下载文档原格式
新加坡投资环境及吸引外资的相关政策2007.8.29（一）、投资环境１、基础设施1）交通新加坡交通发达、设施便利，是世界重要转口港及联系亚、欧、非、大洋洲的航空中心。
铁路公路：新加坡的铁路以地铁为主，新加坡建成轻轨铁路，与地铁相连；新加坡的公路总长约3109千米，其中高速公路111.6千米。
水运：作为一个岛国，新加坡拥有发达的水运，是世界上最繁忙的港口和亚洲主要转口枢纽之一，有300多条航线连接世界740个港口。
新加坡2006年集装箱量蝉联世界第一：随著新加坡交通部长透露港口货柜吞吐量数字后，全球2006年十大集装箱港中，前五名的次序大体上已尘埃落定。
新加坡港去年的柜量达2480万标箱，增长6.9%，独占鳌头。
新加坡能够蝉联世界第一大货柜港，主要基于两大因素。
首先，新加坡国际港务集团（PSA）旗下的巴西班让码头新增3个泊位，运力得以提升，即使马士基航运、长荣海运等国际班轮公司改用其它港口，但新加坡港的柜量仍没有下降，这是得益于该港创新、加强竞争意识的做法。
其次，裕廊码头及PSA 旗下码头的分工，由以往的“大小之分”转变为目前的激烈竞争，双方尽力争取更多货源，进一步巩固了新加坡作为亚太区航运枢纽的地位。
航空：新加坡便捷周到的空运服务也享誉全球，其主要的航空公司新加坡航空公司及其子公司胜安航空公司，经营92架飞机。
每周提供超过3300班次的定期飞行服务，航线联系世界50个国家和地区。
2000年，新加坡的航空客运量为2860万人次，空运货物168万吨。
其中，新加坡的樟宜机场位于马来半岛南端、马六甲海峡出口，北隔柔佛海峡与马来西亚相邻，南隔新加坡海峡与印度尼西亚相望。
它是连接欧、亚、非和澳洲的航空枢纽，进出东南亚的门户。
新加坡为69家航空公司提供便捷周到的服务，可直飞50多个国家的150多个城市，已连续多年被评为世界最佳机场。
2）通信新加坡启动了遍及全岛的首个全国性宽带网络――新加坡综合网（Singapore One），提供了200个互动式应用程序，以光纤电缆连接因特网和多媒体互动服务，成功地将新加坡建设成为一个“智能岛”。
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
独树一帜的新加坡银行制度新加坡是亚洲的效果，国土面积只有621平方公里，不到300万，但经济发达对外开放程度很高，人均国民生产总值在亚洲仅次于日本，局亚洲“四小龙”之首，新加坡经济发展中，银行业起了火车头作用。
（一）金融管理法制化。
新加坡队金融业的管理从起步阶段起，就实行了法制化。
根据新加坡的法律规定，新加坡政府对金融业的行政管理由执行新加坡中央银行职能的金融管理局全面承担，可供依据的主要法律有：金融管理局法，商业银行法，金融公司法，保险公司法，证券法和外汇管理法等。
同时授予金融管理局负责审批银行的设立，办法银行执照和经营亚元业务许可证，以及对银行的管理、监督、稽查和处罚的权力。
在有法可依的基础上，新加坡金融管理机构注重严格的管理和监督。
首先，简历商业银行定期向金融管理局报送业务报告。
报告制度，有两周报告、每月报告、报表等。
规定各行的年终报表应经过合格审计师的审计，在签署审计合格证书时，还要根据有关法律证明被审计银行在经营中没有触犯法律行为，如有异常情况发现，必须报告金融管理局。
同时，金融管理局官员与商业银行管理人员定期进行会面或举行对话。
特别金融管理局同本地四大银行集团（即大华、发展、华联、华侨）经常通过对话、研究、寻求解决即将出台新政策会面临的新问题的途径。
凡四大银行集团认为可以接受的，金融管理局就会在短期内公布实施。
而四大银行集团否定的，一般就不会出台或经过修改后再出台，从而维护了金融管理局对金融业进行全面管理的行政权威性。
其次，金融管理局直接派人到商业银行进行现场调查、检查和稽核，对发现有违反规定的，根据情节和事件及时作出必要的处理决定，但通常较多的是采取比较缓和的办法，以劝告、对话、警告、罚款等手段促进银行内部调整，加强自我管理能力。
在吸引鼓励外资银行来新加坡建点营业的过程中采取了严格的审查手段，凡符合有关条件或寻在疑义的，一律不准其在新加坡开业营业。
（二）金融体系多元化由于新加坡的经济发展在很大程度上依靠外国投资，而本地投资在国内生产总值增长所占比例不超过20%，所以政府根据这一情况采取金融体系多元化的方针，新加坡多元化金融体系结构如下：1.金融管理局和货币管理局。
Xxxxxx公司经营管理模式（草案）为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。
一、公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。
二、现状分析xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。
随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。
然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。
而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。
三、发展机遇党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。
政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。
