建立起一定的市场地位，降低市场风险。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性标题：浅析企业发展战略对企业发展的重要性引言概述：企业发展战略是企业在不同阶段制定的长期发展目标和规划，是企业取得持续竞争优势和实现可持续发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定和执行有效的发展战略对企业至关重要。
本文将从战略规划、市场定位、资源整合、风险管理和创新发展等五个方面，探讨企业发展战略对企业发展的重要性。
一、战略规划1.1 确定长期目标：企业发展战略有助于企业明确长期发展目标，指导企业未来的发展方向。
1.2 制定行动计划：战略规划可以帮助企业制定具体的行动计划，明确实施步骤和时间节点。
1.3 提高执行效率：通过战略规划，企业可以更好地协调各部门的工作，提高执行效率，实现战略目标。
二、市场定位2.1 确定目标市场：企业发展战略有助于企业明确目标市场，确定目标客户群体，提高市场定位的准确性。
2.2 竞争分析：通过战略规划，企业可以进行竞争分析，了解市场竞争格局，制定相应的竞争策略。
2.3 不断创新：根据市场需求和竞争环境变化，企业可以不断创新产品和服务，提升市场竞争力。
三、资源整合3.1 最大化资源利用：企业发展战略有助于企业最大化利用各类资源，提高资源利用效率。
3.2 优化资源配置：通过战略规划，企业可以合理配置资源，避免资源浪费和重复投入。
3.3 提高综合竞争力：资源整合可以提高企业的综合竞争力，实现资源优势的最大化利用。
四、风险管理4.1 风险预警：企业发展战略有助于企业预测和识别潜在风险，及时采取措施进行风险管理。
4.2 应对危机：战略规划可以帮助企业建立危机管理机制，有效应对市场变化和突发事件。
4.3 提高抗风险能力：通过风险管理，企业可以提高抗风险能力，保障企业持续稳定发展。
五、创新发展5.1 投入研发：企业发展战略有助于企业增加研发投入，推动技术创新和产品创新。
5.2 培养创新文化：通过战略规划，企业可以培养创新文化，鼓励员工提出创新想法和方案。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、资源配置、竞争优势等方面，对企业的发展具有重要的指导和促进作用。
本文将从战略规划、资源优化、市场竞争等角度，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、战略规划的重要性1.明确企业目标：企业发展战略可以匡助企业明确长期发展目标，为企业提供明确的方向。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和指标，使全体员工都能够朝着同一目标努力。
2.提高决策效率：战略规划可以匡助企业做出更加明智的决策。
在制定战略规划的过程中，企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术趋势等因素。
这些信息可以为企业的决策提供重要的依据，降低决策风险，提高决策效率。
3.提升组织协同性：战略规划可以促进企业内部各个部门之间的协同合作。
通过制定战略规划，企业可以明确各部门的职责和目标，并建立相应的协作机制。
这样可以避免各部门之间的信息孤岛和利益冲突，提高组织的协同性和执行力。
三、资源优化的重要性1.合理配置资源：企业发展战略可以匡助企业合理配置有限的资源。
战略规划需要对企业的资源进行全面的评估和分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过战略规划，企业可以将资源重点配置在对企业发展最有价值的领域，提高资源利用效率。
2.提高资源利用效率：战略规划可以匡助企业提高资源利用效率。
通过制定战略规划，企业可以在资源配置上进行优化和整合，避免资源的浪费和重复利用。
同时，战略规划也可以匡助企业发现和利用新的资源，提高企业的创新能力和竞争力。
3.增强资源整合能力：战略规划可以增强企业的资源整合能力。
在制定战略规划的过程中，企业需要考虑如何整合内外部资源，包括合作火伴、供应商、客户等。
