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2018年十大经济年度人物颁奖词及获奖感言（作文素材）2019年1月18日，“2018十大经济年度人物"评选结果揭晓，以下为人物颁奖词及获奖感言。
贵州茅台董事长李保芳颁奖词：从政府官员转型龙头企业掌舵人，他带领茅台市值超越帝亚吉欧，成为烈酒行业全球第一；他建设“文化茅台”，为"中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴，2018年，他立足中国白酒与民族产业未来，高格局助推酒业竞合发展；铁腕改革稳固茅台市场秩序，打造中国实体经济典型样板。
李保芳获奖感言——努力把办得好一些“这份荣誉不是给我的，是给茅台的。
中国的优秀企业非常多，中国的优秀经营者更多，我从来没想到过今天会得奖，也深感意外。
我只想尽自己的努力把茅台的事办得好一些，不要让大家失望，把国家这个民族品牌和世界名片打造得更加亮丽一些。
”远东控股集团董事局主席蒋锡培颁奖词：他是百亿级线缆王国掌舵人，33年攻坚克难，将远东打造成中国规模最大的电缆制造商和智慧能源服务商;他还是最具社会责任感的华商榜样，2018年瞄准企业发展痛点，为民企减负减税大胆"鼓与呼"，在社会上引起巨大反响。
致敬2018中国经济年度人物——远东控股集团董事局主席蒋锡培。
蒋锡培获奖感言——无论你打我骂我折腾我多少遍，我始终爱你像初恋亏得我力气很大，这个奖杯很沉，评上2018十大经济年度人物来之不易，这个奖项真的很沉甸甸的。
但是评委们告诉我，虽然你们评上了，如果你们不到现场来，奖杯要取消，所以我为了不让取消，我就务必要到现场。
因为这是对我的一份肯定，也是对远东的一份信任。
2018真的很难忘。
改革开放40年来，中国取得了巨大成就。
小时候我们认为共产主义生活就是楼上楼下电灯电话，而今天我们享受着很多难以想象的幸福生活。
虽然去年是最艰难的一年，相对2008金融危机可能还要更艰难，特别是对民营企业来说。
很多民营企业都没有渡过2018，其实他们都很努力，他们为了这份事业、为了这份产业、为了这份情怀（都很努力），但是就是差了一口气。
姚锦林，建造中山陵的“水泥大王”■文/苏小小姚锦林，字锡舟，1875年9月出生于上海南姚（今西康路新闸路口）的一个农民家庭。
姚锦林自幼失学，父亲亡故后，12岁时与兄长分居，当时他所分得的全部家产是三捆花旗柴和半竹罐食油。
一个人在上海租界谋生的姚锦林，贩过瓜果，当过外国坟山的守夜者，还为洋人捡过网球，学会了一些“洋泾浜”英语。
艺高人胆大1893年，18岁的姚锦林在租界当马路小工，因为勤奋被擢升为班首，有机会接触到上海建筑界的一些头面人物，如杨斯盛、江裕生等。
姚锦林认为建筑业发展前途甚广，遂在工作之余向杨、江等前辈求教，并潜心研究营造技术。
此间，他还结识了挪威籍的建筑师穆勒，穆勒专为怡和洋行设计房屋，他将怡和纱厂的一部分工程让给姚锦林承建，均出色完成。
1900年，姚锦林便正式创办了“姚新记营造厂”。
1906年，上海租界工部局准备建造横跨苏州河的新型钢架牵引桥——外白渡桥，即被上海人后来称为标志性建筑的“外婆桥”。
作为苏州河上的第一座桥梁，“外婆桥”是上海唯一被列入“优秀文化历史建筑”的桥梁。
依据洋人的惯例，外白渡桥从设计到建造全由自己人囊括，但施工中一个棘手的问题难倒了他们：限于当时的起吊技术，原先打下的木桩已深嵌在河底，怎么也拔不出来。
若是钢架安不上，工程无法进行下去，必然会拖宕竣工日期而导致违约赔款。
无奈之下，洋人只得放下架子破天荒登报向华商公开招标：谁能拔起桥桩，就将建桥工程承包给谁。
听闻工部局公开招标，不少人前去勘查，可他们无不望黄浦江而兴叹，不敢接招。
时年31岁的姚锦林艺高人胆大，胸有成竹地揽下这一难题——他在苏州河里停上几条大船，趁落潮时将旧桥桩固定在船上，涨潮时，靠水的巨大浮力将桥桩一根根拔了出来。
于是，姚新记营造厂以“借水拔桩”的传奇手笔一举赢得了外白渡桥的承建工程，从此声名鹊起，而姚锦林的技艺也深得工部局工程师玛礼逊、罗德、德利等人的欣赏。