特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运作。
目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。
xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。
从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例已上升到了92.14%，其产品增加值和销售收入的比例增长更快，这对推动我公司整合资源优势，适时介入高新技术产业具有不可多得的时机。
四、经营管理模式（一）、管理原则1、管理的总体原则：整合资源，优化管理，通过合理授权和业绩评价，提高双效。
2、人力资源管理公司总经理由董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任命。
各部门负责人由总经理聘任。
二级公司（总）经理、副（总）经理由公司总经理推荐，各二级公司董事会或执行董事(规模较小的公司)聘任；二级公司需设置职能部门的，由各二级公司（总）经理聘任，并报公司职能部门审查备案。
王一帆 中央民族大学经济学院摘要：新加坡作为世界第三大国际金融中心，其政府金融机构的设置独具特色。
金融管理局负责监管所有的金融机构及整个金融市场；货币管理委员会及其常设机构货币管理局负责管理新加坡货币的发行；政府投资局负责管理国家的外汇储备和向海外投资；中央公积金局则成为包括退休、医疗、住房、家庭保障等在内的综合保障机构。
关键词：新加坡；金融管理机构中图分类号：F833.39 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)004-0262-02新加坡(Republic of Singapore)，这个被成为亚洲四小龙之一的发达国家，尽管人口只有五百多万、地域仅仅七百多平方公里，它在世界金融领域的地位却举足轻重，是继纽约和伦敦之后的第三大国际金融中心。
作为全球最大的外汇市场之一，新加坡吸引了许多区域财务中心在此落户，三分之一的“财富500”公司选择在新加坡设立亚洲总部。
作为新加坡国民经济支柱产业的金融业之所以取得如此巨大的成就，除了其金融对外开放程度高的原因外，还因为其健全而严密的金融体制。
新加坡的金融体制主要包括政府金融机构、各类银行、各类专业金融机构组成。
本文将对新加坡的政府金融机构作一简单介绍。
新加坡的政府金融机构主要包括新加坡金融管理局、新加坡货币管理委员会与货币局、新加坡投资局、中央公积金局。
一、新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore）新加坡金融管理局是根据1970年的《新加坡金融管理局法》于1971年1月设立的。
根据法律规定，新加坡政府继续保留以前的货币管理委员会专门负责发行货币，并专门成立了新加坡金融管理局。
这是一个负责全面执行中央银行职能、促进国民经济增长的金融行政管理部门。
其主要职责包括：(1)制定和实施货币政策；(2)负责管理金融市场并且提供能使金融部门保持良性运作的环境；(3)政府的财政代理及管理国债和国家外汇储备；(4)对银行和其他金融部门进行审批、管理、监督和稽核；(5)作为“最后贷款人”向银行和其他金融机构融通资金；(6)对保险公司的业务进行监督与管理；(7)代表新加坡政府和世界各国的金融机构建立联系。
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
投资公司规章制度一、引言投资公司作为金融行业的重要组成部分，需要建立规章制度以确保业务的规范运行，保障投资者的利益，促进金融市场的稳定发展。
本文将就投资公司规章制度进行论述，包括组织结构、内部管理、风险控制等方面的内容。
二、组织结构1. 董事会投资公司的最高决策机构是董事会，其成员包括执行董事、非执行董事和独立董事等。
董事会对公司的重大事项进行决策，并承担对公司业绩和经营状况的监督责任。
2. 高级管理层高级管理层由公司总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常管理和业务运作。
他们应具备丰富的金融从业经验和业务能力，并积极推动公司发展。
3. 内部审计部门投资公司应设立内部审计部门，负责对公司业务风险和内部控制体系进行监督和评估，确保公司的合规性和风险控制。
三、内部管理1. 业务开展投资公司应依法开展各项业务，并遵守相关法律法规和监管要求。
公司应设立专门的研究部门，负责投资决策的研究和分析，提供投资建议。
2. 资金管理投资公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效运用。
公司应设立风险管理部门，对公司的资金风险进行评估和控制，并建立完善的风险管理系统。
3. 客户服务投资公司应重视客户服务，确保客户的利益得到充分保护。
公司应建立客户风险评估制度，对客户的风险承受能力进行评估，并提供相应的投资建议和服务。
四、风险控制1. 内部控制投资公司应建立并不断完善的内部控制制度，确保公司的各项业务符合法律法规和监管要求。
公司应设立风险管理委员会，负责制定和监督公司的风险管理政策。
2. 风险评估投资公司应建立风险评估体系，对公司业务的风险进行及时评估和监控。
公司应积极应对市场风险、信用风险和操作风险等各类风险，并制定应对措施。
3. 资产管理投资公司应加强对公司资产的管理，包括证券投资、资产配置等方面。
