月河北石家庄振头沿街休闲购物项目招商策略_91p_2012年_销售推广方案
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商场前期推广方案策划书3篇篇一商场前期推广方案策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,商场已经成为人们购物、娱乐、休闲的重要场所。
为了吸引更多的顾客,提高商场的知名度和美誉度,我们制定了一份商场前期推广方案策划书。
二、市场分析1. 目标人群:商场的目标人群主要是周边居民和上班族。
2. 竞争对手:周边的其他商场和商业街。
3. 市场趋势:随着人们生活水平的提高,对于品质和服务的要求也越来越高。
三、推广目标1. 提高商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的顾客,增加商场的客流量。
3. 提高商场的销售额和利润。
四、推广策略1. 线上推广:利用社交媒体平台(如、微博、抖音等)进行宣传,发布商场的活动信息、优惠信息等。
与当地的网红合作,进行直播推广,吸引更多的粉丝关注。
利用搜索引擎优化(SEO)技术,提高商场在搜索引擎上的排名,增加网站的流量。
2. 线下推广:在商场周边的社区、写字楼、学校等场所发放宣传资料,宣传商场的活动和优惠信息。
在商场周边的公交车站、地铁站等场所投放广告,提高商场的曝光率。
举办商场开业活动,邀请明星、网红等进行表演和互动,吸引更多的顾客关注。
五、推广时间和预算1. 推广时间:[推广开始时间]-[推广结束时间]2. 推广预算:[X]元六、效果评估1. 定期对推广效果进行评估,根据评估结果调整推广策略。
2. 利用数据分析工具,对网站的流量、转化率等数据进行分析,了解顾客的行为和需求,为商场的经营决策提供依据。
3. 收集顾客的反馈意见,及时改进商场的服务和管理,提高顾客的满意度和忠诚度。
篇二商场前期推广方案策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,商场已成为人们购物、娱乐、休闲的重要场所。
为了吸引更多的顾客,提高商场的知名度和美誉度,我们制定了本商场前期推广方案策划书。
二、市场分析1. 目标人群:商场的目标人群主要是周边居民和上班族。
2. 竞争对手:周边已有的商场和其他商业设施。
商业广场前期营销推广方案一、市场分析在制定商业广场前期营销推广方案之前,必须先进行市场分析,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等因素。
1.目标客户:确定商业广场的目标客户群体,包括年龄、收入水平、职业等方面的特征。
2.竞争对手:了解附近的竞争商业广场及其他相似的商业设施,包括他们的优势、不足和销售策略等。
3.市场潜力:通过用户调研和市场调查等方式,了解目标市场的需求和潜在客户的需求。
二、品牌建设品牌建设是商业广场前期营销推广的关键一环。
通过明确品牌定位、品牌形象和品牌价值,来吸引目标客户,并增强他们对商业广场的认同感和忠诚度。
1.品牌定位:根据目标客户群体和市场需求,明确商业广场的定位,例如高档、时尚、娱乐等。
2.品牌形象:设计与商业广场定位相符的标志、宣传海报、室内装饰等,打造独特的、有吸引力的品牌形象。
3.品牌价值:强调商业广场的优势和特色,例如优质服务、多样化的购物和娱乐体验等。
三、传统媒体推广传统媒体推广是商业广场前期营销推广的重要手段之一、通过报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道来传播广场的信息和优势。
1.报纸和杂志广告:在有关的当地报纸和杂志上发布广告,宣传开业日期、特惠活动、租赁信息等。
2.电视和广播广告:在当地电视台和广播上购买广告时段,播放商业广场的宣传片或广告,吸引目标客户的关注和兴趣。
四、社交媒体推广1.建立官方账号:在各大社交媒体平台注册并设立商业广场的官方账号,用于发布广场的最新动态、特惠活动和优惠信息等。
2.打造互动内容:发布有趣、有创意和与广场相关的内容,吸引用户关注和分享。
五、活动推广通过举办各类促销、娱乐和互动活动,吸引目标客户到商业广场购物和参与其中,提升销售和知名度。
1.促销活动:开设特惠折扣、满减优惠、代金券等促销活动,吸引客户到商业广场购物。
2.娱乐活动:举办音乐会、舞台表演、时装秀等娱乐活动,吸引目标客户到商业广场消费和参与其中。