1907年，穆勒设计的安徽芜湖铁路局的3座铁路桥开始施工，其中一座地下遇上流沙层，桩头移位严重，姚锦林便将水泥干拌好装在麻袋里沉入桩基坑，一袋袋叠上去，水泥遇水凝固，桩头于是便固定住了；还有一次，穆勒设计上海香港路上一座仓库加层，因仓库内存放着货物，业主要求在施工时保留人字形屋面，姚锦林便用几十只千斤顶把屋面顶起来，加层的墙逐步砌高，顺利地完成了这项工程；另外，穆勒设计上海第一幢钢筋混凝土框架结构的德律风公司大楼，姚锦林获得该楼的建造权，由于钢筋混凝土技术刚刚传入上海，他便潜心研究这项新技术，安排铁匠扎钢筋、石匠浇捣混凝土，终于在1908年完成了在上海建筑施工史这一具有里程碑意义的工程。
成都市高新区天泰路112号，是西南水泥有限公司的办公地。
6月27日下午2点半，已经有数拨客人等待在会客室，他们在等的是同一个人——西南水泥有限公司的总裁赵静涧，而他们目的大致相同——与赵静涧洽谈联合重组事宜。
两年前，中国建材祭出了联合重组的大旗，杀入了西南水泥市场，通过旗下的西南水泥有限公司在该地区进行大规模的收购。
记者获悉，2011年底才成立的西南水泥有限公司，在一年半的时间内在西南地区已经联合重组了上百家水泥企业，去年就把73家水泥企业收入囊中。
目前，西南水泥有限公司已经掌控了四川省近一半的水泥产能，占整个西南地区水泥产能的三分之一。
水泥过剩利润不如养猪西南地区水泥产能过剩已成为了不争的事实，“以2012年熟料消费计算，西南地区产能富裕度达35%”，中国水泥协会的一位人士在最近召开的行业会议上称，川渝地区过剩超过37%。
截至2012年底，我国水泥产能已突破30亿吨，可能已达33亿吨，全国人均水泥产能近2.3吨，远远超过了国际人均1吨的红线。
尤其值得注意的是，西南区域人均产能已经赶超全国平均水平，重庆、贵州人均已达到2.76吨和2.58吨。
“在西南地区最起码有5%的水泥企业处于亏损状态。
”赵静涧表示。
记者获得的一份西南地区水泥行业的调研报告中的数据亦印证了赵静涧的说法。
西南地区水泥行业的调研报告称，西南区域产能的过剩造成了区域内前三季度水泥行业竞争白热化，贵阳周边水泥价格曾低于200元/吨，大昆明区域、大重庆区域长期徘徊在200元/吨左右，企业大幅度亏损。
尤其是重庆，名列全国亏损之冠，企业亏损面达46%。
2009年，以饲料、农产品加工起家的东方希望，宣布进军水泥行业，并在重庆市丰都县建成了5条5000吨的水泥生产线，成为目前重庆市单体最大的工厂。
而如今的境况亦不容乐观。
东方希望重庆水泥有限公司总经理唐礼此前曾向《经济日报》表示，做水泥他觉得很苦。
同等的资金要素投入，产出的利润还不如养猪。
“从数据上可以看出，西南地区水泥产能已经全面过剩。
宋志平和他的《经营方略》作者：孟杰来源：《英才》2016年第10期《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。
时隔两年，中信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后，又推出他的新版《经营方略》。
阅读这本新书，颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。
歌德说过，“读一本好书，就是在和高尚的人谈话。
”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流，还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。
《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。
说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。
就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的，是经济学理论“金矿”的一部分。
说它是“典”，是因为该书又像一本精致的字典，分六个篇章，每章设有若干独立的小节，内容通俗易懂接地气。
企业管理者在经营过程中如果遇到困惑，翻开书录的270多个小标题，大都会找到宋志平给出的答案。