通过建立良好的合作关系和资源共享机制，企业可以充分利用外部资源，提高企业的综合竞争力。
企业发展战略随着市场竞争的日益激烈，企业发展战略成为了企业生存和发展的关键。
本文将探讨企业发展战略的重要性以及如何制定和实施有效的战略。
一、引言企业发展战略是指企业在特定的市场环境下，为实现长期目标而采取的一系列行动和决策。
它涉及到企业的定位、资源配置、竞争优势等方面，对企业的发展具有重要的指导作用。
二、企业发展战略的重要性1. 提供方向和目标企业发展战略为企业提供了明确的方向和目标。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自己的定位和发展目标，才能更好地把握市场机会，规划未来发展路径。
2. 增强竞争力有效的发展战略可以帮助企业增强竞争力。
通过深入了解市场和竞争对手，企业可以制定出具有竞争优势的战略，提高产品或服务的质量和性能，满足客户需求，从而在市场竞争中取得优势。
3. 优化资源配置企业发展战略可以帮助企业优化资源配置。
通过对内外部环境的分析，企业可以明确自身的核心竞争力和资源优势，并将资源集中在核心业务上，提高资源利用效率，降低成本，提升综合竞争力。
4. 促进可持续发展合理的发展战略可以促进企业的可持续发展。
通过制定长远的发展目标和规划，企业可以在市场中保持持续的竞争力，实现长期稳定的增长，为股东、员工和社会创造更大的价值。
三、制定企业发展战略的步骤1. 环境分析企业应该对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. 确定定位企业需要明确自己的定位，即确定自己在市场中的位置和角色。
定位应该基于企业的核心竞争力和市场需求，可以通过差异化战略、成本领先战略等方式来实现。
3. 制定战略根据环境分析和定位确定，企业可以制定出适合自身发展的战略。
战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、资源整合战略等方面，具体内容应根据企业实际情况来确定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，企业还需要将战略转化为行动，并进行有效的实施和监控。
企业战略规划的重要性
企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的战略方案和行动计划。
它对于企业的发展非常重要，有以下几个方面的重要性：
1. 引领企业发展：企业战略规划有助于企业明确未来的发展方向和目标。
在不确定的市场环境中，明确的战略规划可以帮助企业领导团队制定决策并避免盲目行动。
通过战略规划，企业可以在竞争中取得优势，引领市场发展。
2. 统一组织行动：战略规划可以统一企业内部各部门的行动和决策，确保协同工作和资源的合理配置。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，战略规划可以提高组织的效率和协作能力，减少信息不对称和冲突，使企业的发展更加有序和可持续。
3. 提升资源利用效率：企业战略规划可以帮助企业合理分配有限的资源，优化资源的利用效率。
通过对外部环境和内部资源的分析，可以确定关键的竞争优势和核心竞争力，以及有效利用资源的方式和方法。
这将有助于企业降低成本、提高效益，增强竞争力和可持续发展能力。
4. 适应变化和风险管理：战略规划有助于企业应对外部环境的变化和风险。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，企业可以及时调整战略，降低风险，抓住机遇。
战略规划还可以帮助企业应对不确定性和危机，使企业在挑战中保持稳定和持续发展。
综上所述，企业战略规划在引领企业发展、统一组织行动、提升资源利用效率以及适应变化和风险管理方面具有重要性。
作为企业的管理者，应该重视战略规划，并根据企业的具体情况及时制定和调整战略规划，以实现企业的长期发展目标。
企业战略规划的重要性及步骤分析引言：企业的发展离不开长远的战略规划。
企业战略规划是为了确定组织的使命和目标，并制定实施这些目标的方针和战术。
