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第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
第1篇一、项目背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约为10亿元，占地面积约100亩。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约30万平方米。
为确保工程项目的顺利实施，制定详细的施工进度计划至关重要。
二、施工进度计划目标1. 确保工程按期完工，达到合同约定的竣工时间。
2. 严格控制施工进度，确保工程质量。
3. 合理安排施工资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工进度计划编制依据1. 项目设计文件及相关技术资料。
2. 施工合同及工程量清单。
3. 施工单位资质、设备、人员等资源配置情况。
4. 施工现场环境、气候条件等。
5. 相关法律法规、政策要求。
四、施工进度计划编制方法1. 工程网络计划法：采用关键线路法（CPM）编制施工进度计划。
2. 分阶段编制：将整个工程项目分为多个阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3. 综合考虑：综合考虑施工条件、资源分配、工期要求等因素，制定合理的施工进度计划。
五、施工进度计划内容1. 工程概况：项目名称、地点、规模、总投资等。
2. 施工进度计划网络图：展示工程项目各阶段、各工序的施工进度关系。
3. 施工进度计划表格：详细列出各阶段、各工序的施工时间、工期、资源需求等。
4. 施工节点时间表：明确项目关键节点的时间要求。
5. 施工资源配置计划：详细列出各阶段、各工序所需的人员、设备、材料等资源。
6. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工工艺等。
7. 施工安全管理计划：包括安全措施、应急预案等。
六、施工进度计划实施与控制1. 施工进度计划实施：按照计划时间节点，合理安排施工工序，确保工程按期完工。
2. 施工进度计划控制：定期检查施工进度，对滞后工序进行及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 施工资源管理：合理调配施工资源，提高资源利用率。
4. 施工安全管理：严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
5. 施工质量监控：加强对施工质量的检查与验收，确保工程质量。
第1篇一、项目概述本项目为某住宅小区建设项目，位于我国某市，总建筑面积约为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
为确保工程顺利进行，制定详细的现场工程施工进度计划至关重要。
二、进度计划编制原则1. 合理安排施工顺序，确保施工进度与质量；2. 综合考虑人力、物力、财力等资源，优化资源配置；3. 严格按照合同约定，确保工期达标；4. 预留一定的时间余量，应对突发情况。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成项目设计、招投标、合同签订等工作；（2）办理施工许可证、质量安全许可证等手续；（3）完成施工图纸、施工组织设计、施工方案等编制；（4）进行现场勘察、测量、放样等工作；（5）组织施工队伍进场，开展技术交底。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）基础工程：完成基坑开挖、支护、降水、基础垫层、基础结构等施工；（2）主体结构：完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等；（3）装饰装修：完成室内外装饰装修、水电安装、消防设施等；（4）室外工程：完成绿化、道路、广场、管网等施工；（5）验收及交付：完成工程验收，交付业主使用。
3. 装修施工阶段（6个月）（1）室内装修：完成室内墙面、地面、吊顶等装修；（2）室外装修：完成室外墙面、地面、绿化等装修；（3）配套设施：完成电梯、消防、安防等配套设施安装；（4）验收及交付：完成工程验收，交付业主使用。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；2. 加强施工过程管理，确保各阶段进度按计划推进；3. 定期召开施工进度会议，分析进度偏差，调整施工计划；4. 加强资源调配，确保人力、物力、财力等资源充足；5. 建立进度预警机制，及时发现并解决进度问题；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保进度顺利进行。
五、总结本现场工程施工进度计划旨在确保工程按期完成，提高工程质量，降低施工成本。
在实际施工过程中，需根据实际情况调整施工计划，确保工程顺利进行。
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。
（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。
（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。
2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。
（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。
（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。
3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。
（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。
4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。
（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。
（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。
三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。
2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。
5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。
在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。
同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，为了合理安排施工任务和控制施工进度，而制定的一份详细计划。
它是施工过程中的重要管理工具，能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
施工进度计划通常包括工程总体进度计划和施工分部进度计划两部分。
工程总体进度计划是指对整个工程的施工进度进行安排，一般由总包单位负责编制，它是整个工程施工的时间框架，包括各个施工阶段的起止时间、重点工序的时间节点、工期的总体安排等。
而施工分部进度计划则是在总体进度计划的基础上，对工程的各个分部进行详细的时间安排，一般由分包单位或施工单位负责编制，它是总体进度计划的具体落实，包括各个分部工程的具体施工时间、工序安排、材料供应等。
施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，要结合工程的实际情况、施工单位的实际施工能力和资源情况等因素进行合理安排。
在编制施工进度计划时，需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和研究，确定关键工序和节点，合理安排各个工序的时间和顺序，确保施工过程中各个工序之间的衔接和协调。
同时，还要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟、施工设备故障等，合理预留一定的施工余地，确保施工进度计划的可行性和稳定性。
施工进度计划的执行是施工管理的重要环节，施工单位需要严格按照施工进度计划的要求进行组织和管理施工过程，确保施工进度的按时完成。
同时，监理单位和业主单位也需要对施工进度进行全程监督和检查，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行和按时竣工。
总之，施工进度计划是施工管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
因此，施工单位在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，合理安排施工进度，并严格执行，确保工程的顺利进行和按时竣工。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX个地下车库、XX个商业配套等。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工形象进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍，落实人员、设备、材料等资源。
（2）完成施工图纸会审、技术交底。
（3）办理施工许可证、临时用电、用水手续。
（4）进行场地平整、排水、道路等基础设施施工。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）地基基础施工（2个月）- 进行地质勘察，制定地基处理方案。