宋志平大学毕业后从车间技术员做起，一步一个脚印，成长为我国知名的大型企业领导人。
期间他曾荣获不少荣誉，但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。
他崇尚一生做好一件事，认为做企业10年左右才能真正熟悉，20年左右才能真正把握，而要做到极致则需要30年左右的时间。
宋志平创造过一个又一个的奇迹，他喜欢那句英文“Mission Impossible”，即把不可能变成可能。
早在上世纪90年代初，宋志平接手北新建材，他号召员工以厂为家，点燃了员工心中之火，带领企业改制上市，使北新发展成为全球最大的石膏板企业。
2002年开始，宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组，一跃成为全球的水泥大王，中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。
2009—2014年，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长，成功将两家企业带入世界500强，被媒体誉为中国的稻盛和夫。
宋志平在企业里是位实践家，在管理理论上又学贯中西，是既做、又学、也写的企业家，他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”，影响着越来越多的企业家和学者。
4万亿投资引发的水泥行业区域性新格局分析在经过一段时期的相对寂静之后，水泥行业或将再次酝酿足以影响行业格局的巨变。
4月16日，中国中材集团公司(下称中材集团)宣布，2022年公司将携110亿元资本金参加行业竞争，其中过半资金将用于并购，并将在年内完成对冀东水泥[15.503.89%]的收购。
而就在半个月之前，中国建材集团刚刚宣布了用3年时间将产能扩充到3亿吨，力争行业第一的进展规划；行业龙头海螺水泥[38.542.72%](600585.SH)也不甘示弱，4月8日与陕西礼泉签下43亿元大单，连续扩大产能。
这一切的根源来自4万亿政府投资。
在刺激水泥需求大增的同时，无疑也将引爆新一轮水泥行业之争。
近年来，水泥行业的竞争日趋激烈，冀东水泥散点式扩张遍地开花却老家不保；金隅集团、中国建材、中材集团纷纷发力环渤海；北方水泥的组建加剧东北市场争夺；中国建材南北并举，力争产能第一；海螺水泥稳守东南，扩军西部；西北地区中材集团先到称王，坐拥赛马实业[26.93-0.81%]，虎视祁连山[12.040.08%]，盈利丰厚；西南地区拉法基领衔，众巨头群雄逐鹿灾后重建。
从东南沿海到华北，再到东北、西北和西南，水泥行业竞争的战火随着区域经济进展的推动而逐步转移，大小战场遍布全国。
在中央抛出4万亿元投资方案后，几个经济大省随即推出了各省各区域的基建方案。
中国建材总裁曹江林认为，中央和地方基建投资估计将使2022年全国水泥需求重新拉高至8%左右的增幅，总量将从2022年的13.9亿吨，上升为15亿吨。
而同时，由于我国水泥行业与国际相比还很落后，新型干法仅占到总产能的56%，有大量的落后产能需要淘汰，而这其中隐蔽着大量的并购整合机会。
“将来两年，水泥行业将掀起并购热潮。
”中国水泥协会副理事长刘作毅在接受《投资者报》采访时明确表示。
几年前，我国水泥行业还是以落后工艺和小企业为主，现在已经渐渐开头以新型干法技术为主导，以大企业为主导。
图注：中国建筑材料集团董事长宋志平华商人物|昔日销售员，竟干出两家世界500强企业【导语】温和是宋志平最大的性格特征，然而在市场倒逼下，他风驰电掣般收购了上千家企业，通过大刀阔斧的改革重组，把两家资不抵债的央企，推进世界500强之列。
世界水泥大王2007年4月的一天，杭州西子湖畔的汪庄饭店内，有几位茶客从早晨喝到晚上。
攒局者是中国建材董事长宋志平，被请者是占据南方水泥市场半壁江山的浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥和尖峰水泥的负责人。
茶客之意不在茶。
彼时，这几家企业为求生存竞相降价，拼得你死我活。
