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战略采购管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、流程目的规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。
二、适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购行为。
三、职责3.1供应部3.1.1负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作；3.1.2负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件的保管以及组织合同交底。
3.2核算部3.2.1参与经济标分析及评审；3.2.2提供评、定标建议。
3.3工程部、总工室/设计管理部、销售策划部3.3.1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。
3.4法律事务部（法务）3.4.1负责对标书、战略采购协议、合同等进行法务审核。
3.5监察中心（组）3.5.1根据董事会需求对战略采购相关采购事项进行独立的审计和询价工作。
3.6采购需求提出部门3.6.1在公司战略采购名录内，提供采购要求及形成采购方案所需的资料、样板、范围图纸等。
四、 关键活动描述4.1 确定战略采购产品4.1.1 供应部根据公司开发产品的定位，总结已开发项目的工程及材料设备使用情况，针对项目产品所需材料、设备的市场供应及价格形成特点，相关部门提出相关资料及技术要求，协助拟定战略采购产品类别/目录。
4.1.2 战略采购产品类别/目录根据公司项目发展情况，战略合作资源的变化情况及战略合作单位的履约情况等因素，进行动态调整。
4.1.3 战略采购产品类别：1） 表现风格立面特点的材料设备；2） 因环保因素需对内在指标进行控制的，如胶水、涂料等； 3） 可以建立通用标准，通过品牌来控制材料设备品质的； 4） 体现重要功能、性能的材料部品及相关设计、安装，如背景音乐、智能化、灯控、样板房软装； 5） 其他经评审后列入的项目。
战略采购名录举例：4.2确定战略合作单位、战略采购协议签订4.2.1供应部根据战略采购类别/目录、已合作过的供应商评估资料，负责战略合作单位的入围，具体操作要求及程序见《供应商入围及评估管理作业指引》。
设计计划模块序号 工作内容 设计完成时间 备注一、总图规划设计阶段1 资料准备 拿地后10天2 概念规划设计 拿地后30天3 修筑性详细规划〔五图一书拿地后60天二、方案设计阶段4 建造方案设计拿地后90天5 基础方案 拿地后120天开工日6 管网平衡方案 拿地后120天开工日7 土方开挖方案 交地后30天 开工日三、初步设计阶段8 建造初步设计交地后60天9 基坑支护方案设计图 交地后35天10 桩基础施工图 交地后55天四、施工图设计阶段11 地下室施工图 交地后90天12 建造施工图交地后120天13 人防施工图 交地后120天14 室内外市政综合管网 交地后150天五、智能化专项设计15 概念方案 封顶前90天16 扩初设计 封顶前60天17 施工图 封顶前30天六、园林景观设计18 概念方案 封顶前90天 开盘前210天19 扩初设计 封顶前60天 开盘前150天20 施工图 封顶前30天 开盘前120天七、室内装修设计21 概念方案 封顶前90天 开盘前210天22 扩初设计 封顶前60天 开盘前150天23 施工图 封顶前30天 开盘前120天八、示范区专项设计24 概念方案 开盘前210天25 扩初设计 开盘前150天26 施工图 开盘前120天九、幕墙专项设计25 概念方案 交地后90天 开盘前210天26 扩初设计 交地后150天 开盘前150天27 施工图 交地后180天 开盘前120天十、导视系统专项设计28 概念方案 开盘前180天29 扩初设计 开盘前120天30 施工图 开盘前90天开辟报建计划模块序号 工作内容 设计完成时间 前置条件办文时限〔工作日取得文件 备注一、开辟资质办理1 企业营业执照办理 拿地前60天2 申报资料准备拿地前20天3 取得开辟资质拿地后50天 1、5 《房地产开辟企业资质证明书》二、土地获取阶段4 参预竞投〔拿地拿地当天 1 土地成交确认书5 土地出让合同 拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定6 宗地面积复核 拿地后30天 5 30 地籍调查表7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4缴费证明〔3%-5%的契税,5‰的合同印花税8 国有土地使用权证 拿地后60天 5、6、7 1510 建设用地批准书 拿地后120天 3、8、15 30 《建设用地批准书》11 交地 拿地后90天 土地移交确认书三、用地规划许可证阶段12 环评报告书编制及评审拿地后20天13 环评报告 拿地后40天 环评初审批复14 立项 拿地后60天 8、13 1015 用地规划许可证 拿地后90天 8、14 20四、修筑性详细规划阶段〔一设计前期调查16 