资源能力和竞争分析ppt课件

国别 品牌价值（美元） 美国 690亿 美国 641亿 美国 512亿 美国 413亿 美国 309亿 芬兰 300亿 美国 293亿 美国 264亿 美国 242亿 德国 210亿
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经营品牌的目的就是为了在广大客户和顾客的 心中牢固地树立企业的高大形象。在市场中， 品牌本身是一种条件、优势、资源。
换句话说，一听到这个名字就几乎可以做决策 了。
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3．人脉（人际关系）
人际关系对人们来说并不陌生。进入世界500 强企业的海尔集团总裁张瑞敏先生，曾经在哈 佛大学讲过海尔的一些案例。他总结出一个结 论：
英特尔的广告上 “ＩＮＴＥＬ ＩＮＳＩＤＥ”
不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一 块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。
不管是硬件还是软件，不管是产品还是技术， 都离不了英特尔，这才是强大的知识经济。英 特尔在电子界里始终站在最前面，主要靠的就 是它强大的技术。
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凯创-ＩＤＳ入侵侦测系统
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2．品牌（商标、声誉）
所谓品牌就是消费者、顾客，及所有跟企业有 利益关系的人对这个牌子的产品的一种认同， 这种观念叫做品牌。
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就如卖电脑，在国外，只要一提到ＩＢＭ或戴 尔，买的人大概就接受了一半。在国内，一提 到联想，生意大概就成功了一半。
卖饮料的，一提到可口可乐和百事可乐，对方 就几乎快掏钱了。
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四、无形资源
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1．技术（知识）
谈技术就不能不谈知识经济，因为现在是知识 经济时代。很多大企业，都设置了ＣＥＯ（首 席执行官）和ＣＦＯ（首席财务官），现在还 有ＣＫＯ（首席知识官）。
人们常说知识就是财富，而国内很多企业却没 有很好地认识到这一点，很少有哪家公司下设 首席知识官来建立公司的知识系统。
在中关村科技园区成立三周年时张维迎尖锐地指出， 与巨大的成绩相比，中关村的企业产品相互模仿， 显得过于低级。
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这证明中关村在我国并不是一个非常成功的案 例，因为它本身的科技层次没有提高到世界上 所常常瞩目的最先进的高水准。换句话说，中 关村的知识经济还没有达到一个最理想的地步。
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人力 资 源
员工的素质、技术水平、 骨干队伍情况、员工忠诚感；
企业培训力量和水平。
技术资源
专利，专有技术、贸易秘密、商标 等知识产权；
应用上述资源所需的知识。
品牌 （商标，声誉）
人际关系 （人脉）
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三、企业资源的性质
1、 资源的独特性：是指竞争对手 所不具有的资源。
例如，Pola是即拍即现，一次 成像相机。1947年，美国宝丽 来（Polaroid）公司发明了一 次成像的拍立得相机。这一发 明，使得旅游者的摄影变得非 常方便，而不用受当时还非常 不普及的冲洗服务的影响。
美国宝丽来（Polaroid）公司 的独特竞争能力就是基于它的 独特的无形资源——即时成像 方面的技术诀窍，这种技术诀 窍受到专利保护则免受模仿的 威胁。
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2、 资源的价值性：是指这种资源能有助于创 造对公司产品的需求。
由于宝丽来公司的技术诀窍对公司的成像产 品创造了很大的市场需求，因此它是有价值的。
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【案例】
“在北京找中关村，无人不知”，这是北京中关村 的一个广告语，平均每一周就有一位国际上的ＣＥ Ｏ来中关村。中关村当初很火，几乎全中国人都知 道。听起来像是一个高科技的重镇，事实并非如此
国内经济学者张维迎的一句话一针见血：中关村其 实就是一个村，就像一个农民今年种了土豆赚了钱， 明年全村人都种土豆一样。中关村虽然看起来很火， 其实就是一种农村经济。
第四章 资源、能力和竞争分析
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§4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 企业资源
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一、企业资源的含义
企业资源是指企业资源是指企业运营所 必需的，能为企业带来效益的各种要素。
包括有形资源和无形资源。
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二、资源的类型与内容
有形资源
无形资源
金融性资源
融资能力； 企业内部产生现金流能力。
物理性资源
设施和设备的性能和地理位置； 获得原材料的渠道和价格。
想吃快餐，见到麦当劳的标志，就认定进去准 没错，这种观念就叫品牌。
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波音公司
美国波音公司以前从来看不起品牌，认为波音这么 大，没必要做品牌。
后来其它的航空公司越来越多，随着这些竞争对手 的增多，波音公司的业务大不如前了，尤其是空中 客车给他们带来很大的压力
于是波音公司不得不痛改前非，于1999年设下品牌 经理，开创他们的品牌发展，从而又取得更大的业 绩。他们终于承认品牌还是非常重要的。
柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术 统统转移给中国。
摩托罗拉、西门子和英特尔等大公司也同样没 有把电子科技100%地转移给中国。
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外企不把知识和技术转移给中国的做法也是可 以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去 开发，是有价的，要努力学习，用心开发才能 拥有。
因此，知识是一个很重要的资源。
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品牌做成功以后，会辐射到企业的其它衍 生产品上去
像ＹＳＬ和圣罗兰，本来是做时装和香水的， 它们的品牌出售给一位做手表的人，ＹＳＬ三 个字一打到手表上，同样起到了轰动效应，这 就是品牌效应的威力。
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《商业周刊》评选的世界十大品牌
名次 可口可乐 微软 ＩＢＭ 通用电气 英特尔 诺基亚 迪士尼 麦当劳 万宝路 奔驰
拿航空母舰来说，航空母舰里什么东西是不能 缺少的呢？美国航空母舰的制造都要依靠凯创 的产品，其实凯创做的只是一个电子产品，叫 ＩＤＳ入侵侦测系统。航空母舰和战斗机都离 不开这个产品，这就是它强大的技术，也是知 识经济发挥威力的地方。
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可见，拥有知识和技术是一个非常重要的资源。 如果企业掌握了这个技术，那么，小到一个英 特尔的电子“心脏”，大到航空母舰和战斗机， 或是一般人常常喝的碳酸饮料，都实时能呈现 出技术的层次。
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中国加入ＷＴＯ以后，很多外企带着资金、人 才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为 世界上最大的消费市场
而有多少家外企真正有意愿把知识转移给中国 呢？很难断言，但可以肯定的是：这些外企到 中国来都是为了赚更多的钱，因为中国是世界 最大的消费市场。
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例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之 王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国 的制造商。