本文将探讨企业战略规划的重要性以及具体的步骤分析，以期对企业管理者有所启发。
第一部分：企业战略规划的重要性1.1 明确组织的使命和目标企业战略规划可以帮助企业明确其使命和目标。
使命是企业为了满足社会需求而存在的目的，目标是企业追求的长期价值。
在制定战略规划时，企业需要明确自身的核心价值观、竞争优势和长期目标，以保持组织的一致性，并为员工提供明确的方向。
1.2 提高资源配置效率企业战略规划有助于改善资源配置的效率。
通过全面分析内外部环境，企业可以了解市场需求、竞争态势和自身优劣势，从而避免不必要的资源浪费，优化资源配置，提高资源利用效率。
战略规划还可以帮助企业避免片面追求规模扩张而忽视了核心业务的问题，确保资源能够充分利用，提高整体绩效。
1.3 预测未来发展趋势企业战略规划能够帮助企业预测未来的发展趋势，及时应对市场变化。
通过对市场和竞争环境的深入分析，企业可以识别出趋势和机遇，提前作出调整和决策，以适应市场的变化。
战略规划还有助于企业应对激烈的竞争，防止被市场边缘化。
第二部分：企业战略规划的步骤分析2.1 环境分析企业战略规划的第一步是环境分析。
这包括对外部环境（如经济、社会、政治、技术、法律等）和内部环境（如组织结构、人员资源、财务状况等）进行综合分析。
通过环境分析，企业可以了解市场需求、竞争态势和自身能力，为后续的战略制定提供依据。
2.2 制定组织使命和目标在环境分析的基础上，企业需要明确自身的使命和目标。
使命是企业为了满足社会需求而存在的目的，目标是企业追求的长期价值。
使命和目标应与企业的核心价值观相一致，并能够激发员工的积极性和创造力。
2.3 竞争优势分析企业战略规划要充分考虑竞争优势。
企业应该清楚自身的核心竞争力在哪里，其所持有的资源和能力与竞争对手相比具备什么优势。
企业战略的重要性企业战略有什么重要性呢?他有什么含义?看完店铺整理的企业战略的重要性后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略的重要性一、企业战略的含义及重要性(一)企业战略的含义及特点企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。
(二)企业战略的重要性1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划;4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容(一)规定企业任务通常要制定任务报告。
任务报告应符合以下要求：1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。
3、任务书要强化企业的优良传统和共同价值观。
(二)确定企业目标一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定;2、目标层次要清楚;3、各种目标所要求的准确度及数量性不同;4、企业目标应有充分的客观依据;5、企业目标要保持相对稳定;6、目标之间要协调一致;7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
(三)安排业务(或产品)组合方案1、分析现有业务(或产品)组合主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。
该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：(l)拓展战略;(2)维持战略;(3)收割战略;(4)放弃战略。
2、制订企业增长战略企业的增长战略主要有三类：密集性增长(市场渗透、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、水平一体化);多角化增长(同心多角化、水平多角化、集团多角化)。
公司发展战略随着时代的不断发展，各行各业都在不断面临着激烈的竞争。
企业作为市场经济的主体，也不例外。
在这样的竞争环境下，制定合适的公司发展战略，成为企业迈向成功的关键所在。
本文将就公司发展战略的重要性、制定战略的原则以及实施战略的关键步骤进行探讨。
