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英德市中实物业工程部2014年工作要求及培训计划2014年以来对于本物业工程部充满希望和挑战，即对本物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。
为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为服务中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二工作计划1、加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
工程项目年度培训计划表
1. 培训内容包括但不限于项目管理、技术操作、安全意识等方面的内容
2. 培训方式灵活多样，包括线下课堂教学、现场实地操作、在线视频学习等
3. 培训时间安排合理，充分考虑员工工作、生活等因素
4. 培训目标明确，注重提升员工的专业技能和综合素质
5. 培训评估科学有效，建立完善的考核体系和反馈机制
6. 培训资源丰富，利用内外部资源，确保培训内容的权威性和实用性
7. 培训结果及时总结，及时调整培训计划，不断提升培训质量和效果。
建筑施工年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 安全生产培训
- 施工技术培训
2. 二月份培训计划
- 现场作业管理培训
- 工程质量控制培训
3. 三月份培训计划
- 建筑材料使用培训
- 绿色施工技术培训
4. 四月份培训计划
- 施工机械操作与维护培训
- 施工现场安全意识培训
5. 五月份培训计划
- 建筑工程计量与清单编制培训
- 城市规划与建筑设计理念培训
6. 六月份培训计划
- 施工项目管理培训
- 建筑施工进度管理培训
7. 七月份培训计划
- 建筑工程法规法律培训
- 施工合同管理培训
8. 八月份培训计划
- 施工质量安全知识培训
- 现代建筑材料应用培训
9. 九月份培训计划
- 施工项目成本管理培训
- 施工管理软件应用培训
10. 十月份培训计划
- 建筑节能与环保技术培训
- 施工现场危险化学品管理培训
11. 十一月份培训计划
- 建筑信息化与BIM技术培训- 建筑施工现代化管理培训
12. 十二月份培训计划
- 施工项目总结与经验分享培训- 建筑行业新技术新工艺培训。
建筑工地年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 安全作业规范培训
- 施工现场文明施工培训
- 建筑工程质量管理培训
2. 二月份培训计划
- 电气安全操作规程培训
- 特种作业人员安全操作培训
- 工程进度计划编制培训
3. 三月份培训计划
- 机械设备操作规程培训
- 管理人员沟通协调能力培训
- 现场施工质量检验培训
4. 四月份培训计划
- 穿越施工现场安全操作培训
- 紧急救援演练培训
- 施工现场危险作业识别与防范培训
5. 五月份培训计划
- 绿色建筑理念培训
- 车辆机械安全操作规范培训
- 职业危害防护培训
6. 六月份培训计划
- 新能源利用与节能环保培训
- 施工现场卫生与环境管理培训
- 高空作业安全操作规范培训
7. 七月份培训计划
- 质量管理体系规范培训
- 全面依法治企管理培训
- 建筑材料使用与保管质量管理培训
8. 八月份培训计划
- 实施方案编制与管理培训
- 成本控制与施工进度管理规范培训- 公司文化与团队建设培训
9. 九月份培训计划
- 建筑施工安全隐患排查与整改培训- 管理人员决策与执行能力培训
- 紧急情况应急预案演练培训
10. 十月份培训计划
- 新技术新工艺应用培训
- 施工现场卫生防疫管理培训
- 安全生产标准化管理体系培训
11. 十一月份培训计划
- 工程法律法规培训
- 设备设施维护保养管理培训
- 质量验收与评定标准培训
12. 十二月份培训计划
- 安全文明施工标准化管理培训- 事故应急处理演练培训
- 年终总结与展望会议。
工程项目年度培训计划表一、背景介绍作为工程项目管理人员，不断提升自身的专业知识和技能是必不可少的。
为了全面推动工程项目的发展，提高团队的整体素质和竞争力，制定一份年度培训计划表显得尤为重要。
本文将详细介绍工程项目年度培训计划表的内容和实施方法。
二、培训目标通过本次年度培训计划，旨在帮助工程项目管理人员提高专业知识和技能，增强团队协作能力，提升工程项目管理水平。
