市场部个人年终工作总结【2020年市场部工作总结】
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2024年市场部年终个人优秀工作总结本人自某年加入公司市场部门,并担任该部门主管,与公司共同经历了一年的发展历程。
现将该年度工作成果及经验教训进行总结回顾。
在市场部工作期间,我们主要通过电话沟通及网络辅助开展业务。
初期主要通过拨打电话寻找潜在客户,建立信任关系,与客户深入交流,使其切身体会到我们始终将其放在首位,坚持“能做则做,协调则尽最大努力”的服务宗旨。
在完成业务任务的不仅满足了客户需求,实现了公司利益,还通过优质产品和周到服务赢得了客户信任,为后续合作奠定了基础。
如春节期间,我部员工表现出色,顺利完成了各项工作任务,确保了业务流程的连续性和稳定性。
关于来年的工作计划,我们已经明确任务目标,并确保所有计划得到有效执行。
即使在未来遇到挑战,我们也会迅速找到最佳解决方案。
在过去的一年里,我在领导的关怀和团队的支持下,尽管面临压力,仍有所成长。
这一年,我在做人做事方面有了更深的理解。
面向未来,我们应以“专注业务,精益求精”为目标,充分利用业余时间,广泛阅读,深入学习,不断开阔视野,充实知识。
将所学理论与客户沟通相结合,以实践检验真知,探寻适合自己的工作方法,实现团队协作的最大效能。
在提升个人能力、素质、业绩的致力于打造一支优秀的团队,站在前两年的基础上,创新业绩,提升个人能力,确保无论面对何种挑战,都能让领导放心、满意。
在这个竞争激烈的社会中,我们要学会如何生存,保持健康、乐观、积极的工作态度,学会用心智做事,用智慧解决问题。
既然选择了这个职业,就要全力以赴,这既是对自己负责,也是对公司的责任。
回顾过去的一年,我深感公司发生了积极变化,并展现出强劲的发展势头。
我坚信:“公司战略明确,定位准确,决策正确”。
在新的一年里,我将带领市场一部全体员工,跟随公司发展步伐,适时调整自己的角色和位置,为公司的发展贡献力量。
总结过去,我们充满热情;我们斗志昂扬。
在新的一年里,我们市场一部将为公司的辉煌历程感到自豪,并努力使公司因我们的贡献而骄傲。
市场部年终工作总结2020年市场部年终工作总结(通用6篇)律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来了充满希望的新一年,有过困惑,更有希望和喜悦,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?下面是小编为大家收集的2020年市场部年终工作总结(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
市场部年终工作总结1今年上半年,市场部主要完成以下工作:一、业务发展方面:制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。
今年上半年,市场部根据公司领导要求,在省公司下达的全年收入计划基础上,制定了全市收入计划,并分解到各县区。
根据县区市场发展潜力不同,分解了各项业务发展量计划。
为确保业务收入和发展量计划顺利完成,市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月,每月统计完成情况,与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因,发现问题和困难,与县公司共同解决。
截止6月份,全市共完成业务收入万元,绝对值排名全省第位,完成形象进度的 %。
宽带终端新增户,宽带专线新增户,有人值守公话新增户,普通电话新增户。
市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。
1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。
3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。
5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。
对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。
2020市场部个人年终工作总结范文(精选5篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。
经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,该好好总结一下过去一年的工作了!为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编收集整理的2020市场部个人年终工作总结范文(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
市场部个人年终工作总结1本人自xxxx入职公司以来,在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务,主要负责市场研究方向工作。
具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。
在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
市场部市场研究方向工作主要包括三大部分:例行性工作、临时性工作及专题性工作。
例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。
市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门,市场研究工作是新制定的主要工作职责之一,主要为公司整体营销策略及在售项目销售提供专业参考意见及决策支持。