3.互动活动:开设游戏、竞赛、抽奖等互动活动,增加用户与商业广场的互动和参与感。
商业街推广简案目录一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况二、主题式或特色经营类商业街的考虑三、项目商业街的SWOT分析四、项目商业街的市场定位五、项目商业街招租与销售的初步定价六、项目商业街的整合包装与推广七、项目商业街的招商工作流程及招商计划八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响九、项目商业街的客户资源名册一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况(暂略)周边商业物业情况分析龙湖社区消费中心商业数据研究说明:龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范,其主商业业态餐饮占了61%,形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。
说明:在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里,其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%,显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。
说明:龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小,说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划,所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想,但是其铺面的商业价值并不低,大多集中在41—50元这个租金范围内。
二、主题式或特色经营类商业街的考虑1.主题式商业街的功能需求及配套条件(1)功能需求:※商铺分割空间:要求有足够的层高、径深、开间;统一的装饰外立面;统一的形象展示区,便利的储物及人行通道。
※经营环境:良好的通风条件;较好的安保秩序;规划合理的停车位;能进行大型展示活动的场所设置※消费环境:商业街的整洁度;商业街的区域分割明显与否;商业街的走向;商业街的网点比例※娱乐环境:在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。
(2)配套条件:※便捷的交通条件※金融网点及休闲设施配置※精神堡垒的塑造※主力店与专卖店的搭配(3+1、4+1)※周边商业的互补性※未来区域商业规划2.主题式商业街的特点(1)对某一业种进行统一规划经营,在统一业种范围内保证业态的丰富与完善(2)商业街的包装调性基本统一,商业街的统一管理有利于业种的经营氛围(3)商业街的传播形象具有个性化、易记忆、鲜明性,商业街的各个区间又具备丰富的商业昭示效应(4)与相似的专业市场的比较,主题式商业街更具备观赏、游览、购物的整合能力,同时主题式商业街更具有专业市场不可比拟的环境及经营模式,主题式商业街更具发展的空间(有社区商业的延伸作支撑)3.主题式商业街的操作要素(1)一个思路:选定一个明晰的业种作为主题式商业街的推广主题,并与周边商业物业形成差异性和互补性(2)三条主线:推广线:围绕统一主题进行丰富多彩的个体形象展示活动,实现统一主题多品牌联动;统一主题多细节产品服务;统一主题多商业场景的优势展现。
店头推广策划书3篇篇一店头推广策划书一、策划背景本次店头推广策划旨在提高店铺知名度和销售量,吸引更多潜在客户,增加客户粘性和忠诚度。
通过一系列的促销活动和优惠政策,吸引顾客前来购买商品,提升店铺的销售额和利润。
二、策划目标1. 提高店铺知名度和美誉度。
2. 增加顾客流量和销售额。
3. 提高顾客满意度和忠诚度。
三、推广策略1. 活动时间[具体活动时间]2. 活动地点[店铺具体地址]3. 活动内容折扣优惠:推出部分商品限时折扣,吸引顾客购买。
赠品促销:购买指定商品可获得精美赠品。
抽奖活动:消费满一定金额可参与抽奖,赢取丰厚奖品。
会员专享:会员可享受更多优惠和特权。
4. 宣传方式店内宣传:在店内张贴宣传海报、悬挂横幅,营造活动氛围。
社交媒体宣传:利用、微博等社交媒体平台发布活动信息,吸引粉丝参与。