一、公司发展战略的重要性制定公司发展战略对企业发展至关重要。
首先，公司发展战略可以帮助企业明确自身的定位和目标。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业如果没有明确的定位和目标，将难以在激烈竞争中立于不败之地。
其次，公司发展战略可以指导企业的资源配置。
企业的资源有限，如何合理分配资源，使其最大化地发挥作用，决定着企业的竞争力和持续发展的能力。
最后，公司发展战略可以为企业提供长远发展计划。
只有拥有明确的发展战略，企业才能在风云变幻的市场环境中保持持续的发展，并适应市场的变化。
二、制定公司发展战略的原则制定公司发展战略需要遵循一定的原则，以下是几个重要的原则：1. 与企业的使命和愿景相契合：公司发展战略应该与企业的使命和愿景相一致。
企业的使命和愿景代表了企业的核心价值观和长远目标，战略的制定必须符合这些基本前提。
2. 基于对市场和竞争环境的充分调研：在制定公司发展战略之前，公司需要对市场和竞争环境进行全面的调研。
只有了解了市场的需求和竞争对手的情况，才能制定出具有竞争力的战略。
3. 客观分析和评估：制定战略需要对企业自身的实力进行客观的分析和评估。
了解企业的优势和劣势，有针对性地制定适合企业自身情况的发展战略。
4. 灵活性和可持续性：公司发展战略不是一成不变的，需要根据市场和环境的变化进行调整。
同时，战略应该具备可持续性，能够使企业在长期内保持竞争力。
三、实施公司发展战略的关键步骤制定好公司发展战略只是一个开始，接下来需要将战略付诸实施。
以下是实施战略的关键步骤：1. 制定明确的目标和指标：公司发展战略需要有具体的目标和指标来衡量其实施的成果。
目标和指标要具体、可衡量，并能够激励组织内部的成员。
企业战略规划的重要性在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想取得成功，必须拥有一个有力的战略规划。
企业战略规划是企业规划整个经营活动的长远计划，是企业利用现有资源和潜能，在适应外部环境变化的同时满足市场需求，实现可持续发展的基础。
本文将从以下几个方面介绍企业战略规划的重要性。
一、清晰的方向对企业来说，方向即是目标。
企业战略规划可以明确企业的发展方向和目标，指导企业决策，协调各部门之间的工作，确保企业向着正确的方向前进。
二、合理的资源配置企业战略规划须考虑企业现有资源和未来发展需要，避免浪费，将资源优化配置，提高资源利用效率。
例如，企业可以通过合理的资源配置，提高员工绩效，降低成本，增强企业的竞争力。
三、降低经营风险战略规划可以有效降低企业经营风险。
在规划过程中，企业需要深入分析市场环境、行业趋势、竞争对手等，及时认清自身的优劣势，并采取相应的应对措施，降低经营风险。
四、维持企业发展动力企业战略规划须确立长远目标和战略，以保持企业的发展动力。
规划需灵活预留发展空间，以应对未来发展的不确定性，保持持续的竞争优势。
五、提高企业管理水平企业战略规划对于企业管理上提升至关重要。
规划涉及到企业的各个方面，如市场预测、产品开发、人才管理、资本运作等，接触面广，使得企业管理者更全面、更深入地了解企业运作机制，提高管理水平。
六、创造企业品牌价值战略规划在企业建设过程中起着积极的推动作用。
在确定一个具体的品牌定位和组合过程中，有一个稳定的思考和研究过程，这个过程不仅有助于企业产品和品牌的推广，也有利于提升企业整体的品牌价值。
七、实现企业价值最大化企业战略规划可以实现企业的长远利益和价值最大化，对企业的竞争优势、核心价值、以及联合战略进行综合研究和分析，确保企业能够在迅猛发展的市场竞争中占据主导地位。
总之，企业战略规划是企业发展过程中非常重要的一环。
在制定和实施战略规划的过程中，企业需要充分了解周边环境和市场需求，通过充分发挥自身优势和突出个性，规避其劣势，并确保企业在长期竞争中可以保持竞争优势，实现长远稳定的发展。
企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业为实现长期目标而确定的发展方向、目标和相关策略的过程。