具体的培训目标如下：1. 提升专业知识和技能：通过培训课程，工程项目管理人员将学习最新的工程项目管理理论和实践技巧，包括项目计划、风险管理、质量控制等方面的知识。
2. 增强团队协作能力：培训将注重团队协作的重要性，通过案例分析和团队演练等方式，提高团队成员之间的沟通合作能力，培养团队意识和协作精神。
3. 提升工程项目管理水平：通过实践培训和经验交流，提高工程项目管理的实战能力，掌握项目进度控制、成本管理等关键技能，提升整体项目管理水平。
三、培训内容根据工程项目管理人员的需求和实践经验，我们制定了以下培训内容：1. 项目管理基础知识培训- 项目管理概述- 项目组织与沟通- 项目范围与计划- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目风险管理- 项目质量管理2. 领导力与团队协作培训- 领导力概述- 团队建设与管理- 沟通与冲突解决- 协作与协调- 建设高效团队的方法3. 技术知识培训- 建筑设计与施工- 机械设备运维与维修- 电气与自动化技术- 环境保护与能源管理- 工程监理与验收四、培训方式为了确保培训效果和参与度，本次培训将采取多种方式进行。
1. 线下培训- 邀请行业专家进行面对面授课，提供理论知识和实践案例分享。
- 组织参观优秀工程项目，让学员亲身感受工程项目管理的全过程。
- 举办工作坊，以案例分析和小组讨论的形式培养团队合作与决策能力。
2. 在线培训- 利用网络平台进行远程培训，通过在线课程、网络研讨会等形式进行知识传授。
- 提供在线学习资源，让学员可以根据个人时间和需求进行学习，提高灵活性。
施工年度培训计划表1. 一月份培训计划- 时间: 1月10日至1月15日- 内容: 岗位技能培训- 目标: 提升员工技能，增强工作能力2. 二月份培训计划- 时间: 2月5日至2月10日- 内容: 安全生产培训- 目标: 提高员工安全意识，降低事故风险3. 三月份培训计划- 时间: 3月8日至3月12日- 内容: 管理能力培训- 目标: 增强员工领导力和团队管理能力4. 四月份培训计划- 时间: 4月15日至4月20日- 内容: 新技术培训- 目标: 掌握最新施工技术，提高施工效率5. 五月份培训计划- 时间: 5月10日至5月15日- 内容: 环境保护培训- 目标: 增强员工环保意识，促进施工环保工作6. 六月份培训计划- 时间: 6月8日至6月12日- 内容: 质量管理培训- 目标: 提高员工质量意识，保障施工质量7. 七月份培训计划- 时间: 7月15日至7月20日- 内容: 施工安全培训- 目标: 降低工程施工事故率，促进施工安全管理8. 八月份培训计划- 时间: 8月10日至8月15日- 内容: 团队协作培训- 目标: 加强团队合作意识，提高团队协作效率9. 九月份培训计划- 时间: 9月8日至9月12日- 内容: 成本控制培训- 目标: 提升员工成本意识，降低施工成本10. 十月份培训计划- 时间: 10月15日至10月20日- 内容: 岗位技能培训- 目标: 提升员工技能，增强工作能力11. 十一月份培训计划- 时间: 11月10日至11月15日- 内容: 管理能力培训- 目标: 增强员工领导力和团队管理能力12. 十二月份培训计划- 时间: 12月5日至12月10日- 内容: 年终总结及表彰大会- 目标: 总结年度工作，表彰优秀员工，激励员工继续努力。
2014年度工程部安全培训计划为加强我部管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻华润燃气“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，制定本安全培训计划。
培训内容主要涉及新法规、新规范及规范、继续教育、特种作业等。
培训方式主要为集中授课、现场教育、图片宣传、参观、自学等。
一、指导思想：认真贯彻执行华润燃气安全管理方针，紧紧围绕2009年公司安全生产总体目标，提高安全管理能力，强化自我防范意识，确保华润安全管理体系、工程管理体系的高效运转，全面提高员工的安全意识，促进公司安全生产形势的进一步稳定好转。
二、培训内容1、法律法规的培训主要包括：国家公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向。
2、新规程及规范培训主要包括：新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