短信通知:向会员发送短信通知,提醒参加活动。
线下宣传:在周边社区、商场等地发放传单,提高活动知名度。
四、执行计划1. 活动前准备商品准备:确保活动商品充足,且质量良好。
赠品准备:准备充足的赠品,确保赠品的吸引力。
人员培训:对员工进行培训,确保员工熟悉活动内容和流程。
宣传物料准备:制作宣传海报、传单等宣传物料。
2. 活动中执行人员安排:确保店内有足够的员工接待顾客,解答疑问。
促销执行:按照活动方案执行促销活动,确保活动的顺利进行。
赠品发放:按照规则发放赠品,确保赠品的准确性。
抽奖执行:组织抽奖活动,确保抽奖的公平性和公正性。
销售数据分析:分析活动期间的销售数据,评估活动效果。
顾客反馈收集:收集顾客的反馈意见,改进不足之处。
五、预算安排1. 促销费用:[X]元2. 赠品费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 其他费用:[X]元总预算:[X]元六、注意事项1. 活动期间要确保商品的质量和服务的质量,避免因促销而影响顾客体验。
2. 赠品的数量和质量要与活动宣传相符,避免出现虚假宣传。
3. 活动期间要注意安全,避免出现意外事故。
商厦招商方案一、背景介绍近年来,市中心商业区的发展迅速,商厦作为重要组成部分,承载了消费者的日常需求。
为了进一步提升商厦的竞争力和经营效益,我们制定了全新的招商方案。
二、目标定位1. 引进知名品牌:通过引入知名品牌商家,提升商厦的知名度、知信度和影响力,吸引更多消费者前来购物。
2. 丰富产品种类:拓展商厦的经营范围,增加种类多样的商品,满足消费者多元化的需求。
3. 提升服务质量:加强员工培训,提高服务质量和满意度,真正做到以顾客为中心。
三、招商策略1. 品牌引进:与知名品牌商家开展合作洽谈,提供优惠政策和场地扶持,吸引其入驻商厦,共同分享市场红利。
2. 助力创业:针对初创品牌商家,提供低门槛入驻政策、商业培训和市场推广支持,帮助他们实现创业梦想。
3. 定制合作:根据商厦定位和消费者需求,与中小商家开展定制化合作,共同推出适销对路的产品和服务。
四、招商支持1. 资金支持:向入驻商家提供资金扶持、减免租金等激励政策,帮助其降低经营成本、加快发展步伐。
2. 优惠政策:制定优惠政策,包括免费广告宣传、展示陈列、特价促销等,为入驻商家创造更多商机。
3. 装修支持:商厦提供装修咨询、设计建议和装修费用补贴等支持,协助商家打造独特的店铺形象。
五、营销推广1. 多渠道宣传:结合线上线下渠道,进行品牌宣传和推广活动,提高商厦的知名度和吸引力。
2. 会员制度:建立会员制度,为消费者提供积分、折扣、生日礼品等福利,增加消费者忠诚度和黏性。
3. 活动策划:定期举办促销活动、主题展览、优惠购物节等,吸引消费者流量,提升销售额。
六、经营管理1. 监测分析:建立完善的数据监测和分析系统,实时掌握商厦各项经营指标,及时调整招商策略和运营方案。
2. 商场运营:规范商场管理,加强安全巡逻、公共环境维护、设施设备维修等,提供良好的消费环境。
3. 人员培训:加强员工技能培训,提升服务态度和专业水平,为消费者提供更优质的购物体验。
综上所述,商厦招商方案旨在通过引进知名品牌、丰富产品种类、提升服务质量等措施,实现商厦的全面升级和发展。
石家庄项目策划书3篇篇一《石家庄项目策划书》一、项目背景石家庄作为河北省的省会,具有重要的经济、文化和交通地位。
近年来,随着城市的快速发展,各种机遇与挑战并存。
本项目旨在充分利用石家庄的优势资源,推动城市的进一步发展和提升。
二、项目目标1. 提升石家庄的城市形象和知名度。
2. 促进经济增长,吸引更多的投资和企业入驻。
3. 改善城市的基础设施和公共服务。
4. 增强城市的文化底蕴和特色。
三、项目内容1. 城市形象塑造开展一系列城市宣传活动,包括制作高质量的城市宣传片、举办城市主题展览等,向外界展示石家庄的独特魅力和发展潜力。
2. 经济发展推动(1)优化营商环境,简化行政审批流程,为企业提供更加便捷高效的服务。
(2)举办各类招商会和经贸洽谈会,吸引国内外优质企业投资。
(3)扶持本地企业发展,提供政策支持和资金补贴。
3. 基础设施建设(1)加大对交通设施的投入,改善城市交通拥堵状况。
(2)提升城市的供水、供电、供气等基础设施保障能力。
(3)加强城市绿化和环境整治,打造宜居城市环境。
4. 文化建设(1)保护和传承本地历史文化遗产,开发文化旅游资源。
(2)举办各类文化活动,如音乐节、艺术节等,丰富市民文化生活。
