主题ktv实施策划方案

主题ktv启动策划方案

为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力，公司必须坚持走传统行业差异化的路线，体现主体题化风格，给消费者带来与众不同的感受，提高管理水平与档次，把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费，塑造项目品牌和形象，借用市场营销和管理模式，推动公司规范启动和运营。并对公司实施全方位、规范、高效的经营管理和策划包装，形成一套科学规范的管理体系；培养和建立一支高素质有独立操作能力的员工队伍，实现项目的经济

效益和社会效益最大化，迅速打造项目品牌和发展趋势，增强持续发展能力和市场竞争力，为其远景发展奠定坚实基础。

一、风险分析

1. 市场风险

整体的服务行业发展前景较好，只要公司体现自己的风格，抓好市场定位，多了解消费者需求，投资的可行性还是较大的。

2. 行业风险

ktv行业已经成为主流消费场所。除前期投资外，后期运营成本较低。当下ktv的竞争是以价格战和环境奢华度为主，而我们公司将要对ktv行业植入新的消费理念，占据地域行业的主导地位。

3. 人员风险

人员招聘与用人成本是公司发展必须考虑的问题， ktv的服务流程相对于其他服务行业要简单得多，技术性要求较低，所以会大大降低公司用人成本。而且员工的主流群体以男孩为主， ktv对年轻务工人员的吸引力又较大，所以人员招聘会较容易。

二、装修风格

Ktv的装修是体现公司主体化的根本，是确保运营后超值服务及营销策划合理化实施的基础。初步结构：30个主题包房，1个超市，1个多功能厅，一个门厅，1个吧台，1间仓库，1个小型操作间，1 个服装道具间，2—3个洗手间。

1. 墙体以涂鸦绘画和三维立体画为主。

2. 整体装修理念；简约而不简单，结合楼梯建筑的初始状态美化装饰。

3. 主题包房融入年代、环境、色彩等元素，增强时尚性，使每一个

房间都带给消费者耳目一新的感觉。例如，教室房、监狱房、古堡房、宫廷房、大船房、法庭房、影院房、录音房、星际异性房、病人房等; 另外，生日房、恋爱房、蜜月房、战友房、球迷房、票友房、动漫房、闺蜜房等主题房间将成为有针对性的消费群体的理想选择。还要推广主题色彩房，每种颜色具有不同的含义，代表着不同的心情。最终的结果就是让所有的消费者都可以感受一种情怀，体会一种心情。

4. 主色调就是以暗色调为主，诱惑、神秘、怀旧、消除孤独感。

三、管理方案

1. 对公司进行区域市场调研，对客源定位、经营定位等形成科学、全面的调研分析报告。

2. 根据公司实际情况和需要，依据酒店管理经营的科学性、规范性高度和要求，对公司运营期的各项工作依次序、分期计划，推进管理和计划执行落实，奠定公司长期良性经营的牢固基础。根据管理经营规范和标准，进行整体管理工作。

3. 管理团队结合公司经营管理规范，提出有利经营管理的细节性合理调整建议，为公司经营提供创意概念。预控未来经营隐患和风险，减少资金浪费，为公司合理节省投资成本。

4. 人员组织体系建构 ---

管理体系组织架构制定，员工人事编制，定岗、定员、定位。

中基层管理班组选拔组建，完善优良的人力资源。

根据公司发展需要设计培训计划和培训方案，为酒店员工分阶段、步骤实施系统培训。完成培训结果考核和人员定级、定岗、定薪。

规范各级岗位工作流程、工作标准和操作规范说明书。

建立各部门管理规章制度。

规范人事管理程序和手册。

5. 财务体系管控

健全仓库管理流程和标准。

健全科学的财务管理流程、管理标准、财务管控设计、财务分析

决策系统、财务费用管控系统等。

健全采购流程和物料、物资申购、审批、审核程序。

规范收银流程、规范现金管理程序、规范固定资产审计和阶段性盘点制度。

规范资金运作和资金监控流程制度。

制定具有激励性质的工资发放办法。

6. 发挥管理经营专业化优势和公司资源体系能动力一一

制定公司中长期经营目标和科学的经营管理模式、管理方案。

整改、完善、提咼运营机制，规范管理体制。

打造企业品牌化战略，导入企业文化建设。

完善人力资源系统，建立合理的薪酬制度和激励机制，负责培养

管理团队建设和全员胜任岗职的培训。

协助实施有效的财务监控和制度流程。

根据经营情况，计划和策划公司阶段性管理和行销活动。

优化整合项目资源和产品体系，打造各岗位个性化优质服务。

建立学习型组织、打造执行力团队，塑造建树品牌工程。

完善绩效考核体系，导入质量管理体系。

为公司不断培养新的具备管理能力和服务素质的各级人才。

四、经营方案

围绕公司销售的唯一产品---“服务”的理念，全力提升公司软件品质，使我们的服务始终会带给消费者惊喜和感动，抓住消费者内心的柔软，赢得顾客最大的满意度。

开拓客源市场，组建营销团队、建立营销系统。

制定市场推广销售、广告推广和公关宣传计划。

服务产品营销及经营管理策划的实施。

建立全年节假日销售计划，确保对顾客的吸引力。

公司发展核心是有针对性满足顾客需求，制定营销重点，全力包装，大力推广，在不失整体的情况下，又可以成为单个领域客户群的首选。

制定合理的销售激励办法，使销售团队在良性的竞争环境下健康发展。

提升服务的个性化和超值化，最大限度满足顾客需求。

五、连锁发展方案

提升旗舰店的运营实效性，奠定品牌拓展基础。

规范统一运营模式，制定统一管理标准。

结合地域市场的特殊性，最化复制公司优势。

结合连锁发展，充分发挥经营、管理、人才、技术、信息等方面综合实力和专业优势，整合多方面资源，为企业的长久发展保驾护航。六、预算

1. 房租120--150 万（地下为宜）

2. 装修200万（涂鸦100元左右/平方立体画300元左右/平方）

3. 音响设备按30个房间40万

（单个房间整套设备设施1.2万--1.5万）

4. 家私80--100 万（电视、空调、桌椅、沙发、茶几）

5. 灯光20万

6. 启动资金50万（广告宣传费用、低值易耗品费用、前期公关招待费用、人员工资费用，水电税款）

7. 利润测算上座率不会低于80%单个房间消费以两台计算不会低于1000元，储值卡的销售每月不低于20万，月营业收入不低于百万，纯利润应该在55%--60注右。

根据公司实际的经营规模、经营形式和地理位置等情况，项目从装修风格、装修档次、经营发展战略、目标客源定位、产品经营特色、经营区域功能性布局等论证，自身起点应定位于“硬件高档、软件服务一流，管理科学、高效、规范，经营模式创新、营销策略新颖。”