公司应设立资产管理委员会，负责对公司资产的策略管理和决策。
五、总结投资公司规章制度的建立和执行对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
股份制企业股东与管理制度第一章公司管理制度建设目标及原则第一条制度建设的目标通过科学的制度建设，为新元公司的成长营造良好的内部环境，克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题，使企业从初创阶段的强人管理逐渐走向制度管理，使企业的成员在日常工作中有章可寻，使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来，从事全局性和战略性的管理活动，进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升，并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化，增强公司的竞争力和凝聚力，为面向中长期的战略发展打下良好制度基础。
第二条制度建设原则1.科学化原则：制度的设计以现代管理理论为基石，其设计参考了大量现代企业管理的制度实例。
2.适用性原则：制度制定之前对新元公司内部情况进行了详细调研和分析及人员访谈，其适用性和针对性要较强。
3.发展性原则：制度的设计不仅着眼于公司现有管理问题的解决，还考虑到以后公司管理方法、管理制度的改进空间问题，在这个制度框架下，公司可以实现制度的不断完善和自我升级。
4.经济性原则：即实现制度的执行成本最小。
第二章公司一般管理制度第三条岗位负责制公司职员按照公司《岗位说明书》的职责划分履行各自的职权，并相应承担岗位责任。
每个人都专司其职，而不得超越自己的职责范围去做事。
这里的“超越自己的职责去做事”并不包括应该参与的协作和支持活动。
每个人都做好自己的事，公司才能取得良好的业绩。
对于超越自己职责范围的工作，公司将不予以额外的奖酬，相反，不论是否取得好的结果，当事者都将受到一定程度的处罚。
专业和职业是公司取得高效率的前提。
第四条逐级管理公司的管理工作划分成不同的级别。
作为上级管理者，应当把主要精力放在对自己直接下级的管理上，不得越级管理。
作为下级，应对自己的直接上级负责，而不接受更高层管理者的指令。
除非下级得到正式的许可，否则不得越级汇报工作情况。
第五条业务操作标准化由公司规定业务操作一系列标准化指标和流程，制成《业务操作标准手册》，职员不论在哪一部门，都应参照该手册规定的本部门业务执行标准行事。
《内部控制》三习题第一章内部控制概述（概念、含义、意义)预习题:1、何为内部控制,如何理解其含义？2、内部控制对企业有何重要意义？3、内部控制是如何产生和发展的?4、根据内部控制框架解释内部控制的三层次、三环节。
练习题：一、单项选择题1、相互牵制是以( )为核心的自检系统，通过职责分工和作业程序的适当安排,使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。
A、职责分工B、事务分管C、作业程序D、授权批准2、（）是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。
包括管理者的思想和经营作风;组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法;内部审计；人事政策和实务；外部影响等。
A、控制环境B、会计系统C、控制程序D、控制活动3、（)要求单位按照不相容职务相互分离的原则,合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
A、授权批准控制B、会计系统控制C、组织结构控制D、内部报告控制二、多项选择题1、内部控制是单位内部的一种管理制度,它具有( ）特征.A、主体是单位内部人员B、客体是单位内部的经济活动C、手段和方法多种多样D、属于单位内部的管理2、建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括（)。
A、合法性原则B、全面性原则C、重要性原则D、有效性原则3、内部控制规范体系一般包括（ ).A、基本规范B、具体规范C、授权批准 D、应用指南4、建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括（)。
A、注重选择关键控制点B、以预防为主、查处为辅C、注重相互牵制D、设立补救措施5、不相容职务之间应实行分离,其中会计记录应与( ）相分离。
A、会计监督B、业务经办C、财产保管 D、预算编制三、判断题（）1、具体规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定基本规范和应用指南的基本依据。
（）2、应用指南是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明,主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。
企业管理新元制度之集团公司治理准则辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《集团公司治理准则》第一章总则第一条为促进辽宁新元纺织品进出口股份有限公司（以下简称：集团公司）整体经济发展与规范运作，根据《公司法》等有关法律、法规的规定，制定本准则。