这一计划对于企业的成功至关重要，它为公司提供了明确的方向和行动指南。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业战略规划的重要性不可忽视。
本文将介绍企业战略规划的重要性，并探讨其对企业的影响。
1. 指导企业方向企业战略规划通过明确企业的长期目标和愿景，为企业的发展提供了清晰的方向。
它确保企业团队对共同目标的理解和认同，避免了追逐短期利益和盲目行动的风险。
企业战略规划可以使企业充分利用内外部资源，提高效率，并有效应对市场变化。
2. 构建竞争优势企业战略规划有助于企业确定其核心竞争优势和差异化战略。
通过研究市场和竞争对手，企业可以确定自身独特的价值主张，并开发相应的市场定位和营销策略。
这将使企业能够在市场上脱颖而出，建立竞争优势，并实现持续的盈利增长。
3. 长期规划与灵活应对企业战略规划不仅关注当前的市场和竞争环境，还需要考虑长期趋势和变化。
它使企业能够预测和应对潜在的风险和机遇，并采取相应的措施。
企业战略规划允许企业保持灵活性和适应性，在面临市场波动和竞争压力时能够做出及时调整。
4. 提高资源利用效率企业战略规划可以帮助企业更好地管理和利用资源。
通过优化资源配置和整合，企业可以最大程度地提高资源的利用效率。
企业战略规划还能够帮助企业避免资源浪费和低效活动，从而降低成本并提高绩效。
5. 激励团队合作企业战略规划为企业团队提供了一个共同的目标和愿景。
这将激励团队成员发挥各自的优势，保持团队协作和合作。
企业战略规划还可以为团队提供工作重点和优先级，确保资源的协调和优化使用，从而实现整体绩效的最大化。
总结：企业战略规划对于企业的成功至关重要。
它能够指导企业明确发展方向，并构建竞争优势。
通过长期规划和灵活应对，企业可以更好地应对市场的变化。
此外，企业战略规划还可以提高资源利用效率，激励团队合作，为企业带来持续的增长和成功。
因此，企业应该重视并制定有效的战略规划，以保持竞争力和实现可持续发展。
企业战略重要性左凤山为什么如此众多的公司没有战略为什么管理者回避作战略选择或者作过战略选择为什么管理者经常地让战略衰弱并变得模糊不清这些问题是如此广泛存在表明企业在面对如此变化多端的环境而竞争日趋激烈的形势下管理者普遍感到茫然和无可奈何。
我们迫切需要一个理解其本质并有指导意义的战略概念、理论。
重新审视战略就是避免滥用战略识别陷阱洞察战略的本质探索未来的战略并运用战略工具创造竞争优势。
一、滥用战略就是没有战略战略是什么当今企业界用得最多最滥的词就是战略。
企业生产经营、管理、竞争、产品营销、投资、转型、全球化、利用信息技术等几乎企业活动的每一个领域都有战略。
另外还存在长期、中期、短期战略划分以及整体和局部战略之分。
这是对战略的亵渎和滥用。
在竞争性公司中通过对各项力量、核心竞争力或关键资源的具体化分拆使用希望或用来解释成功必将形成误导。
企业希冀技术领先这个单一要素的战略能获得成功其结局往往是短暂的胜利。
或者企业在每个活动层面都制定所谓的战略其结果是企业目标和方向模糊不清全都是市场的口号根本经不起竞争的考验。
没有战略或多个战略就是不明确不可避免的结果就是“跟着别人走”或防御性地安排经营活动由此导致企业内部各个职能不一致组织不协调经营活动相互隔绝无法彼此适应从而丧失互补性。
战略必须是唯一的、整合的、整体的。
二、增长、利润的陷阱对增长、利润的追求是非常诱人的因为它是实在的而且是可行的。
在过去的几十年里管理者一直承担着日益增加的压力尽最大努力去实现可见的可量化的业绩提高。
报刊、电视等媒体提供的信息都是关于其它公司在干什么利润多么可观强化了最佳业绩的心态。
陷入经营有效性竞争之中的管理者不知不觉地就不知道需要有一个战略。
一般说来对战略的威胁被看作是来自公司外部因为技术或竞争者的行为在变化。
但实际上对战略的威胁却是来自公司内部一个良好的战略会被竞争者的误导性观点、组织的混乱尤其是增长、利润额的期望所削弱。
公司回避或模糊战略选择还有以下几个原因。
管理者尽可能的模仿其竞争者的行为 2 传统势力强大错误的观念如一些管理者错误地理解“以顾客为中心”而认为必须对所有顾客的需求提供服务或对流通渠道的每种要求都作出反应缺乏整体观念及识别战略的洞察力因为选择战略是一件很可怕的事情公司必须根据战略重新安排经营活动而且必须重新调整组织及生产体系。