而初涉水泥产业，欲借大规模重组迅速崛起的中国建材在南方尚无布局，宋志平要借机“虎口拔牙”，重组这4家企业。
然而它们都已找好了下家，尖峰水泥甚至第二天要去马来西亚签协议。
紧急关头，宋志平摆明利害，“竞争同归于尽，联合皆大欢喜”，最终化解了几个大佬的“恩怨”，让他们甘愿交出“兵权”，赢得了这场改变中国水泥以及世界水泥发展格局的战役。
由此，哈佛商学院的案例库中，也多了一个中国企业的成功故事。
“汪庄谈判”后，宋志平继续率领中国建材南征北战，风驰电掣般重组了900多家水泥企业，作为混合所有制的先行者，组建了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四家大型水泥集团，成为拥有4.5亿吨产能的世界水泥大王。
在宋志平掌舵的10年间，中国建材从资不抵债的无名企业，一跃成为建材行业唯一的世界500强企业。
2012年更跻身为全球第二大建材企业，改变了世界行业格局。
图注：中国建材推动水泥产业发展的经验成为哈佛商学院教学案例置之死地而后生宋志平的职业生涯，始于只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂（以下简称北新）。
1979年，刚从河北大学毕业的他被分配到此，遵照父亲意愿做了一名技术员。
三年后，他却自告奋勇要做一名销售。
转行的原因在于他去瑞典沃尔沃参观时，发现很多销售都是硕士，他们穿戴整齐，备受尊重。
而当时北新的产品卖不出去，他觉得自己懂技术，去做销售更能说清楚。
中国建材：推动中国水泥产业发展－－哈佛商学院案例（编译稿）2010年6月中旬，中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)董事长、以及其母公司中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建材集团”)董事长宋志平正在其北京的办公室为第二天的股东周年大会做准备。
窗外电闪雷鸣，暴风雨肆虐着中国的首都，致使北京首都机场数百架航班取消。
而在中国建材总部，这家由国务院国资委直接管辖的企业，宋志平和他的高管们正热烈的讨论着去年的成果，完全没有意识到窗外的恶劣天气。
对于中国建材来说，2009年是硕果累累的一年。
在中国的部分地区，由于水泥集中度的提高，水泥价格已出现恢复性上升，而销量的稳定和煤炭价格的降低也使水泥的利润大幅度增长。
自从2002年宋志平担任中国建材集团一把手以来，公司经历了快速的发展时期。
期间，中国的水泥产量增长为全球总产量的近一半，但同时也深受产能过剩和环境问题的困扰。
于是中国建材肩负起历史的责任，开展了规模空前的产业并购和整合。
整合的目的是通过给予制造商更大的定价权来为中国的水泥行业可持续发展建立更牢固的基础。
整合得到了政府的支持，政府希望本国的大公司能够与领先的跨国公司在公平的基础上进行竞争。
于是政府承诺帮助关停污染最严重的水泥工厂，但同时也明确表示，整合的过程必须严格按照市场原则来进行。
在接下来的几年中，中国建材水泥业务急速扩张：2006年中国建材在香港上市后，开始加速增长，一口气收购了超过180家公司。
到2009年底，中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨，这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。
目前，中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。
然而，这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题，我们还要从头说起。
肩负历史使命，改善行业结构中国经济的快速发展对水泥及其他建筑材料提出了迅猛需求，尤其是1992年以来的十几年。