地块现状测绘拿地后20天 地块现状测绘图17 地质勘察拿地后30天 地质勘察报告18 周边道路情况调查 拿地后30天19 电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天20 地下障碍物调查 拿地后30天21 建造物命名申报 拿地后50天〔二修筑性详细规划22 交通评价拿地后110天 15 交评批复23 文物保护意见 拿地后100天 15 文保办批复24 地铁距离意见 拿地后100天 15 地保办批复25 航空报批 拿地后100天 15 航空批复26 排水〔污水报批 拿地后110天 15 排水〔污水许可27 白蚁防治报批 拿地后50天 15 白蚁防治协议28 修筑性详细规划报批拿地后120天 15 修规批复五、建设工程规划许可证阶段29 报建通 取得修规后10天 2830 面积审核 取得修规后20天 2931 规划放线 取得修规后30天 30 《放线记录册》32 供电部门意见 取得修规后20天 28 电房及用电意见批复,电房位置面积确认图33 消防专业报建 取得修规后100天34 人防建设意见书 取得修规后10天 30 《防空地下室建设意见书》35 地铁审查意见〔总平面图取得修规后20天 2836 环卫意见 取得修规后20天 2837 防雷评价 取得修规后40天 28、3038 卫生防疫意见 取得修规后20天 2839 扩初批复 取得修规后90天40 取得工程规划许可证 取得修规后60天 28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段〔一施工图审查41 消防审核意见 取得修规后90天42 人防专业审查意见 取得修规后90天43 施工图合格审查意见书取得修规后90天44 防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》45 燃气施工图设计与审查取得修规后90天 燃气合同46 供水施工图设计与审查取得修规后90天 供水合同47 供电施工图设计与审查取得修规后90天 供电合同48 有线电视施工图设计与审查取得修规后90天 有线电视合同49 电信〔含宽带施工图设计与审查取得修规后90天 电信合同50 供暖施工图设计与审查取得修规后90天 供暖合同〔二施工前期准备51 交通报批 建工证后110天 《暂时占用道路许可证》52 市政报批 建工证后110天53 园林审批 建工证后110天 《树木砍伐、移植许可证》54 渣土外运审批 建工证后110天 渣土外运许可证55 路灯审批 建工证后110天 允许路灯迁移及管线加固56 暂时施工用水、排水、用电报批拿地后110天57 施工占道报批 建工证后110天 暂时占道许可证58 电力线拆除、迁移报批 拿地后110天59 电信线拆除、迁移报批 拿地后110天60 给排水管道拆除、迁移报批拿地后110天61 红线内树木砍伐、移栽报批拿地后110天62 其它障碍物拆除、迁移报批拿地后110天63 初步设计技术评审 取得修规后60天64 初步设计批复 取得修规后90天 〔三施工许可证阶段65 施工合同备案 取得修规后90天66 招投标手续办理 取得修规后90天67 施工图审查备案 取得修规后120天68 质量监督备案 取得修规后120天69 安全监督备案 取得修规后120天70 取得施工许可证 取得修规后120天八、预售阶段71 面积预测 销售节点前14天 预售测绘报告72 《预售许可证》办理 销售节点前7天 《房地产预售许可证》合同计划模块序号 工作内容 合同下发时间 备注一、开辟报建与前期准备阶段1 勘察钻探合同下发 工程开工前45天2 施工用水工程合同下发 工程开工前30天3 施工用电工程合同下发 工程开工前30天4 管线迁移合同下发 工程开工前30天5 桩基础施工合同下发 工程开工前15天二、桩基础及地下室工程6 监理合同下发 工程开工前15天7 桩检测合同下发 桩基完成前15天8 土方合同下发 桩基完成前15天9 基坑支护合同下发 桩基完成前15天10 土壤氡浓度检测合同下发 桩基完工前30天11 白蚁防治合同 底板开工前30天12 主体建造安装工程合同下发工程开工前15天13 地下室防水工程合同下发 工程开工前15内14 人防工程合同下发 主体开工前7天内15 沉降观测合同下发 主体至±0.00前17 消防工程施工合同下发 主体开工后30天内18 电梯购销安装合同下发 主体开工后30天内三、±0.00至发售19 销售类合同下发 销售前4个月20 中央空调工程施工合同下发 销售前4个月21 销售电梯安装工程合同下发 销售前3个月22 豪华装修配套电器合同下发 销售前2个月21 样板房装修合同下发 场地移交前15天22 展示区园林工程合同下发 场地移交前15天23 市政工程合同下发 场地移交前15天四、发售至工程竣工24 屋面钢结构施工合同下发 主体封顶前10天内25 屋面彩瓦铺贴施工合同下发 主体封顶前10天内26 幕墙工程合同下发 场地移交前90天内27 天面及室内防水合同下发 主体封顶后7天内28 铝合金门窗工程施工合同下发 主体封顶后7天内 有样板销售前4个月29 阳台栏杆合同下发 主体封顶后7天内 有样板销售前4个月30 外墙装饰类施工合同下发 主体封顶后7天内 