(3)加强文化教育,培养优秀文化人才。
四、项目实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1])完成项目的前期调研和规划工作,制定详细的实施方案。
2. 第二阶段([具体时间区间 2])全面启动项目,按照计划逐步推进各项工作。
3. 第三阶段([具体时间区间 3])对项目进行评估和调整,确保项目达到预期目标。
五、项目预算项目预算主要包括宣传推广费用、活动组织费用、基础设施建设费用、文化建设费用等,具体预算金额根据实际情况进行详细测算和确定。
六、项目风险与应对措施1. 风险(1)政策变动可能影响项目的实施。
(2)市场竞争可能导致项目效果不如预期。
(3)资金筹集可能面临困难。
2. 应对措施(1)密切关注政策动态,及时调整项目策略。
商业广场前期营销推广方案
商业广场前期营销推广方案通常包括以下几个方面:
1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等媒体渠道,对商场进行宣传报道,吸引公众关注和参观。
2. 促销活动:开展一系列吸引人气和引起公众兴趣的促销活动,比如折扣销售、赠品赠送、限时特价、打折优惠券等,吸引更多人前来购物。
3. 合作推广:与周边企业、社区团体、学校等进行合作推广,例如举办合作活动、发放合作宣传品、提供共享优惠等,扩大宣传影响范围。
4. 宣传物料:制作专业宣传物料,如海报、宣传册、宣传视频等,展示商场的特色和优势,并在公共区域和周边地区进行广泛发放和展示。
5. 口碑营销:鼓励顾客进行口碑宣传,可以通过提供优惠券、会员卡、朋友推荐返利等方式,引导顾客分享购物体验和推荐商场。
6. 广告投放:在商圈、公交车、地铁站、社区等区域投放广告,增加商场知名度和曝光率。
7. 社交媒体营销:在微信公众号、微博、抖音、小红书等社交媒体平台上创建商场官方账号,发布新上架商品、促销活动、品牌故事等内容,与用户互动,增加关注和参与度。
8. 商户合作:邀请商户参与推广活动,例如举办商户展销会、举办特殊主题活动,增加商场的吸引力。
以上是商业广场前期营销推广方案的一些常见做法,可以
根据实际情况和商场特点,量身定制适合自己的营销策略,以吸引更多目标顾客并增加知名度和销售额。
1石家庄·振头沿街商业招商营销策略建议(沟通版)目录引言:我们对集中式商业项目的理解及观点 (3)第一部分:市场篇 (21)一、外部环境 (22)二、商业中心发展中存在的问题 (32)三、内部环境(项目自身研究) (43)第二部分:定位篇 (47)一、项目核心理念定位 (49)二、市场定位 (61)三、业态定位 (62)第三部分:规划篇 (65)第四部分:招商篇 (67)一、招商整体原则 (69)二、工作流程 (71)三、招商进度安排 (75)四、招商阶段划分 (76)第五部分:宣传推广篇 (81)2我们对集中式商业项目的理解及观点商业地产是房地产开发中最复杂、难度最大的部分1商业地产是“三高产品”:——高风险、高回报、高技术含量。
住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。
商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求。
住宅、写字楼、商业开发比较商业地产开发是一个精细的系统工程,有着众多子系统2商业是城市的空间及功能节点,商业开发要放在城市时空发展背景之下3没有“市”的“城”,怎么还叫“城市”?时间轴初级阶段中级阶段高级阶段30%以下70%以下70%以上城市商业空间发展特征城市化率向心聚集(向城市几何中心聚集)向心分散(向城市几何中心发散)离心聚集(离开城市中心向郊区聚集)城市发展阶段空间轴城市功能空间商业发展要从“城”与“市”的关系出发:一是要重视城市发展趋势,抓住商业发展的机遇,并以商业发展的前瞻性、拉动性,影响、促进城市的发展建设。
一是要关注市场功能需求和城市功能规划,寻找交点,营造城市公共空间,提升和谐、宜居的城市环境。
商业要以区位价值为标尺,并合理体现这一价值4商业区位价值模型商业区位选择一般性规律综合性商业交通便捷的城市繁华区中心区中间带边缘带分散商业条状商业组团商业高高商业区位最大的特点是消费者指向,并以此来决定服务门槛和服务半径,从而决定区位价值。
服务门槛小的零售业与需求者的分布空间相对应,呈分散分布;服务门槛大的零售业等级也相应较高,布局数量有限,为了扩大服务半径,一般区位选择在交通的主要节点。