第二条本准则适用于集团公司控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司（以下简称：子公司）。
控股是指集团公司直接拥有或委托管理该公司50%以上的股权。
相对控股是指集团公司通过直接拥有和间接控制该公司50%以上的股权，或是能够实际控制其董事会。
第三条公司治理的目的是通过集团整体规范运作，确保公司资产保值增值，最大限度地实现企业价值最大化。
Prepared on 22 November 2020第四条集团公司有义务协助各子公司严格按照《公司法》等有关法律、法规建立健全产权清晰、权责明确、政企分开.管理科学的现代企业制度。
第五条集团公司有义务协助各子公司完善董事会（执行董事）、监事会（监事）的构成和聘选程序，明确其主要职责，建立健全相关议事规则，充分发挥其决策与监督职能。
同时，还要建立市场化的经理班子选聘机制，完善激励与约束机制，从而促进生产经营。
第六条各子公司须严格按照本准则规定的公司治理标准规范运作，并可根据自身实际，制定适合本公司的治理制度，不断完善公司治理结构，提高治理水准。
第二章母子公司体系第七条集团公司及其子公司是一个战略导向型的治理架构，是以产权关系为纽带、以企业文化为核心的经济、文化统一体。
第八条集团公司与子公司是控制与被控制的母子公司关系。
第九条集团公司向子公司出资，依法行使出资人（股东）的权利并承担相应责任，具有产业规划、资本运营、知本运营和企业文化传播等多种职能。
第十条集团公司实行母公司.子公司二级组织体制，如果出现孙公司三级组织体系，则由子公司对孙公司进行管理，可比照母公司对子公司的管理机制。
第十一条集团公司是整个集团的战略管理中心.投资决策中心、资本运营中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心和文化中心, 其主要职能是:（一）组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;（二）开展投融资、企业并购、资产重组等资本运营活动;（三）决定集团内的重大事项;（四）推进集团的组织结构及产业结构调整;（五）管理子公司的核心人力资源;（六）协调政府相关部门及子公司间的内部关系;（七）统一调度资金，编制集团的合并会计、统计报表;(A) 统一管理集团的商标、商誉、知识产权等无形资产;（九）建设统一的企业文化，统一对外宣传;（十）对子公司生产经营运行情况、财务状况、管理状况进行监督、审计;（十一）有利于形成集团整体优势的其他职能。
公司设备投资管理制度模板第一章总则第一条为规范公司设备投资管理行为，加强设备投资管理效益，提高设备利用率，制定本制度。
第二条公司设备投资管理应遵循“合理、科学、规范、有效”的原则，实行分类管理、专人管理、全程管理，促进公司设备的科学使用和维护，确保设备的正常运转和延长设备使用寿命。
第三条公司设备投资管理制度适用于全公司范围内的设备投资管理活动，对公司设备的采购、维修、报废等各个环节进行管理。
第四条公司设备投资管理实行“先设备预算、后设备投资”的制度原则，设备投资需符合公司财务预算，经由相关部门审批后方可进行。
第五条公司设备投资管理委员会负责制定公司设备投资管理制度，监督设备投资管理的实施情况，做好设备投资管理相关工作。
第二章设备投资管理第六条公司设备投资管理的具体工作由设备投资管理委员会全权负责。
第七条公司设备投资管理委员会应当根据公司的经营发展规划以及设备更新更换需求，制定合理的设备投资计划，并提交给公司总经理办公会进行审批。
第八条公司设备投资计划应当注明设备名称、规格型号、数量、投资金额等详细情况，并附有相关设备清单、技术参数等资料。
第九条公司设备采购需经过招标采购程序，选取合格的设备供应商，签订合同进行设备采购。
第十条公司设备采购人员必须遵循公平、公正、透明的原则进行设备采购，不能违规操作、徇私舞弊。
第十一条公司设备的验收工作由设备投资管理委员会指定具体负责人员进行，验收合格后方可正式投入使用。
第十二条公司设备的使用单位应加强对设备的维护管理，做好设备的保养工作，确保设备的正常运转。
第十三条公司设备投资管理委员会应当加强对设备的监督检查，确保设备投资管理工作的规范、有效。
第三章设备维修管理第十四条公司设备维修管理应当遵循“预防为主、及时维修”的原则，保证设备的安全运行和正常使用。
第十五条公司设备维修管理工作由设备维修管理部门全权负责，设备维修管理部门需定期对公司设备进行检修和保养工作，确保设备的良好状态。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国新元资产管理公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国新元资产管理公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国新元资产管理公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业组织管理服务资质一般纳税人产品服务资产受托管理；实业投资；企业兼并、重组策1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新元制度之集团公司投
资管理制度
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《集团公司投资管理制度》