有样板销售前4个月31 厨房排气烟道施工合同下发 主体至±0.00前10天内32 变形缝施工合同下发 主体封顶后30天内33 首层大堂及电梯前室装修合同 主体封顶后30天内34 入户门安装合同下发 主体封顶后30天内 有样板销售前4个月35 防火门安装合同下发 主体封顶后30天内 有样板销售前4个月36 豪华装修工程合同下发 主体封顶后2个月内 有样板销售前4个月37 停车场类工程合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月38 有线电视施工合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月39 智能化施工合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月40 永久用水工程合同下发 主体封顶后30天内41 电磁流量计合同下发 主体封顶后30天内42 煤气工程施工合同下发 主体封顶后30天内43 永久用电类工程合同下发 主体封顶后30天内44 发机电设备购销安装合同下发 主体封顶后30天内45 宽带网施工合同下发 主体封顶后30天内46 小区室外电力管网工程合同下发 主体封顶后30天内47 水泵房设备购销安装合同下发 主体封顶后30天内48 小区市政配套工程合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月49 运动场施工合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月50 游泳池设备购销安装合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月51 园林施工合同下发 主体封顶后30天内有样板销售前4个月52 室内环境检测合同下发 竣工前30天内53 泛光照明工程合同下发 竣工后30天内54 外墙清洁合同下发 交楼前15天内房地产开辟施工计划模块一、 别墅施工计划模块：序号 工作内容 标准时间 备注1 桩基础施工 20天〔静压桩2 土方开挖15天〔半地下室3 桩基础检测 20天〔静载、动测4 地下室结构40天〔半地下室 〔±0.00,95天5 主体结构60天〔20×3天6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天8 内外墙砖砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工 封顶后90天12 豪华装修竣工 封顶后180天13 永久供水 封顶后85天14 永久供电〔低压配电 封顶后80天15 取得消防验收合格证 封顶后85天16 邮电信报箱安装完成 封顶后85天18 电视、电信安装完成 封顶后85天19 智能化安装完成 封顶后85天20 小区道路、管网完成 封顶后80天达到工程竣工标准 21 园林环境配套完成 封顶后120天22 规划验收完成 工程竣工后30天23 环保验收完成 工程竣工后60天24 取得质量验收意见书 工程竣工后60天25 取得档案认可书 工程竣工后75天26 竣工备案 工程竣工后85天27 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天28 合计工期 ±0.00至毛坯完工150天,±0.00至豪装完工240天,别墅群增加60天工期二、 多层〔6层施工计划模块：序号 工作内容 参考时间 备注1 桩基础施工 60天〔冲孔桩、20天〔静压桩2 土方开挖、基坑支护 35天〔一层地下室、20天〔无地下室3 桩基础检测20天〔静载、抽芯、动测交叉进行〔±0.00,,95天4 主体结构60天〔10天/层5 三层会验 第三层砌体完成6 样板房装修 60天〔所在层结构板完成后40天内进场7 售楼环境完成 销售前15天 交叉进行8 内外墙砖砌体砌筑完成 封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成 封顶后35天 重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 裙楼装修 60天 交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工 封顶后105天14 豪华装修竣工 封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水 封顶后100天16 永久供电〔低压配电 封顶后90天18 取得消防验收合格证 封顶后100天19 取得煤气验收合格证 封顶后100天20 邮电信报箱安装完成 封顶后100天21 电视、电信安装完成 封顶后100天22 智能化安装完成 封顶后100天23 紧急备用电源安装完成 封顶后90天24 小区道路、管网完成 封顶后85天 达到工程竣工标准25 园林环境配套完成 封顶后105天26 规划验收完成 工程竣工后30天27 环保验收完成 工程竣工后60天28 取得质量验收意见书 工程竣工后60天29 取得档案认可书 工程竣工后75天30 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天31 