不同零售企业在空间上表现为商品销售量随着离开最高地价商业区位距离的增加而呈现递减的趋势。
消费需求是商业地产开发的唯一基础动力源5居民消费、投资动态模型生活形态和消费过程经济发展决定了区域消费能力的水平,目标客户的消费特征决定了细分市场的有效消费规模。
把握消费需求,是商业开发动作的起始点。
商业业态发展规律KPI住宅开发提供的不仅仅是居住空间,更是一种生活方式。
商业开发提供的不仅仅是商业空间,更是一种消费方式。
业态规划要遵循其发展规律,超前同落后一样会受到市场的拒绝。
良好的物业产品设计为商业提供可持续发展的空间平台7购物中心兴奋程度的因素与消费者再惠顾意愿的模型集中商业的规划设计体现的是建筑美学和市场理念的充分结合,需要解决大量客流和广泛类型零售商所带来的复杂需求。
目标设定外部条件调查内部条件调查空间构想技术构想报告拟定商业用途、目标、规模、性质社会商业环境与人文环境、自然环境、规划设计条件经营人员与消费者功能要求空间内容与形式,平立剖构想,动线空间划分,感官环境,材料、结构形式、构造、设备设计要求,功能分配,任务书商业建筑策划流程商业建筑规划最大的目标是营造商业氛围,留住消费者。
商业建筑规划涉及多个方面,需要建筑师、城市规划师、市场研究、商业管理等众多专业人才共同完成。
适合的销售模式为商业成功打下基础8商业地产开发的发展阶段商业地产核心价值链销售是商业地产核心价值链在开发过程中实现的时间起点,销售模式的选择决定了核心价值链的内涵销售模式的选择决定了未来商业运营的特点,某种意义上会左右商业项目成败的轨迹。
招商先行为商业成功提供保障9招商是将商业地产的开发从营建方案阶段转变成商业营运阶段的中间步骤。
集中商业通过“统一招商管理”与所有合作商户建立并保持一种既对立又融洽、和谐统一的关系,这种关系是集中型商业项目长期成功的保证。
统一招商管理的成败是商业物业统一运营成功与否的前提因素。
招商管理十原则:u招商先行原则u维护项目的产业经营黄金比例原则u维护项目统一主题形象、统一品牌形象原则u功能和形式上实现同业差异、异业互补原则u集中商业经营方式的选择原则u核心主力店先行,辅助店随后原则u核心主力店布局优化原则u特殊商户招商优惠原则u放水养鱼,先做人气,再做生意原则u承租户的选择确保租金来源原则运营管理是商业持续成功的关键10运营管理是商业地产开发过程中的最后一环,也是关系项目成败的关键一环,是商业地产收益和物业价值提升的源泉。
集中商业运营管理的核心是把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台之上。
我国商业地产发展经历了如下几种模式11-1第一代:供销社和百货大楼供销社:是为满足农村生产和生活需要而设立的销售生产工具、生活用品和收购农产品、副业产品的商业机构。
百货大楼:是近代资本主义商品市场的产物,是以满足城市居民生活用品、副业产品等而形成的商品买卖机构。
代表:王府井百货大楼、杭州百货大楼我国商业地产发展经历了如下几种模式11-2第二代:自选商场,即超市Array超级市场简称超市:是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场,又称自选商场。
是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。
我国超市的发展于1978年引入,但是直到1983年1月3日,第一家超市才在北京海淀区开业。
而现在人们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。
代表:世纪联华、北国超市我国商业地产发展经历了如下几种模式第三代:连锁经营连锁经营:是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。
是一种经营模式。
代表:万达万千百货、国美电器等11-3我国商业地产发展经历了如下几种模式第四代:shopping mall ,即超级购物中心SHOPPINGMALL(音译“摩尔”或“销品茂”),意为超级购物中心,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
代表:北京金源时代购物中心、深圳华润中心万象城、广州天河城广场等等。