之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告,后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构,丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性,增加深化了报告种类。
和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构,理顺了工作流程,并不断对报告模板进行改进提高,使之实现流程化、专业化,也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。
在履行例行工作及临时工作期间,也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。
如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研,在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见,最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目,对拉动销售起到了明显提振作用。
市场部个人年终总结(优秀模板7篇)市场部个人年终总结第1篇本人20[某]年8月份参加工作,自20[某]年12月份被聘工程师以来,一直进行项目建设与管理工作;尤其是20[某]年以来从事胶州滨海地区盐碱地园林绿化工程的建设与管理,取得了盐碱地园林绿化的宝贵施工经验与技术,成功打造滨海盐碱地绿化景观。
现就工作总结如下:一、思想政治坚定,切实增强分析问题的能力思想上严格要求自己,时时刻刻以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观;工作之余,不断加强政治理论学习,提高思想政治素质,思想上始终同管委D委保持高度一致,增强分析解决实际问题的能力;加强业务知识学习,提高业务技能,跟上多变的信息时代,不断适应新型工作的需要。
二、与时俱进,不断学习,提高自己的专业技术水平从20[某]年7月份,随着我市滨海地区的开发建设,作为一名园林工作者义不容辞的参加到滨海地区盐碱地的园林绿化工作中。
作为绿化景观科的负责人,首先深深的明白要从内心热爱盐碱地园林绿化才能干好本职工作;再次就是要真正的扑下身子勇挑重担、尽忠职守、团结协作,认真研究学习,大胆借鉴其它滨海地区盐碱地园林绿化景观建设的先进经验;先后到天津滨海新区、唐山曹妃甸、江苏大丰市等地区学习盐碱地园林绿化方法及技术,结合我市滨海地区盐碱地的地理位置及盐碱含量等问题,从工程实践中认真总结出一套盐碱地排盐除碱方法、技术以及盐碱地园林绿化植物的选择与配置原则,同时,筛选出适宜盐碱地生长的园林绿化树种。
利用工作中获得的经验先后在《安徽农业科学》、《园艺与种苗》、《园林》发表文章3篇。
三、工作勤恳扎实,勇创佳绩从20[某]年开始,重点主持完成打造胶州经济技术开发区“一湖、一河、二桥、沿路”的生态景观工程和景观设计工作,绿化面积共计130余万平方米,投资约6亿元。
工程刚开始,很多人对盐碱地绿化不看好,各种非议及怀疑接踵而来,甚至有人栽植的树活不到二年。
面对巨大的压力,我带领绿化景观办公室一帮人主动放弃所有休息日靠在工程现场,晴天一身土,雨天一身泥;坚持在注重质量的前提下快开工快施工掀起绿化工程施工高潮,做到进度与安排同步。
市场部年度个人工作总结怎么写市场部年度个人工作总结怎么写(通用8篇)市场部年度个人工作总结怎么写篇1一、20__年市场部工作的回顾以及20__年的调整1、20__年市场部的职能在20__年,市场部从建立到实际工作的运作,其实还在一个摸索的阶段,在市场部职能上,也在不断的调整。
在20__年,市场部先后曾经有过一些不同的职能。
A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今B、公司广告项目执行及项目资料整理(含厂家费用报销手续)――从创建至今C、市场调研及店员培训——20__年6月——8月D、装修项目的管理E、店面道具和配饰的管理F、公司传播的平面设计及形象管理2、20__年取得的成绩和存在的问题在20__年度,很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。
市场部作为一个不成熟的团队,在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。
2-1、传播及促销策划方面:在年初,市场部有积极策划的主动性,按月度进行促销会议的组织和研讨,5月促销活动后,由于市场部组织人员的调整,月度促销会议没有坚持下来,促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作,不定期开展。
市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
该项工作在年度中的成果:(1)策划了五一、十一两个主题促销活动,尝试进行了公司资源的整合,并结合品牌的定义进行促销活动的包装。
为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
(2)通过整合性的促销策划,建立了促销活动开展的程序,引进了项目制度的工作方式。
在以促销为核心的项目工作进展中,强化了多部门之间的合作协调能力。
(3)促销策划取到了一定的销售推进作用。
该项工作在年度中的不足:(1)行业的理解深度不足,表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅,策划活动陷于表面的动作,活动的策划针对性,实用性方面都显得不足。
