电力公司设备材料管理规定

电厂备品备件管理制度一、总则为了规范电厂备品备件的管理，提高设备运行的可靠性和协调性，保证电厂的安全生产，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于电厂备品备件的采购、入库、出库、使用、清点和索赔等全过程。

三、备品备件采购1. 采购流程（1）确定需求：由各单位、部门提出备品备件需求计划；（2）编制采购计划：材料采购管理部门负责编制采购计划；（3）招标采购：根据采购计划开展招标活动，选择供应商；（4）评标定单：由采购评审小组进行供应商评审，确定中标供应商；（5）签订合同：与中标供应商签订采购合同；（6）采购订单：按照合同约定将备品备件的需求转化为采购订单；（7）验收：对采购的备品备件进行质量检验和数量抽查；（8）入库：验收合格的备品备件进行入库登记。

2. 供应商管理（1）供应商评价：对供应商进行定期的绩效评价，考核其供货能力、质量和服务等；（2）供应商退出机制：对于经常品质不良、交货延迟、服务不周等情况的供应商，可取消其合作资格。

4. 储存管理（1）采购到的备品备件需及时进行入库处理，确保备品备件的安全和完整；（2）备品备件库房应具备适应性强、防尘、防潮、光线适宜等条件；（3）备品备件库房应遵守防火、防爆、环境保护等相关规定；（4）备品备件应按照规定分类、分类编码、标识，以便于查找和管理；（5）库存管理：设立定期清点制度，对库存备品备件进行清点、核对，并及时调整盘点错误。

五、备品备件的使用与管理控制1. 备品备件申请（1）若部门需要使用备品备件，需向材料采购管理部门提出申请；（2）备品备件申请需要填写使用目的、型号规格、数量和使用期限等信息。

2. 备品备件使用（1）备品备件的使用必须满足设备维修和更换条件；（2）库存备品备件优先使用库存老化期较长的备件；（3）备品备件使用完毕后，需及时填写使用记录，并及时通知材料采购管理部门，以便及时采购和补充。

3. 库存平衡管理（1）库存量管理：材料采购管理部门负责掌握备品备件的库存情况，并进行库存盘点；（2）积压备件管理：对长时间没有使用的备品备件，可进行退库或适量减少。

规章制度编号：国网（物资/2）127-2018 国家电网有限公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为加强国家电网有限公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，规范废旧物资鉴定、拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节工作，提高管理效率效益，防范企业经营风险，依据国家有关法律法规以及《国家电网有限公司固定资产管理办法》、《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》、《国家电网有限公司物资管理通则》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称废旧物资包含报废物资和再利用物资。

报废物资是指完成报废手续办理的固定资产、流动资产、低值易耗品及其它废弃物资等。

再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。

第三条本办法所称退役退出实物包含退役资产和退出物资。

其中，退出物资是指经鉴定可再利用的库存物资、结余退库物资、成本类物资等非固定资产性实物。

第四条退役实物资产再利用工作按照《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》执行；退出物资再利用工作执行本办法有关要求。

第五条本办法所称的移交是指实物使用保管单位（部门）在完成报废审批手续后，与各级物资管理单位（部门）之间的报废物资实物入库移交；交接是指在竞价完成后，公司与回收商之间的实物交接。

第六条废旧物资管理包括计划管理、技术鉴定、拆除回收、报废审批、移交保管、竞价处置、资金回收、实物交接，以及再利用物资入库保管、利库调配、账务处理等全过程管理。

第七条废旧物资管理应遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”原则。

报废物资（除无处置价值及特殊性报废物资外）原则上在公司电子商务平台实施网上集中竞价（拍卖）处置。

第八条本办法适用于公司总部各部门、各分部、各省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称“省公司”）和各直属单位的废旧物资管理工作。

公司控股单位、参股单位、代管单位、集体企业废旧物资管理工作参照本办法执行。

第二章职责分工第九条物资部门：负责报废物资处置管理，组织开展报废物资的接收保管、集中处置、网上竞价、合同签订、实物交接、资金回收、回收商管理及资料归档等工作；负责组织开展库存物资技术鉴定、办理报废手续，组织汇总废旧物资处置计划；负责组织开展在库退出物资再利用及库存物资跨区调配工作；负责协同专业部门对废旧物资管理工作进行指导、监督、检查和考核。