建筑材料的发展史建筑材料, 发展史建筑材料的发展史建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一; 建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程;原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物;人类为了适应自身的生存和发展,从天然洞穴之中走出来,开始利用土、石、草、木、竹等作为建筑材料,这又经过了一个漫长的历史过程;建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一; 建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程;原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物中国建筑材料的发展史是依附于建筑的发展,从建筑的发展就能看出建材的发展原始社会至汉代是中国古建筑体系的形成时期;在原始社会早期,原始人群曾利用天然崖洞作为居住处所,或构木为巢;到了原始社会晚期,在北方,我们的祖先在利用黄土层为壁体的土穴上,用木架和草泥建造简单的穴居或浅穴居,以后逐步发展到地面上;南方出现了干栏式木构建筑;进入阶级社会以后,在商代,已经有了较成熟的夯土技术,建造了规模相当大的宫室和陵墓;西周及春秋时期,统治阶级营造很多以宫市为中心的城市;原来简单的木构架,经商周以来的不断改进,已成为中国建筑的主要结构方式;瓦的出现与使用,解决了屋顶问题,是中国古建筑的一个重要进步;战国时期,城市规模比以前扩大,高台建筑更为发达,并出现了砖和彩画;秦汉时期,木构架结构技术已日渐完善,其主要结构方法抬梁式和穿斗式已发展成熟,高台建筑仍然盛行,多层建筑逐步增加;石料的使用逐步增多,东汉时出现了全部石造的建筑物,如石祠、石阈和石墓;秦汉时期还修建了空前规模的宫殿、陵墓、万里长城、驰道和水利工程;结构技术的提高；砖结构被大规模地应用到地面建筑,河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步；石工的雕凿技术也达到了很高的水平;大量兴建佛教建筑,出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画;魏晋南北朝时期是中国古建筑体系的发展时期;在建筑材料方面,砖瓦的产量和质量有所提高,金属材料被用作装饰;在技术方面,大量木塔的建造,显示了木结构技术的提高；砖结构被大规模地应用到地面建筑,河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步；石工的雕凿技术也达到了很高的水平;大量兴建佛教建筑,出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画;隋唐时期是中国古建筑体系的成熟时期;隋朝建造了规划严整的大兴城,开凿了南北大运河,修建了世界上最早的敞肩券大石桥安济桥;唐朝的城市布局和建筑风格规模宏大,气魄雄浑;其长安城在隋大兴城的基础上继续经营,成为当时世界上最大的城市;在建筑材料方面,砖的应用逐步增多,砖墓、砖塔的数量增加；琉璃的烧制比南北朝进步,使用范围也更为广泛;我国现存最早的木结构建筑的实物仅有唐代的五台山南禅寺和佛光寺部分建筑;其建筑特点是,单体建筑的屋顶坡度平缓,出檐深远,斗拱比例较大,柱子较粗壮,多用板门和直柩窗,风格庄重朴实;自从80年代以来,中国新型建筑材料发展迅速,形成了沥青及沥青改性卷材、合成高分子卷材、涂料、封闭材料和刚性止水堵漏材料共5大类几百个品种,已经形成品种门类齐全、低中高性能档次齐全的材料体系; 1．SBS、APP改性沥青卷材 1改性剂：改性剂有SBS、APP、IPP、APAO等,大部分采用SBS沥青改性剂; 2胎基：我国聚酯无纺布生产线陆续增加,聚酯无纺布年使用量在150平方米以上; 3引进生产线：我国先后引进高聚物改性沥青卷材生产线数十条,生产能力在1．5亿平方米以上,产品广泛用于国家粮食储备库的工程; 4国内生产线：到目前为止,国内自行研制开发的生产线包括消化吸收的翻版线大约为200多条; 2．