【精品工程造价知识】根治造价工作做不好的“十大症状”

工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。

在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。

当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。

有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。

另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。

2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。

3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。

一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。

4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。

很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。

二、对策建议。

论建筑工程造价存在的问题及解决措施一、问题分析1.造价预算不准确：在工程项目中，造价预算的准确性直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。

由于项目中涉及到的变数太多，如材料价格波动、劳动力成本增加等，往往导致预算的不准确，造成项目的成本超支。

2.材料价格波动大：建筑工程中所使用的材料价格受到市场供求情况的影响很大，经常出现的情况是某一种材料的价格在项目进行过程中出现大幅度的波动，造成项目成本的不稳定。

3.成本控制不力：由于项目中存在着诸多的变数，很难对项目的成本进行有效的控制。

一些施工单位无法对关键的材料和设备采取有效的控制措施，导致项目的成本不断上升。

4.人工成本增加：人工成本是构成建筑工程造价的一个重要组成部分，而劳动力资源的稀缺往往导致人工成本的不断上升，从而影响到整个项目的造价。

5.单一供应商垄断：在一些地区，由于缺乏有效的市场竞争机制，常常出现某些材料或设备供应商垄断市场的情况，造成材料价格的虚高，进而导致项目成本的提高。

二、解决措施1.加强前期工作：对于工程项目来说，前期的准备工作非常关键。

在编制造价预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、工程施工方法、材料使用等，以便更准确地编制预算。

2.建立价格监测机制：在工程项目进行过程中，应定期对关键材料的价格进行监测，如果出现价格波动过大的情况，应及时采取措施进行调整，避免造成项目成本的不稳定。

3.优化供应链管理：建筑项目的成功实施需要一个高效的供应链管理系统。

优化供应链管理可以帮助建筑企业降低采购成本、提高供应链的可靠性和响应速度，从而降低造价。

4.采取成本控制措施：在项目进行过程中，需要建立起有效的成本控制机制，对重要材料和设备进行全面的控制。

可以采取多种方式，如招标采购、合理使用、合同管理等，来控制成本的增长。

5.提高劳动力技能水平：通过提高劳动力的技能水平，可以提高施工效率，降低人工成本。

建筑企业可以通过培训、人才引进等方式，提高劳动力的技能水平，降低劳动力成本。

工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。

由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。

解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。

同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。

二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。

由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。

同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。

三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。

通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。

四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。

然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。

同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。

这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。

同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。

根治造价工作做不好的“十大症状”
知道的知识要掌握，但并不是就难到了阻碍职业进阶的程度。

今天小编为您总结了阻碍造价人进步的十大症状，希望您能有所收益。

1
过分看重软件算量
有的造价人员刚学会软件算量就想三个月打败师傅。

财务的电算化要早于造价，可没听哪个财务人员说过学会电算化，走遍天下都不怕，他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器，这点表现得比造价人员理智。

2
邀功买好
造价人员头上永远不会有鲜亮的光环，肩上永远会负着千斤的责任，有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局；有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额，这种行为等于为前途自掘坟墓。

3
只把工作当饭碗
一份工作对一个人来说是一个饭碗，可对造价人员来说，是一次难得的提升机会。

要想把造价工作做好，千万不能只把工作当作饭碗。

4。

当前工程造价管理中亟待解决的十大难点问题解决策略开头语中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。

这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。

解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

工程造价全过程精细化控制作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。

确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高施工企业的利润目标。

恰好，建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）为工程造价（成本）精细化管理提供了一个绝好的契机和平台，该规范有三个特点：该规范从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版规范的主要规定；从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；从建设工程项目的参与主体来看，这个规范几乎涉及到建设项目参与的方方面面，所以这个规范一经发布便立即引起了全国工程建设领域内的各相关政府部门、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项目管理人员的强烈关注和普遍欢迎。

第1篇在过去的一年中，我国工程造价行业在推动建筑市场健康发展、提高项目效益等方面发挥了重要作用。

然而，在取得成绩的同时，我们也应正视自身存在的不足，以促进行业持续进步。

以下是本年度工程造价工作中存在的几点缺点：一、人才队伍建设不足1. 人才结构不合理：目前，我国工程造价行业存在专业人才短缺、高技能人才匮乏的问题。

一些企业在招聘过程中，过分注重学历，而忽视了实际工作经验和技能水平。

2. 培训体系不完善：部分企业缺乏系统的培训体系，导致员工在业务水平、职业道德等方面得不到有效提升。

二、信息化程度有待提高1. 信息化应用水平不高：部分企业在工程造价管理中，仍采用传统的手工计算和纸质文档，信息化程度较低。

2. 信息化软件普及率不高：尽管市面上存在多种工程造价信息化软件，但实际应用过程中，部分企业因软件操作复杂、价格昂贵等原因，未能全面推广。

三、造价咨询市场不规范1. 市场竞争激烈：部分造价咨询企业为了争取项目，采取低价竞争策略，导致市场秩序混乱。

2. 服务质量参差不齐：一些造价咨询企业存在服务质量不高、数据失真等问题，给建设单位带来经济损失。

四、造价控制力度不足1. 预算编制不够严谨：部分企业在编制项目预算时，缺乏对市场行情、材料价格等因素的充分调研，导致预算编制不准确。

2. 施工过程中变更频繁：项目施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，导致工程造价频繁变动，增加了成本控制难度。