电力设备行业产品质量管理制度在电力设备行业摸爬滚打了这么些年，我算是对产品质量管理制度有了不少深刻的认识和体会。

先来说说为啥电力设备的产品质量这么重要吧。

就拿我之前遇到的一件事儿来说，有一回，我们公司接到一个紧急订单，为一家新建的大型工厂提供一批关键的电力开关柜。

时间紧任务重，大家都忙得像热锅上的蚂蚁。

可就在这节骨眼上，负责质检的同事发现有一批零部件的尺寸存在细微偏差。

这要是放到平时，可能稍微调整一下还能凑合，但这次可不行，因为这是给大型工厂用的，一丁点的差错都可能引发大问题。

这就引出了咱们今天要说的电力设备行业产品质量管理制度的重要性。

首先，在原材料采购环节就得严格把关。

咱得跟那些靠谱的供应商合作，不能光看价格，质量得放在首位。

采购人员得有一双火眼金睛，能分辨出哪些材料是真正的好货。

比如说，铜材的纯度够不够，绝缘材料的耐压性能达不达标，这些都得仔细甄别。

生产过程中的质量控制那更是关键中的关键。

每一道工序都得有专人负责检验，不能让有问题的半成品流到下一道工序。

就像组装开关柜的时候，螺丝拧得紧不紧，线路连接得规不规范，都得有人盯着。

我曾经看到过一个小徒弟，组装的时候粗心大意，螺丝没拧紧，差点酿成大祸。

再说说质量检测设备吧，咱可不能省这个钱。

先进的检测设备能帮我们发现那些肉眼看不到的问题。

比如说，用高精度的电阻测试仪检测电阻值，用探伤仪检测金属部件有没有内部缺陷。

这些设备就像是我们的秘密武器，能让质量问题无处遁形。

还有啊，员工的培训也不能忽视。

得让他们明白，质量不是嘴上说说，而是要实实在在落实到每一个操作中。

定期组织培训，让他们掌握最新的生产工艺和质量标准。

另外，售后环节也能反映出产品质量的好坏。

客户的反馈要及时处理，要是发现是质量问题，得赶紧召回整改，不能敷衍了事。

总之，在电力设备行业，产品质量就是生命线。

只有把质量管理制度落实好，我们才能在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，赢得客户的信任。

就像那次紧急订单，如果我们没有严格的质量管理制度，把有偏差的产品交出去，那后果不堪设想。

能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知（１９９２年１月２８日能源电（１９９２）９４号）随着电力工业的发展和大容量、高参数、高电压发供电设备不断增加，备品配件的供应和管理任务日益繁重。

在当前国家经济体制改革不断深入的形势下，备品配件供应管理工作必须加强。

在广泛征求意见的基础上，部制定了《发供电设备备品配件供应管理办法》，现印发执行。

请各单位按此办法进一步做好发供电设备的维修保养，提高设备健康水平，保证安全发、供电，提高电力工业的经济效益。

执行中有何问题请及时告部配件公司。

附：发供电设备备品配件供应管理办法一、总则１．１发供电设备备品配件供应管理工作是设备全过程管理的一部分，技术性强，责任较大。

做好此项工作对于设备正常维修、提高健康水平和经济效益、确保安全运行至关重要。

为适应电力工业发展的要求，特制定本办法。

１．２备品配件是指发供电主辅设备的零部件和监控、保护系统元器件。

１．３备品配件工作的主要任务是按时、按量、优质、优价地提供发供电设备维修需要的配件，做到既保证供应，又节约资金。

１．４要充分发挥系统内的修配力量加工备品配件。

修造企业要把配件生产做为首要任务，满足用户要求。

不断开拓新材质、新工艺，提高配件加工质量和服务水平，相对集中批量，降低成本，增加产量，保障供应。

１．５进口设备配件国产化是一项长期的重要任务，是保证进口设备安全经济运行、节约外汇、提高国内制造能力的需要，各有关部门都应重视。

１．６备品配件管理宜采用计算机等先进技术手段。

公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。

2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。

3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。

4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。

5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。

6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。

7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。

8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。

9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。

10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。

11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。

12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。

13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。

110kV陆关变电站配网10kV线路（二期）新建工程施工机械设备管理制度河北网源电力工程有限公司二零一七年三月施工机械设备管理规定第一章总则第一条为加强施工机械设备管理，提高技术装备素质，保持机械设备良好的技术状态，确保机械设备安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合经济效益，制定本规定。