合成高分子卷材发展概况 1三元乙丙卷材我国在1980年开始从日本引进三元乙丙橡胶卷材技术和设备,到目前我国三元乙丙卷材的生产能力约1000万平方米以上; 2氯化聚乙烯卷材CPE卷材品种有有胎基、无胎基、复合型、非硫化等;目前我国氯化聚乙烯卷材的生产能力在1500万平方米以上; 3氯化聚乙烯－－胶共混卷材我国年生产能力在500万平方米以上; 4聚氯乙烯卷材PVC 我国聚氯乙烯卷材于80年代末由济南塑料一厂引进意大利技术和设备生产宽幅2米PVC卷材,目前已和瑞士SARNA集团合资生产渗耐PVC卷材;另外国内有广东汕头汕樟塑料机械厂、苏州526厂昌达机械公司及北京等几十家企业生产PVC卷材设备;到目前为止,我国PVC卷材生产能力约在1500万平方米以上; 5其它高分子卷材其它高分子卷材有三元丁、EM、PE、ECB、LHJ、SBC等高分子卷材;EM型海帕伦高分子卷材由辽宁丹东东港等材料公司和湖南省南县新型材料有限公司等企业生产;目前国内生产能力在1500平方米以上; 3．涂料发展概况我国70年代主要生产氯丁胶和橡胶改性沥青涂料;另外,用煤焦油生产塑料油膏,除嵌缝外,还用于屋面涂抹;1985年上海首先推出851焦油聚氨酯涂料;由于德国巴斯夫公司等国外大型化学公司与中国的合资企业生产出了高质量的丙稀酸乳液,使中国开发高性能彩色单组分丙稀酸涂料成为可能;目前,由由全国多家工厂生产出了彩色丙稀酸涂料;这种涂料的耐用年限在10年以上,在潮湿基层上可以施工,在现场开盖直接涂刷或滚刷,可得到一种无接缝的彩色涂膜;这种涂料在我国有很大的市场前景,预计今后产量会大增,用途更广泛; 4．密封材料的发展概况我国密封材料从80年代起步,以后品种发展较多,速度较快,主要品种有PVC油膏、PVC胶泥、沥青油膏、丙稀酸、氯丁、丁基密封腻子、氯磺化聚乙烯、聚硫、硅酮、聚氨酯、窗用弹性密封膏、中空玻璃用弹性密封膏等十几个品种;1998年销量约11万吨;我国已颁布了近十项密封材料的标准; 5．刚性和堵漏材料 1无机铝盐剂;行业产销量在1万吨以上; 2有机、无机复合剂;这种剂掺量为水泥重量的3－5％; 3有机硅剂; 4M1500水泥水性密封剂;这种材料用于治理地下室和水池等贮液构筑物大面积渗漏较适用;用量为0．25公斤／平方米; 54、6防潮剂;6另外,快速、外墙剂、、稳挡水、墙克漏、永凝液、宝、堵漏停、堵漏能、确保时、注浆堵漏王、止水带、遇水膨胀橡胶、膨润土止水板、抗压密封剂等漏材料品种繁多、功能多样,完全能够满足我国堵漏工程的需要; 6．建设部曾经推荐的13种材料卷材：SBS改性沥青卷材、APP改性沥青卷材、氯化聚乙烯卷材、PVC卷材、三元乙丙橡胶卷材、氯化聚乙烯橡胶共混卷材; 涂料：沥青聚氨酯涂料、聚合物水泥基复合涂料JS复合涂料、硅橡胶涂料; 密封材料：丙稀酸建筑密封膏、聚硫建筑密封膏、硅酮建筑密封膏、聚氨酯建筑密封膏; 近年由国家投资180亿元在全国建设388个粮库,新增库容250亿公斤,面积超过2000万平方米;第一批生产SBS、APP卷材的24家工厂由中国建筑材料工业协会推荐给国家粮食储备局,这些企业生产形势很好,受益匪浅;第二批推荐PVC、SBC和CPE共混的合成高分子卷材业已公布;中国水泥工业经过百余年的发展,2003年,水泥年产量已达8．6亿吨,约占世界总产量的40％,雄居世界第一位;然而,至今尚无一本全面叙述中国水泥工业发展历史的书;中国水泥史跨越的时代虽不长,但其内容浩瀚,对她的研究,非个人之力所能承担,非短期之内所能完成;作者在退休之后,出于对事业的责任感,抽出时间对中国水泥史作了些初步研究探索,现将其结果汇编成册,抛砖引玉,希望能引起更多人来关注水泥工业的发展;为全面客观地评述中国水泥史,作者将中国水泥工业发展过程置于中国近代社会史和世界水泥发展史的进程中来进行考察和研究,注重了历史的相关性和继承性,以及历史的经验;水泥,是建筑用胶凝材料;中国古代曾有过辉煌的建筑胶凝材料史;早在公元前新石器时代的仰韶文化时期,我们的祖先就懂得用“白灰面”涂抹山洞,此后又学会用黄泥浆砌筑土坯墙,至公元前7世纪,开始出现了石灰;在公元5世纪的南北朝时代,出现了一种名叫“三合土”的建筑材料,然而,由于社会与经济的停滞,我国建筑胶凝材料发展到“三合土”阶段似乎就停止不前了;在欧美国家,建筑胶凝材料的发展则在罗马砂浆的基础上不断提高,最终发明了波特兰