3、继续教育培训根据岗位发展的需要,对专业技术人员实施专业化技能培训，进行知识更新培训，以提高安全素质。
4、新进员工培训本年度新进现场管理员1名，为了使新进员工对工程部有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对进员工进行以企业规章制度、安全知识、规范规程、天然气知识为内容的教育培训。
三、安全教育培训方式以集中培训为主，自学为辅并积极参加公司组织的各项培训，并根据需要从公司总部、外部企业、教学科研、生产厂家等单位外聘教师。
四、培训时间1、2014年1月：燃气PE管道专用示踪线安全使用2、2014年2月：燃气工程安全管理3、2014年3月：天然气工程施工质量控制4、2014年4月：燃气工程全过程造价控制.5、2014年5月：燃气安全知识培训6、2014年6月：天然气基本知识培训7、2014年7月：常规燃气工程计价标准1.3版8、2014年8月：聚乙烯燃气管道工程技术规程9、2014年9月：《工程质量管理便携手册+A部分：常规工程》10、2014年10月：燃气工程施工现场安全管理11、2014年11月：加强燃气工程设计管理的重要性12、2014年12月：城镇燃气室内工程施工与质量验收规范-2009如有其它培训在另行记录。
工程部年度培训计划表格
1. 培训内容：项目管理基础
时间：1月
授课老师：王老师
地点：会议室A
2. 培训内容：施工现场安全管理
时间：2月
授课老师：李老师
地点：施工现场
3. 培训内容：工程质量管理实务
时间：3月
授课老师：张老师
地点：会议室B
4. 培训内容：工程成本控制与预算管理
时间：4月
授课老师：刘老师
地点：会议室A
5. 培训内容：建筑工程法律法规
时间：5月
授课老师：陈老师
地点：会议室B
6. 培训内容：施工项目进度管理
时间：6月
授课老师：王老师
地点：会议室A
7. 培训内容：工程材料应用与管理时间：7月
授课老师：李老师
地点：会议室B
8. 培训内容：经营管理与团队建设时间：8月
授课老师：刘老师
地点：会议室A
9. 培训内容：工程施工技术创新
时间：9月
授课老师：张老师
地点：会议室B
10. 培训内容：职业道德与职业素养时间：10月
授课老师：陈老师
地点：会议室A。
工程部年度培训计划表篇一：工程部年度培训计划1月15日安全生产法规培训1月30日配电室的维修与保养规程培训2月15日电梯的维修与保养及安全规程培训2月28日设备事故管理制度培训3月15日送、配电系统的安全操作规程培训3月30日交接班及值班制度培训4月15日一般电气设备的安全管理规定培训4月30日消防控制设备的操作规程培训5月15日保安监视设备的使用规程培训5月30日风机操作规程培训6月15日厨房设备的安全操作、维修保养规程培训6月30日高空作业安全操作规程培训7月15日客房维修程序与标准培训7月30日安全基础知识培训8月15日安全生产事故案例分析8月30日应急处置、应急逃生、自救互救方法培训9月15日普法教育《安全生产法》《山东省安全生产条例》《青岛市“突发事件”应对法》9月30日工程部物料、备件管理制度培训10月15日设备管理制度培训10月30日配电室值班人员培训11月15日工程部资料管理制度培训11月30日安全防火制度培训12月15日电梯操作规程培训12月30日工程部报告制度培训篇二：工程部年度培训计划工程部年度培训计划部门入职培训酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的运营。
一、日常报修工作程序及要求：1、服务员发现设备故障或缺陷报主管/领班；2、主管/领班填写保修单；3、报修单由主管/领班签名后送工程部值班室；4、工程值班人员在报修单签名以示收悉；第一联由报修部门取回存档备查；第二联由前台当班人员根据住客留出房间；第三联交维修人员，维修后留工程部备查；要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，维修地点、部位、时间准确。
二、日常维修程序及要求：1、工程主管根据领导指示和维修单派工；2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。
3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入；4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。