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天32 合计工期 ±0.00至毛坯完工165天,±0.00至豪装完工190天三、 高层〔32-33层施工计划模块：序号 工作内容 参考时间 备注1 超前钻 30天 视需要而定,交叉进行2 桩基础施工 60天〔冲孔桩、20天〔静压桩3 土方开挖、基坑支护 50天〔两层地下室、30天〔一层地下室4 桩基础检测 20天〔静载、抽芯、动测 交叉进行5 地下室结构65天〔两层地下室、40天〔一层地下室 〔±0.00,225天6 主体结构185天〔首层10天、顶层10天、其它层5.5×307 三层会验 第十层主体结构完成 交叉进行8 样板房装修60天〔所在层结构板完成后45天内进场9 售楼环境完成 销售前15天 交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成 封顶后30天11 电梯安装场地移交 封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成 封顶后45天 重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天 交叉进行15 拆除外排栅封顶后125天16 毛坯完工 封顶后180天18 豪华装修竣工 封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成19 永久供水开通封顶后175天20 永久供电〔低压配电 封顶后160天21 取得电梯准用证 封顶后175天22 取得消防验收合格证 封顶后175天23 取得煤气验收合格证 封顶后175天24 邮电信报箱安装完成 封顶后175天25 电视、电信安装完成 封顶后175天26 智能化安装完成 封顶后175天27 紧急备用电源安装完成 封顶后160天28 小区道路、管网完成 封顶后150天 达到工程竣工标准29 园林环境配套完成 封顶后180天30 规划验收完成 工程竣工后30天31 环保验收完成 工程竣工后60天32 取得质量验收意见书 工程竣工后60天33 取得档案认可书 工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天36 合计工期 ±0.00至毛坯完工365天,±0.00至豪装完工385天四、 高层〔18-20层施工计划模块：序号 工作内容 参考时间 备注1 超前钻 30天 视需要而定,交叉进行2 桩基础施工 60天〔冲孔桩、20天〔静压桩3 土方开挖、基坑支护 50天〔两层地下室、30天〔一层地下室4 桩基础检测 20天〔静载、抽芯、动测 交叉进行5 地下室结构 65天〔两层地下室、45天〔一层地下室 〔±0.00,225天6 主体结构 108天〔首层10天、顶层10天、其它层5.5×167 三层会验 第十层主体结构完成 交叉进行8 样板房装修 60天〔所在层结构板完成后45天内进场9 售楼环境完成 销售前15天 交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成 封顶后30天11 电梯安装场地移交 封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成 封顶后45天 重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修 60天 交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工 封顶后140天18 豪华装修竣工 封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天20 永久供电〔低压配电封顶后120天21 取得电梯准用证 封顶后130天22 取得消防验收合格证 封顶后130天23 取得煤气验收合格证 封顶后130天24 邮电信报箱安装完成 封顶后135天25 电视、电信安装完成 封顶后135天26 智能化安装完成 封顶后135天27 紧急备用电源安装 封顶后120天28 小区道路、管网完成 封顶后120天 达到工程竣工标准29 园林环境配套完成 封顶后140天30 规划验收完成 工程竣工后30天31 环保验收完成 工程竣工后60天32 取得质量验收意见书 工程竣工后60天33 取得档案认可书 工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天36 合计工期 ±0.00至毛坯完工248天,±0.00至豪装完工268天五、 高层〔10-11层施工计划模块：序号 工作内容 参考时间 备注1 超前钻 30天 视需要而定,交叉进行2 桩基础施工 60天〔冲孔桩、20天〔静压桩3 土方开挖、基坑支护 50天〔两层地下室、30天〔一层地下室4 桩基础检测 20天〔静载、抽芯、动测 交叉进行5 地下室结构 65天〔两层地下室、45天〔一层地下室 〔±0.00,225天6 主体结构 70天〔首层10天、顶层10天、其它层5.5×97 三层会验 第十层主体结构完成 交叉进行8 样板房装修 60天〔所在层结构板完成后45天内进场9 