水泥;相应的,水泥工业成长壮大,其生产技术不断进步;当时的中国从外国输入水泥,输入生产技术,许多人当时把水泥称为“洋灰”;中国水泥工业在各个时期的发展都与当时国内外所发生的政治事件有关;清朝末期,鸦片战争打开了中国闭关自守的大门,世界列强纷纷入侵中国,输入商品,开办工厂,恣意掠夺,其中包括输入水泥和在中国开办水泥厂;清末的“洋务运动”中,军事工业和民用工业建设需要大量水泥,促使中国民族水泥工业兴起;20世纪初的日俄战争后,日本水泥资本随日本侵略势力的入侵进入中国,开办了一批日资水泥企业;第一次世界大战中,世界列强热衷于国内战争,无暇顾及对中国的进一步掠夺,中国民族水泥工业乘机获得较大发展;抗日战争期间,沦陷区民族工业遭挫折和破坏,敌后的西南、华中和西北地区由于战争和经济建设需要而产生了一些小水泥厂;中华人民共和国成立后,百废待兴,大兴土木,在计划经济体制时期国家建设了一大批水泥企业,改革开放使中国现代水泥企业纷纷诞生;中国水泥生产技术水平随着时代的进步而不断提高,由低到高大致分为立窑、湿法、日产2000吨熟料预分解窑新型干法和日产5000吨熟料预分解窑新型干法等4个层次;每一个层次的发展基本上都是先购买外国成套技术设备,然后进行自主开发,实行设备国产化,最后达到全国普遍推广;中国水泥史上设备国产化的进程中有4个里程碑：昆明水泥厂后改名云南水泥有限公司是国产设备建设立窑厂的里程碑；湘乡水泥厂后改名韶峰水泥集团有限公司是国产设备建设湿法厂的里程碑；江西水泥厂后改名江西万年青水泥股份有限公司是国产设备建设日产2000吨熟料预分解窑新型干法厂的里程碑；安徽海螺集团有限责任公司是国产设备建设日产5000吨熟料预分解窑新型干法厂的里程碑,中国水泥工业现代化步伐从此大大加快;从经济体制的变化看,中国水泥工业先后经历了半封建、半殖民地的市场经济体制和社会主义的计划经济体制,又经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;半封建、半殖民地市场经济体制下创建的民族水泥工业,不仅作为新中国水泥工业的发展基础而给以肯定,而且他们的筹资方法、领导体制和市场竞争等情况,对正在向社会主义市场经济体制转变中的水泥企业也有一定的参考价值;在计划经济体制下创建的水泥企业大都采用技术落后的湿法窑和立窑,他们却是中国现代水泥工业的基础,是我国水泥工业发展中的一个重要阶段,对国民经济建设和国防建设作出了不可磨灭的贡献;社会主义市场经济催生出一大批以预分解窑新型干法为标志的新一代水泥企业;预分解窑新型干法是当代最先进的、可持续发展的水泥生产方法;中国水泥工业正经历着用预分解窑新型干法淘汰湿法窑和立窑的历史任务,以适应人类社会协调发展的要求;企业是社会生产基石,水泥工业主要由众多水泥企业所组成;中国水泥工业在历史进程中不断发生企业的兴衰,一些企业诞生或壮大,一些企业消亡或衰落;在计划经济转向市场经济的过程中,发生了同样的现象,一些企业兴盛,一些企业没落;以海螺水泥股份有限公司为代表的一批水泥骨干企业在改革开放大潮中,不断创新,努力奋进,茁壮成长,成为时代的幸运者;本书介绍了这些企业的壮大过程和成就,并以专门章节叙述了“海螺水泥”和“山水集团”,其他企业则在有关章节中叙述;历史是人民创造的;中国水泥史是由千千万万的中国水泥工作者所谱写的;在中国水泥工业发展的不同时期涌现出许多佼佼者,如：民国时期水泥界叱咤风云的“水泥大王”王涛；共和国初期水泥工业发展的总指挥、“布衣”部长赖际发；水泥界的传奇人物刘公诚；改革开放时期发展现代水泥工业的旗手郭文叁,等等;他们的经历和业绩分别在有关章节中做了介绍;本书谨以“发展史”为名,献给读者;作者虽然尽最大努力从多方搜集史料,但限于能力和条件,收集到的资料不够全,有些发展过程的叙述尚不够全面、完整,在评述中还难免有所偏颇,望读者批评指正;书中的历史事实都是以文献资料、对有关人员的采访和作者亲身经历作为依据;所用资料名称按引用顺序列于附录之中;学史可明志,温故而知新;企盼本书的出版对中国水泥工业发展有所裨益;中国建筑材料的发展历程是一个漫长的过程,其中,旧材料是发展,新材料也在不断的发展,相信中国的建筑材料会越来越好;。
