年注意不同建设方对封面格式及字体的要求工程
监理细则
年月日至年月日
监理单位（章）：河北华网工程监理有限责任公司
总监理工程师：
技术负责人：
日期：年月日
河北华网工程监理有限责任公司
（文中红字为可修改部分，注意改完后删除
无用的红字。）
一、工程项目概况：
简要说明工程所在地、所要达到的目的、具体工作量
及设计单位、施工单位。（设计第一页有此内容）二、
兼任）
三、本工程特点及监理依据
（一）、本工程特点
1、本工程有四个主要特点：（1）隐蔽工程量大（2）动用车辆、人员多（3）涉及协调范围广（4）投资大
2、小区、城镇、山区、树林、新旧高楼施工，工作量大小，施工难易度等，区别于一般工程的相关问题。
（二）、监理依据
1、《通信管道工程施工及验收规范》YD50374-2006
2、信息产业部《通信工程建设监理管理规定》（信部规【2007】168号）；
3、已批准的监理规划；
4、中国电信集团公司石家庄市分公司要求相关技术文件；
5、中国电信集团公司石家庄市分公司委托监理合同；
6、石家庄电信年工程设计文件。
四、监理工作的流程及适用范围
本监理细则适用于石家庄电信年工程施工监理。
五、监理项目目标值
通过有效的控制措施，实现合同预定的目标。
（一）投资目标
任何工程在实施过程中不可避免的发生工程变更，因此发生变更时
应及时沟通协调，选择、确定合理的变更方案，把工程造价控制在
合同范围内。
（二）进度目标
通信工程属野外作业，影响工期的因素很多，如天气、人为阻挠、外部环境变化、地下各种管线等，因此应督促施工单位分析可能影响工期的因素，提前做好预案，保证工期满足施工合同要求内。
（三）质量目标
重点部位旁站率100%，争取一次交验通过。
（四）安全生产目标
通过对施工单位安全生产措施的审核和指导，达到安全生产无事
故。
（五）环境保护目标
通过对施工单位文明施工方案进行审核和指导，努力建立文明施工
标准化工地。
六、监理工作要点及控制措施
（一）、施工阶段的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、审查施工图设计文件，参加设计会审，形成《设计文件会审纪要》。
（2）、审批施工单位提交的《施工组织设计》，施工组织设计中的施工进度计划、技术保证措施、质量保证措施、安全措施、环保措施、应急预案等内容应与设计文件、施工合同一致，措施切实可行和符合规定。
（3）、检查施工现场施工条件，检查相关单位是否办理路由审批手续、施工许可证、道路通行证，材料分屯点是否满足施工需要。
（4）、检查进入现场的施工机具、仪表和设备的技术状况及法定检测部门的年检证明。
（5）、审查开工报告、签发开工申报表。
2、施工实施阶段的质量控制
（1）、对进入现场的设备、材料惊醒清点检验，不合格的应分开存放，限期退出现场。
（2）、工序交接检查：坚持上道工序不经检验不得进入下一道工序的原则，工作流程见附图
（3）、隐蔽工程检查验收：未由监理工程师检验的隐蔽工序不得隐蔽，工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。
（4）、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。处理流程见附图3。
附图3 工程质量事故处理流程
（5）、行使质量监督权：出现下列情况之一，现场监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：
A、未经检验进入下道工序；
B、工程质量不合格，经指出，未采取有效纠正措施；
C、擅自使用未经认可或批准的材料
D、擅自变更设计图纸；
F、擅自转包工程；
G、其它影响工程质量的行为。
（7）、质量、技术签证：在质量技术方面有法律效力的签证，只能由总监理工程师一人签署（授权即可）。现场监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字。
（8）、组织现场质量协调会：协调会一般由现场监理工程师主持。会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图5。
附图5 现场协调会纪要签发
（9）、单位、单项工程验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见附图6。
附图6 单位、单项工程验收流
（10）、项目竣工验收：流程图见附图7。
附图7 项目竣工验收流程图
（二）、施工阶段的进度控制。
1、事前控制：
审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等，制定施工监理进度计划。
2、事中控制：
（1）、根据监理工程师批准的禁锢计划，督促施工单位实施。
（2）、随时按照进度计划检查实际工程进度情况。
（3）、监理工程师将实际进度和计划进度比较，分析出现偏差的原因。
（4）、研究纠偏的对策和措施，督促施工单位实施。
（5）、工程项目施工进度控制的工作流程见附图8。
附图8 工程项目施工进度控制工作流程图
（6）、严格工程开工报告和复工报告审批制度：凡工程开工或停工后工程复工，均应由总监理工程师会同建设单位签发批准或授权现场监理组负责人签发。管理工作流程见附图4。
开工或复工申请流程图
（三）、施工阶段的投资控制
1、通过对工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好索赔、挖掘节约投资潜力努力实现不超过计划投资。
2、定期核查投资实际发生值，与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取措施。
4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制变更。
5、工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程见附图2。