(2)缺乏活动的延续性,从年度促销策划上来看,没有很好的执行预期的年度传播策略,阶段性的促销活动缺乏相应的呼应,并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。
市场部年终个人优秀工作总结在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重,无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点,一个新的开始。
在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。
开拓视野,丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。
为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的经验基础之上。
创今年业绩的同时,让每个人的能力、素质都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。
将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存不论做什么,都要拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。
学做人,学做事。
学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。
既然选择了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好。
这也是对自己的一个责任。
通过这一年的工作,我感同身受。
我看到了公司所发生的变化。
也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。
我相信:“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。
为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬。
新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市场一部因为在此工作而骄傲;明天,市场一部会让公司因为我们的工作而自豪。
2020市场部工作总结报告5篇【范文一:市场部个人工作总结】一、吸取教训,提高自己以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点:对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
市场部年终工作总结(精选28篇)2024年市场部年终工作总结篇1时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年xx月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:我是今年xx月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了,在没有来工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。
通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。
这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。
总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
市场部个人年终工作总结市场部个人年终工作总结(通用5篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是小编整理的市场部个人年终工作总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
市场部个人年终工作总结1近一年来,在创收方面,市场部的成绩可以说是乏善可陈。
但市场部总体工作应该说是在计划中稳步推进并逐步开始显现。
在第三季度,公司与叙永“南门院子”的代理谈判已经基本结束,协议正在草签之中,在第四季度本项目有望进场;在宜宾分公司同事的协助下,公司与宜宾某商业地产项目的融资和代理服务协议也已经进入实质性谈判阶段;在龙马潭区胡市镇的一个开发项目也已达成初步合作意向,目前此项目正处于报建和规划初设阶段。
此外,与陕西宁强的“羌州新城”和贵州六盘水的“壹号国际”等项目仍在持续跟进之中。
目前,公司市场部面临的压力是巨大的。
主要体现在如下三个方面:一、市场认知度不够。
三江房产在泸州二手房市场享有极高的市场占有率和美誉度。
但在一手市场,我们还是一个新兵蛋子,由于没有可供证明的代理经历,因此,开发企业对我们的操盘能力持怀疑的态度。
二、市场竞争日趋白热化。
从20xx年前后,泸州的房地产代理行业开始逐步发展以来,泸州本土聚集了数十家大大小小的房地产代理公司和营销策划公司,甚至还有没有公司的“个体户”。
代理佣金不断透明化、操作过程也日益公开化,这对于我们这种新起步的代理公司来说无疑是具有相当大的市场压力,压缩我们在一手市场的生存空间。
三、资源整合度不够。
这里我所说的资源整合包括两个方面的内容,一个是公司外部的外部资源整合。
我们目前对有可能给公司代理业务带来帮助的一些外部资源:如银行、住建规划部门、各类投融资公司等的相关人员公关力度还不够,还没达成良好的合作框架;另一个方面就是我们内部资源的整合不够。