售楼环境完成 销售前15天 交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成 封顶后25天11 电梯安装场地移交 封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成 封顶后35天 重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后70天完成14 裙楼装修 60天 交叉进行15 拆除外排栅封顶后80天16 毛坯完工 封顶后120天18 豪华装修竣工 封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电〔低压配电封顶后110天21 取得电梯准用证 封顶后115天22 取得消防验收合格证 封顶后115天23 取得煤气验收合格证 封顶后115天24 邮电信报箱安装完成 封顶后115天25 电视、电信安装完成 封顶后115天26 智能化安装完成 封顶后115天27 紧急备用电源安装完成 封顶后110天28 小区道路、管网完成 封顶后110天 达到工程竣工标准29 园林环境配套完成 封顶后130天30 规划验收完成 工程竣工后30天31 环保验收完成 工程竣工后60天32 取得质量验收意见书 工程竣工后60天33 取得档案认可书 工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天36 合计工期 ±0.00至毛坯完工190天,±0.00至豪装完工220天六、 酒店〔四层裙楼、五层塔楼施工计划模块：序号 工作内容 标准时间 备注1 桩基础施工 60天〔挖孔桩、20天〔静压桩2 基坑支护 30天〔一层地下室3 土方开挖 20天〔一层地下室、10天〔无地下室4 桩基础检测 20天〔静载、抽芯、动测5 地下室结构 50天〔一层地下室、20天〔无地下室 〔±0.00,180天6 主体结构 128天〔裙楼二层20天,裙楼其它层15天/层、顶层15天、其它层12×47 屋面主体结构 30天8 内外墙砖砌体砌筑 封顶后25天9 外墙砖砌体批档 封顶后40天10 外墙饰面 封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅 封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516永久供水永久供电〔低压配电封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成 封顶后200天19 消防系统完成 封顶后130天20 空调暖通完成 封顶后90天21 煤气安装完成 封顶后130天22 电视、电信安装完成 封顶后240天23 智能化安装完成 封顶后245天24 小区道路、管网完成 封顶后140天 达到工程竣工标准25 园林环境配套完成 封顶后180天26 规划验收完成 工程竣工后30天27 环保验收完成 工程竣工后60天28 取得质量验收意见书 工程竣工后60天29 取得档案认可书 工程竣工后75天30 竣工备案工程竣工后85天31 合计工期 ±0.00至豪装完工378天七、写字楼〔四十层施工计划模块序号 工作内容 参考时间 备注1 超前钻30天 视需要而定,交叉进行2 桩基础施工 60天〔冲孔桩、20天〔静压桩11 / 123 土方开挖、基坑支护 50天〔两层地下室、30天〔一层地下室4 桩基础检测 30天〔静载、抽芯、动测 交叉进行5 地下室结构 70天〔两层地下室、45天〔一层地下室 〔±0.00,240天6 主体结构 275天〔首层20天、顶层15天、其它层6×40=2407 三层会验 第十层主体结构完成 交叉进行8 样板房装修 60天〔所在层结构板完成后45天内进场9 售楼环境完成 销售前15天 交叉进行10 内墙砖砌体砌筑完成 封顶后30天11 电梯安装场地移交 封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成 封顶后45天13 外墙幕墙 结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修 60天 交叉进行15 拆除外排栅 封顶后90天16 毛坯完工 封顶后180天18 室内装修竣工 结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天完成19 永久供水开通 封顶后200天20 永久供电〔低压配电 封顶后190天21 取得电梯准用证 封顶后200天22 取得消防验收合格证 封顶后200天23 取得煤气验收合格证 封顶后200天24 邮电信报箱安装完成 封顶后200天25 电视、电信安装完成 封顶后200天26 智能化安装完成 封顶后200天27 紧急备用电源安装完成 封顶后190天28 小区道路、管网完成 封顶后240天 达到工程竣工标准29 园林环境配套完成 封顶后270天30 规划验收完成 工程竣工后30天31 环保验收完成 工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部份户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至工程竣工545天,±0.00至竣工备案630天12 / 12。