- 进行土方开挖、地基处理、基础施工。
（2）主体结构施工（6个月）- 进行梁、板、柱、墙等主体结构施工。
- 进行屋面、地面、门窗等装饰装修施工。
（3）二次结构施工（2个月）- 进行楼梯、电梯井、卫生间等二次结构施工。
- 进行外墙面、屋顶防水施工。
3. 安装施工阶段（6个月）（1）给排水、消防、电气安装（2个月）- 进行给排水管道、消防设施、电气线路安装。
- 进行电气设备调试、消防设施验收。
（2）通风空调、电梯安装（2个月）- 进行通风管道、空调设备安装。
- 进行电梯安装、调试。
4. 装饰装修阶段（3个月）（1）室内装修（1个月）- 进行墙面、地面、天花板的装修。
- 进行门窗、橱柜、洁具等安装。
（2）室外装修（2个月）- 进行外墙面、屋顶、绿化等装修。
- 进行室外道路、广场、停车场等施工。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量。
（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（3）交付使用，进入保修期。
三、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工程进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强资源调配，确保材料、设备供应。
4. 强化现场管理，确保工程质量。
5. 加强与监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，确保本项目按计划完成，为业主提供优质、高效的施工服务。
第四章、施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划（附表四）弱电工程量大、要求工艺高，工期长。
为了保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好人员、物资的统筹调配工作，安排好作业时间、空间、整体工序等方面的工作。
施工顺序按照先隐蔽，后明设，先铺管线，后设备安装；先单体，后全部；先土建，后专业的总施工顺序原则进行施工。
为确保工期要求，要求施工采取立体交叉方式进行，管路、电缆铺设和箱体安装、校线、系统接线、设备的安装、调试立体交叉施工，同时密切与相关单位协调施工作业面，确保工程有效、有序进行。
施工工时计划：1.桥架、管槽施工、箱体安装施工在10个工作日内完成。
2.系统穿线、校线、接线在5个工作日内完成。
3.设备安装、单体系统调试在10个工作日内完成。
4.整体系统调试在5个工作日内完成。
5.整体工期计划在30个日历日内完成全部施工工作，同时整理档案申请竣工验收。
工程施工进度表：施工队伍进场后，应按本计划的规定，及时向甲方提交工程施工进度表，作为甲方工地代表监督指导和我方项目经理安排工程的依据。
根据土建和内装修进度的实际情况，如果对我方工期确有影响，在甲方代表确定的情况下，可对施工进度表进行必要的调整。
二、施工进度保证措施1、施工组织分析施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同，并争创工程质量全优，是我们施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我方组织了强有力的项目管理部，负责整个工程的项目管理和施工的总体协调，负责施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
整个弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。
通过平衡协调、紧密地组织成一体。
整个弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；管线桥架敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个弱电系统调试施工期。
本工程预留预埋施工由土建施工单位施工，我司验收后直接进入管线施工阶段。
管线与线缆敷设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。
为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的主干管线统一敷设施工。
主项设备为重点控制部位。
在系统调试施工期间，以弱电系统集成子系统为主。
加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。
一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。
并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。
充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。
机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。
全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。
我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
选用高素质的劳动力队伍本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。
专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。
严格质量管理严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。
工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
优化部分节点增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。
2、项目管理2.1人力资源根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司除组建组织机构并配备相关人员外还另外增加以下施工团队：深化设计组：按系统的情况由公司技术总监负责并配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备多名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
2.2技术资源我公司经多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。
2.3物力资源我公司拥有专业施工工具、各种仪器仪表齐全、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
3、进度计划编制3.1编制说明系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受施工和业主单位进度安排的约束，不能拖延时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
应提供的进度计划有3.2深化设计计划依据本工程的特殊性，我们首先要做好设计前的准备，依据设计的工作量安排设计人员和各个办公楼的具体使用者在功能、系统和设备的配置上进行进一步的设计。
由设计负责人汇总设计内容和最新现场情况，制定设计纲要，进行设计时间和人员安排。
设计过程中发现问题及时由技术联络人员和总包、业主专业工程师进行沟通，同时及时反馈业主和工程的最新技术要求。
同时设计负责人定期检查设计进展情况，进行设计调整。
设计完成后设计负责人组织内部图纸会审，由设计人员、绘图人员、项目经理、项目技术负责人、项目施工工长参加。
确认无误后打印图纸或电子文档提交业主专业工程师。
3.3分项工程进度计划因为本系统对可靠性要求很高，它的施工质量直接影响到将来系统的使用，同时在施工过程中，所有监控点的确定以及线路的走向等都必须一次性地完成施工任务，所以工程的实施计划也是非常重要的。
首先开工的系统是相对独立系统和施工时需要对墙体和装饰破坏，并产生噪音和扬尘的系统。
在这些系统基本完成的情况下，室内已经基本符合标准，将安装其他系统。
在工程实施之前，我们的项目经理会根据该工程的特点，结合原有项目的实际进展，把整体系统的施工工序绘制成表呈送甲方。
做到与甲方密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。
4、确保工期的技术组织措施4．1工作细分结构我公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目负责人及项目经理共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
4.2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
4.3进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。
4.3.1编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表项目经理每周星期五向项目负责人提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。
工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
4.3.2做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
4.3.3做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作。
4.3.4调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