11-4我国商业地产发展经历了如下几种模式第五代:shopping parkPark Mall,是一个全新的城市空间,如果说Shopping Mall是一个室内的空间,那么Park Mall除了有Shopping Mall里面的功能之外,还有延伸到室外,有室外的商业街,有活动的广场,有公园,甚至有运河水系,组成一个完整的大型的综合体。
11-5小结对于第六代、第七代商业我们在此不在进行介绍,目前我市商业的发展主要以第二代、第三代商业为主,第四代商业虽然有项目提出,但是受限于项目规模,并未真正的开发起来,只能说是三代半。
总之,无论是第几代商业,创新和差异化经营永远是商业发展的永恒不变的主题,也是商业地产提升竞争力的核心。
从商业发展的规律来看,商业地产要想快速发展,必须与时俱进,且不能无视环境和市场的变化。
22市场研究思路n 石家庄商业布局和发展现状n 石家庄商圈分布情况n 各商圈对比分析n 石家庄各商圈介绍呈现阶梯状商业等级【商业档次划分】◆项目地块位处“北国大商圈”,紧邻的广安商业区逐渐成熟,加上博物馆、图书馆、会展中心、星级酒店、人民广场等公共建筑,商业价值得天独厚!一、外部环境——石家庄商业布局和发展现状一环路万达广场两大市级商圈怀特北国卓达二环路一、外部环境——石家庄全分布情况档次特点发展趋势一代商圈东购商圈东购商圈中高档商圈的业态非常丰富,以批发业态为主(南三条、新华),兼有零售和商务功能。
随着政府对区域内批发业态的环外引导,以及火车站的南迁进程,批发业态将退却,零售和商务、休闲、娱乐功能将加强。
二代商圈北国商圈北国商圈中高档该商圈以零售、休闲、娱乐和商务功能为主,西美百货、新天地、鹏华SOHO,世贸名品、先天下广场、东尚等。
消费环境好于东购商圈。
北国商圈是石家庄的第一代商圈,属于无规划商业区,存在一定弊端,很难再有进一步的发展。
怀特商圈怀特商圈中档家居建材、超市、百货为主,其中家居建材城和古文化茶城为其特色经营项目,产品辐射范围广;周围写字楼、酒店、餐饮以及娱乐项目成长速度较快。
该商圈是新兴商圈,发展均衡且速度快;但目前只是传统型商业,能否有进一步提升需要后期观察。
卓达商圈卓达商圈中档联邦东方明珠在生活方式、空间设计方面有了质的转变,但是在经营业态上并无创新,保龙仓、天元是商圈起步的发起者,而不是发展者。
商圈比较年轻,目前客流量及周边交通配套是制约商圈发展的因素;随着对二环周边的开发,未来发展潜力很大。
万达商圈万达商圈在建商圈,规划有建筑面积近20万平方米的商业购物中心及3栋共10万平方米的高档公寓,槐岭路以南、建华大街以东区域将建设一栋超五星白金酒店及2栋5A级豪华写字楼;它的定位印证的石家庄商业发展阶段到了CBD时代。
万达进入将揭开槐安路CBD时代的帷幕,是石家庄实质意义上的第二代商圈。
高档一、外部环境——石家庄各商圈对比分析石家庄商圈之东购商圈一、外部环境——石家庄各商圈介绍石家庄商圈之北国商圈一、外部环境——石家庄各商圈介绍石家庄商圈之怀特商圈u怀特商圈可称为成长式商圈。
因为“怀特”最早形成是体育大街两侧的餐饮为主,形成餐饮以后再加上“世纪公园”旅游休闲的特点,把周边的人气带动起来,后来怀特集团,建成了怀特国际商城、怀特装饰城包括步行街,成为20多万平方米的大的商业圈加餐饮有50万平方米。
u它的商圈特点就是从纯零售购物的一个商圈转化成多业态、多元化的一个商圈。
一、外部环境——石家庄各商圈介绍2007年4月,苏宁电器看好东南商圈入驻卓达商贸广场;2007年12月,保龙仓将其连锁超市拓展到该商圈,从而使该区域有了第一家专业电器店和第一家专业超市店。
卓达商贸广场投资3亿元、商业经营面积达10余万平方米2006年9月22日开业,其是继石家庄已有的东购、北国、怀特之后的第四大商圈,也是那时石家庄最大的单体商业项目。
石家庄商圈之怀特商圈一、外部环境——石家庄各商圈介绍石家庄商圈之万达商圈万达广场,大致可分为三部分:(1)槐岭路以南、建华大街以西区域为万达广场的核心区——商业中心区,该区域为一个建筑面积近28万平方米的商业购物中心及3栋共10万平方米的高档公寓,其中,购物中心将涵盖万千百货、万达国际影城、国际著名连锁超市家居超市、国美电器、神采飞扬电子游艺广场、大歌星KTV、一兆韦德健身中心等各类商业业态;(2)槐岭路以南、建华大街以东区域为万达广场的酒店商务区,该区域将建设一栋超五星白金酒店及2栋5A级豪华写字楼;(3)槐岭路以北区域为万达广场的高档住宅区,建筑规模将达到111万平方米,而且,该居住区以100米的高层住宅为主,并且将建设包括小学校、幼儿园、医院等各类配套设施。