第一章总则
第一条为了规范新元公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，新元公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限
第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第十条单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同。
第十一条各公司的投资项目应本着“一次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。
第四章投资活动报批程序
第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。
新增投资项目实行“一事一办”的原则，另行单独上报集团公司审核。
第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，并付诸实施；需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组织实施。
第十四条股份有限公司投资活动报批程序：
（一）总经理作出投资立项意见；
（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；
（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案；
（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；
（五）公司根据批复意见，提交董事会（或董事会投资审议委员会）或股东大会审议作出最终决定；
（六）总经理组织实施。
第十五条有限责任公司投资活动报批程序：
（一）总经理作出投资立项意见；
（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；
（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会（或执行董事）或授权总经理主持召开办公会议研究决定，具体实施前报集团公司备案；
（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；
（五）公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定；
（六）总经理组织实施。
第十六条集团公司业务审核程序：
（一）属于新建、技改项目，先报战略发展部，战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转财务部；
（二）财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见；
（三）报请总裁办公会议研究决定；
（四）批复。
第十七条投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。
第十八条投资项目实施，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如因特殊情况超预算5%以上的，需上报集团公司另行审批。
第四章申报材料内容
第十九条各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。
第二十条新建项目可行性研究报告应包括以下内容：
（一）市场分析和预测；
（二）设计方案及生产规模；
（三）工艺技术方案；
（四）原料、辅助材料供应；
（五）建设条件及建设场地方案；
（六）公用工程、辅助设施、节能及环保；
（七）安全卫生、消防及劳动定员；
（八）项目实施规划；
（九）投资估算和资金筹措；
（十）风险评估；
（十一）经济效益分析。
第二十一条技改项目可行性研究报告应包括以下内容：
（一）现状和改造的必要性；
（二）调研情况；
（三）工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数；
（四）工程方案和工艺布置流程图；
（五）总投资预算和预算明细表；
（六）投资前后生产成本计算比较；
（七）投资前后产量、质量比较；
（八）风险评估；
（九）投资回收期；
（十）经济效益估算。
第二十二条对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性，投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章工作考核与责任
第二十三条各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。
第二十四条在各自权限范围内的投资未按相关程序研究，自作主张决定的，按投资额的5%对总经理予以惩罚。
第二十五条在各自权限范围外，未按相关程序报批的，按投资额的10%对总经理予以惩罚。
第二十六条超预算支出未按上述规定报批的，按超支额的30%对总经理予以惩罚。
第六章附则
第二十七条本制度所称“以下”都含本数；“以上”都不含本数。
第二十八条本制度由战略发展部负责解释。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
投资管理制度附表新建项目申请表
技术改造项目申请表
购置固定资产申请表。