地产集团全国性材料设备物资采购供应管理制度第一章总则-------------------------------------- 1第二章材料设备物资分类管理---------------------- 1第三章产品标准管理------------------------------ 4第四章计划管理---------------------------------- 5第五章验收管理---------------------------------- 8第六章退货调拨管理------------------------------ 9第七章结算管理--------------------------------- 10第八章供货单位评估----------------------------- 11第九章考核规定--------------------------------- 11第一章总则第一条全国性材料设备物资定义：由地产集团统一招标、签订年度合同或框架协议，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料公司）、地区公司、下属公司或施工单位负责采购（地产集团指定品牌价格）供应的材料设备物资，其中由材料公司统一采购供应的材料设备物资为地产集团统供材料设备物资。
第二条地区公司工程部负责全国性材料设备物资的申报、验收、保管及使用管理。
各工程部必须根据工程建设量至少设置一名专职材料设备物资管理人员。
第三条地区公司工程技术部负责全国性材料设备物资计划的审核，并协调解决地区公司材料设备物资管理方面问题。
第四条地区公司预决算部负责全国性材料设备物资款项核算工作，对接收和使用的材料设备物资数量、金额进行核算。
第五条地区公司合同管理部负责全国性材料设备物资款项扣除审核及合同履约监督维权取证工作。
第六条地产集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料设备物资财务核算及款项支付工作。
第七条地产集团招投标中心、材料公司负责将各自负责签订的框架协议材料设备物资的价格调整情况通知地区公司合同管理部、招投标部、采购部，并对供货单位的材料设备物资品质、款项支付情况进行监督管理。
集团有限公司房地产项目物资集中采购实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。
第二条物资集中采购工作在集团有限公司（以下简称集团公司）的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。
第三条本实施细则适用于鲁能置业集团公司以及所属房地产开发建设单位。
本实施细则中所规定的属于集中采购范围内的物资采购，由山东鲁能物资集团有限公司组织实施。
第二章管理机构及职责第四条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位、物资公司的招投标工作进行全过程统一管理。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。
2、根据《山东鲁能集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。
3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。
组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。
4、负责和管理各产业及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。
5、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。
第五条山东鲁能物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，负责对集中采购范围内的房地产物资进行全过程统一管理。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施房地产物资集中采购的有关规定、办法和实施细则等。
2、根据物资采购相关管理办法及规定和程序，负责对房地产物资集中采购范围内物资采购活动的组织、实施、指导和监督等管理工作。
地产公司材料设备采购管理规定第一章总则第一条为了规范地产公司材料设备的采购工作，提高采购效率和经济效益，制定本规定。
第二条本规定适用于地产公司对材料设备的采购管理活动。
第三条地产公司材料设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，坚持优质、合理、节约的原则，按照市场化、法制化的原则进行。
第四条本规定适用于地产公司的所有采购项目，包括但不限于建筑材料、设备器具、工程施工等。
第二章采购流程第五条地产公司材料设备采购应按照采购计划、招标或谈判、合同签署、验收等程序进行。
第六条地产公司应建立完善的采购管理制度和流程，包括编制采购计划、发布采购公告、评审供应商资质、进行谈判或招标、签订采购合同、进行验收等环节。