第二条机械设备管理的原则，是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。

第三条应当积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术；加强机械设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，不断提高机械设备管理相维修技术现代化水平。

项目部及各级施工队应配备精干的机务人员；按照精简效能的原则，调整、加强机械设备管理机构和人员，以适应机械设备管理实际业务工作的需要。

第四条机械设备管理机构的职责一、施工项目部机械管理专职人员主要职责:1.贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标；2.编制技术装备规划，并负责编制机械设备购置计划；3.负责机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨和分配；4.参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；5.建立机械设备台账和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况；6.负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；7.负责工地(工区、队)机械技术经济指标的考核、统计和分析，并正确及时地填报上级的机械报表；8.组织机械设备改造、自制、更新的报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作；9.参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用；10.负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作；11.负责组织机械设备备品配件计划编制、订货、分配和保管工作；12.组织机械设备大检查，总结机械设备管、用、养、修、供、租等方面的经验，并组织交流推广；13.负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增值；14.积极推行机械设备内外租赁、机械使用费、维修费的承包等，加强机械经济管理，并不断总结经验；15.负责机械设备事故的调查处理，并具有机械设备安全监督监察职能；16.负责各类机械人员的技术业务培训、进修，并参与上述人员的考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作；17.负责新机械、新技术、新工艺的应用和推广及进口机械技术的引进消化，积极推行微机管理和采用先进的管理手段和方法；18.负责收集积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。

第一章总则第一条为加强电力设备材料仓库的管理，确保设备材料的储存安全、有效，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电力设备材料仓库的管理工作。

第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。

第二章仓库设置与布局第四条仓库应设置在安全、通风、干燥、防潮、防尘、防虫蛀、防鼠害、防火、防爆的地点。

第五条仓库内部布局应合理，分区明确，通道畅通，便于操作和管理。

第六条仓库内应设置消防器材、灭火器等安全设施。

第三章人员管理第七条仓库管理人员应具备一定的专业知识和技能，经培训合格后上岗。

第八条仓库管理人员应严格执行仓库管理制度，对所负责的设备材料负责。

第九条仓库管理人员应定期进行健康检查，确保身体健康。

第四章入库管理第十条设备材料入库前，应检查包装完好，数量、规格、型号、质量符合要求。

第十一条入库设备材料应按照类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

第十二条入库设备材料应办理入库手续，填写入库单，并由验收员签字确认。

第十三条入库设备材料应进行数量、质量、型号、规格的核对，确保无误。

第五章出库管理第十四条出库设备材料应严格按照出库单执行，不得擅自更改。

第十五条出库设备材料应按照类别、规格、型号进行分类包装，并做好标识。

第十六条出库设备材料应办理出库手续，填写出库单，并由领料员签字确认。

第十七条出库设备材料应进行数量、质量、型号、规格的核对，确保无误。

第六章仓库保管第十八条仓库管理人员应定期对设备材料进行检查，发现质量问题及时报告上级。

第十九条仓库管理人员应做好设备材料的保养工作，防止锈蚀、变质、损坏。

第二十条仓库管理人员应做好设备材料的防潮、防尘、防虫蛀、防鼠害等工作。

第七章安全管理第二十一条仓库管理人员应严格遵守消防安全规定，确保仓库安全。

第二十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

第二十三条仓库管理人员应定期进行消防演练，提高消防安全意识。

第八章盘点管理第二十四条仓库管理人员应定期对设备材料进行盘点，确保账实相符。

电力工程仓库管理制度第一章总则第一条为规范电力工程仓库管理工作，完善库存管理体系，提高电力工程施工效率，本制度制定。

第二条本制度适用于电力工程项目的仓库管理工作，包括原材料、设备、工具等的管理。

第三条电力工程仓库管理制度是电力工程项目管理工作的一个重要组成部分，所有项目组成员必须严格遵守。

第四条项目经理是仓库管理的责任人，负责整个仓库管理工作的组织、指导、协调、监督和检查。

第二章仓库管理机构第五条项目仓库设立仓库管理机构，包括仓库管理员、库管员、物料管理员等。

第六条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，负责材料的入库、出库、盘点和安全管理。

第七条库管员负责日常库存管理工作，包括材料分类、存放、清点和保管。

第八条物料管理员负责监督材料的采购、入库、出库等工作，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。