没有进行选择就回避了因坏选择而受指责的风险。
追求规模、追求增长企业在这一过程中往往最终模糊了战略。
因为战略似乎在限制增长。
例如为一个顾客群服务而排除其它对收入的增长就有可见得到的限制。
管理者不断地采取渐进的措施来克服那些限制扩大目标客户群或增加产品却使公司的战略定位日趋模糊不清。
最终增长的压力或目标市场的明显成熟导致管理人员扩大战略定位增加生产线、增添新品种模仿竞争者的流行的服务模仿加工方法甚至进行收购。
由此降低了自己的形象最后转向价格促销。
更多的收入增加是安慰性的利润却不断地下降。
管理人员不能作出选择落入增长的陷阱对战略愈加模糊所以公司致力于新一轮规模扩张或妥协。
最后竞争对手或市场打破周期结果是合并或缩小规模公司又重新回到原来的定位上或破产。
中国家电行业正走在这条道路上其结局也是显而易见的。
包括长虹、康佳、创维、TCL等众多公司屈从于“容易增长”的诱惑增加热门的品种流行的产品或服务不可避免地忽略了使之适应战略。
如何才能避免上述陷阱那就是集中精力加深战略地位而不是扩展和损害它或模糊它。
我们在此提出两种解决方法。
一种办法就是通过提供让竞争对手以现有基础不可能或耗费很大才能模仿的产品或服务又不影响现在的经营活动体系。
简而言之企业管理者可以检视以下问题去发现这样的战略哪些经营活动、哪些产品种类、哪些竞争形式是可行的我们的经营活动的互补性如何哪些要素组合耗费最小第二种办法就是要使公司的经营活动更加突出增强适应性并且与看中这种定位的顾客更好地交流该种战略。
三、战略的本质战略就是公司通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。
一个成功的战略取决于做好许多事情不仅仅是几件事并且保持它们之间的一致性。
战略的本质就是竞争优势来自于公司完整的动态系统而这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源的适应性的互动过程所构成的。
1、差异化任何想要长期生存的竞争者都必须通过差异化而形成压倒所有其它竞争者的独特优 3 势。
勉力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在。
这种差异化的价值成了衡量某个竞争者未来的兴旺程度和生存前景的尺度。
一家公司只有形成并保持差异才能战胜其竞争对手。
公司必须为顾客提供更多的价值或以较低的成本创造可比性的价值或者两方面都做到。
最终公司之间在成本或价格上的所有差异都从必需的数以万计的创造、生产、销售、运输、产品的活动中体现出来或从提供诸如为顾客送货上门及培训雇员的活动中表现出来。
在20世纪80年代日本公司可以同时降低成本和提高质量日本公司以这种差异化对西方公司进行挑战并战胜了竞争对手取得了举世瞻目的成就。
2、战略必须建立在独特的一体化经营活动上竞争性战略就是要做到与众不同。
它意味着公司必须选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。
在有明确定位的公司中战略的主题能够易于识别并通过一系列相联系的经营活动予以实施。
很多公司在经营有效性上取得了十年的可观收益后就出现了收益递减开始遭受持续的低利润之苦。
这表明公司单靠某个或某几个要素如成本、质量、管理或技术等确立的战略是无法建立长久、持续的竞争优势。
根据新的理论信条竞争对手很快就能模仿任何市场定位因而竞争优势至多是短暂的。
如果把经营活动作为竞争的基本单位战略定位的实质就是选择一系列与竞争对手不同的经营活动不同的定位需要不同的产品安排不同的设备不同的雇员行为不同的技能以及不同的管理体系。
一个竞争对手模仿一系列连结成一体的经营活动要比单纯地模仿一个特殊的销售方法模仿一项加工技术或复制一套产品品种要难。
建立在一系列经营活动上的战略定位要比建立在各项活动上的战略定位更具持续性并加大了模仿者的风险。
看一看下面这个简单的例子竞争对手能模仿任何一种经营活动的概率要小于一那么概率合成很快使在整个体系上模仿就极不可能模仿两项活动的概率合成0.9×0.90.81模仿四项活动的概率合成 0.9×0.9×0.9×0.9 0.66模仿八项活动的概率0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9 0.436 ……。