第七条采购计划的编制应考虑项目需求、市场状况、资金预算等因素，明确采购时间、数量、质量等要求。
第八条地产公司采购项目需根据采购额度确定采购方式，低于一定金额可以通过询价采购，超过一定金额应通过招标采购。
第九条地产公司应在采购项目开始前，发布采购公告，公告应包括项目名称、要求、资格要求、投标人资格条件、投标截止时间等。
第十条地产公司应设立采购评审小组，负责评审供应商的资质和投标文件，选择合适的供应商。
第十一条地产公司与供应商签订采购合同前，应对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、经验等方面的核实。
第十二条地产公司在验收采购物品时，应按合同要求进行，结果应及时记录并核实。
第三章采购管理第十三条地产公司应建立采购档案，记录采购项目的相关信息，包括采购计划、采购公告、评审记录、合同等。
第十四条地产公司应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货期、售后服务等。
第十五条地产公司应积极探索与供应商的长期合作机制，建立稳定的供应商关系，实现共赢发展。
第十六条地产公司应遵守相关法律法规，不得采取不正当手段干扰公开、公平、公正的采购活动，不得滥用职权、贪污受贿等。
第四章监督管理第十七条地产公司应建立监督管理制度，对采购活动进行监督检查，并及时处理违规行为。
地产公司工程物资采购管理规定一、总则1.1 为规范地产公司工程物资采购行为，提高采购效率，保证采购质量，制定本规定。
1.2 本规定适用于地产公司所有工程物资采购活动。
1.3 工程物资采购活动应遵循公平、公正、公开原则，尊重供应商合法权利，遵守法律法规和企业内部规章制度。
二、采购程序2.1 采购需求确认：各项目部应根据工程进度和施工计划提前预测物资采购需求，编制物资清单并提交采购部门审批。
2.2 供应商筛选：采购部门应根据本公司采购政策和监管要求，对供应商进行审核，筛选符合条件的供应商进入供应商库。
2.3 采购招标：对于单次采购金额高于公司规定标准的采购项目，采购部门应按照公司采购政策，严格执行采购招标程序，确保采购公开透明，供应商平等竞争。
2.4 供应商评选：采购部门应根据评选标准，对供应商进行评选，选出最具优势的供应商。
2.5 合同谈判：对于中标供应商，采购部门应根据公司采购政策和合同条款，与供应商进行合同谈判，确保合同签订前各方彼此理解并达成协议。
三、采购管理3.1 采购授权：采购部门应严格控制采购权限，确保对外部供应商的采购和内部员工采购的合法授权。
3.2 采购备案：对于采购金额高于公司规定标准的采购项目需备案，备案内容应包括采购项目信息、采购合同信息等。
3.3 采购文件管理：采购部门应对采购文件进行严格管理，确保采购流程透明、公开。
3.4 收货验收：项目部应对收到的物资进行验收，发现问题及时反馈采购部门，确保物资符合技术标准和合同要求。
3.5 供应商管理：采购部门应定期对合作供应商进行考核，发现问题及时跟进处理，保证合作供应商的质量和服务水平。
四、采购绩效考核4.1 采购偏差率：采购部门应对采购物资价差、超标采购、超时采购等情况进行跟踪分析，提高采购准确率和效率。
4.2 供应商评价：采购部门应定期对合作供应商进行满意度评估，发现问题及时沟通协商，提高供应商合作信任度。
4.3 合同履行情况：采购部门应按照合同约定对供应商履约情况进行统计分析，发现问题及时处理。
建筑材料、设备集中招标采购管理办法为适应郑州未来房地产开发有限公司（以下简称“公司”）战略发展目标和经营管理模式的要求，规范各房地产开发项目的各类建筑材料、设备集中招标采购工作，确保公司各项目开发正常进行，控制产品质量，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。
第一条管理总则公司各开发项目的材料、设备选用，实行划分材料类别、明确责任单位、集中招标采购的原则，依据公司《招标管理办法》（郑未房字[2003]第22号文）和ISO9000招投标控制程序文件规定执行。
第二条材料、设备的分类管理一、公司总部统一招标、集中采购的材料、设备1、电梯2、钢材、水泥3、门、窗4、涂料、面砖根据需要和实际变化，公司可对统一招标、集中采购的材料、设备范围进行调整。
二、除公司总部统一招标采购的材料、设备外，其余均由乙方采购或各分公司（子公司、项目部）选定品种价格。
第三条实施细则一、招标责任单位：公司招投标管理部门（建材公司）；二、评标定标责任单位：公司招投标领导小组；三、建材、设备信息的收集整理：公司招投标管理部门（建材公司）负责对相关材料、设备及其厂商进行调研，建立动态的建材设备信息库，完善各类材料设备的品牌、档次、规格、性能、价格、售后服务、生产供应商及其资质等信息，及时掌握市场行情；四、材料设备招标流程：1、招标时间：属公司统一采购范围的材料、设备，各分公司（子公司、项目部）必须至少提前3个月报采购计划，公司招投标管理部门（建材公司）根据各项目开发进度，适时开展材料、设备的招标工作，使之衔接到位、不浪费，科学有序。
2、招标工作程序：按公司《招标管理办法》和ISO9000控制程序文件执行。