市场部个人年终工作总结6篇市场部个人年终工作总结1一、本年度20xx年即将过去,在这段时间中通过一年的工作,发现有很多不足,也有了一点点收获,临近,有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于在来年里把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
从今年的工作及销售额来看,没有实现自己理想的目标,上半年从百度排名的情况来看,有两点比较明显,一是原有的信息因为修改电话号码导致排名前三页的信息几乎全部掉下来!没有曝光率所以没有寻盘,另外是对信息发布这块,凭借着自己以前对B2B及B2C的摸索,效果不理想!很多信息根据大家的常规思维发布,并没有得到收录,更谈不上排名,这是没有客源是最主要的原因。
10月份通过B2B的总结及摸索对信息的发布有所改善,从百度排名的关键词逐渐上升,以保证寻盘!在这个行业没有销售的基础上,只靠销售工作的热情和坚持,缺乏行业销售经验和行业知识。
我还没有完全融入这个行业,对产品也没有深入的了解!在说服客户这一块还是比较不完善的,不主动,对同行业之间的信息积累和市场经验也没有一个大致的了解和认识。
要清晰流畅地回应客户提到的各种问题,准确把握客户的需求,与客户做好沟通,取得客户的信任。
同时,如果在销售和产品方面遇到困难和问题,要经常向张先生等几位领导和其他有经验的同事请教,寻求解决问题的方法,并针对一些困难客户研究针对性的策略,逐步积累一些优质客户,对市场有一个大致的了解和认识。
从而取得进步。
在不断学习产品知识,积累经验的同时,提高自己的业务水平。
针对市场的一些变化和同行业的竞争,可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。
对于一个项目,你可以一直操作下去。
二、20xx年存在的缺点从销售业绩上看,我们的客户工作没有做好,可以说是销售做的十分的失败。
20xx年只完成了200多万,对产品价格及优势把握的很混乱,拿捏不准,这对于我们开展市场造成很大的压力。
市场部个人年终工作总结【2020年市场部
工作总结】
2020年市场部工作总结最新市场部工作总结一、主要存在的市场问题1、物流物价:物流物价问题一直是**最为棘手的问题之一,主要是倒流造成的物价混乱严重影响市场的的正常运转。
倒流主要分内部和外部倒流。
内部倒流:主要集中在城郊区域以南YD为主。
外部倒流:集中在一些堂饮和个别零售终端以倒流**超爽为主(许家土菜馆、胖子酒店、欢唱KTV、**酒店、乡村土菜馆、粗茶淡饭、随便吃点、宏达粮油、自由自在超市等)具体的倒流点数量尚待这几天普查之后才能出来。
2、费用兑现特约费用的兑现不是很及时,第三季度的特约费用按道理是在*月初就应该发放完必但是第三季度的费用酒直到*
月27号才开始兑现。
造成终端老板颇有意见,并且相对冷的天气下费用酒的下去直接造成*月初的很大部分特约终端无法进货。
3、城关网点归属城关直到现在没用一份完整的网络资料表,各二道网点归属不清不楚。
业务员除了特约点之外二道名下没签约的网点都不清楚。
造成个别二道抢点哄抬费用,无法判定其归属。
没法针对其进行整改。
4、售点执行做的较差城关只有零星的堆头陈列,大部分网点无陈列,无堆头。
5、签约问题部分签约网点销量预估偏高,签约进度较慢。
部分网点因签约不及时造成竞品去哄抬,费用增加(如,大灶头、小林鱼店等),部分点因二道抢点造成费用增加(如眼镜土菜馆)。
因人为的签约信息的泄露造成不必要费用的增加(四菜一汤)。
6、终端库存偏少却动销缓慢终端基本库存量不多,但很多终端不要进货库存,原因是天冷再者终端开始库存年货没地方堆放啤酒。
即便个别终端愿意库存,二道铺货也是积极性不高。
原本一天走10家网点可能成交7家。
那么现在一天可能铺货10家成交仅1家。
7、回瓶不及时部分客户反馈回瓶不及时,市场上很多7-*月份的瓶子还没及时回收上来。
这几天有在陆续正回收部分瓶子。
8、爱酷产品新鲜度不好**城关爱酷销量不佳,造成部分终端、二道库存酒质不新鲜。
目前滞留在市场上的爱酷还有7到*月份生产日期的。
经销商仓库也有部分*月份日期的爱酷,直供也没有消化爱酷的网点,再不消化出去唯恐过期。
(经销商仓库加二道以及市场上的起码还有1000件)二、开展的工作如下:1、订货会量的沟通**订货会前几年的销量都没超过**.*万,因此最初吴总预计订货会的数量应该是在3-**.*万之间。
在商讨之后吴总自己愿意出部分资金来配合这次的订货会,要求订货数量不得低于5万件。
最后沟通量是**.*万件,因为很订货会来的很匆忙,原本是想借鉴永平模式采取二道联络组织大三道的形式直接将货开到三道,一部分货到二道那里。
除去三道开的量限制部分二道的订货数量,做到真正数量上的合理性。
由于经验不足最后还是没能控制好现场订货的那种气氛,订货数量还是超出了预计目标。
2、圣诞节物料布置主要是沿河路和金山大道以及夜场。
3、订货会开展预计订货数量是51000件-实际订货数量为61125.件,南YD17575件,YS(D)18960件。
YT(B)24590件。
4、订货会铺货跟踪(1号到18号)*月目标量铺货计划(件)实际完成(件)1-*日8-*日15-*日22-*日29-*日合计1-*日8-*日
15-*日22-*日29-*日合计**出库进度严重滞后,**大部分二道有做
副食品以及过年年货的囤积,因此订货会之后的提货进度很慢,二道不愿库存或者是没仓库库存,刘伟过于关心二道利益不愿去做二道思想工作,铺货终端效果也不理想。
5、签约进度跟踪(截止到*月18号)**11点售点签约进度跟踪计划签约网点数量已签约数量签约比例城关堂饮乡镇堂饮非堂饮合计城关堂饮乡镇堂饮非堂饮合计城关堂饮乡镇堂饮非堂饮合计
6、春节物料布置(尚未布置完毕,摘录部分以布置网点)
7、评估材料的督促(电子版以按时提交,纸质版正在整理中)三、下步工作计划1、铺货跟踪2、竞品网点的瓦解(**大排档、鱼府鱼馆)3、城关网点普查更新对应,完善其网络资料4、督促经销商结算年返利以及城关三道返利(返利卡的回收)5、协助涂总,吴总完善经销商内部管理。