五、法律法规体系不健全1. 法律法规滞后：随着建筑市场的不断发展，现有法律法规在部分领域存在滞后性，难以满足实际需求。

2. 监管力度不足：部分地方政府对工程造价行业的监管力度不够，导致行业乱象丛生。

针对以上缺点，我们应采取以下措施加以改进：1. 加强人才队伍建设，提高人才培养质量，优化人才结构。

2. 加快信息化建设，推广应用先进的工程造价软件，提高行业信息化水平。

3. 规范造价咨询市场，加强行业自律，提高服务质量。

4. 加强造价控制，优化预算编制，降低项目成本。

论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。

在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。

在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。

这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。

下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。

一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。

这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。

2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。

3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。

4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。

项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。

5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。

二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。

3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。

4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。

5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。

6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。

建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。

下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。

1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。

解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。

2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。

对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。

3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。

为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。

4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。

为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。

5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。

为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。

6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。

为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。

建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。

造价工程师工作常见问题在建筑工程领域，造价工程师扮演着至关重要的角色。

他们负责对工程项目进行成本估算、预算编制、造价控制以及结算审核等工作，以确保项目在经济上的合理性和可行性。

然而，在实际工作中，造价工程师常常会面临各种各样的问题。

一、工程量计算不准确工程量的计算是造价工作的基础，然而这也是最容易出现问题的环节之一。

在计算工程量时，可能会因为对图纸理解不透彻、遗漏某些项目、计算规则运用错误等原因，导致工程量计算不准确。

例如，对于复杂的建筑结构，如异形梁柱、不规则的楼梯等，如果没有仔细分析图纸和规范，很容易出现计算偏差。

另外，在计算土方工程时，如果没有考虑到放坡系数、工作面等因素，也会造成工程量计算的失误。

二、材料价格波动的影响建筑材料的价格是不断波动的，这给造价工程师的工作带来了很大的挑战。

在编制预算时，需要准确预测材料价格的走势。

但市场变化难以捉摸，一旦材料价格大幅上涨或下跌，就可能导致预算与实际成本出现较大偏差。

比如，钢材、水泥等主要建材的价格受市场供需关系、宏观经济形势、政策调整等多种因素的影响，价格波动较为频繁。

如果造价工程师在预算中对材料价格的估计过于保守或乐观，都可能给项目带来经济损失。

三、定额套用错误定额是造价计算的重要依据，但在套用定额时，容易出现错误。

不同地区、不同工程类型的定额可能存在差异，如果对定额的适用范围、工作内容、调整系数等理解不清晰，就会导致定额套用错误。

例如，在装饰工程中，对于墙面贴砖的定额，如果没有根据砖的规格、铺贴方式等选择正确的定额子目，就会造成造价计算的偏差。

四、造价信息收集不及时造价信息对于准确编制造价文件至关重要。

如果造价工程师不能及时收集和掌握最新的造价信息，如人工单价、材料价格、机械租赁价格等，就会使造价文件失去时效性和准确性。

此外，对于一些新工艺、新技术的造价信息，如果没有及时了解和掌握，也会影响造价的准确性。

五、变更管理不善在工程项目实施过程中，经常会发生工程变更。

安装造价工作中存在的问题和不足在安装造价工作中，存在一些常见的问题和不足，下面我将从多个角度来详细说明。

1. 不合理的预算编制，在安装造价工作中，有时候预算编制并不合理，可能是由于缺乏对工程实际情况的充分了解，或者是因为预算编制过于粗糙，没有考虑到各种细节因素。

这可能导致后期工程出现资金不足的问题，影响工程的正常进行。

2. 材料价格波动，安装造价工作中，材料价格波动是一个常见的问题。

由于市场行情的不稳定性，材料价格可能会出现大幅波动，这给预算和成本控制带来了一定的困难。

3. 施工进度延误，施工进度延误是造价工作中的一个常见问题，可能是由于施工计划安排不合理，或者是因为施工过程中出现了意外情况。

这样会导致工程周期延长，增加了人力物力成本。

4. 成本控制不力，在安装造价工作中，成本控制是非常重要的一环。

但是有时候由于各种原因，成本控制并不到位，导致工程造价超支，影响企业的经济效益。

5. 安装设计不合理，有时候在安装工程设计中存在不合理之处，可能是设计方案不够科学合理，或者是设计人员对实际情况了解不够充分。

这会导致后期施工过程中出现一些问题，增加了额外的成本。

为了解决以上问题和不足，可以采取以下措施：加强前期调研和设计，充分了解工程实际情况，合理制定预算和施工计划。

建立健全的供应链体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以应对材料价格波动。

强化施工管理，合理安排施工进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。

加强成本控制，建立健全的成本核算和管理制度，严格控制各项费用支出。

完善安装设计，加强与设计单位的沟通，确保设计方案科学合理，符合实际施工需求。

综上所述，安装造价工作中存在的问题和不足是多方面的，需要从预算编制、材料价格波动、施工进度延误、成本控制和安装设计等方面加以解决和改进，以确保工程的顺利进行和经济效益的最大化。