3、招标后工作：根据评标结果，由公司（或公司下属建材公司）与中标单位签署材料、设备《购销合同》，并统一向各项目公司供应；《购销合同》的签订按公司《经济合同管理办法》（郑未房字[2003]第25号文）执行。
4、招标采购原则：除特殊情况确需定向议标采购之外，一律采取招投标方式进行。
地产集团全国性材料物资采购供应管理制度1. 引言地产集团作为一个全国性企业，为了统一管理采购供应流程，提高集团全国各地的材料物资采购效率，特制定本制度。
本制度旨在规范集团内各分支机构的采购供应流程，保证采购的公正性、透明性和高效性，提供集团内部各分支机构之间的配合和协调。
2. 适用范围本制度适用于地产集团下属的所有分支机构，在进行材料物资采购供应管理方面遵循本制度的相关规定。
3. 采购流程3.1 采购需求提出地产集团下属的各分支机构在有材料物资采购需求时，由责任人员提出采购申请，包括采购物资名称、数量、质量要求等详细信息，并将采购需求报告提交到集团采购部门。
3.2 采购计划编制集团采购部门收到采购需求报告后，进行综合评估和分析，编制采购计划。
采购计划应包括采购物资清单、采购数量和时间计划等信息，并提交给相关分支机构进行审核。
3.3 采购方案审核各分支机构在收到采购计划后，进行审核和评估。
审核包括对计划的合理性、采购物资的质量要求和供应商的资质进行审查。
审核完成后，将采购计划反馈给集团采购部门。
3.4 供应商选择和谈判集团采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准，并通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的供应商。
选择后，进行供应商的资质审核和价格谈判，确保获得高质量的材料物资。
3.5 采购合同签订供应商确定后，集团采购部门与供应商进行合同谈判和签订。
合同中应明确采购物资的种类、数量、质量要求、交付时间、价格等具体内容，并将合同存档备查。
3.6 物资供应和验收供应商按照采购合同的要求，按时提供物资，并通知集团采购部门。
各分支机构收到物资后，进行验收，核对物资的品种、数量和质量是否符合采购合同的要求。
如有问题，及时与供应商进行沟通并处理。
3.7 供应商绩效评估集团采购部门对每个供应商的供货质量、交货时间、价格灵活性等方面进行绩效评估，并及时与供应商进行沟通和反馈，以便提高供应商的服务质量，保障后续采购工作的顺利进行。
地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！本篇文章简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。
策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。
工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。
策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划；第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。
3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。
分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管理；4.竞品对比分析：本项目与周边竞品对比的优势和劣势。
根据竞品和营销卖点，敏感性成本的组成有可能要进行相应调整；5.示范区确定：整个项目示范区的范围，方案的确定；示范区面积占比对成本有直接的影响；6.停车效率指标：停车效率指标是否合适，停车效率指标要达到合理偏低水平，对于降低地库成本有最为直接的影响；7.可售比计算：降低可售比可降低可售单方指标，项目可售比指标是否在正常范围内，是否有优化的空间；8.卖点与营销策略：对比竞品，根据本项目的实际情况提炼出卖点和相应的营销策略。
根据营销策略，匹配相应的成本指标；9.营销及竣备方式：是毛坯销售毛坯竣备，是毛坯销售精装竣备，还是精装销售精装竣备，这其中对总包合同中的工期设置及成本有较大影响；10.整体经营指标：单方指标，净利润率，年化自有资金回报率，经营性现金流回正时间节点；第二个层面，项目成本策划，例如：1. 整体指标控制：整体分业态指标水平是否在属于合理偏低。
关于发布《SZQY-CG-02陕中区域公司标前策划标准操作指
引（A0版）》的通知
区域公司各部门、各事业部：
为规范区域公司招采管理制度，确保招标采购过程公开、公平、公正，提升招采效率，保证项目工程节点的达成，区域公司招采部特制订《陕中区域公司标前策划标准操作指引》。
1.本操作指引明确了陕中区域公司招采标前策划工作目的、适用范围、管理职责、管理原则及标准模板等。
具体内容详见附件。
《SZQY-CG-02陕中区域公司标前策划标准操作指引（A0版）》
《SZQY-CG-01-ZY.陕中招标启动标准操作实施指引（表格版）》
2、本操作指引自2019年3月1日起开始试用，请各事业部认真组织学习、宣贯。
3、本操作指引具体解释及修订工作由陕中区域公司成本管理部负责。
特此通知。
陕中区域公司成本管理部 2019年2月19日。