第三章仓库管理制度第九条仓库管理实行“先进先出”原则，确保材料的质量和数量满足工程施工需要。

第十条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数量和账面数量一致，防止盗窃和浪费。

第十一条仓库应建立健全的安全管理制度，确保仓库和库存物料的安全，防止火灾、爆炸等事故的发生。

第十二条仓库应建立健全的信息管理系统，及时记录材料的入库、出库、变动等情况，方便管理和统计。

第十三条仓库应定期对材料进行保养和维护，保证材料的质量和使用寿命。

第四章仓库管理流程第十四条材料采购流程：项目经理根据施工计划编制材料采购计划，经批准后，将采购合同发放给供应商，供应商按照合同交付材料，项目经理对材料进行验收，合格后入库。

第十五条材料领用流程：项目经理根据施工计划编制材料领用计划，经批准后，发放给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记入库。

第十六条材料出库流程：仓库管理员根据施工计划编制材料出库计划，经项目经理批准后，出库给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记出库。

第五章仓库管理责任第十七条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。

x电力公司物资仓储管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】物资仓储管理制度第一章..................... 物资资产部管理员岗位工作标准第二章................... 物资资产部仓库物资验收入库制度 4第三章................................. 物资出库管理制度 5第四章................................. 库内装卸作业制度 6第五章................................. 备品备件管理制度 6第六章................................. 甲供材料管理办法7第七章....................... 电力物资验收及保管保养办法91、总则 (9)2、保管场所 (9)3、保管期限 (11)4、设备的清点和检查 (11)5、设备的放置..........................................6、一般保管要求........................................7、锅炉................................................8、汽轮机 (15)9、汽轮发电机 (16)10、电机 (18)11、变压器 (19)12、高压电器 (21)13、高压断路器 (22)14、高压隔离开关.......................................15、高压熔断器 (23)16、操作机构...........................................17、高压互感器.........................................18、高压开关柜.........................................19、电力电容器.........................................20、避雷器 (26)21、电缆及导线 (27)22、电线 (28)23、电工仪表 (29)24、低压电器 (29)25、铅蓄电池的保管 (30)26、仪表、继电器、表盘及成套开关柜的保管 (30)27、锅炉附属设备的保管.................................28、电焊条 (32)第八章..................... 电力行业常用名词英文简写对照33 第九章......................... 材料验收一般需提供的资料36第十章........................... 设备材料出入库作业流程38 第十一章............................. 化学危险品管理办法39第一章物资资产部管理员岗位工作标准1、范围本标准适合于中龙电力公司物资资产部管理员岗位的工作。

公司设备资料如何管理制度
制度应明确设备资料管理的基本原则。

这包括确保设备资料的完整性、准确性和可追溯性。

所有设备资料必须按照统一的标准进行分类、编号和归档，以便于查询和使用。

同时，应
建立设备资料的更新机制，确保资料的时效性和有效性。

制度应规定设备资料的归档与保管要求。

具体来说，应设立专门的资料管理部门或人员，
负责设备资料的收集、整理和存档工作。

所有设备资料应存放在指定的安全区域，对重要
资料实施加密保护和访问控制，防止未经授权的访问和泄露。

制度应包含设备资料的使用和借阅流程。

任何需要使用设备资料的员工，都应通过规定的
程序进行申请，明确使用目的、范围和期限。

借阅过程中，应记录详细的借阅信息，包括
借阅人、借阅时间、归还时间等，以便跟踪和管理。

制度还应涵盖设备资料的维护和更新策略。

定期对设备资料进行审核和评估，及时淘汰过
时无用的资料，补充新的资料。

对于经常变更的设备参数、操作手册等，应制定固定的更
新周期，确保资料的实时性和准确性。

为了应对突发事件，制度还应设计应急预案。

比如，当设备资料因意外丢失或损坏时，应
有备份恢复机制，确保业务能够迅速恢复正常。

同时，对于资料泄露等安全事件，应有明
确的报告和处理流程，减少潜在的损失。

制度的实施效果需要定期评估。

通过设立检查点和考核指标，对设备资料管理的效率和安
全性进行监控。

对于执行不到位的情况，应及时纠正并采取措施防止再次发生。