竞争优势既然是在公司经营活动的整个体系中产生各项经营活动的竞争价值就不能从体系或战略中分拆开来单独使用。
公司应该将战略置于与众不同的经营活动中并使这一体系的链条更长更紧凑把模仿者排除在外。
3、战略的适应性及可持续性战略的适应性是指公司的各种经营活动与总体战略之间保持简单的一致性并且一组经营活动是相互加强、优势互补。
经营活动间的协调及信息交换消除剩余并减少损耗这 4 是努力最优化的最基本形式。
大量经营活动中的战略适应性不仅对竞争优势是基本的而且对保持竞争优势的可持续性也是基本的。
这样的战略定位通常是难以从公司的外部解开的因而很难模仿。
即使竞争对手能识别相对的相互联系他们也难以复制。
获取适应性是很困难的因为它需要在大量相互独立的单位中将决策与行动一体化。
一个试图模仿一个经营活动体系的竞争者仅靠模仿一些经营活动而不模仿整体就会毫无所获经营非但不能改善而且还会下降。
一项经营活动的改进会有利于其它经营活动当经营活动相互补充时它们在战略及实施上的优越性就会聚合优势并抬高模仿者模仿的障碍。
战略定位的含义必须有十年或更长的时间而不是一个单一的计划周期。
如果使组织建立在长期战略的竞争力及技艺上持续性就会促进单项经营活动的改进提高整个经营活动的适应性效率更高效益更好并强化一个公司的特性。
战略的持续性并不意味着静止的竞争观。
相反公司必须不断地扩大其独特性保持差异化加强其经营活动的适应性并创造价值。
实际上由于顾客、技术、环境发生变化常会出现新的战略定位。
在很多公司中领导者退化到精心安排经营改善及交易上无暇关注战略。
领导者作用的核心是选择战略确定和说明公司的独特定位作出定位转换并在经营活动中创造出适应性。
四、未来的战略只要考察一下西方企业发展史三·四律灵验无比。
用之于中国企业我们认为在未来几年里规模巨大的行业里肯定只有三个大公司存在这意味着行业里大量的公司不是合并就是倒闭。
回顾二十年来的历史最初生产经验和成本核算至关重要。
现在随着市场的成熟和消费者的基本要求的满足市场营销比生产更重要。
竞争要素组合在变化企业也必须随之进化。
中国加入WTO的时间表已经确定全球化和知识经济风起云涌势不可挡。
企业生存和发展的环境变化多端技术进步的速度在加速市场变得更加捉摸不定。
所有这一切表明竞争格局的变化将主要由战略来引发企业要想适应这种环境就必须掌握战略竞争的方法。
学习和选择已经成为领导者最优先的任务。
可供选择的战略观点过去成功的战略模型未来的战略 1.在本行业中争取满意的竞争地位 1.公司只有唯一的竞争地位 5 2.建立考评体系来衡量经营活动争取最大利润 3.确定主要竞争对手 4.建立几个关键性成功要素、关键资源及核心竞争力上的优势 5.具有弹性适应环境对所有竞争变化及市场变化作出迅速反应 2.所有经营活动与战略保持一致性 3.在一体化经营活动中创造竞争优势保持差异化 4.来自经营活动体系而非单个部分或某几个要素组合的可持续性 5.保持经营有效性战略既是一个深奥的、仁者见仁智者见智的概念又是一个非常实用的工具。
对于那些已选择和正在实施战略、追求行业领导地位的卓越企业用未来的战略观来检视自己找出差距并迅速作出巨大的改进他们成功的可能性将更大。
没有选择战略或战略模糊的企业领导者快速模仿西方过去成功的战略虽说是救急但不实为一条快捷方式。
总之只有迈出第一步才有可能的第二步去创新战略。
五中国企业最需要战略自改革开放以来中国企业在市场化进程中取得了巨大的成功。
80年代市场需求迅速释放产品决定一切。
90年代供求关系发生变化质量开始成为致胜的法宝。
新世纪的到来产品、质量、成本、管理、营销、技术创新、顾客服务、资源整合、经营活动一体化等要素的重要性先后有序地凸显出来。
这表明企业竞争的层次和范围在迅速扩大竞争的链条开始变得更长了具有整合性的、体系化经营的竞争优势的企业必将脱颖而出。
中国大部分企业几乎从来未具有本文所谈及的那种显而易见的战略地位。
那些具有成本和质量优势的企业在获得十几年的成长和丰厚的利润之后开始在价格战中减少赢利经营日趋困难即将成为过世的英雄。
海尔公司也许是个例外。
大多数企业都在相互模仿和相互竞争。
